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1、一 是非判断1、凡是将投入生产要素转换成有效用产品和服务活动称为生产。（）2、生产过程投入有直接投入和间接投入两种（）3、生产系统投入除生产要素外，还涉及外部信息和市场信息投入（）4、生产过程中，人工成本和设备折旧都是直接投入。（）5、生产过程中，人工成本和设备折旧都是间接投入。（）6、生产过程中，管理者和技术人员劳动属于间接投入。（）7、生产转换过程普通涉及直接转换和间接转换两种（）8、生产转换过程大体涉及形体转换、位置转换、信息转换三种。（）9、生产系统中直接产出涉及有形产出和无形产出两种。（）10、间接产出涉及税收、工资及奖金、技术发展和环保等。（）11、虽然制造生产与服务运作在产品物质
2、体现方面有差别，但在质量原则及度量方面是相似。（）12、“劳动分工经济效益”是泰罗制要点。（）13、“时间动作研究”是泰罗制要点。（）14、“推动式”生产作业筹划与控制系统重要着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。（）15、“拉动式”生产作业筹划与控制系统也称为“准时制” (JIT)。（）16、“水池式”生产作业筹划与控制系统着眼于保持库存量以维持生产过程正常进行。（）二 填空题1、当代生产管理任务就是运用（ D ）生产职能，把投入生产过程中各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济生产方式生产出满足社会需要便宜、优质产品（服务）。A、当代化 B、组织、筹划、控制和指挥C、组织、筹划、控制
3、和协调 D、组织、筹划、控制2、当代生产管理任务就是运用组织、筹划、控制生产职能，把投入生产过程中各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按（ C ）生产出满足社会需要便宜、优质产品（服务）。A、客户规定 B、最低成本和最快时间C、最经济生产方式 C、最大经济效益3、和其她管理同样，生产管理基本职能是（ A ）。A、组织、筹划、控制 B、组织、筹划、控制和指挥C、组织、筹划、控制和协调 D、筹划、控制和指挥4、从管理职能角度来分析，可以将生产管理内容，概括为（ B ）三大方面。A、采购管理、库存管理、筹划管理、质量管理、设备管理和财务管理等B、拟定合理生产组织形式、制定科学生产筹划及筹划实行和控
4、制C、厂级生产管理、车间生产作业管理和工段（班组）生产任务管理D、从原材料投入开始到产品装配入库全过程管理5、生产管理应遵循原则是多方面，是不断变化和深化。归纳起来，应强调坚持（ C ）原则。A、以最小投入，获得最大产出B、最大限度地满足客户需要C、以市场为导向、讲究经济效益、科学管理、均衡生产D、不断适应市场发展和变化6、从产品效用角度来看，市场调查报告属于：（ C ）A、位置转换 B、形体转换C、信息转换 D、所有者转换7、移动式装配流水线创立者是（ B ）。 A、亚当?斯密 B、亨利?福特C、泰罗 D、霍桑8、最先提出“应用经济批量办法进行存储控制”是（ D ）。A、亚当?斯密 B、亨利
5、?福特C、泰罗 D、哈利斯17、（ A ）生产作业筹划与控制系统设计重要着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。A、推动式 B、拉动式C、水池式 D、同步制造18、（ B ）生产作业筹划与控制系统设计重要着眼于减少生产过程各个环节储备量。A、推动式 B、拉动式C、水池式 D、同步制造19、（ C ）生产作业筹划与控制系统设计重要着眼于保持库存量以维持生产过程正常进行。A、推动式 B、拉动式C、水池式 D、同步制造20、（ D ）生产作业筹划与控制系统设计重要不断改进整个系统而不是局部作业绩效。A、推动式 B、拉动式C、水池式 D、同步制造三 简述题1、简述生产制造与服务运作区别答：生产制造与服务
