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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑岗位竞聘答辩题库岗位竞聘答辩技巧 岗位竞聘辩论技巧 辩论在岗位竞聘的过程中占有很重要的位置，如以百分计，其分值调配一般为：演说50分，辩论20分，整体印象30分。好多岗位竞聘者在演说阶段表现都分外卓越，而在面试辩论时，表现却难如人意。其实辩论也是可以提前打定和临时应变的，掌管了其中的诀窍，就能赢得主动，再展风采。 辩论前的打定 认清考点 辩论的目的，首先是考一个人的回响是否灵巧、应变是否机敏以及思维是否有条理，其次才是考一个人的学识的广度、思维层次的高度和理论水平的深度。辩论中最忌讳展现的处境是：接不上话、语无伦次、结结巴巴、漏洞百出等，因此首先应更加留神接
2、话要快，然后有条理地说出你的想法，一般来说，用第一、其次、第三或首先、其次、然后等布局形式来回复对比好。 分析题型 有客观题和主观题两种，客观题即是有标准答案的问题，主观题是有多种答案的问题。相对而言，客观题极少，而主观题居多，既如此，那么仁者见仁，智者见智，竞聘者拥有广阔的自由发挥的余地，因此要弥漫信仰，制止慌乱，只要不离谱，没有明显的错误，就能冷静过关，假设能做到不时有新思想的火花爆出，那么效果会更佳。 预料考题 岗位竞聘的目的性很明确，就是竞聘者通过对体验、业绩、优势、工作设想等问题的说明和阐述，证明自己比其他人更能胜任某岗位的工作。评委的问题也就主要从这些方面提出：包括与你体验有关的问
3、题、与你竞聘岗位有关的问题、与你的职别有关的问题、与形式政策有关的问题等等。作为竞聘者，可以事先围绕这些方面，把可能提出的问题概括化，并提前概括、精练、富有条理地拟出回复的提纲。假设评委提出的问题与你提前斟酌的问题一致或类似，你即可冷静不迫、侃侃而谈，假设提出的问题与你的设想有确定的区别，你也可以机敏嫁接，生动组装，总之不至于当场噎住,狼狈不堪。 有意设套 即在竞聘演说稿的打定过程中，有意识地提出一些概念、思路或问题，但并不作深入细致的阐述，而在演说的过程中又分外自然地用放慢语速、加强语气等方法，把这些问题套突显出来，吸引评委的留神，诱惑评委就此提问。如某竞聘者在谈到做好市场调研工作的设想时，
4、概括地谈了观念的问题、方法的问题，第三层只高明地用强调的语气提了一句话：另外，还要留神加强销售部的队伍创办。公然有评委刨根问底儿：在加强队伍创办方面你打定采取哪些措施？此问正中竞聘者的圈套,给我一个问题，还你一个精彩,水到渠成，天衣无缝。 辩论时的应变 辩论过程中弥漫变数,在充分打定的前提下，还应掌管一些应变之道。 1.废话不废 赢得时间 当评委提出问题、你一下子不知从何说起时，你不妨说几句废话，先把话头接过来，如您的这个问题提得很好，这是我在今后的工作中理应专心对待的一个问题,你方才提的问题是：为什么说质量是企业的生命线？之所以说质量是企业的生命线等等，这样的话虽说是废话，但也符合人们回复问
5、题的口语习惯，利用这样的话，争取有限但名贵的时间，整理思维，搜罗材料，然后有板有眼地阐述一番，废话的作用不成小看。 2.套话不谬 以静制动 大量工作尽管性质不同，但工作的规律以及抓好工作的措施一经概括提炼便大同小异，如加强学习、制度健全、措施到位、经费保证、重点突出等等，当评委提出为做好工作，你打定采取哪些措施之类的问题、而你对这些工作又不太熟谙时，便可适当联系，以静制动。 3.好话不假 理顺心绪 有时评委的发问，与其说是提问题，不如说是提观法，而在这种特殊的场合提出来，切实够狠够刁,稍有不慎，便会下不了台。回复时不要讲大而无当的话，更不能说刺激人心的话，上佳的选择是说好话,真心诚意供认缺乏，
6、并承诺今后留神提升。如某评委提问：综合处应是一个综合服务部门，为什么领导出差你们能搞到票，而我们职工出差就搞不到票呢？这样的问题不是一两句话能说得领会的，有位竞聘者是这样回复的：在我们的工作中，切实可能展现了这样的问题，对此我深感歉仄，上次没办好，下次确定办好，假设您遇到这样的问题，可以直接向我提出来，我确定尽力而为。几句好话，让提问者和其他人听了心里都挺热乎。 4.笑话不俗 轻松气氛 有时评委的提问锋芒毕露，逼你当场表态，让你进退两难，如几位评委不约而同地向一位竞聘基建处长的同志发难：我们单位要新征2000亩地，你能不能保证一年之内把地搞到手？给你20万人民币的奖金，你能不能按时完成任务？竞聘者苦笑一声道：假设我说一年之内能拿下来完全没问题，那是坑骗领导和群众，就是给我20万美金，我也不敢打包票。一般来说，一年的时间是可以解决问题的，但据我了解，那块地上有几十户农人，拆迁是征地过程中最头痛的问题，碰见几个钉子户，进度就会受影响，但是我努力合理的解决。 4
