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1、 项目实施策划书项目公司 年 月 日n 7n 目 录n 第一章：工程概况11.1项目概况11.2项目工程管理的特点和难点1n 第二章：项目管理目标与管理思路12.1项目管理目标12.1.1工程进度目标12.1.2工程质量及安全文明目标12.1.3工程成本目标12.2项目管理思路12.2.1作好施工前期准备工作12.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作12.2.3抓关键时间节点，确保总体进度22.2.4明确责任范围，规范场内管理22.2.5完善项目团队管理22.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通22.2.7对总包单位的管理22.2.8对分包单位的管理要点32.2.9总分包的管理协调32
2、.2.10其它4n 第三章：项目的范围划分53.1项目总平面图53.2总承包商施工范围划分53.2.1标段划分图53.2.2各标段概况63.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单63.3.1分包施工范围划分原则63.3.2专业分包工程清单63.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单7n 第四章：项目的组织架构与管理原则84.1项目公司组织架构84.1.1项目公司组织架构84.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责84.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则94.2.1总包单位管理原则94.2.2监理单位管理原则9n 第五章：工程进度管理95.1项目总体开发计划95.2项目公司
3、工程施工进度节点计划105.3 工程进度计划的特点105.4 工程进度控制措施105.4.1总包施工进度计划审核105.4.2 施工过程中施工进度计划审核105.4.3 总包施工协调管理105.4.4 奖惩机制115.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制115.4.6 项目公司内部计划协调11n 第六章：工程质量及安全文明管理116.1工程质量与安全管理目标116.1.1工程质量管理目标116.1.2安全文明施工管理目标136.1.3 质量与安全管理奖罚措施136.2质量与安全管理指导思想136.2.1优选队伍，杜绝多层转包136.2.2强化过程监督146.2.3利用监理的力量，强化质量及安全
4、控制146.2.4沟通与支持146.3工程质量管理措施146.3.1 图纸审查制度146.3.2施工单位质量保证体系146.3.3 设备材料进场验收制度156.3.4 战前培训制度156.3.5 样板验收制度166.3.6项目质量管理要点186.3.7技术方案先行制度196.3.8质量通病处理196.3.9日常质量管理196.3.10设计协调问题206.3.11质量事故处理206.3.12分户验收把握竣工验收最后防线206.3.13入住前质量检查和维修206.3.14成品保护措施206.4安全文明施工管理216.4.1安全文明施工控制要点216.4.2安全文明施工检查制度22n 第七章：工程成
5、本管理237.1 项目成本控制目标237.2 项目成本控制措施237.2.1图纸审查237.2.2变更签证管理237.2.3进度款支付23n 第八章：项目的沟通管理238.1进场知会238.2周例会238.3工程月报238.4里程碑形象进度248.5文件的收发、传阅248.6文件的归档24n 第九章：项目的风险与对策259.1进度控制风险与对策259.2质量控制风险与对策259.3成本控制风险与对策269.4其它26n 第十章：项目的总体协调2710.1场地条件2710.2销售开放展示要求2710.3施工场地平面布置2910.4民扰情况2910.5对外协调工作29第一章：工程概况1.1项目概况
6、可引用规划说明书内容（附原始地貌图、用地红线图、地块周边详图、规划总平面图）1.2项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。2. 从设计图纸考虑施工特点、难点。3. 从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。5 从施工单位多，组织和管理特点、难点。6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。. . . . 第二章：项目管理目标与管理思路2.1项目管理目标2.1.1工程进度目标达到预定进度目标（具体描述）且必须满足公司总进度要求2.1.2工程质量及安全文明目标达到
7、预定质量目标（具体描述）安全文明目标（具体描述，可见第六章）2.1.3工程成本目标控制在公司投资计划范围内满足成本管理中心的要求（具体描述）2.2项目管理思路2.2.1作好施工前期准备工作主体施工前包括场平、支护及挡墙、市政、桩基工程，主体进场前的前期工程最少能满足主体进场施工条件，特别市政道路的开通相当关键，考虑到目前市政管线的最终规划尚未决定，根据项目的特点，将施工必经之道的小区路在主体施工先完成至水泥稳定层，用做施工道路用，作好场内临时排水设施；市政路管线的施工在环境施工同时进行。2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作针对设计的特点，结合成本及确保工程质量，在总包合同中附加一套建设技
8、术标准及要求，特别是将规范中未明确的，加上本公司以及外项目中成熟的经验或教训，统一在合同中以建设技术标准及要求体现，其内容包括各专业、各分项工程的具体要求，并有必要的节点大样图以已明示。此部分详见合同文本。2.2.3抓关键时间节点，确保总体进度针对本项目工期紧的特点，在总包合同中细化时间进度节点要求，其中包括明确每组团的：（1）基础结构完成时间：（2）主体结构达到预售房要求的完成时间：（3）主体结构封顶时间：（4）样板房的主体、砌体、外墙工程完成时间： （5）外墙施工（外架拆除）完成时间： （6）室外工程（包括室外管网及景观工程）完成时间： （7）样板房及周边环境展示开放时间： 并在合同中明确
9、达到相关进度节点的奖罚措施，加强以合同的方式进行现场管理，同时也为我方的计划工作的开展明确了要求。2.2.4明确责任范围，规范场内管理本项目占地面积较大，多家施工单位场内施工，为更加规范场内的施工管理，有必要对施工场内的施工管理进行责任分区，以利于施工有条进行。各责任范围内由承包人承担施工场地安全文明施工和保卫工作，对工地内和进入工地内的各种人员（包括分包单位、材料供应商的人员、客户、参观者、销售等人员）进行管理、并负责提供和维修工地的各种照明、生活设施、围护设施（围墙）、道路等，并负责发包人在现场的各种设施及财物的保卫工作，防止被盗和丢失。小区内主干道部份已修至水泥石屑稳定层，由于本项目*期
10、共有多家施工单位在场地内施工，小区内主干道应作为施工期间各家施工单位共同使用的施工道路。承包人应负责修建小区主干道的临时排水明沟，保证施工期间排水的通畅；承包人负责小区主干道施工期间的维护修补，在施工期间，应保持小区道路的平整度、密实度达到正常通车的标准（具体明确各家承包人负责的范围）。承包人负责场地施工入口的管理，包括在施工入口处设洗车池清洗车辆，设门岗保卫工地。同时工人需统一着装、配带工牌上岗，钢管脚手架需刷好油漆，安全网需干净。附图：2.2.5完善项目团队管理执行首问负责制、限时办理制；合理分工，资源共享，员工培训，规范、流程化管理，形成一个高效、执行力强的团队。（具体描述）2.2.6加
11、强与政府协作部门特别是质监站的沟通工程关键部位如基坑支护、基槽（桩）、转换层、标准层、屋面、基础、主体结构等重要分项、分部工程验收及工程验收，质监部门均要进行监督和控制。2.2.7对总包单位的管理总包项目组织架构管理、总包专职人员配置管理、总包专业工人熟练程度及配置管理、总包施工设备管理、总包施工方案审核管理、总包施工进度管理、总包施工质量管理、总包安全管理、总包样板先行制度管理、总包售楼配合管理。 1）总包项目组织架构的管理有完善的项目组织管理架构，项目经理要有同类项目施工经验且需与大型房地产公司协作过，领导能力、协调能力强，精力充沛，为人正直；技术经理需大专以上文化，工程师职称，有同类项目
12、施工经验且最好与大型房地产公司协作过。 以上两人需经甲方考察认定，各专业施工员需经项目公司专业工程师考察认定，考察合格后方可上岗，并在施工过程中一经发现不合我方要求者，立即通知总包进行更换。 2）总包施工设备管理 所有进场大型机械设备均应年检合格，安装合格，经相关单位部门验收合格后方能使用。 3）总包施工方案审核管理临时用电、安全文明、测量、基坑支护、桩基、施工总组、脚手架、塔吊安装、防水、消防等均进行施工方案审核，未经审核或审核不合格，不得施工。 4）总包施工进度管理开工前就进行施工总计划审核，施工过程中应审核月进度、周进度计划，并与总计划进行对比，不符者应要求总包采取加人加设备或延长作业时
13、间等措施，及时进行调整，可进行奖罚激励措施。 5）总包施工质量管理主体施工阶段，实行施工样板先行制度，要求先验收后隐蔽，钢筋、水泥、混凝土等先报验或试配后使用，重要的施工节点如混凝土浇灌等实行旁站监督，并做好旁站记录，建筑材料实行先报审再进场后见证送检的原则；装修阶段，实行材料样板封样制度、施工样板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰实行必要的停滞点，严控砂浆配比的实施，采用口头、书面、违约金、更换不称职施工人员、局部暂停施工等措施。 6）总包安全管理专职安全员需持证上岗并对现场安全管理力度要大，项目公司现场工程师均有权有责对现场安全进行检查、监督，采用口头、书面、罚款、局部暂停施工，更换不称职施工人
14、员等措施。 7）总包样板先行制度管理所有的分项工程均应进行施工样板，等样板得到监理、项目公司确认后（需设计研发中心及设计院确认的，一同确认），方可大面积展开。 8）总包售楼配合管理开盘前，在售楼区域，堆放的一切材料、设备等应按项目公司的要求撤出；开盘后，要求售楼区域与施工区域隔离，基于二期售楼通道与施工通道共用的情况，制定在销售展示期间施工通道及销售通道管理使用规定，既要保证展示售楼需要，也要满足施工需要。根据具体情况进行编制2.2.8对分包单位的管理要点1）与总包实行工序面书面交接制度总包交出工序面，应是已完成且质量合格的，如果工序面不合格，分包可拒绝接受，如果接受，由分包负责；分包完成后，再书面反交给总包，如质量不合格，总包可拒绝接受，如果接受，由总包负责。2）与总包签订书面配合协议制度分包进场前，与总包签订书面配合协议，在安全、文明施工方面，总包有权有责对分包实行管理，在垂直运输方面，服从总包安排，如有争议，由监理、业主工程师协调。2.2.9总分包的管理协调1）总包管理工作包括：验收：分包单位对所承包工程范围的施工质量、进度和竣工资料的完整性负责；总包负责监督、检查和有关验收、竣工资料备案手续办理。进度