6、运作区别重要体当前：1)产品物质形态不同。制造生产产品是有形，而服务生产提供产品是无形；2)顾客参加限度不同。制造生产过程基本上不需要顾客参加，但服务则需要顾客在运作过程中接受服务。3)对顾客需求响应时间不同。制造业公司所提供产品可以有详细交货周期，而对于许多服务业公司来说，顾客是随机到达，且必要在顾客到达几分钟内做出响应。4)运作场合集中性和规模不同。制造业公司生产设施可远离顾客，通过流通、运送可服务于地区、全国甚至国际市场。而服务不也许被运送到远地。5)在质量原则及度量方面不同。制造业公司所提供有形产品其质量易于度量。而在服务方面，由于顾客个人偏好影响对服务质量评价，对质量客观度量有较大难
7、度。2、简述生产过程规划各个层次重要内容答：生产过程规划准时间跨度可分为长期能力规划、综共筹划、主生产筹划和生产作业筹划四个层次。长期能力规划重要涉及：厂址及设施选取、生产规模和能力设定、自制或外购决策、重要资源供应商选定、生产过程中生产流程和新自动化系统选取等；综共筹划重要涉及生产资源配备，编制各项资源筹划，涉及人力筹划、库存筹划、动力需求筹划、材料供应筹划和设备改造筹划等；主生产筹划规定产品生产数量及完毕时限；生产作业筹划编制零部件生产筹划、材料采购筹划和作业筹划。3、简述“推动式”生产作业筹划与控制系统设计思路答：“推动式”生产作业筹划与控制系统着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。每批
8、原材料提前准备好，按照零部件生产需求送货；零部件按产品装配需求提前加工完毕送往装配线；产品按客户需求提前装配按期发送。提前准备好材料和零部件，按需求发送到下一种生产环节或仓库，按筹划来推动生产过程物流。推动式系记录划与控制系统成效取决于筹划精准性，而筹划精准性又取决于客户需求信息和提前期(1ead times)精准性。4、简述“拉动式”生产作业筹划与控制系统设计思路答：“拉动式”生产作业筹划与控制系统着眼于减少生产过程各个环节储备量。在拉动式系统中，各个生产环节只关注下游环节需求，且只按此需求来拟定本环节生产数量和时间。产品直接从上游环节流向下游环节，各环节之间很少有库存。原材料和零件被下游环
9、节拉出门，往前成为产品，直到配送给客户手中为止。这种方式也称为“准时制” (JIT)。赢单要素和达标要素 公司战略、制造战略一 是非判断1、公司战略是公司为适应外部环境，谋求公司生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理决策和谋划。（）2、战略是公司发展核心，60-80%公司发展不好是由于缺少公司战略。（）3、希尔指出，赢取订单是制定制造战略核心准则，也是制造系统和营销系统重要结合点。（）4、产品价格低，质量高，性能可靠，更新快，送货及时等均可构成赢单要素。（）5、赢单要素（达标要素）是指公司竞争优势重点，反映一种公司所提供产品和服务差别性（）（）6、达标要素（赢单要素）是公司谋求竞争优势约束条
10、件（）（）7、对于一种公司，其“赢单要素”和“达标要素”都是不随环境变化而变化。（）8、处在生命周期不同阶段产品在各个细分市场赢单要素和达标要素权重是不同样。（）9、制造过程选取是制造战略制定重要内容，在制造战略制定阶段，制造过程选取就是对制造过程某些特性指标作出选取。（）10、制造过程选取是制造战略制定重要内容，在制造战略制定阶段，制造过程选取就是对制造设备进行选取。（）11、大量生产型公司，重要靠设计能力、质量以及交货速度和可靠性来赢得订单，价格普通作为达标要素而非赢单要素。（）12、单件生产型公司，赢单要素大多是交货时间或售后服务等其她要素，价格普通作为达标要素而非赢单要素。（）二 填空
