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1、生产与运作管理生产与运作管理 Production and Operations Management5 生产和服务设施选址生产和服务设施选址5.1 选址的重要性和难度选址的重要性和难度5.2 影响选址的因素影响选址的因素5.3 选址的一般步骤选址的一般步骤5.4 选址的评价方法选址的评价方法shanghai, 11/4/20211生产与运作管理生产与运作管理 Production and Operations Management5.1 选址的重要性和难度选址的重要性和难度选址的重要性选址的重要性投资成本职工改变选址的难度选址的难度各种因素互相矛盾不同因素的相对重要性难以确定和度量不同决策部
2、门利益不同，追求目标不同判别标准随时间变化shanghai, 11/4/20212生产与运作管理生产与运作管理 Production and Operations Management生产系统供应链生产系统供应链CUSTOMER/DEMANDSOURCEMAKEDELIVERCUSTOMER/DEMANDSOURCEMAKEDELIVERSUPPLIERSuppliershanghai, 11/4/20213生产与运作管理生产与运作管理 Production and Operations Management洗衣粉生产配送供应链洗衣粉生产配送供应链生产包装托盘包装运输商品入地区仓库拣货托盘包装
3、运输商品入中心仓库拣货运输商品进入市场货架用户shanghai, 11/4/20214生产与运作管理生产与运作管理 Production and Operations Management5.2 影响选址的因素影响选址的因素经济因素经济因素运输条件与费用劳动力可获性与费用能源可获性与费用厂址条件和费用其它因素其它因素政治因素社会因素自然因素shanghai, 11/4/20215生产与运作管理生产与运作管理 Production and Operations Management5.3 选址的一般步骤选址的一般步骤选择某一个地区选择某一个地区城市？农村？城郊？选择若干适当的地点选择若干适当的地
4、点可变成本：直接人工、运输、管理等费用平面布置方案，扩充余地整理周边环境的费用职工生活方便比较不同地点，作出决定比较不同地点，作出决定shanghai, 11/4/20216生产与运作管理生产与运作管理 Production and Operations Management5.4 选址的评价方法选址的评价方法量本利分析法评分法线形规划运输问题算法仿真算法shanghai, 11/4/20217生产与运作管理生产与运作管理 Production and Operations Management量本利分析法量本利分析法 FC （厂址1固定成本） FC （厂址2固定成本）成本0V V0 0V V
5、1 1V V2 2P P1 1P P2 2收入 TC （厂址2总成本） 2 TC （厂址1总成本） 112销售量TC = FC + VCshanghai, 11/4/20218生产与运作管理生产与运作管理 Production and Operations Management评分法评分法8009008401100合 计30403050税收稳定性30403050环境污染法规140160160200运输的灵活性及前景100120120150生活条件200200220250劳动力供应情况809080100水源供应的充足程度220250200300未来燃料可获性CBA候选厂址最高分数选址因素shan
6、ghai, 11/4/20219生产与运作管理生产与运作管理 Production and Operations Management加权法加权法对于多目标决策问题，可采取以下策略：淘汰法设置最低指标值加权和法shanghai, 11/4/202110生产与运作管理生产与运作管理 Production and Operations Management线性规划运输问题算法线性规划运输问题算法运筹学目标函数约束方程shanghai, 11/4/202111生产与运作管理生产与运作管理 Production and Operations Management习题习题P1463.因素因素厂址厂址A厂
7、址厂址B厂址厂址C单位可变成本（元/台）182019.5年固定成本（元）150000030000004000000单价（元/台）303030年产量（台/年）300000250000325000shanghai, 11/4/202112生产与运作管理生产与运作管理 Production and Operations Management习题习题P1463.因素因素厂址厂址A厂址厂址B厂址厂址C单位可变成本（元/台）182019.5年固定成本（元）150000030000004000000单价（元/台）303030年产量（台/年）300000250000325000销售量成本厂址A厂址B厂址C收入
