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1、四川采矿场班组安全建设管理规定1、建立完善班组安全生产管理体系;1.1要建立区队、班组建制,严禁层层转包、以包代管;1.2要严格班组安全生产定员管理;按照精简高效的原则,制定班组定员标准,保证班组安全生产基本配置,实行现场“限员挂牌”制,严格控制作业人数,严禁超定员生产,严禁两班交叉作业;1.3要建立完善班组安全生产管理规章制度;主要包括：1班前会制度；2班组长随班工作制度；3安全标准化管理制度；4隐患排查治理制度；5班组和各岗位安全评估制度；6事故报告制度；7事故分析处理制度；8安全检查与奖惩制度；9班组学习培训制度；10岗位练兵、技能竞赛制度；11交接班制度；12现场安全文明生产制度；13
2、安全举报制度；14员工安全权益维护制度；15安全绩效考核制度；16企业认为需要制定的其它相关制度;1.4要健全落实安全生产责任制;明确班组是作业现场安全生产责任主体,实行班组长作业现场安全生产负责制;安全检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作;1.5要推行班组安全生产风险预控管理;在危险源辨识、风险评估的基础上,制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,实行风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力;1.6要完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制;把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度,完善安全、生产、效益结构工资制,加大安
3、全构成比重,严格考核奖惩,将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标;非煤矿山企业对班组安全生产工作每月进行一次集中考核,对考核结果实行备案管理;1.7要加强班组安全信息管理;建立健全班组信息管理系统;班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息,提高班组安全信息基础管理水平;2、规范班组长管理;2.1要完善班组长任用机制,明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法,规范班组长选拔程序,选拔优秀的班组长;班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历;国有非煤矿山要争取在3-
4、5年内,使班组长达到中等或中等专业技能以上文化水平;2.2要规范班组长管理方式,实行班组长定期聘用制管理,要制定聘用和解聘条件、程序;2.3要健全班组长人才激励机制;拓宽用人渠道,把班组长纳入非煤矿山管理人才培养计划,积极从优秀班组长中选拔人才,有条件的要送到高等院校培养;鼓励大学毕业生到基层班组锻炼;推优评先要向基层班组长倾斜,并应占有一定比例;3、加强班组现场安全管理;3.1要严格落实班前会制度;把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项;明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做
5、到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井;3.2要严格执行交接班制度;特殊岗位严格执行相关规定,除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外,严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班日志,必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产;3.3要充分发挥安全检查员的作用;明确职责,坚持把查找隐患、制止“三违”作为非煤矿山工作的重中之重,做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律;对“三违”现象要当作事故进行分析处理,做到治之于未现、防患于未然;加强现场监督检查,严格监督落实现场安全技术操作规程,严格监督按批准的技术措施进行施工或生产,严禁违规
6、作业;3.4要搞好安全标准化动态达标;积极开展安全标准化工作,推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标;3.5要加强隐患排查治理;抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任;对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大;3.6要落实班组安全生产权益;班组长对现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违
7、章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权;切实落实非煤矿山工人安全生产权利;4、加强班组安全文化建设和教育培训工作;4.1要加强班组安全文化建设;积极开展切合实际、形式多样,体现班组特色的安全文化活动,强化安全生产法制意识,培养安全生产价值观,培植先进的安全生产理念,落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权,增强安全生产内在动力,实现“我要安全”;培养和弘扬班组团队精神,做到工作相互支持、密切配合,工序衔接协调无误;4.2要强化安全教育培训工作;重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用,
8、加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新招录员工的岗前培训,做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗,特殊工种要做到持证上岗;加强班组应急救援知识培训,建立班组应急预案,加强模拟演练,熟悉防灾、避灾路线,增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训,适应安全发展需要；充分利用典型案例,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防范意识；以师带徒,提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵,促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术,提高防范事故的能力;4.3要积极开展班组安全技术革新;鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新,努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围
