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1、甘肃广播电视大学毕业实践题目： 建筑施工管理毕业实践报告 学生姓名： 殷万霖 学生学号： 0962001456130 专业层次： 大专 分校（教学点）： 甘肃电大高台站 导师姓名、职称： 闫刚 实践活动时间： 2013 年09 月至 2013 年 11 月 报告提交日期： 2013 年 11 月 20 日2一、工程慨况：工程名称高台县滨河丽景小区9#住宅楼建设地点高台县湿地新区施工单位高台县艮立建筑安装有限责任公司设计单位甘肃天工建筑设计研究院建设范围施工图内土建、部分装饰工程投资性质业主自酬投标工期业主要求工期T=300天，本单位根据我公司技术能力安排300天。二、建筑设计概况建筑面积在S
2、=约6000平方米功能分布一层为商业门店，二到六层为住宅楼建筑高度建筑高度为21.5米，造型较新颖、美观。结构形式本工程为框架结构屋 面屋面防水等级为三级，采用4厚SBS高聚物改性沥青卷材。具体详设计总说明。门窗工程窗为塑钢窗，进户门为防盗门，其余门自理。楼 梯本工程的室内栏杆采用钢制楼梯栏杆，做法详见NJ412楼地面地面：80厚C20细石砼垫层；楼面：25厚1：2水泥砂浆找平层；屋面：填充材料找坡层、1：3水泥砂浆找平层、SBS防水卷材、20厚1：2.5水泥砂浆找平层、刚性防水层。内墙按抹灰作施工组织设计。外墙装饰按外墙面砖粘贴作施工组织设计。三、结构设计概况基础 本工程采用振动冲击沉管灌注
3、桩，持力层为中密卵石层，承载力，单桩600KN,复打1140KN。钻尖嵌入持力层不小于500. 34、35号楼为墙下条形基础。基础开挖时清除杂、素填土至硬塑粉质粘土层顶面，其承载力特征值fak=150kpa. 基础混凝土强度等级：垫层C10，基础C25。基础钢筋保护厚度为40。工程选用材料 混凝土强度等级及砌体强度等级：混凝土结构的环境类别：室内正常环境为一类，本工程混凝土强度除注明者外，均采用C25，混凝土保护层厚：梁为25，板为15。基础、一层砌体采用M10水泥砂浆砌筑，二-五层采用M7.5水泥砂浆砌筑，五层以上采用M5水泥砂浆砌筑。楼面屋面活荷载标准值1、厨房、卫生间： 2.0 KN/M
4、22、楼梯： 2.5 KN/M23、办公室： 2.0 KN/M24、上人屋面： 2.0 KN/M2 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程实施施工管理。根据该工程的规模和特点，选派具有丰富建筑施工经验的优秀项目经理担任本工程项目经理，工程师担任项目技术负责人，设项目生产副经理，配置综合技术员、内业技术员、木作、油漆、钢筋、砼、砌筑、抹灰、安装等工长、质量检验员、安全监督员、材料、测量、试验、财务人员等。四、明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效
5、促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签定工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5、项目所需的材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按拟定质量、进度目标交付使用。五、树企业形象，创工程精品
6、市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。因此，在施工过程中，我公司特别重视过程精品，采取有效措施加强施工过程质量控制，以保证工程优质。六、工程进度目标在确保工程质量的原则下，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑，我公司最后确定本工程的工期为300天。七、安全生产目标杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于1，无重大机械设备事故，争创市“安全文明标准化工地”。八、文明施工目标施工场地园林化，景观化，营造良好的施工环境，让业主满意，争创“标准化文明施工工地”。九、环境保护目标我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、污染预防、降低资源
7、的消耗、减少废弃物生产，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑、人与大自然的和谐。我公司确定本工程的环境保护目标为：满足当地政府部门对于环保的要求及本部门对与降噪、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。十、技术资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。一、质量体系的建立（一）公司质量保证体系组织机构1、建立以公司经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产副经理及总经济师、总会计师参与的质量管理机构，对工程质量进行监
8、督控制。2、公司以生产技术部为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。（二）项目质量保证体系1、项目经理部建立以项目经理为负责人，项目总工程项目技术负责人为业务负责人，项目专职质检员、工长、材料员、计量试验员、机械员、测量员、技术员等组成的项目质量管理机构，对工程质量进行管理、检查、控制。2、项目经理部在工程施工过程中，对过程各项施工单项及成品由施工人员自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检员会同施工工长对产品质量进行专检。3、施工过程中应严格控制人、机、料、法、环、检测等影响质量的因素。（三）工程质