8、收入shanghai, 11/4/202113生产与运作管理生产与运作管理 Production and Operations Management习题习题P1464.工厂工厂到分配中心的单位运费（元）工厂生产能力分配中心P分配中心QA城分配中心W城分配中心ABC1713569119871077800900800需求900700600600shanghai, 11/4/202114生产与运作管理生产与运作管理 Production and Operations Management习题习题P1464.工厂工厂到分配中心的单位运费（元）工厂生产能力分配中心P分配中心QA城分配中心虚拟分配中心AB
9、C171356911987000800900800需求900700600shanghai, 11/4/202115生产与运作管理生产与运作管理 Production and Operations Management习题习题P1464.工厂工厂到分配中心的单位运费（元）工厂生产能力分配中心P分配中心QA城分配中心虚拟分配中心ABC1713800 5700 69119600 87000800900800需求900700600100200100总运输费用总运输费用为：FA=700x6+100x13+600x8+800x5=14300（元）（元）300shanghai, 11/4/202116生产与
10、运作管理生产与运作管理 Production and Operations Management习题习题P1464.工厂工厂到分配中心的单位运费（元）工厂生产能力分配中心P分配中心QW城分配中心虚拟分配中心ABC1713569111077000800900800需求900700600700600800100300300总运输费用总运输费用为：Fw=100x13+700x6+600x7+800x5=13700（元）（元）shanghai, 11/4/202117生产与运作管理生产与运作管理 Production and Operations Management习题习题P1464.工厂工厂到分配
11、中心的单位运费（元）工厂生产能力分配中心P分配中心QA城分配中心W城分配中心ABC1713569119871077800900800需求900700600600总运输费用FA=700x6+100x13+600x8+800x5=14300（元）总运输费用Fw=100x17+700x6+600x7+800x5=13700（元）因此，选择W城分配中心城分配中心为最佳分配中心shanghai, 11/4/202118生产与运作管理生产与运作管理 Production and Operations Management习题习题P1475.原料供应地从原料供应地到工厂的单位运费（元）原料供应量工厂F1工厂
12、F2工厂X工厂YM1M2M3182733362427272427302121100010001000需求600500550550600shanghai, 11/4/202119生产与运作管理生产与运作管理 Production and Operations Management习题习题P1475.原料供应地从原料供应地到工厂的单位运费（元）原料供应量工厂F1工厂F2工厂X虚拟工厂M1M2M3182733362427272427100010001000需求600500550135060050050050400950Sx=600x18+500x24+500x24+50x27=36150(元)sha
13、nghai, 11/4/202120生产与运作管理生产与运作管理 Production and Operations Management原料供应地从原料供应地到工厂的单位运费（元）原料供应量工厂F1工厂F2工厂Y 虚拟工厂M1M2M3182733362427302121100010001000需求6005005501350Sy=600x18+500x24+550x21=34350(元)600500550400500450结论：选Y好。shanghai, 11/4/202121生产与运作管理生产与运作管理 Production and Operations Management考虑因素考虑因素
14、符合符合不符合不符合欠考虑欠考虑运输条件（产品）便捷时间要求、运输方式？运输条件（原材料）便捷X运输条件（原材料）道路安全性X政府配合、进程运输条件原材料安全性X运输条件（产品）费用？运输条件（原材料）费用X高政治因素X厂址条件协作方便X厂址条件费用低X全面考虑劳动力费用?劳动力的可获性X能源可获性?能源的费用?自然因素环保（废液处理）X方案 社会因素环保、风俗 X冲突shanghai, 11/4/202122生产与运作管理生产与运作管理 Production and Operations Management建议：根据投资能力，综合考虑以下几方面，作出决策：原材料专用运输设备费用（投入、使用）、当地政府配合道路建设进程成品运输便捷性（时间上要求、运输工具）废液环保处理方案安全生产规定和宗教风俗相冲突的矛盾厂址建设费用（生活设施）shanghai, 11/4/202123
