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1、,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2024,春节节后复工,安全教育培训,前,言,春节长假后，设备检维修和试运行不到位，隐患查治不彻底，员
2、工思想松懈，岗前安全教育培训不到位等因素易导致生产安全事故发生。公司为深刻吸取历年生产安全事故教训，为扭转春季事故多发态势，确保全年安全生产形势良好开局，维护各部门、项目正常安全生产形势稳定。,要求公司各部门牢固树立“安全培训不到位就是重大安全隐患”的意识，准确把握节后复产安全生产特点，充分认识做好部门复产安全教育培训工作的极端重要性，自觉安全防范措施，认真抓好节后从业人员全员安全培训教育，有效防范和遏制各类事故的发生，维护全公司安全形势稳定。,目录,1,、节后复工八危、四归、六盲、五一、五法,2,、安全基础知识温故,3,、可能存在的事故及预防措施,4,、节后复工安全隐患排查“十字法”,节后复
3、工八危、四归、六盲、五一、五法,PART01,八危,节后复工可能存在的八大危险作业,2、安全装置失效,拆除了安全装置，安全装置堵塞，作用失效，调整的错误造成安全装置失效。,4、手代替工具操作,用手代替手动工具，用手清除切屑，不用夹具固定、用手拿工件进行机加工，物体（指成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等）存放不当。,1、违章操作,未经许可开动、关停、移动机器，开动、关停机器时未给信号，开关未锁紧，造成意外移动、通电或漏电等，忘记关闭设备，忽视警告标记、警告信号、操作错误（指按钮、阀门、扳手、把柄等的操作），；奔跑作业等。,3、使用不安全设备,临时使用不牢固的设施，使用无安全装置的设备。,
4、节后复工可能存在的八大危险作业,6、攀、坐不安全位置（如平台护拦、汽车挡板、吊车吊钩）,在起吊物下作业、停留，机器运转时加油、修理、调整、焊接、清扫等，有分散注意力的行为。,8、不安全装束,在有旋转零件的设备旁作业穿过肥大服装，操纵带有旋转部件的设备时戴手套。,5、冒险进入危险场所,冒险进入涵洞，接近漏料处，无安全设施，采伐、集材、运材、装车时，未离危险区，未经安全,监督,人员允许进入油灌或井中。,7、不佩戴劳保用品,麻痹大意，盲目自信，本该佩戴劳保用品才能作业的环节，未佩戴劳保用品就进行作业,。,四归,节后四个状态要归位,梳理一下上班后应该做的工作，将节假日期间还没有处理完的事尽快了结，减少
5、不必要的应酬，做到劳逸结合，尽量将安全工作安排得井然有序。摒除“不到十五年不完，年未过完懒干事”的不良心境，以心态迅速转换，心思迅速集中，状态迅速调整，工作秩序迅速恢复的状态，做好安全工作的闪亮开局。,一、收拾好心情，精神状态要归位,节后四个状态要归位,企业要激发干部员工以其饱满的精气神投入工作岗位，做到人到岗心到岗。迅速将员工的思想集中到安全生产工作的各个环节。通过积极的引导工作，将过年愉悦亢奋的心情转化为安全生产的强劲动力。以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感来强化安全生产管控、预控措施的落实到位。,二、收调整好心态，安全措施要归位。,节后四个状态要归位,企业要加强
6、节后安全隐患的排查，防患于未然。迅速组织职工对本岗位作业现场的危险源进行查找，对可能引起安全事故的隐患和员工是否有疲劳上岗或酒后上岗以及脱、串、代岗等行为进行检查，对重点人员、重点岗位进行重点教育和管控。此外，应对消防设施的安全可靠性能进行确认，对查出的隐患及时治理，扎实抓好危险源的管理和监控，确保万无一失。,三、攒足好心劲，隐患治理要归位。,节后四个状态要归位,企业各级安全管理人员要切实履责，深入生产一线督促检查安全工作的执行情况，抽查安全规程落实状况，规范职工的操作行为。对查出的安全隐患和违章行为要及时排除、纠正、教育和处理。在检查中要做到不走过场、不留盲区、不留死角。针对本单位安全管理中
