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1、现代物流一储配方案的设计旺宝物流公司参赛队名称:队长：林燕琼队员：刘芳、张晶晶目录一、 摘要1二、队员分工及工作安排 1三、物动量分类表2四、定制货物组托示意图3(1) 巧克力4(2) 方便面5( 3 )王老吉6( 4 )葡萄酒7( 5 )色拉油8( 6 )洗发水9( 7 )沐浴露10( 8 )花露水11五、货位储存图12六、订单有效性分析12( 1 )问题订单处理意见12( 2) 客户优先权分析13七、库存分配计划表14八、拣选单14九、月台码放示意图15十、作业计划16十一、预算表17十二、外包委托书17、摘要本次课题根据福建旺宝物流公司配送中心作为研究对象，根据 货物的储存、订单等相关信
2、息，进行分析处理，并进行分工。编制实 施的储配作业计划； 计算出所设计方案的各项作业成本与时间； 安排 工作计划； 预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。 从而使配送 中心地理位置最合理，成本最低。、队员分工及工作安排主管：1、制定仓储工作方案，落实相关工作。2、对整体方案进行规划，优化和整理。3、将仓储工作落实分配给两名仓管员。4、对整个方案制作和实操过程进行全过程监督，并协助其他两名成 员。5、对工作计划进行执行，监督并督促其他成员完成相关工作。仓管 1:1、物动量分类表：根据周转量的累计百分比进行分类。2、指定货物组托盘示意图：根据货物托盘、货位、货架的尺寸。3、货位储存图：以货架的排
3、为单位，将货物的存储的情况反映在示 意图。4、订单有效性分析：根据客户信誉度，利润空间等确认有效订单， 便于对订单进行操作以及节约存储成本。5、问题订单处理意见：接的订单会出现问题，比如“无效订单”这些订单该如何处理6、客户优先权分析：根据订单紧急程度，客户去年对该货物的需求 量占总的需求量的比例，客户的信誉度等来划分。仓管 2：1、库存分配计划表：根据划分后客户的优先等级，将库存依次在不 同客户间进行分配。2、拣货单：根据客户优先权分析结果以及货物现有库存量进行拣选 货物。3、作业计划：根据队员分工，工作安排写出各个负责人在哪个时间 段执行任务，是怎样执行，根据什么完成。4、预算表：作业过程
4、中发生的各种费用。5、外包委托书。三、物动量分类表基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进行分类。其中， A 类为高值物 动量，其累计库存周转量百分比在 70%以下；B类为中值物动量，其 累计库存周转量百分比在7090%; C类为低值物动量，其累计库存周 转量百分比在 90%以上。依据案例给出的福建旺宝物流公司的库存周转统计表， 我们对需 入库的货物进行物动量分类， 为库内的规范管理提供依据。 对 A 类货 物实行重点管理， B 类次重点管理， C 类则进行一般管理。具体分类如表 1 所示：序号编号商品名称周转量合 计（箱）周转量百 分比（%）累计周转量 百分比（%）分类1F002巧克力100
5、055.4055.40A2D001王老吉250:13.8569.253F001方便面20011.0880.33B4F003色拉油1608.8689.195W001洗发水100P 5.5494.73C6W003花露水804.4399.167D002葡萄酒100.5599.718W002沐浴露5P 0.29100合计1805四、定制货物组托示意图根据货物、货架的基本信息，我们对各货物在托盘上的堆码进行了设计，分别绘制出了货物的奇数层俯视图，偶数层俯视图，主视图 如下所示：(1) 巧克力(395X 245X 265) 29 箱奇数层俯视图偶数层俯视图主视图(2) 方便面(595X 325X 330)
6、 22 箱奇数层俯视图偶数层俯视图主视图(3) 王老吉(595X 325X 330) 22 箱奇数层俯视图偶数层俯视图主视图(4) 葡萄酒(395X 295X 275) 30 箱奇数层俯视图39511200Lf偶数层俯视图主视图(5) 色拉油(295X 245X 240) 20 箱奇数层俯视图偶数层俯视图O20(6) 洗发水(460X 260X 230) 22 箱奇数层俯视图偶数层俯视图主视图(7)沐浴露(395X 295X 275) 15 箱-J1奇数层俯视图0012偶数层俯视图(8)花露水(295X 245X 265) 37 箱偶数层俯视图&甘7lli.奇数层俯视图图视/rg6lts-五、
