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1、2021年学校学校校长绩效考核办法为推进义务教育学校绩效工资制度顺利实施，加强校长队伍建设，不断提高学校的办学质量和管理水平，办好人民满意的教育，根据市_文件精神，现制定流西河镇学校校长绩效考核办法。一、考核原则对校长实施绩效考核将坚持客观、公正、公开的原则，坚持注重绩效的原则，坚持注重发展、进步的原则，坚持民主集中制的原则。二、考核内容根据相关法律法规规定，对校长履行岗位职责情况进行全面考核，主要包括以下内容：（一）安全稳定（20分）主要考核校长对学校安全_工作的_领导、制度建设、工作机制、安全教育、责任分解落实、隐患排查整改、应急处置、信息报告、杜绝民师、学校教师群体性_和越级_、平安和谐
2、校园创建、安全责任事故、民师、学校维稳等情况。考核依据安全稳定责任书考核结果测算，实行校内致师生死亡、严重伤残、群体性责任事故以及群体性越级_的一票否决。（隐患排查、应急处置、信息报告、民师、群体性_和越级_、有一起扣2分，扣完为止，查市局、中心学校台账）（二）教育教学质量（60分）主要考核校长对学校教育教学常规管理和教育教学质量提高情况。注重对学校进行发展性考核，重点考核学校各方面在原有基础上的变化和发展情况。校长重视德育工作，养成教育开展有成效，全面关心学生成长，促进学生全面发展、注重学生个性特长培养、创新能力培养情况，推进深化教育改革，加强教育教学研究，减负增效，提高教学质量的情况。学校
3、面貌变化和教学质量在市、镇站位以及当地社会影响等情况，特别是社会、家长的满意度。考核依据德育管理评估方案教学管理评估方案评估结果测算。教学过程管理占30%，教学成绩占70%。（三）年度教育工作目标（20分）一是按时间节点、按要求市、镇各校中心工作完成以及各种材料，校车安全管理，计划生育。二是考核校长的政治素质，业务素质，品德修养，办学方向，管理能力，敬业精神，廉洁奉公，廉政建设、民主意识等个人表现情况。三是考核校长的学校管理：德育管理、后勤管理、人事管理，财务财产管理，对口帮扶、均衡优质发展，办学条件改善，校务公开，师德师风，教学管理，队伍建设，学生管理，校园环境面貌，办学行为，教育科研，办学
4、特色等情况。四是完成年度重点指标、上级安排工作和创新工作情况。（四）创先争优加分1、学校获得市级以上综合性奖励或荣誉，市局5分、省级10分、国家级20分。2、学校办学情况被省级以上新闻媒体报道，产生较好影响。主流媒体正面报道一次分别加2分.4分.6分3正式出版教育教学和管理专著（或参与编写，并担任主编）；4面向全市举办学校管理实践研讨会，或学校管理经验在全市得到推广；（五）效能建设减分（一）有下列行为之一者在考核总分中扣除5分1学校教职工有严重违反教育法规而受到行政通报以上处分或处理的；2学校有学生违法犯罪的；3因管理工作不当，学校和校级领导成员被上级机关通报或媒体曝光的；4校级领导中有严重违
5、_风廉政建设问题，受到诫免谈话一次以上的（含一次），受到党纪政纪处分的；5经查实，所在学校教职工违反师德规范情节严重，造成不良影响的；6学校教职工有违_计划生育政策的；7经教育局查实所在学校存在违规收费和违反财经纪律现象的。8、包保民师_而不知造成恶劣影响的；9、被镇级以上教育主管部门（包括中心学校）通报批评一次扣5分。（二）有下列情况之一者一票否决1学校发生重大责任安全、治安责任事故的；2校长个人因违_纪政纪，受到处分或处理的；3学校因决策失误，工作不细致、工作态度粗暴，发生群访、_事件造成恶劣影响的；4校长履行岗位职责不力，学校管理混乱的；5违背党和国家的（范本）教育方针和政策并造成恶劣影响的；6其他给学校工作造成重大负面影响的。（六）绩效工资的分配1、校长绩效考核结果是校长绩效工资分配的主要依据。奖励性绩效工资根据考核结果，适当拉开分配差距。对在办学中做出突出贡献的校级领导，在奖励性绩效工资的分配上给予倾斜。2、学校其他校级领导的绩效考核工作，根据其岗位职责任务完成情况以及在市镇工作业绩站位情况，参照对校长的考核进行。第页共页
