U盘营销策划书范文(共30页)

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1、单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*1营销策划书XX优盘营销策划书单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*2XX优盘营销策划书 概 要 一、产品介绍 二、市场分析 三、竞争分析 四、市场目标 五、营销策略1、产品策略 2、价格策略 3、渠道策略 4、促销策略 5、服务策略 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*3 概 要本计划书是针对XX公司的新产品“优盘”进入市场的营销策划。在对市场和竞争环境分析的基础上，就公司应采取的营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略提出建议。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*4产品介绍 深圳市

2、科技有限公司（Netac Technology Co., Ltd）是一家由留学归国人员创办、国外上市公司投资参股的高科技企业，企业中占60%的是高素质研发人员,公司目前在USB、移动存储等技术领域处于世界领先地位，并已进入无线通讯技术领域。公司在美国硅谷设有分公司。 公司推出的优盘（Onlydisk）是世界首创的新型移动存储产品，具有完全独立的自主知识产权。它采用USB接口和快闪内存(Flash Memory)，无需物理驱动器，即插即拔。读700KB/s,写450KB/s;可擦写达100万次。数据可保存10年。优盘仅大拇指般大小，重量约为20克，无任何机械式装置，抗震性极强，具有防潮防磁，耐高

3、低温等特性，安全可靠性很好。正是由于优盘具有如此的优点,它一经推出,就引起众多业内人士的惊呼“优盘类USB移动存储产品完全取代软驱/软盘的革命已经开始”。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*5市场分析1、市场现状随着人们日常生活节奏的加快，各种经贸活动日益频繁，对移动办公、娱乐的需求日益增长，由此引发对移动存储设备的大量需求，形成巨大市场。2001年全球移动存储的需求约为4亿美元，预计到2004年，需求将达到10亿美元。目前，移动存储市场上主要产品有：软盘、移动硬盘、CD-R/CD-RW、DVD-RW/RAM、MO、PD、优盘等，但的软驱占据了统治地位。单击此处编辑母版标题样式

4、单击此处编辑母版副标题样式*6市场分析2、移动存储的发展趋势IT技术发展的总体趋势是高速度和大容量，电脑各部件的更新换代正表明了这一点，软驱显然不符合这一趋势。这集中体现在以下几点：一是容量太小，二是使用不方便，三是速度低。软驱的弊端决定了今后移动存储技术发展的必然趋势是：高速度、大容量，这与电脑的整体发展趋势是一致的。相对于电脑其它部件的发展速度看，移动存储设备的发展严重滞后。由于大容量的存储设备的价格一直居高不下，因而影响了其市场的推广。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*7XX优盘营销策划书市场分析3、XX优盘的目标客户目前优盘的市场价位较高，属于典型的理智分析性购买，期

5、望它像软驱一样流行目前暂时不太可能。现在个人或家庭自己购买的还不是太多，主要还会集中在集团购买这一较高端的市场。因此优盘的主要目标客户是各大行业（尤其是金融、广告、IT、保险等）、政府机关、部队、企事业及科研单位的广大用户，尤其是移动办公用户。 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*8竞争分析1、竞争产品分析 在移动存储设备市场上，公司的优盘的主要竞争产品为： 替代品类：目前移动存储设备市场上，主要产品有：软盘与软驱，CDR，MO，ZIP等，其优缺点如下： 产品 优点 缺点 软盘驱动器 普及、盘片及驱动器便宜 容量小 MO 容量较大，可多次擦写 驱动器昂贵且不普及，盘片较贵 ZI

6、P 容量较大，可多次擦写 驱动器不普及，盘片较贵 CD-RW 容量大，可多次擦写 驱动器不普及，数据保存时间短单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*9竞争分析1、竞争产品分析同类产品: 同类产品有三个品牌：优盘，易盘 和日本欧姆龙生产的同类产品，但该产品没有在国内销售。优盘及同类产品具有如下优点：不需要驱动器，体积小、重量轻，缺点：价格较昂贵。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*10竞争分析2、优盘及同类产品与替代品类竞争力分析对优盘及同类产品与软驱，CDR/MO/ZIP进行列表比较：产产品容量价格可获获得性包装性能易用性保证证/可靠性生命周期成本社会接受程度优盘

7、优盘及同类类大高低好强强高高低软盘软盘及软驱软驱小低高好低中低低高CDR/MO/ZIP大高中好中低中高中单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*11竞争分析从上表可看出, 优盘及同类产品具有强大的潜在竞争力。可获得性和社会接受程度较低是由于优盘及同类产品是移动存储新产品，产量低，仍未被消费者所认识。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*123、优盘产品的SWOT分析优盘产品的优势/劣势与机会/威胁分析如下表：优势优势劣势势优盘产 品符合时代特征及发展新趋势多项专利权无需驱动器，易用，轻便，体积小，容量大产品寿命长，约10年在国内市场领先，市场占有率达94%研发人员素质

8、高，占公司人数60%，平均每三个月开发出一种新产品知名度低，未被大多数潜在用户所接受和认知价格偏高销售渠道及网络未完善替代品种类多，已占领市场大部分份额机会威胁胁大容量可移动存储设备 需求量将增加追求“存储与驱动器合二为一”的理念，并将成为主流产品闪存介质的价格将下降最终取代软驱及软盘同类产品的竞争者崛起外国产品进入中国参与竞争专利产品被仿造未来宽带网技术的发展及宽带网的普及单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*13以上分析，说明朗科公司生产的优盘产品，具有技术上的优势和发展前景。 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*14市场目标做移动存储市场的领导者，争取两年后