11、题1、处在生命周期中成长期和饱和期产品，（ A ）是一项重要赢单要素。A、价格 B、产品多样化C、产品质量与可靠性 D、交货可靠性2、从（ B ）角度分类，可将加工制造生产型公司细分为订货生产类型、补充存货生产类型及混合型。A、加工工艺过程 B、组织生产供应C、生产工艺特性 C、产品生产重要性、稳定性3、按（ C ）分类，由可将加工制造生产型公司细分为离散制造、项目制造和流程制造三种类型。A、加工工艺过程 B、组织生产供应C、生产工艺特性 C、产品生产重要性、稳定性4、加工制造型生产型公司从组织生产供应角度可进一步细分为（ A ）。A、订货生产型、补充存货生产类及混合型B、加工装配式生产和流程
12、式生产C、大量生产、成批生产和单件生产D、对象专业化生产和工艺专业化生产5、加工制造型生产型公司按加工工艺过程可细分为（ B ）。A、订货生产型、补充存货生产类及混合型B、加工装配式生产和流程式生产C、大量生产、成批生产和单件生产D、对象专业化生产和工艺专业化生产6、加工制造型生产型公司按产品生产重要性、稳定性，还可划分为（ C ）。A、订货生产型、补充存货生产型及混合型B、加工装配式生产和流程式生产C、大量生产、成批生产和单件生产D、对象专业化生产和工艺专业化生产7、（ D ）类型公司，重要靠设计能力、质量以及交货速度和可靠性来赢得订单，价格普通作为达标要素而非赢单要素。A、大量生产 B、批
13、量生产C、单件生产 D、项目生产8、（ D ）类型公司，重要靠设计能力、质量以及交货速度和可靠性来赢得订单，价格普通作为达标要素而非赢单要素。A、大量生产 B、批量生产C、持续生产 D、项目生产9、（ D ）类型公司，赢单要素大多是交货时间或售后服务等其她要素，价格普通作为达标要素而非赢单要素。A、大量生产 B、批量生产C、持续生产 D、单件生产三 简述题1、简述生产战略详细作用？答：生产战略具备普通战略作用，又有其自身作用。它作用品体有：1)、生产战略实行，可以保证公司总体战略实现；2)、生产战略对其她职能子战略起到基本性、支撑性、协调性作用；3)、生产战略规划着生产系统运作和发展。2、生产
14、战略制定应考虑哪些因素？答：公司制定生产战略，一方面要收集公司内、外部各种信息和资料，明确形势、任务、所处环境、规定、政策、法规，对现状把握、分析要十分透彻；在此基本上，拟定战略方案，这要符合客观实际，要与公司总战略目的相一致，要有明确自身目的、行动筹划；在拟定战略方案时，普通选定出几种方案，然后重复进行研究和论证，寻找出一种切实可行生产战略方案。这一方案还要与公司其她战略方案相协调。3、生产战略实行涉及哪些工作？答：生产战略实行要做如下某些工作：第一，要让每一种员工都结识生产战略内容、作用。第二，为了便于生产战略制实行，要在运作前制定出生产战略执行筹划，要使筹划与时、空紧密结合，并做到内容详
15、细可行。第三，生产战略在实行时，一定要坚决。第四，生产战略在实行中，应依照内、外部条件，环境变化，及时作出恰当调节。第五，生产战略在执行中，还应注意经常进行检查，既要检查内容实行状况，不变形，不走样，同步又要在时间进度上进行严格检查和控制。 一 是非判断1、新产品是指在原理、用途、性能、构造、材料等某些方面具备新改进产品。（）2、设计原理基本不变，某些地采用新技术、新构造或新材料，从而使产品功能、性能或经济指标有明显改进产品成为改进型新产品。（）3、工艺规程形式和内容与生产类型无关。（）4、工装是制造新产品不可缺少物质条件，也是新产品开发中工作量最大、周期最长阶段。（）5、在成批和大量生产中，新产品试制普通分为样品试制和小批试制两个阶段而对于小批量生产产品，不需划分样品试制和小批试制。（）6、产品开发构思创意有技术推动型和需求拉动型两种模式。（）7、并行工程规定产品开发人员从一开始就考虑到产品全生命周期内各阶段因素，并强调各部门协同工作，使后续环节中也许浮现问题在设计初期阶段就被发现，并得到解决。（）8、产品开发方略普通有领先型开发方略和追随型开发方略两种。（）二 填空题1、与V
