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1、,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,跨界竞争、资源整合和专业裂变所带来的新的管理革命，直接把习惯摸石头过河的中国民营医院管理者带到了一个危险的边境！医院管理者如何熟悉新的行业关系，制定新的管理语言是这个时代赋予经营管理者的使命。,-,题 记,医美连锁品牌经营管理的,优势和误区,伟大的连锁品牌,连锁品牌占据我们的衣、食、住、行,无所不在,3,4,国际知名,连锁,品牌,国际知名连锁品牌,5,国内知名连锁
2、品牌,6,7,The Worlds Top Brands,伟大的连锁品牌前十名全球分布,品牌连锁有明显的优势,连锁经营历经百年，有如此成就，,是因为连锁品牌有明显的经营优势,7,品牌连锁的优势,8,战略管控更强,经营模式具有卓越的价值和竞争力,9,品牌连锁的优势,管理系统更具有逻辑性,品牌连锁的优势,10,管理更加精细化和有效率,品牌连锁的优势,11,对品牌文化有更高的要求,品牌连锁的优势,12,14,企业连锁经营,行业连锁整合,品牌的连锁管理,15,一是人,人的思想和价值的连锁,品牌连锁管理的五个层次,16,二是服务,人的服务本能和素质的连锁,品牌连锁管理的五个层次,17,三是模式,是有差异
3、化和竞争力的公司战略的连锁,品牌连锁管理的五个层次,18,四是管理体系,管理标准的连锁是品牌活动的最好体现,品牌连锁管理的五个层次,19,五是产品和服务的连锁,是品牌连锁管理的最外在的形式,品牌连锁管理的五个层次,20,医美连锁品牌的经营管理,21,医美行业蓬勃发展,Source:,Internet,(Jan 2014),22,连锁品牌占据医美市场半壁江山,Source:,Internet,(Jan 2014),国内医美连锁品牌,23,Source:Jnternet(Jan 2014),医美连锁品牌的经营管理优势,经营好旗舰店,医美连锁品牌的经营管理,22,同质化中寻求差异化竞争优势,医美连锁
4、品牌的经营管理,23,锻造自己的核心竞争力,医美连锁品牌的经营管理,24,形成标准化,医美连锁品牌的经营管理,25,有对自己产品的信仰,医美连锁品牌的经营管理,26,医美连锁品牌经营管理中的误区,误区一：,连锁就是复制,品牌连锁的最大优势就在于复制，最大的陷阱也是复制。,医美连锁品牌经营管理中的误区,28,误区二：,连锁经营一定要坚持“统一”,“统一”观念极大的束缚了连锁品牌的发展,医美连锁品牌经营管理中的误区,29,误区三：,重总部建设，轻终端管理,总部的一切工作都应建立在终端需求的基础上，一切为终端服务，并和终端基层共同战斗。,医美连锁品牌经营管理中的误区,30,误区四：,重视销售业绩，忽
5、视基础管理,终端的销售业绩是建立在品牌和运营管理基础上的，而基础管理的质量直接影响消费者对品牌的判断。,医美连锁品牌经营管理中的误区,31,误区五：,总部大权独揽,总部在管理定位上应该主要明确为“策划者和督导者”；机构应主要明确为经营管理的“执行者和反馈者”。,医美连锁品牌经营管理中的误区,32,医美连锁品牌经营管理中的,风险管控,第一个风险：,医院盈利开始下降,医美连锁品牌经营管理中的风险管控,34,医美连锁品牌机构的核心职责,赢得本地竞争,第二个风险：,扩张太快导致管理混乱,医美连锁品牌经营管理中的风险管控,36,结束语,医美市场发展迅猛，连锁品牌风起云涌。在机会面前，医美连锁品牌经营发展的趋势不言而喻。,但愿我们不是走在正确的方向上，就是还在不断前进的路上。正如马去所说：站在风口上，猪都能飞起来,让我们一起飞！,感谢聆听,