9、市场占有率达到60%，在不远的将来完全取代软驱。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*15营销策略避开替代品如CD-RW/MO/ZIP 等产品的正面竞争，联合同类产品的竞争者，选择已不能满足消费者需求的软盘与软驱作为目标竞争产品。一方面加强攻势，与同类产品的竞争者合作，共同培育市场，提高产品品牌知名度和社会接受程度；另一方面扩大生产规模，降低成本和价格，抢占移动存储市场份额。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*16营销策略1、产品策略产品组合分析容量/型号加密型无驱驱型启动动型8MB、16MB、32MB商务、家庭商务、家庭商务、家庭64MB256MB移动办公移动办

10、公移动办公512MB1GB行业行业行业单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*17营销策略1、产品策略产品线决策分析未来几年，朗科公司应从如下方面着手新产品规划，拓展产品线长度，形成自己的特色产品线：目前的优盘产品进行功能提升，譬如上载MP3、实现电脑开机锁等等，增强优盘差异化特性;优盘产品核心芯片的自主设计开发，形成拥有自主知识产权的核心芯片，降低成本，从而形成优盘的价格优势;移动存储需求远不限于IT领域，要扩展到电信等其它领域。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*18营销策略2、价格策略价格是营销中最敏感的因素，在投放市场之前，没有其他等同类产品可以进行比较，我

11、们把市场撇脂最大化作为产品的定价目标。不同型号产品在不同生命周期的价格策略为：导导入期成长长期成熟期撇脂价格中间价格渗透价格单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*19营销策略2、价格策略针对上述产品组合分析，我们拟订出如下价格定位： 定价策略类别类别商务务家庭移动办动办 公行业业OEM价格中间价低价中间价高价低价单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*20营销策略3、渠道策略优盘的渠道策略既要考虑能达到快速进入市场的短期目标，又要符合优盘作市场领导者和创建移动存储第一品牌的长期战略目标。根据优盘的目标市场定位和各个细分市场的特性，以及朗科公司的现状，考虑采用以下渠道组

12、合模式：单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*21营销策略3、渠道策略直销直销的目标市场应为一些大的计算机厂商，像联想、长城、IBM等。可采用OEM、与计算机捆绑销售的方式与这些厂商合作，最终形成长期的战略联盟。 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*22营销策略3、渠道策略分销：分销渠道策略：分销渠道的长度不宜太长，选择厂商区域代理经销商用户的垂直分销渠道。区域代理的设置采取小区域总代理制，在一些经济发达地区设立多个区域代理来覆盖不同的城市，在经济欠发达地区可按省设立代理。初期的渠道覆盖不宜面向全国，应把重点放在沿海发达地区和重点中心城市。 单击此处编辑母版标题样

13、式单击此处编辑母版副标题样式*23营销策略3、渠道策略分销：代理商的选择：代理商应在与IT产品相关的公司中选取，要考虑其现有渠道分布、资金和信誉状况、人员素质、优盘业务可能占其总业务的比重等因素来选取。并在目标代理城市要有先期的宣传和促销活动来吸引潜在代理商的注意力。对代理商的支持、激励和管理：公司要在广告宣传和促销活动上给代理商有力的支持，可在公司广告上刊登各地代理商的名称及联络方式，和代理商在当地联合举办各种促销活动并分担部分费用等。同时也要提供信息、培训等方面的服务。要采取大的价格折扣和依销售量返利、扩大代理区域等激励政策。设立专职渠道经理来负责代理商的管理。单击此处编辑母版标题样式单击

14、此处编辑母版副标题样式*24营销策略3、渠道策略国际市场渠道策略：以美国的分公司为依托，寻找合适的分销渠道进入国际市场。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*25营销策略3、渠道策略渠道组织结构和管理：综上所述，设计如下的组织结构：总经理营销总监销售部经理市场部经理渠道经理国际部经理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*26营销策略3、渠道策略渠道组织结构和管理：营销总监全面负责优盘的市场营销和销售。销售部主要负责国内大客户和行业客户的直接销售，渠道经理负责全国分销渠道的开拓，主要面向大众市场，国际部负责海外市场，市场部负责在所有市场的宣传促销活动。单击此处编辑母版

15、标题样式单击此处编辑母版副标题样式*27营销策略4、促销策略促销的受众是广大PC用户特别是移动办公用户以及未来的战略伙伴。目标是：树立优盘的品牌形象，快速占领市场。可采取的促销组合包括营销公关、广告、促销等方面。现阶段应侧重采用营销公关活动，利用媒体的宣传来弥补广告量的不足。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*28XX优盘营销策划书营销策略5、服务策略：售前服务提供技术咨询，培训销售代理商，对OEM厂商提供技术支持，在网上提供技术资料。售中服务要根据客户的需要给客户推荐适宜的产品，使客户的性价比达到最高。指导客户正确的使用本产品，对于产品使用中的注意事项要明确告诉客户。保修期服务实行“三包”,并设 800投诉电话，专门处理用户对本产品的投诉，24小时内答复。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*29营销策略电子邮件技术支持用户可以发送电子邮件至,我们可提供中文或英文电子邮件技术服务。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*30作为移动存储设备的领导厂商，XX公司一定能够以先进的技术领先业界，并能将这一充满高科技灵感、时尚化设计的系列优盘产品融入到广大消费者的生活之中，成为电脑使用者的必需品。