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1、户外媒体宣传服务实施方案8.1. 服务方案8.1.1 对项目的理解（1） 项目概述XX省地方XXX使用财政性资金的户外媒体类宣传广告制作资格供应商，为XX省地 方XXXXX宣传工作提供服务，包括提供XX省地方XXXX宣工作的户外媒体类专题宣传及 相关服务。（2） 项目目标利用用户外广告视觉冲击效果强烈、视野开阔、辐射面广、印象强烈持久等广告特 点，充分发挥户外广告的优势，做好XX省地方XXX税宣工作。（3） 服务范围包括：公交站牌灯箱广告牌、书报亭灯箱广告牌、工地大牌、公交车体、地铁电视、 地铁站、出租车尾、社区广告等户外广告采购及其他相关服务。（4） 采购人的义务及配合条件1）样品验货配合内
2、容对采购的公交站牌灯箱广告牌、书报亭灯箱广告牌、工地大牌等需要外采、定制的 产品，我公司定期对制造商产品生产进度、质量检测过程进行监控，并要求制造商按要 求制作、提交样品到我公司检验。业主方认为有必要时，可以随时到本公司进行检查和抽检。为保证工程按期交货、实施，我们需要采购人配合：在本公司书面提出样品确认申请后，采购人应在三日内安排人到本公司验货；以免 延误交货时间。2）交货与现场配合由本公司与业主方双方共同进行现场检验与验收。本公司承担下列现场试验责任：确认检验验收内容、检验验收方法；对用户进行操作使用指导；对用户的其他要求积极响应。本公司在设备进场前将提供下列资料：所有设备技术参数的检验报
3、告及质量保证书；为保证工程按期交货、实施，我们需要采购人配合：在本公司书面提出到现场验货申请后，采购人应在三日内安排人到现场验收验 货；以免延误交货时间；对本公司提出的检验内容、方法，采购人应在三日内予以书面确认或提出修改 意见；对提交的技术资料予以查收、书面确认。3）验收配合本公司保证各种技术指标完全符合国家监标准测标准。本公司提出项目验收申请；本公司制定项目验收计划；本公司与业主成立项目验收小组；本公司进行验收测试；本公司进行项目验收评审；本公司提交验收报告；工程移交，含所有部件的说明书、用户手册、保修卡等。为保证工程按期验收，我们需要采购人配合：本公司书面提出验收申请后，采购人应在三日内
4、对验收计划进行书面确认；（1D对提交的技术资料及时予以查收、书面确认。（5） 项目基本要求中标服务商依法开展相关工作，对工作情况的真实性、准确性负责；为了保证绩效评价等相关工作总体进度，中标服务商应及时就工作进度、重大 事项与XX省地方XXX进行沟通；中标服务商在绩效评价等相关工作过程中遇到重大问题，应及时反馈、报告XX 省地方XXX；中标服务商派出的工作人员应有相当经验，熟悉业务，熟悉政策，能充分胜任 所从事的工作；中标服务商派出的工作人员不得向被评价单位收取或变相收取任何费用；中标服务商派出的工作人员应完整、准确、真实地反映和记录的工作情况，做 好各类资料的归集、存档和保管工作；中标服务商
5、派出的工作人员不能胜任采购人工作的，采购人有权要求调换工作 人员。中标服务商派出的工作人员和工作地点应相对稳定，对曾经参与过系统内项目 的工作人员在后续项目开展时要优先选派。（6） 详细技术要求1）公交站灯箱广告牌、书报亭灯箱广告牌、工地大牌覆盖“天河北路、龙口东路、龙口西路”及重点道路及小区；在公交站灯箱广告牌双面、书报亭灯箱广告牌三面显示屏、施工工地外墙平面投 放税宣公益广告、海报。画面为电脑喷画，清晰度为720DPI以上。2）公交车体公交行经路线覆盖“天河北路、龙口东路、龙口西路”及重点街道；在公交车体投放税宣公益广告。多辆公交车全天运行；画面为电脑喷画，清晰度为720DPI以上。3）地
6、铁电视覆盖广州地铁全线；在地铁电视投放税宣公益广告。多辆地铁全天反复循环播放；视频广告，时长为5秒、10秒、15秒，清晰度为720DPI以上。4）出租车尾广州市区出租车；多辆出租车全天播放；平面广告，按出租车尾标准广告尺寸投放；画面为电脑喷画，清晰度为720DPI以上。5）地铁站覆盖华师、岗顶、体育西路等天河北路附近地铁站点；全天播放或投放；平面灯箱广告，按地铁站灯箱标准尺寸播放。画面为电脑喷画，清晰度为720DPI以上。6）社区广告覆盖“天河北路、龙口东路、龙口西路”及重点小区；社区内公共区域灯箱大牌，楼宇电梯广告牌、电视播放；画面为电脑喷画和5秒、10秒、15秒视频，清晰度为720DPI以
7、上。（7） 项目重点难点分析1）投放区域广。本项目广告投放地段为“天河北路、龙口东路、龙口西路”及重点道路 及小区、广州地铁全线、广州市区出租车、华师、岗顶、体育西路等天河北路附近地铁 站点。投放路段人流、车辆极为密集，为广告投放施工增加了难度。2）广告媒介、投放形式丰富多样。需配合多种不同形式的广告媒介进行设计。对广告设 计能力要求高。3）后期维护、监测难度大。8.1.2 针对本项目的组织实施方案（1） 项目管理方案和实施方案概述在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质 量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设
8、备产品供货商及集成商，坚持“以人为本、共同发展” 的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和 项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现 了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的服务模式转变为不断加强自身技术 实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、 灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项 目的能力。现将有关我司项目管理的主要内容作一介绍。1）本项目服务期限3年。2）项目管理在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的
