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2、理体系123铁三角构成的铁三角构成的价值评价体系价值评价体系价值评价和价值分配的有机结合价值评价和价值分配的有机结合 以企业目标和使命为导向的绩效管理体系以企业目标和使命为导向的绩效管理体系以职位、流程以及组织为基础的评价体系以职位、流程以及组织为基础的评价体系以任职资格、素质模型为核心的评价体系以任职资格、素质模型为核心的评价体系 职位工资和基本工资挂钩职位工资和基本工资挂钩任职资格、工作态度以及能力素质和晋升挂钩任职资格、工作态度以及能力素质和晋升挂钩绩效和奖金挂钩绩效和奖金挂钩一、华为素质模型在人力资源管理体系中的定位一、华为素质模型在人力资源管理体系中的定位人岗人岗分配分配岗岗绩效绩效
3、人人职位职位事事能力素质及任能力素质及任职资格等职资格等三大价值评价体系与价值分配体系的有机融合基本构架12搭搭建建先僵化先僵化后优化后优化在固化在固化素质模型的分类素质模型的分类素质模型的构成素质模型的构成二、华为素质模型的基本构架二、华为素质模型的基本构架成就成就意识意识归纳归纳思维思维信息信息搜集搜集演绎演绎思维思维团队团队精神精神关系关系建立建立 通用素质通用素质模型模型1、素质模型的构成a领导领导者者管理者管理者营销族营销族专业族专业族研发研发族族操作族操作族 基于职位基于职位的素质的素质模型模型素质模型的构成b标准标准描述描述素质素质定义定义素质素质词典词典2、素质模型的构成分级分级标准标准是对模型中所有素质的总括对素质模型进行评价在词典中,明确的定义每个等级对素质定义都有应对的描述招聘选拔招聘选拔任职资格管任职资格管理理Product A职位描述职位描述三、华为素质模型的运用培训职位描述招聘选拔素质模型的运用后备干部管理任职资格管理报酬华为素质模型对其他企业的启示?u华为将员工培训作为员工福利来看待，公司认为对员工的培训，就是对员工素质能力的提升，在华为能力素质的提升，就意味着职位/待遇的提升。u华为基于素质模型有着严格的绩效考核体系，半年进行一次考核。u华为在人力资源上的运用在于任正非的重视，在中国其他企业，人力资源不是那么被重视。Thank you !