7、的薄弱环节，应制定切实有效的措施，预防各类事故发生，迅速让员工回归到安全生产高效运行的轨道。,四、攒足好思谋好心计，安全责任归位。,六盲,注意安全管理的六个盲区,1,、夜班的安全管理,安全管理往往对白班比较偏重，而忽视或放松夜班的安全管理。然而，恰恰在这段时间内，事故发生率较高。白班时，由于管理人员的监督，职工能做到遵章守纪，严格按操作规程进行作业和维修，而管理人员下班后，有的职工就会放松对自己的要求，导致行为上的错位，从而造成事故的发生。要控制夜班安全事故的发生，首先必须通过安全教育强化职工自觉履责，同时发挥班组长的安全监督职责，消除夜班管理“真空”。另外，应落实夜间值班和巡检要求。,注意安
8、全管理的六个盲区,2,、节后收心安全管理,在节日之后，心情一时难以投入到工作中来，各项目一定要在节后复工前，召开收心会，不要小看这个收心会，非常重要，要借助这个形式，教育引导员工从节日的氛围中走出来，集中思想，做到节前不松劲，节后不散心。,注意安全管理的六个盲区,3,、,“,一人岗,”,的安全管理,随着企业的减员增效改革，“一人岗”的情况将大量存在。一个岗位，一名操作工或巡视工，一旦出现异常情况，不能及时发现制止和解决，势必会酿成恶果。加强“一人岗”的管理，就要增强操作者的责任心，通过培训增强其防控风险的能力。同时加强与“一人岗”的联络，值班领导或班组长要定时地与“一人岗”操作者沟通信息，增加
9、“一人岗”巡检频次，及时发现问题和解决问题。,注意安全管理的六个盲区,4,、警惕习惯性违章,习惯性违章大多存在于作业过程的某一个或几个环节。具有一定的隐蔽性，不进行过程观察难以发现。而坏习惯一旦养成将很难改正，给事故埋下隐患的种子。所以，要杜绝习惯性违章就必须开展岗位安全操作培训，从操作之初开始养成规范动作，对老职工的习惯性违章行为进行具体分析和研究，查找出根本原因和规律性的东西，反复进行纠偏强化训练，从根本上消除产生习惯性违章行为。,请记住：,进入生产现场后,只有“规定动作”,没有“自选动作”！,注意安全管理的六个盲区,5,、专业技术人员、管理人员的安全培训,我们常常重视操作人员的安全教育培
10、训，而忽视专业技术人员和管理人员的安全培训。由于技术和管理人员多数都处在工艺设计、生产指挥和生产管理的重要岗位上，他们的安全意识、安全技能决定着工艺、设备的安全可靠性和所下达命令的科学性。因此，要加大该类人员的安全培训，杜绝在设计时出现先天性的事故隐患与在生产中发生违章指挥现象。并通过他们影响和带动一线职工学安全、做安全。,注意安全管理的六个盲区,6,、非生产一线的安全管理,企业往往重视生产一线的安全管理，而忽视后勤服务和行政部门的安全管理。然而，这些部门的人员流动性较大，人员状况也较复杂，事故隐患比较隐蔽，一旦发生事故，后果同样严重。为此，也应将其纳入企业整体的安全管理范畴，配备安全管理人员
11、，加强监督管理，推动隐患整改，确保其无安全事故发生。,五一,复工、复产安全生产,“,五个一,”,开展一次安全责任承诺,公司、项目、班组,应逐级分解、层层组织组织签订新一年度的安全生产责任书，明确,公司,负责人、安全负责人、部门负责人、,施工员,、班组长、,作业人员,的安全责任，做到以岗定责、按责履职。组织开展岗位安全责任承诺，树立“责任不落实是最大的隐患”的理念，自觉融入日常生产工作中，认真遵守各项安全管理规章制度。,复工、复产安全生产,“,五个一,”,开展一次全员安全教育,公司、项目,要对新入厂员工和转岗员工进行“三级”安全教育培训；要对节后返回原岗位工作的员工进行一次安全知识再教育再培训，
