《公司业务外包管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司业务外包管理办法（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司业务外包管理办法12020 年 4 月 19 日文档仅供参考业务外包管理规定第一章 总则第一条 为加强和规范公司外包业务承包商的管理，规范和完善公司外包业务，降低成本，提高效率，加强核心竞争力，保证公司经营质量，特制定本规定。第二条 适用范围：本公司范围内所有对外包业务及承包商的选择、使用和管理。本规定作为公司业务外包管理的规定和要求，各部门应遵照执行。业务外包是指：公司以合同或协议形式，与外部其它单位或个人签订契约，将公司负责的业务（工程、劳务、专业要求等）外包给专业、高效的服务提供商（简称承包商）的经营形式。第三条 本规定主要内容包括：基本原则、承包商的选择、职责分工、工作流程及外包业
2、务的管理。第二章 基本原则第四条 基本原则1、业务项目具有多专业、多工种的特点，在公司范围内缺乏相关资质、技术及管理人员的情况下，业务项目由业务主管部门提出申请，财务部审核和公司领导批准后，方可对外发包。2、承包商使用和管理，应本着有序竞争、择优选用，合约管理、制度规范，程序清晰、职责明确，考核有据、使用高效的原则。22020 年 4 月 19 日文档仅供参考第三章承包商的选择第五条 对承包商的素质进行综合考察，考察的主要内容：资质、规模、业绩、信誉等。（一）、查看证件：1、工商行政管理部门签发的企业营业执照；2、建设主管部门签发的企业资质等级证书；3、企业所在地税务部门签发的税务登记证；4、法人证或法人委托书；5、劳动管理部门签发的企业安全资质证书；6、当地政府主管部门需要提供的证件。（二）、实地考察：1、对专业施工队伍实体的考察；2、对法人或委托法人的考察；3、对专业施工的现场管理能力、施工能力的考察；4、对已施工过的工程的考察；5、对承包商以往业绩及信誉的考察。（三）、业务部门经过考察评估，写出综合评估意见。经评审合格的承包商，经过公开招投标程序确定，签订合同或协议，报公司办和财务部备案。第四章 职责分工第六条 公司办公室为业务外包的职能主管部门，负责公司范围内业务外包管理制度的贯彻与调整、各部门业务外包工作的32020 年 4 月 19 日
