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1、十三、劳动组织 本工程根据施工部署,劳动力组合安排如下:(1)本工程配备项目经理一名,项目工程师一名,专职安全员一名,技术员一名,质检员一名,项目统计员、材料员、保管员各一名,施工阶段各分项工程配备钢筋、油漆等专业工长。(2)主要施工班组:主体阶段需瓦工60人,木工50人,钢筋工25人。装修阶段外墙工60人,室内抹灰工80人,涂料油漆工20人,架工15人,管道工14人,电工10人,吊车工2人。十四、主要施工管理措施(一)加大投入本工程为创建优质结构工程,项目开工就从人员、材料、机具、设备各方面加大投入,确保创建优质结构工程的基本条件。选派责任心强、质量意识高、综合素质强的项目管理人员。另外,要
2、有技术 水平好的施工队伍。砂子采用中砂,含泥量不超过1%;石子采用1.6-3.5cm粒径连续级配,含泥量不超过3%;水泥采用安定性较好的诸城一厂水泥,复试必须合格;页岩砖采用强度高、几何尺寸标准的机制砖。梁柱现浇板模板均采用竹(木)胶模板,加固采用规整 的方木钢管和步步紧把钩,支撑体系采用定性钢管和可调顶托组成的快拆体系;楼梯模板采用定型组合可整体周转模板。(二)创优质结构工程管理方面1、项目管理人员职责分工明确,并严格落实。2、各工序施工前严格交底,施工过程加强指导检查,结束后注意总结,避免同样的错误重复发生。3、加强进场材料的检查验收控制,不合格材料坚决不得使用。4、成立项目质量检查小组,
3、对每天完成分项质量或施工方案的落实情况进行检查,并严格落实整改情况。5、认真对待公司及分司的技术质量检查,对提出的问题及时整改。6、加强对施工队伍的管理,严格奖罚制度。(三)质量管理措施(1)加强技术管理,认真贯彻国家规范、操作规程及各各项管理制度,明确岗位责任制,组织学习施工图纸,施工组织设计,作好技术交底工作,建立技术考核制度。施工“三检制”。根据工程实际情况,制订有关的纠正和预防措施,消除内外墙空鼓的质量通病。(2)推行全面质量管理,坚持质量三检制、样板制、岗位责任制。(3)加强原材料的检验工作,严格执行各种材料的检验制度,水泥、钢筋、河沙、石子、砖、各种构配件及半成品,必须有合格证和检
4、验报告单示合格材料不使用。对不全格品的控制执行公司质量手册和程序文件的要求按“三不放过”的原则,即“不合格的原因未查清有放过”,“处理措施未制订不放过”。“措施实施未达到预期效果、当事人未受到教育不放过”。复查仍未能达到质量要求的,须再写报告,直至鉴定合格。(4)严格垂直度标高控制,设专门放线小组,测量仪器事先校正。在建筑物四大角设轴线控制桩,保护好作为每层放线的依据,每层砼柱或墙身完成后将标高引至柱和墙上,作为地面和室内装修的依据。(5)装修工程要坚持按高级装修标准检查验收,坚持预先定样板、定标准。进场材料、半成品和加工品执行验收手续装饰工程阶段,组建各专业施工组,以保证工程质量。(6)所有防水工程都必须做贮水试验,经验收合格后方可进行下道工序施工,并做好隐蔽工程的记录。