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1、河道水系沟通工程监理规划目录一、 监理规划编制说明二、 工程概况三、 监理工作依据四、 监理工作内容五、 监理工作目标六、 监理的组织机构形七、 监理机构的人员配备计划八、 监理机构的人员岗位职责九、 监理工作程序十、 监理工作方法及措施十一、 信息管理十二、 安全文明施工的控制措施十三、 组织协调措施十四、 缺陷责任期的监理方法十五、 监理工作制十六、 监理设施一、监理规划编制说明1为规范我省监理工作，依据建设工程监理规范特制定本试行示范文本，以保证监理规划真正能够起到指导项目监理机构进行该项目监理工作的作用。2本监理规划试行示范文本是按照建设工程监理规范对编写监理规划的要求而制定的，是普遍
2、性和特殊性的结合，监理企业编制监理规划时，要针对建设工程项目监理的实际情况，以附件的形式，明确具体的、符合要求的监理组织机构形式、监理工作程序和流程、监理工作方法及措施、监理工作制度等，并具有可操作性。3监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理企业技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。监理规划是否要经过建设单位的认可，由委托监理合同或双方协商来确定。4监理规划应有总监理工程师主持，专业监理工程师共同参加编制，共同分析项目特点，提出项目各专业监理工作方法及措施，确定项目监理工作程序、流程和制度等。5在监理工作实施过程，工程项目的实施可能会发生较
3、大的变化，如设计方案重大修改、承包方式发生变化、建设单位出资方式发生变化、工期和质量要求发生重大变化，或者当原监理规划所确定的方法、措施、程序和制度不能有效地发挥控制作用时，总监理工程师应及时召集专业监理工程师进行修订，按原程序报建设单位。二、工程概况（1）工程名称： （2）建设单位： （3）工程建设地点： （4）设计单位： （5）施工单位： （6）工程总投资： （7）质量要求：合格三、监理工作依据1、政策法规（1）国家法律、行政法规、办法、规定；（2）江苏省对监理的有关规定；（3）国家或国家授权部门与机构批准的工程项目建设文件；（4）发包人与设计单位签定的设计委托合同及设计文件；（5）发包人
4、与承包人签定的施工承包合同；（6）发包人与监理单位签定的监理委托合同；（7）发包人与材料、设备供货单位签订的有关购货合同；（8）发包人为工程建设与其他单位签订的合同2、技术规范（1）工程测量规范(GB5002693)（2）混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042002)（3）建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)（4）给水排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）（5）钢筋焊接及验收规程(JGJ182003)（6）建筑施工安全检查标准(JGJ5999)（7）建筑工程施工现场临时用电安全技术规范(GB5010493)（8）建筑机械使用安全技术规程(JGJ332001
5、)（9）园林工程质量检验评定标准（GB/TJ08-701-2000）（10城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-990（11）公园设计规范（CJJ48-1992）四、监理工作内容本工程监理工作内容为工程质量控制、工期控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和建设协调。具体内容包括：(一)设计文件及图纸方面1、及时核查并签发施工图纸及设计变更文件，发现问题通过发包人与设计人联系，重大问题向发包人做专题报告。2、主持或与发包人联合主持技术交底会议，编制会议纪要。3、协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论4、审核承包人对设计文件的意见和建议，协助发包人会同设计人进行研究。
6、5、审核按工程施工合同文件约定应由承包人提交的设计文件。6、其他相关业务。 (二)施工方面1、协助发包人进行工程招标和签订工程合同。2、全面管理工程施工合同，审查承包人选择的分包单位资格，并报发包人批准。3、督促发包人按工程施工合同的约定，落实必须提供的施工条件，检查承包人的开工准备工作，审查合格后签发工程开工令。4、审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。5、签发补充设计文件、技术要求等，答复承包人提出的建议和意见。6、工程进度控制。根据工程施工合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包人提出的施
7、工实施进度计划和检查其实施情况；督促承包人采取措施，实现合同工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，要求承包人调整进度计划，并向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。7、施工质量控制。审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对关键部位和重要隐蔽工程以及主要工序进行跟踪和旁站监督；按照有关规定，对承包人进场的工程设备、原材料、半成品进行抽检和平行检验；审核承包人提出的工程质量缺陷处理方案，参与调查质量事故。以单元工程为基础，对承包人评定的工程质量等级进行复核。8、工程投资控制。协助发包人编