7、货位储存图六、订单有效性分析(1)问题订单处理意见：A. 若订单本身有错误或不清楚，则要求顾客重新制作订单。B. 若库存不足，则及时向供应商订货。C. 若补货后还无法及时满足，则由主管与客户协商解决办法D. 若顾客有拖欠货款或者其他不良记录，由主管决定是否发货E. 综合：三张订单没有发现时，继续作业操作。（2）客户优先权分析：2012年2月21日周四15： 00左右，该配送中心接到了三家客 户的订货通知单。订单内容如下：序号名称型号规格单位需求量需求总量（箱）A公司B公司C公司1王老吉355*24箱1232172方便面105G*12箱1442203葡萄酒560*6箱04巧克力220G*6箱10
8、58235色拉油2.5*6箱866206洗发水400*12箱455147沐浴露355*12箱08花露水255*12箱166527客户优先权评价等级基本公式：客户优先权评价等级=单品利润X 0.2-订单响应时间X 0.4+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例X0.2+客户合作年限X0.1 +客户信誉度X 0.1根据公司计算得出A公司优先权的指数是-3.576 ;公司优先权的 指数是-4.88 ; C公司优先权的指数是-7.84。所以，客户优先权从大 到小的排列A公司、B公司、C公司有效订单尽管企业是以盈利为目的，但考虑到客户的信誉度问题，和长远的利 益关系，根据客户优先权数据分析结果显示。当
9、发货时，我们优先考虑的顺序公司。根据客户的信誉度，当公司都发完货时，货物的库存 充足，再发货给C公司。七、库存分配计划表由于C订单为无效订单，所以我们在库存分配的时候排除 C订单, 如果跟发出此订单的客户联系并修改订单后， 订单有效成立，再考虑 C订单的发货。商品名 称配送 顺序A公司B公司剩余库 存项目库存需求分配满足程度需求分配满足程度王老吉221212满足33满足7方便面221414满足44满足4葡萄酒30巧克力291010满足55满足14色拉油2088满足99满足3洗发水2244满足55满足13沐浴露15花露水371616满足66满足15八、拣选单根据货物是安排和客户的订单，制定了拣选
10、单，是拣选单减少重复拣选缩短拣选路径。拣选单编号2010041513订单编号02010415B01拣选人刘芳拣选时间2012、02、25核查人林燕琼核查时间2012、02、26序号货品编号货物名称数量（箱）1D001王老吉172F001方便面203W003花露水274F002巧克力235W001洗发水146F003色拉油20九、月台码放示意图十、作业计划1、货位爆仓：将货物放置在出库口最近的暂时存储区；2、出现故障：手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信 息录入；3、系统信息录入错误：及时更改错误信息，如果系统已经确认，无 法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出；4、货架上错误：将货
11、物及时放回到正确的货位上；5、搬运过程中货物倒塌、破损：及时将倒塌的货物放到托盘上，如果货物破损，及时与客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿；6、货物入错数量错误：与系统信息核对，对货物进行盘点，将错误 的信息进行更改和调整；7、拣选货物错误：及时调整货位，并核对系统中的信息；8、月台配货错误：月台分发完毕后，要核对订单，如出现错误，及 时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串 发，及时调整；9、遇到紧急出库订单：主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选。十一、预算表设备费用序号设备名称使用成本使用时间 （秒）使用数量费用（元）1托盘0.02 元/个秒150082402地牛0.03元/辆秒10001303手动叉车0.05元/辆秒10001504货架0.15元/货位秒150081800小计（元）240+30+50+1800=2120人工费用序号人工使用成本使用时间费用（元）130.01元/人秒150045小计（元）45合计2120+45=2165十二、外包委托书外包委托书致：公司我单位现委托作为我单位物流外包业务合法委托代理人，我单位 与该代理人签订物流外包协议。该委托代理人的授权范围为：按照我 单位的要求，对物流业务外包全权负责并处理我单位物流外包业务相 关活动的有关事务。在整个物流外包业务中，该代理人执行我单位的 授权行为，与我单位行为具有相同的法律效力。 我