9、 工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产 是我公司在项目管理中的重点：A.人力、财力、物力资源的调配B.设计、执行、服务环节的进度监管C.设计、执行、服务环节的质量监管D.设计、执行、服务环节的安全监管E.对遵守法律法规的管理3）商务管理合同签订后，及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期 是商务管理的核心。1、合同、商品定单等文件的管理2、设备供应商的制度3、商品货期的制定与控制4）投放安装管理在投放产品过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业 的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作
10、用，我公 司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：A.广告材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）B.安装的进度管理（进度计划、进度执行）C.安装的质量管理（验收制度、成品保护）D.安装的安全管理E.安装的组织管理F.工程的文档管理（2） 项目组织结构保证1）项目组织结构在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主要是对用户采购的总 负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。项目的总负责人，从项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项任务 全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计 划的各个要
11、素。总体计划分以下儿个方面：上项目执行一一对以下儿方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确认；产品 质量和项目进度保证；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。上 项目检查一一审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进 度实施。上 项目协调一一与各级单位进行协调，解决组织接口及技术接口问题；定期主持整 个项目专题协调会，及时解决项目中出现的相关问题。项目管理人员，熟悉项目所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库，保证 项目设备的完整。要求熟悉项目特点、技术特点与产品特点，并熟悉相关技术执行标准 和验收标准，负责协调项目设备检验与验收工作。具有项目管理方面的工作经验及责任
12、心，协助项目经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。项目实施工程师，具有丰富项目实施经验，作为主要人员参加过大中型项目和应用工程的实施。根据项目的产品安装调试要求，配置产品专业工程师组成产品实施组的工 程师名额视各阶段项目任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测 试等任务；同时对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。项目协调和售后人员，协调人员要求与采购中心及时沟通，调整机器价格、型号变 更，配置升级，签合同，还要做好与客户协调工作，了解客户使用机器情况；售后人员 要求处理客户投诉、报修等工作，并且定期做好回访。2）项目管理机构图工程项目领导组现场项目经理工程部公司
13、支援部门 产品部门 采购部门 工程部门 商务部门 技术部门 配送中心 财务部门（3） 针对本项目的详细实施计划实施计划计划工作内容具体实施细则.由我司专业技术人员对本项目户外广告的投放地理位置、 照明、政策稳定性、等进行勘察，并记录相关数据。项目组根据勘察数据拟定本项目的广告投放计戈明确项 目人员分工、各区域广告投放工作实施时间顺序。对投放难点进行探讨、分析，制定解决方案。项目组成员执行广告投放工作。具体操作流程规范见我司 广告投放与操作流程规范。本工作服务期为3年。对代理公司和媒体进行广告发布监控，做好中间的联络工 作。在广告发布的过程中，不时会有意外情况发生，比如没有 及时收到设计稿件，版
14、面调整等问题，需要随时保持关注， 根据广告时间来周密准备整体推广活动，做好内部沟通等。媒体广告投放后进行最后的效果评估是非常重要的。评估 能让各办事处以及各大经俏商客户知道目标消费群的认知 度和销售效果。因此每次广告投放完毕后，必须进行效果 评估，内部人员进行评说，总结上次的成功经验和不足， 进行存档。为下一次的广告投放打下基础。收集项目实施过程中的申请表、合同、收据/发票、验收单 /播出证明/样本/照片/样报等相关资料，整理归档。户外广告投入总流程本项目户外广告媒体投放效果评估 评估标准如下：评估指标及权重户外媒体评估标准评估指标权重参考数据及资料评分（每项满分为100分）加权得分广告环境10%面积大小5%视距5%广告的材庾（考虑上画效 果）5%受众接触广告时长5%广告干扰度10%价格和预期的切合度10%受众数量10%千人成本10%目标受众数量15%目标受众的千人成本15%综合评分（1）地理位置：原则上，广告的地理位置（综合性商业区、单一商业区、主干道、专业 市场、其他）与广告宣传目标的切合度越高、照明强度越强、照明时间越长、政策越稳 定，评分越高。（2）面积大小：决定广告的实际展示效果，视觉的冲击力的影响。一般情况下
