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1、沿江景区改造工程监理规划目 录序号 页号1. 工程项目概况 12. 监理组织机构 43. 质量、进度、投资、合同、信息管理体系 74. 组织协调 165. 工程质量控制措施 196. 工程进度控制措施 277. 工程投资控制措施 318. 监理的内容 369. 监理工作依据 3710. 监理目标控制关系 3811.监理工作制度 3912 监理工作标准 4313. 监理会议制度 4514. 工程竣工验收 4615. 监理程序 4716. 工程质量、工期保施 5317. 针对本工程特重点工序 5818. 现场文明施工、安全控制 59工程项目概况一、工程概况1、工程项目名称：*市沿江景区改造工程2、
2、工程项目地点：*市*区*路3、工程项目组成及建筑规模标段标 段 名 称数量 （栋）总建筑面积（）结构类型质量等级备 注1*路117号*建工集团14015m2外立面装饰合 格3-1 *路291号住 宅 楼 12400m2外立面装饰合 格3-2 九 江 街7号 住 宅 楼14019m2外立面装饰合 格4 *路295号 住 宅 楼14200m2外立面装饰合 格5 九江街 826号 交换中心后住宅楼18378m2外立面装饰合 格6 *路305号 交换中心 1800m2外立面装饰合 格7河洛街副 4 3号 住 宅 楼13800m2外立面装饰合 格二、工程项目监理施工阶段监理，合同工期为自开工日期起至竣工
3、日期止。三、工程项目建设监理范围负责*市沿江景区改造工程的质量控制、进度控制、投资控制，以及与之相关的合同管理，协助建设单位协调工程各方的相关事宜。四、工程项目监理目标1、工期目标：自2018年6月15日至2018年9月15日。2、质量目标：合格工程。3、投资目标：严格控制在业主与施工单位签定的合同价款范围内。监 理 组 织 机 构针对本工程项目特征，组建本项目监理机构。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。一、监理组织机构框图顾问组市质监站专家总监理工程师现场监理工程师合同管理信息管理材料见证电气专业土建专业投资控制组质量管理体系质量管理体系：总监：李荣安决策监理工程师：安全：土建：
4、经济：合同管理组织协调工程变更管理信息管理反 馈进度管理体系进度管理体系：总监：决策监理工程师：安全：土建： 经济：合同管理组织协调信息管理工程变更管理反 馈投资管理体系：投资管理体系总监：决策监理工程师：安全：土建： 经济：合同管理组织协调工程变更管理信息管理反 馈合同管理体系合同管理体系：总监：李荣安决策监理工程师：安全：土建： 经济：房广良王 岩任传伟林 森谷 雨合同管理组织协调工程变更管理信息管理 反 馈二、监理机构成员工程项目总监李荣安土建监理工程师见证员监理工程师 安全、电气监理工程师信息管理马 军工 原材料检查 原材料检查 原材料检查 原始资料作 质量控制 质量控制 质量控制 收
5、集整理内 进度控制 进度控制 进度控制 编辑存档容 工程量认定 工程量认定 工程量认定 信息发布 监理月报 监理月报 监理月报 监理月报人 员 质量、进度、投资、合同、信息管理体系一、施工阶段的质量控制组（土建、安全、电气、材料检测）1、质量事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。（2）施工场地的质量检验验收。（3）施工队伍的资质。（4）工程所需原材料、半成品的质量控制。（5）施工机械的质量控制。（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。（7）安全生产环境、管理环境改善的措施。（8）协助施工单位完善质量保证工作体系。2、质量的事中控制（1）施工工艺过程质量控制针对的具体情况，施工工艺
6、过程的质量控制按下表组织实施。序号工程项目工程量质量控制要点控制手段1墙面基层墙面基层是否满足设计及施工要求现场观察、检测2原材料检查出厂合格证及监测报告3外墙面装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度要求作样板间4塑钢门窗门窗：位置、尺寸嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测5屋面防水找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测（2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验。检验合格后签署
7、认可方能进行下道工序。（3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。（4）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效改进措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C、擅自采用未经认可或批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；E、擅自将工程转包；F、擅自让未经同意分包单位进场作业者；G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；H、其它。（5）质量、技术签证凡质量
8、、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。（6）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。（7）建立质量监理日记现场专业监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。（8）组织现场质量协调会现场质量协调会由现场专业监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要。二、施工阶段的进度控制组1、进度的事前控制（1）编制项目实施总进度计划（2）审核
9、施工单位提交的施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（3）审核施工单位提交的施工方案。主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性；（4）审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料设备部分的采供计划。2、进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制，另一方面是及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：（1）建立反映工程进度的监理日记（2）工程进度的检查（3
10、）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证（5）工程进度的动态管理（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见（7）组织现场协调会（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。3、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施技术措施组织措施经济措施其它配套措施（2）制定总工期突破后的补救措施（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。三、施工阶段的投资控制1、投资事前控制（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确
11、工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。（4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。（5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。2、投资事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析