8、制投资控制目标和分年度投资计划；审查承包人提交的资金流计划；审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付证书；审查承包人提交的竣工结算报告，签发最终支付证书；受理索赔申请，进行索赔调查，协调合同争议，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更指令。9、施工安全控制。审查承包人提出的安全技术措施、专项施工方案，并检查实施情况；检查防洪度汛措施并提出建议；参加重大安全事故调查。10、主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。11、按有关规定参加工程验收，审查承包人编制的竣工图纸和竣工资料，协助委托人检查承包人的合同执行情况，做好验收的各项准备工作或配合工作。提供工程
9、监理资料，提交监理工作报告。12、档案管理。做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好监理文档的日常管理，在期限届满时按照档案管理要求整理、归档并移交发包人。13、监督承包人认真执行保修期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已移交工程中出现的质量缺陷等调查原因并提出处理意见；签发保修责任终止证书。14、其他相关工作。（三）监理工作的其他要求1、监理人应对承包人申报的完工单元工程进行独立抽检，其抽检量不少于20%，不允许缺项。2、监理人抽检的原始数据必须准确，不允许出现漏检、漏查、缺项、抄施工自检记录，甚至编造记录的现象，同时要及时对承包人
10、自检工作进行监督、指导，对承包人自检资料的及时性、真实性进行审查。3、监理工作规范要求：监理工作表格应规范，各种指令要齐全，施工过程中的质量问题应能及时发现，并留有文字材料和书面指令，各种资料、指令、文件要及时整理、建档。监理日记要及时、详实、认真。监理工程师及试验人员必须持证上岗，现场监理人员必须佩挂证卡。4、试验检测工作要求：监理人员应督促承包人及时对各种原材料、配合比按规范要求、自检试验频率进行各种试（化）验，监理人应对各种原材料进行独立的抽检、试验，其抽检量不得少于规定频率。5、监理人员应进行现场旁站，尤其是重点工序，关键部位，工艺试验施工全过程坚持旁站，对违章施工及时发现并及时处理。
11、五、监理工作目标为保证工程质量，我公司（中心）将派出强有力的现场监理班子，以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，采取预先控制和主动控制的方法，施工过程跟踪、巡视、平行监理和检查、审核、签证等手段，达到一下预期目标，并最终工程验收符合合同要求1、工程投资控制目标施工合同总价（不包括因政策变化、价格波动引起的价格调整及工程设计变更引起的投资变化）。2 、工程质量控制目标合格工程。3、工程进度控制目标施工合同要求工期。4、工程安全生产目标无安全生产事故和人员伤亡事故六、监理的组织机构形式为了有效地实施监理工作，顺利地完成业主委托的监理任务，确保合同的实现，针对本工程的实际情况，我们将组
12、建“ *监理部”，监理部的组织机构是在业主的领导和监督下，按总监理工程师负责制的原则，结合本标段工程特点，设总监1名，副总监1名现场分设工程技术、合同管理两个部门，为整个工程各项工作的顺利开展提供组织保障。监理组织机构结构框图如下所示：监理组织机构结构框架图 七、监理机构的人员配备计划 监理机构人员组成（1）总监理工程师是监理部的全权负责人，本工程总监理工程师我们将选派在担任总监及管理工作中有一定成就的*高级工程师。公司还选派有丰富施工管理经验和监理经历的*高级工程师担任本工程副总监理工程师，总监、副总监常驻工地，每月驻地时间不少于招标文件规定的天数。（2）工程技术部：由各专业（市政、水土保持
13、、给排水、环境保护、园林景观、试验、测量）监理工程师、监理员等组成，用监理指令、复核、巡检、旁站等手段现场控制施工质量、进度，核实工程付款申请，提供监理实测实量的依据；督促施工单位及时整理归档施工资料，同步提供监理资料。（3）合同管理部：主要负责工程的合同造价、进度控制、安全、信息与资料管理。由副监理工程师兼任组长，注册造价工程师任造价、合同及进度控制监理工程师，负责对本工程施工进度分析控制，督促施工单位按施工节点要求合理安排施工，保证进度要求，审核施工单位上报工程进度款支付，确保工程资金按合同要求及实际发生情况支付，正确控制和处理索赔，进行造价目标的风险分析，和造价控制的动态分析比较，监督和
14、分析合同的执行状况、解析和调解合同争议。信息管理员负责对本工程各种信息进行整理、汇总、处理及传达，保证监理部内部及监理与业主、承建单位、设计等工程建设单位之间信息的畅通，同时负责监理部资料文档的整理归档，监理部电子文档的更新与维护，保证定时定期向业主单位提供信息。八、监理机构的人员岗位职责1、 总监职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发
15、项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持和参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位（子单位）工程的质量验收情况，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责（1） 负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉
