《工业地产薪酬绩效提成管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工业地产薪酬绩效提成管理办法（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、联东集团地产事业部联东地产事业部字2009第157号签发人：刘振东关于下发2009年度工业地产薪酬绩效提成管理办法V1.2的通知地产事业部各中心、部：为激励招商人员，创造佳绩，现对联东地产事业部【2009】112号文件进行升级，现将新修订升级的2009年工业地产薪酬绩效提成管理办法V1.2现下发你处，请遵照执行。本办法自下发之日起执行。特此通知。附件：2009年工业地产薪酬绩效提成管理办法V1.2联东集团地产事业部二零零九年十月十九日主题词：工业地产薪酬绩效通知抄报：抄送：联东集团地产事业部2009年10月19日印制共印1份附件：2009年度工业地产薪酬绩效提成管理办法V1.2编号：LDDC-
2、DCRZ-002（V1.2）一、目的激励招商人员，创造佳绩；促进公司经营效益的提高；鼓励能者多劳，多劳多得。二、适用范围本办法适用于地产事业部招商中心全体职员。三、招商人员层级划分招商人员根据业务能力划分为以下层级：招商经理、招商主任、高级招商人员、中级招商人员、初级招商人员；根据业务模式，分为坐销人员和行销人员。四、招商人员适用工资结构：可变动岗位工资+绩效奖金+业务提成+补助（试用期员工无餐费补助）。五、招商人员按照级别分类及基本工资标准：（一）行销人员1、初级招商人员1200（出勤）+100（绩效）元2、中级招商人员1500（出勤）+200（绩效）元3、高级招商人员1700（出勤）+30
3、0（绩效）元4、招商主任2000（出勤）+500（绩效）元5、招商经理（二）坐销人员1、初级坐销人员1200（出勤）+100（绩效）元2、中级坐销人员1300（出勤）+200（绩效）元3、坐销经理六、层级调整及季度绩效考核1、行销人员的业务考核人员级别初级招商人员中级招商人员高级招商人员招商主任招商经理年度任务（工业地产租赁/销售面积）1000平米2000平米5000平米6000平米详见业绩合同2、坐销人员的业务考核人员级别初级招商人员中级招商人员招商经理年度任务（工业地产租赁/销售面积）1800平米4000平米详见业绩合同3、招商人员的晋升与淘汰：（1）晋升：试用期新员工出勤工资标准同初级招
4、商人员，无绩效工资及餐费补助，考核期为三个月。试用期满前15日，由本人提出转正申请，招商及人资部门根据业绩完成情况、信息质量和日常工作表现进行考核，通过审批后方可转正，成为初级招商人员。招商人员累计完成签约面积达到上一级别考核指标时，由招商人员本人提出申请，审批通过后，次季度即可晋升上一级别的招商人员，执行新的工资标准。（2）淘汰：若半年度累计未完成最低招商人员标准的50%，或业绩排名最后者，则可以考虑淘汰。每半年部门考核淘汰率不得低于部门人数的10%。4、招商人员季度销售奖惩办法每季度对招商人员当季累计业绩完成情况进行汇总、排名。由人资部门组织召开季度大会，根据业绩排名对招商人员进行奖惩。行
5、销人员季度业绩目标为1000平米；坐销人员季度业绩目标为1500平米。业绩目标按当季度统计结果，不累计增加。第四季度全年累计。具体奖惩标准如下：（1）行销招商人员：完成目标且排名第一奖励5000元，完成目标且排名第二奖励3000元，完成目标且排名第三奖励1000元；未完成目标且排名最后一名罚款500元，未完成目标且排名倒数第二名罚款300元，倒数第三名罚款200元。（2）坐销招商人员：完成目标且排名第一奖励3000元，未完成目标且排名最后一名罚款300元。（3）团队奖惩：完成目标且排名第一的团队奖励每人100元活动费，部门经理奖励1000元，未完成目标且排名最后一名的团队，部门经理罚款500元
6、。七、年度绩效考核1、招商人员根据年度完成签约面积情况,定级决定次年度招商人员级别，如招商人员至年底未达到当年级别任务指标，则自动降级至相应业务员标准,次年执行新的工资标准。2、竞聘上岗制新一年度的销售人员、主任、经理选拔采取竞聘制，销售经理由业绩合格的销售经理和具备一定管理能力的销售主任竞聘上岗；销售主任和销售人员，由竞聘上岗销售经理牵头内部公开招聘。年度未完成1000平米的招商人员结合综合评价（业绩占70%、其他占30%），确定淘汰人选。年度考核淘汰率不得低于部门人数的10%。3、转会制销售队伍内部实行销售人员转会制，销售员可以自主选择自己的销售经理。由销售人员书面提出申请，填写销售人员转
7、会申请表，接收方上级同意接收，原上级不得阻拦，通过审批后方可转会。若连续2个月，部门人员降至原有人数60%以下的，该部门取消，部门经理可视情降职或淘汰。4、招商经理根据业绩合同指标进行年度考核。销售和租赁分别设定A、B、C三级目标标准,年终业绩低于A级标准，年终20%相应的提成扣发，年终业绩完成在A到B之间，相应提成总额增加10%，年终业绩完成在B到C之间，相应提成总额增加20%，年终业绩完成超过C，相应提成总额增加30%。5、第四季度即年终奖励招商人员年终依全年业绩排名，业绩达标且获得第1-3名的招商人员，将在年终总结大会上得到一次性红包奖励。行销招商人员第一名奖励10000元，第二名奖励5
8、000元，第三名奖励3000元。坐销招商人员第一名奖励5000元。完成年度目标且排名第一的部门，奖励20000万元，其中50%奖励给部门经理，剩余50%由部门经理根据部门人员年度业绩和综合表现情况发放奖励。6、价格考核管理招商人员个人全年成交均价考核（按不同类别产品：如厂房租赁一层为一类）：低于总监底价，佣金降低10%，高于经理底价，奖励15%，高于促销价（租赁促销价=经理底价+0.05元；销售促销价=经理底价+100元/平）以上佣金增加30%。（每一类合同奖/罚）部门经理部门成交均价考核（按不同类别产品）：全年部门实际成交均价低于经理底价且排名最后一名的部门，经理佣金降低10%；全年部门实际
9、成交均价高于经理底价且排名第二名的部门，经理佣金奖励15%，高于经理底价且排名第一名的部门，经理佣金奖励20%。（每一类合同奖/罚）年度核算成交价格时，有中介、销售延期付款、赠送或减免的物业费、增容费扣减后核算。八、业绩的确认标准业绩以合同签订日期及回款情况相结合为依据确认。租赁合同，在收到租赁保证金后方可计算业绩；销售合同，在收到首笔销售款后方可计算业绩。当年退售、退租的合同一律不计算业绩。九、业务提成标准及发放1、跳点季度任务值每季度目标值人员级别每季度挑战值（合同额单位：面积）（合同额单位：面积）行销招商人员10001500及招商主任坐销招商人员15002500及招商主任招商经理6000
10、9000（上半年跳点任务值不变）2、提成标准（见下表）未达成任务值达成任务值（季完成挑战值（季合同类型人员（季度累计）度累计）提成比度累计）提成比提成比例例例行/坐销经理0.424%0.484%0.574%厂房租赁主任及行/坐0.76%0.88%1.04%销招商人员行/坐销经0.4%0.44%0.48%写字楼公寓宿舍租赁理主任及行/坐1%1.1%1.2%销招商人员行/坐销经理0.212%0.242%0.282%厂房销售主任及行/坐（含定制）0.46%0.52%0.62%销招商人员行/坐销经理0.2%0.3/0.25%0.4/0.3%独栋销售主任及行/坐0.6/0.4%0.7/0.5%0.8/0
11、.6%销招商人员行/坐销经0.45%0.5%0.55%理独栋租赁主任及行/坐1%1.1%1.2%销招商人员行/坐销经0.6%引税（年理度纳税额）主任及行/坐1%销招商人员提成中已含业务费用，招商人员、主任、经理不再报销任何业务费用。3、提成核算方式（1）招商经理不可以独立签约及负责客户。（2）坐销与行销人员合作时，分别按各自的提成比例提取。具体方式如下：经理提成=部门合同额*提成比例招商代表/主任提成=个人合同额*提成比例当月依最低提成标准发放，每季度经业绩考核后，按完成情况确定比例，补齐剩余提成。4、提成发放（1）招商代表/主任租赁合同提成办法：租赁按照合同额进行提成，租赁保证金及各种押金、物业管理费、与出租厂房的配套部分等不计入提成，租赁合同签订期限最长不超过5年，超过5年的需总经理特批。租赁提成只可提取五年（按前五年合同期内均价提取）。不足五年的按实际租赁年限计算；租期按每年360天计算。租赁客户在收到租