9、量监督体系1、项目经理部建立以项目总工为首，专职质检员、施工员、技术员、测量员、计量试验员、QC小组成员、各工种质量自检员组成的项目质量监督保证体系。2、项目总工负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。3、施工员及各班组长认真进行施工自查、互查、对违反技术、质量操作的作业应及时制止、纠正。4、质检员独立、客观地开展质检工作，对质量检验不合格产品有权禁止放行。5、测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。6、计量试验员参与调查处理试验计量失准导致的质量事故。7、现场成立QC小组，专攻质量通病。
10、（四）施工质量检验体系1、建立在政府质监站、建设单位、监理单位、设计院监督下的由公司质量经理（即总工程师）为负责人，公司质量、生产技术部门为业务负责，项目经理、项目副经理、项目总工具体负责，项目施工员、质检员、技术员、计量试验员、材料员、班组质量员组成的质量检验体系。2、公司会晤部门组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。3、工程施工的质检员必须持证上岗。4、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。5、项目总工负责对工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。6、对经检验发现不合格的施工项目、原材料、外购物资等由质检员立即
11、填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转序施工。7、最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。8、施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。二）、项目质量保证计划（一）质量保证计划及措施的主要作用是通过建立健全质量保证体系，对工序、分项、分部工程的严格检查验收，保证工程的施工安装过程符合设计，施工规范、质量检验评定标准以及工程合同的要求，确保整个施工过程处于受控状态。（二）工程质量目标质量必须达到一次性验收备案合格，合格率100%，争创省市级奖杯。（三）管理职责1、项目经理（1）认真贯彻执行国家和上级关于质量的方针、政策、法令
12、、规范和标准。（2）认真贯彻企业的质量方针，负责组织完成上级下达的质量目标。（3）建立和完善质量体系，明确质量责任，检查质量目标的完成情况。（4）组织开展群众性的质量活动。（5）组织一般质量事故的调查、分析，并及时上报；参加重大质量事故的调查、分析。（6）对全体职工进行质量意识的教育。2、项目总工（1）组织学习、贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程，技术规定和标准，贯彻本企业的各项质量管理制度。（2）在图纸会审、技术交底、编制或参加编制施工组织设计和输设计变更时，负责拟定保证工程质量的措施。（3）审定一般单位工程的质量设计，参加编制重要工程的质量设计，并检查执行情况。（4）主持或参加样板间或分项
13、样板工程的质量鉴定工作。（5）组织采用新技术、新材料和新设备，保证和提高工程质量。（6）参加地基基础、主体分部工程的质量评定，组织其它分部工程的质量评定，做好分项工程质量评定的管理工作。（7）参加质量故事的调查、分析，认真组织填报质量事故报表和写出质量事故报告，提出技术处理意见和今后防范措施。（8）作好班组自检、互检和交接检的管理工作，提高关键工序一次合格率或一次成优率。（9）定期或不定期组织在施工程质量检查，做好预检，隐检的检查管理工作。（10）负责做好职工的质量培训工作。3、项目生产副经理（1）在组织施工中贯彻执行“质量第一”的方针，做到对工程质量负责，在保证工程质量的前提下完成施工任务。
14、（2）按施工组织设计和质量设计的要求组织施工合理安排工序，组织均衡生产，搞好工序管理，为保证和提高工程质量创造条件。（3）贯彻执行有关成品保护的规定和措施。（4）组织用户回访工作，将应保修的项目例入生产计划，并组织实施。（三）质量保证措施1、施工过程中的检验（1）施工测量检验：a、专职测量员按业主移交的座标、水准点和工程总平面图编制施测方案，将座标、水准点引进到施工现场。并进行可靠的保护，绘制成图表，由测量负责人复核。b、根据控制桩进行定位放线，并用方格网绘制成定位记录，由专职测量员、质检员签字后交建设单位复核签字后方能施工。（2）工序检验：一道工序完成后，班组长根据质量检查评定标准进行自检、
15、质量员检验，检验合格后填写检验批质量验收记录及监理人员检验，分项工程质量验收记录由项目技术负责人填写后报监理人员检查，监理工程师、建设单位项目技术负责人组织项目专业质量（技术）负责人依据有关标准进行验收。2、分项工程的监视和测量（1）检验批或分项工程完成经班组自检合格后填写自检记录，质量检查员核验，核验合格后由质量检查员填写检验批质量验收记录报监理人员检查。（2）分项工程质量验收记录由项目技术负责人填写后报监理人员组织项目专业质量（技术）负责人依据有关标准进行验收。3、分部工程的监视和测量（1）分部工程验收由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织项目负责人和项目技术、质量负责人进行了验收，其中地基与基础，主体分部工程验收应有勘察、设计单位的工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负
