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1、大学球类场地地面混凝土工程监理规划第一部分 工程项目概况一、 工程名称：*工业大学球类场地地面混凝土工程建设单位：*工业大学后勤大修办施工单位：*公司*分公司监理单位：*工业大学建设监理公司工程地点：一校区内开工日期：2017年7月2日竣工日期：2017年9月29日工期：88天二、 建设项目组成、规模球类场地面球类场地原沥青混凝土地面拆除，线浇筑钢筋混凝土面层及附属配套排水工程。三、 建设项目特点：1、此项目为校区体育场地的重要部分，施工面积较大，要求场地平整度高，场地对排水有严格要求。并且在分割缝不同于市政路面广场要求。2、对材料的使用，此项目土建基础利用原有场地基础并通过进行碾压，浇筑混凝
2、土采用商品混凝土，雨排水管在挖出原土夯实找平，不支墩且为新建，不利用原有旧管线。3、根据设计要求足球场的混凝土面层平整度要求很高，纵坡降为千分之三，并且面层检查用3米检验尺检验高低误差不允许超过3毫米，不许出现裂纹和起皮，雨天场地不能有积水存在。第二部分 监理工作范围施工阶段的球场地面层及排水管线及安全监理第三部分 监理工作内容一、熟悉施工图纸，并将发现问题汇总，书面提交建设单位转设计单位，参加设计交底及图纸会审。二、审核承包单位提交的施工组织设计，提出审核意见，并监督执行。三、审核并确认施工总承包单位选择的分包单位。四、监督承包单位严格按照图纸及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令
3、、法规、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。五、监督承包单位按施工合同和编制的工程进度计划施工，控制工程进度。六、审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。七、审核及会签工程变更文件。八、组织对工程质量文体的处理。九、调节建设单位与承包单位之间的争议。十、定期主持召开监理工作会议，检查工程进度情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。十一、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进度和监理工作情况。十二、认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。十三、监督承包单位贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产，方针做好现场
4、安全防护、消防、文明施工及环境卫生情况，并提出改进意见。十四、组织工程阶段性验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。十五、参加工程竣工验收。十六、进行项目监理工作总结并想建设单位提交。十七、督促竣工档案的编制与移交。第四部分 监理工作目标一、造价目标：以建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更，协议投资控制依据，按国家及地方有关经济法规和规定正确的审核工程进度款报审。二、质量目标：工程质量必须符合设计图纸和施工验收规范，并达到建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量标准。三、进度目标：满足工程施工合同约定的工期要求。四、安全目标：施工现场安全控制目标是指满足国家有关工程安全规范、
5、标准要求，确保工程合同目标的实现。第五部分监理工作依据一、建设工程监理规范（GB50319-2007）和建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例。二、本工程地质勘察资料。三、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件。四、黑龙江省建设工程概（预）算定额和国家及地方有关经济法律、法规。五、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议。六、建设单位与监理单位签订的监理合同、协议。七、国家及地方施工质量验收规范、规程、施工技术标准。第六部分 项目监理机构组织形式及人员配备计划姓名职务职业资格专业资格专业周树银总监省证工程师土建程云龙市政监理工程师省证工程师市政建设郭 猛安全监理工
6、程师省证工程师土建张洪亮监理员本工程现场监理部人员配备如下：总监理工程师一名，土建监理工程师一名，水暖监理工程师一名，电气监理工程师一名，安全监理工程师一名，土建监理员两名。第七部分 项目监理机构的人员岗位职责一、 总监理工程师（项目负责人）总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的监理工程师，总监理工程师应履行以下职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调
7、配，对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划。7、审校签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故及安全事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同整理，处理索赔，审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工作的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表
8、：总监理工程师代表是经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权利的项目监理机构的监理工程师，总监理工程师代表职责:1、负责总监理工程师制定或交办的监理工作。2、按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。三、专业监理工程师：专业监理工程师是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师，专业监理工程师的职责：1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包
9、单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志。8、负责本专业监理资料的收集，汇总及整理、参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件和原始凭证，检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认。10、负责本专业施工过程中监理安全检查及监理安全责任。11、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员监理员
10、是经过监理业务培训、具有同类工程相关知识，从事具体监理工作的监理人员，监理员的职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用，运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出向专业监理工程师汇报。6、做好监理日记和有关监理记录。五、安全监理工程师1、负责审核施工组织设计中专项安全措施，及专项施工方案并签署意见。2、负责核检施工现场特种作业人员资格，及
11、确保安全生产的各项规章制度和岗位责任制，负责核查投入施工中使用的大型施工机械的检测，验收备案手续。3、负责施工现场安全生产情况的巡视检查，及施工单位各项安全施工具体落实情况的检查。4、负责建立严格的安全监理资料制度，规范资料管理工作。5、负责建立现场安全监理日志，制定安全控制的实施细则。6、负责组织安全大检查，组织处理工程安全事故。7、定期或不定期的向总监理工程师提交安全动态报告。8、完成总监理工程师交办的其他工作。第八部分 监理工作程序工程开工报审核签程序工程质量控制的基本程序一、 建筑材料、半成品、构配件和工程设备质量控制基本程序二、 检验批工程质量确认基本程序三、分项工程质量确认基本程序
12、四、分部工程质量确认基本程序五、单位工程质量初验基本程序工程进度控制基本程序工程变更处理流程工程交接检验程序项目竣工验收程序工程款支付核签程序图投资动态控制程序建设工程监理总程序第九部分 监理工作方法及措施一、 质量控制方法及措施1、 控制原则（1） 工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制，投资控制相互制约。（2） 坚持“严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则。（3） 遵守“预防为主，动态管理，跟踪监控”，实现工程总目标。二、 质量控制措施（1） 一条原则，工程质量空是整个监理工作的重点，监理工程师监督承包单位按施工合同，技术规范，设计图纸要求施工，是监理工作的原则。（
13、2） 两个重点：a、重要的分部分项工程 重要的部分分项工程是地基与基础分部工程，主体结构分部工程，钢结构分部工程，屋面分部工程，建筑装饰装修分部工程，电梯分部工程。 重要的分项工程：钢筋、砼、防水、钢结构的制作与安装，避雷及接地装置等分项工程。b、关键部位：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋的连接方式，钢结构的节点，地下防水的做法，搭接要求等。（3）三个阶段a、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查指定施工方案、技术、质量保证措施，安全保障措施，原材料检验的审批及配合比是否合乎要求。b、施工进行阶段：检查施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品
14、进行检查。c、成品验收阶段：通过检测和验评检验批工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。（4）四个手段a、检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查 ，检查施工过程中的材料及混合料与标准是否符合，检查施工单位是否按标准方案、技术规范施工。b、测量：监理工程师在施工前对工程放样，预埋放样等有关几何指标进行检查和控制，不合格者不予施工，对完成的工程几何尺寸进行实测验收，不符合要求的进行整修，无法进行的要求返工。c、试验：监理部对各种材料试验，配合比试验，强度试验，密实度试验和承载力试验等进行严格把关。监理人员可随机抽样试验，施工单位要积极配合提供条件，对不符合要求的试验不予验收签认。d、发布指令性文件：承包单位和监理部的工作往来，必须一文字为准，监理工程师通过书面指令文件对施工单位进行质量控制，用以出施工中发现或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。（5）工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先停止施工，责任施工单位分析原因，根据事故的不同情况，不同性质，不同程度提出处理办法，并写出书面报告，总监理工程师根据国家及地方颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行，具体操作如下：A、对质量缺陷通过整改和其他处理后可以满足设计要求的