12、唤醒返岗员工安全生产意识，提高安全操作技能，让员工心理意识从放假过渡到工作上来；要严格审核特种作业人员资格，确保持证上岗，对特种作业人员进行岗位安全教育。同时，针对员工可能出现的“假期综合征”带来的风险，要加以预防和控制，减少因人为操作失误引发的生产安全事故。,复工、复产安全生产,“,五个一,”,开展一次安全专题班前会,班组是,公司,安全管理的基本单元，是安全管理的“前沿阵地”，抓好班组安全建设至关重要。要组织、指导和督促生产班组开展一次安全专题班前会，班组长带领班组成员作出安全承诺，开展交心谈话，了解节后大家的身体和心理状态，一起分析工作中面临的风险，相互提醒，自觉做到“四不伤害”。,复工、
13、复产安全生产,“,五个一,”,开展一次全面安全检查,应在复工前对各类起重机械、生产车辆、动力管线、电气设备、手动工具进行全面检查、检修、检测，确保设备设施正常、安全运行。加强对脚手架、高处和临边孔洞安全防护、支撑防护、通风照明、应急通道等进行检查，确保安全可靠。应根据自身实际，彻底排查现场隐患，有效预防各类事故发生。,复工、复产安全生产,“,五个一,”,开展一次安全督查,管理人员应多到现场检查设备设施安全运行情况，切实加强员工劳动防护用品的正确佩戴和使用情况检查、监督，并与员工加强沟通、交流情感，及时了解员工的思想状况。,同时，节后复工复产进行线路检修、清洁卫生时要督促员工注意加强安全防护。清
14、洗化粪池、污水池、罐体等有限空间要严格执行有限空间有关规定；特别是禁止违规使用天那水、白电油等易燃易爆有机溶剂擦洗地板、清洁机器，避免引起火灾事故，如必需使用，则须经过审批，并严格做好防护措施。,五法,典范收心法,利用班前会和安全例会，以节日期间值班员工认真坚守岗位为榜样，教育员工尽快把心收回来，理清思路，轻装上阵，恪尽职守，一丝不苟，在度过一个欢乐祥和的节日后，尽快收拾心情，全身心投入工作，让节日里蓄积的能量充分发挥到工作中，以崭新的面貌面对接下来的工作。,节后收心的五个方法,责任收心法,用责任收心即要以对工作高度的责任心来约束自己，将思想统一至接下来的工作部署上来，将心收到各自的岗位上来。
15、每个员工都要认真负责抓好每一项工作落实，更要把握过程、规范管理、执行到位。而这些，都需要我们振奋精神，投入百倍努力推进工作开展，不能有一丝懈怠、一分懒惰。,务实收心法,各项目要引导每个员工理清思路、尽早打算、统筹安排、务实工作，既要认真思考、周密安排，又要将各项工作措施尽早启动、及早推进、赶早努力、务求实效，才不会延误接下来的工作进展，才会使工作呈现出新的气象，使接下来工作再上一个台阶。,节后收心的五个方法,案例收心法,节假日前后由于员工思节度假人心唤散、精力不集中，往往是造成各种事故的根源，要利用本单位或外单位类似的事故案例，进行警示教育，提醒人们做好安全工作，重视生产安全,工具收心法,通过
16、各类安全教育工具、平台进行安全教育，或是开展安全体验。,安全基础知识温故,PART02,事故等级分类,事,等,级,故,一般事故,是指造成,3,人以下死亡，或者,10,人以下重伤，或者,1000,万元以下直接经济损失的事故,较大事故,是指造成,3,人以上,10,人以下死亡，或者,10,人以上,50,人以下重伤，或者,1000,万元以上,5000,万元以下直接经济损失的事故,重大事故,是指造成,10,人以上,30,人以下死亡，或者,50,人以上,100,人以下重伤，或者,5000,万元以上,1,亿元以下直接经济损失的事故,特别重大事故,是指造成,30,人以上死亡，或者,100,人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者,1,亿元以上直接经济损失的事故,海因里希法则,操作工滑倒了，头磕在泵上，导致死亡,操作工滑倒了，摔断了胳膊,操作工滑了一下，扭伤了脚踝,员工踩到润滑油，滑了一下,但没有摔倒,泵旁边泄露润滑油未及,时清理,1,死亡,29,轻伤,300,急救事故,3000,险肇事故,30000,不安全行为、不安全状态,海因里希法则,是美国著名安全工程师海因里希（,Herbert William
