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1、工程项目管理制度汇编完整版目 录施工单位项目管理机构2项目部管理人员职责分工3项目部管理规章制度4进入施工现场须知12安全教育制度14安全生产检查制度15班组班前安全活动制度16施工现场用电检查制度17伤亡事故报告制度18机械设备事故报告制度19机械使用保养管理制度20塔吊操作、维护与保养21材料工具收发管理制度23发放制度24钢筋班落手清考核制度27混凝土班落手清考核制度28架子工班组落手清考核制度29水电落手清检查内容30文明施工管理制度31文明施工安全技术措施33施工现场不扰民措施38场容场貌管理制度40生活卫生规章制度42职工宿舍管理制度44工地综合治安管理奖惩制度46食 堂 管 理
2、制 度52食 堂 防 火 制 度53门 卫 管 理 制 度54施工现场治安保卫制度55施工现场防火制度和措施56明火作业审批制度58防火检查制度59施工现场防火责任制60可燃可爆物资存放与管理制度61安全生产责任制考核制度62管理人员安全责任目标考核制度63施工组织设计与专项安全施工方案编审制度64安全技术措施计划执行制度65安全技术交底制度66施工单位项目管理机构项目经理施工负责人 技术负责人 质量员 材料员 资料员 安全员 安全员 陈红测量员 施工员 综合班组装饰班组打桩班组防水班组架子班组安装班组钢筋班组木工班组泥工班组项目部管理人员职责分工一、 现场负责人，主持工地上的一切日常事务，主
3、管质量、安全、进度、文明施工、标化，及各工班的协调工作，并可以代表项目经理组织开展工地上的各种活动，检查，处罚等。二、 施工员及技术负责，主管资料及图纸更改，联系单，负责对各工班进行技术安全交底等，并联系建设单位，监理公司，设计院等工作，参与同现场负责人共同编制进度计划及创优夺杯计划。三、 施工员，主要负责施工中的尺寸各种予埋标高翻样，管理好本科室内的各人的工作，及时同项目经理部联系更改事宜，并参与进度计划的编制，科室配置人员：卜国忠、沈红军、王方来。四、 质量员，配合项目部对各工种进行质量检查，对每道工序进行实测实量，并编写质量日记，配合施工员对各工班进行质量技术交底。五、 材料员，主要负责
4、各种原材料的采购，协同项目部编制材料采购计划，并提供各种原材料的质保单及合格证，并在质量及价格上进行严格把关。六、 安全员，负责做好现场的安全保卫工作，并对所有施工人员进行安全交底，落实各种安全防范措施，对事故隐患进行及时整改、纠正，积极配合项目部及公司落实各种安全规章、制度。七、 资料员，负责收集、整理工地内所有的技术、安全资料，原材料及试块的送检，负责收发甲方、监理、设计院及公司的各种工作联系单及有关文件，并要收发有序，统一编号，整理清爽，以便日后备查。项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。2、遵守下级服从上级的原则，
5、项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。6、项目经理、技术负责人如需离职，须提前一个月提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。如有违反此规定者，扣发一个月工资。二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿
6、舍。3、无特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，罚款50元。4、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元。5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元，情节严重的上报公司。三、安全生产（文明施工）管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排。4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有
7、责任劝阻、制止其他人员的违章作业。四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理，旷工一天罚两日工资。2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除会上通报外罚款200元，累计三次以上报公司做除名处理。3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。五、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各
8、种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。5、隐蔽工程
9、施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。六、技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工
10、质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部
11、门和人员的责任。七、材料、机械设备管理（一）材料管理1、材料入库实行质检员、统计员、材料员联合作业，对材料质量、数量进行严格检查，严格过磅、打方的入库手续，详细核查发票与物资是否相符，对重要材料要留取材料标本，所有施工材料的入库必须通过项目经理签字认可，严格材料入库质量关。2、各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。3、施工材料的采购数量要根据工地需求量进行分期分批的购进，对易损易变的材料尽量随用随进。杜绝因盲目进料造成的误工和浪费，施工材料消耗必须通过工长、项目经理签字后方可领料，严格领料手续，真实的反应出入库情况，做到
12、日清月结，账实相符，及时向公司财务报告材料的结存情况，做好购消存情况的旬报、月报表。4、材料除合理损耗外的损失，项目部及主管部门必须详细报告事故原因随出库单上报财务部门，经财务总监和总经理审批后报销，应追究事故责任的，追究责任人责任或经济处罚。（二）机械管理1.本公司所有施工机械租赁必须全部建立顾客台帐档案，租赁机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术状况，要做到因机而用，因机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。2.机械的使用服从项目部的生产需要，使其在施工生产中发挥机械的优势，在保证设备安全的情况下，多拉快跑，提高效率，不准任何借口消极怠工。4.机械负责人依据项目工程需要，参考市场行情及过
13、去的租用纪录，挑选三家以上的机主办理比价分析后议价。5.机械员询价完成后将询价结果及拟定的“订租机主”进场日期等，由机械材料供应部负责人报主管生产的副总经理及财务总监审批。6.经公司总经理及财务总监批准后，机械员应与选定的机主签定租用合同。合同一式二份，机主一份，交财务部一份，供应部进行合同登记后及时通知项目部机械租赁情况。7.机械进场后，机械负责人应协调相关人员完成入场手续，由项目负责人、统计同时接收及时做好接收记录（记录机械进场时间、机械型号、租赁情况、机械油箱含油量等内容）。8.机械撤场时，由项目部负责人及时提出机械调离时间，机械负责人积极做好退场工作，避免浪费。八、施工现场用电管理1、
14、施工现场的电气设备须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。2、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对电气绝缘、接地接零电阻、漏电保护器等开关是否完好，必须定期测试。对现场所用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录。3、发现私拉电线，违章用电及时制止，切断。违者要进行罚款。4、夜间施工须有电工值班，及时安排作业区域的照明用电。5、施工现场电气设备及上述内容由现场电工履行并检查监督。6、各员工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服。违者每次罚款50元，造成后果者，一切责任自负。7、为确保安全，严禁在使用电线中段或灯头上挂钩用电，违者每次罚款50元。否则后果自负。8、严禁用铜丝、铅丝替代保险丝。一经发现违者处以50元的罚款，造成后果者一切责任自负。九、安全管理（一）安全教育制度1、工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育；1）、先由公司对全体员工进行一次（包括一般安全知识、劳动保护法规、典型事故教育等）全面性安全教育。2）、项目部结合本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备，施工用电及一般性的防火知识等进行交底。3）、班组应针对本工种的安全操作规
