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1、综合分析类问题知识框架一、思路分析1.是什么;2.为什么;3.怎么做1.找准问题;2.分析问题;3.解决问题二、答题模板1.亮明观点2.分析问题3.解决问题4.总结提升三、综合的思路1.积极因素和消极因素2.内外因3.矛盾对立统一4.主客观5.根本原因、重要原因、直接原因6.层级分析(多层次、多角度)四、分析的思路1.多层次:法律、政府、社会、媒体、个人2.多角度:政治、经济、文化、社会、个人3.原因分析:根本原因、重要原因、直接原因、外部原因;4主客观分析:主观方面、客观方面计划组织类问题知识框架一、思路分析1.事前计划;2.事中控制;3.事后总结。二、答题模板(一)高度重视(二)制定方案(
2、三)组织实施(四)总结提升三、各类型组织实施框架1.培训类:A课堂培训;(专家授课、业务讲解,定点轮训)B电视讲座;(开辟专栏、对口讲解,固定渠道)C视频教学;(业务录像、超越时空,循环使用)D咨询电话;(技术指导、全程服务,关键时刻)E发放手册;(定点推广、符合基层,自学自练)F网络教学;(内容宽泛、广泛撒网,方式灵活)G专业测评。(做好督导、强化学习,提升质量)2.调研类A网络调研,(方式灵活,内容宽泛,适用广阔)B现场调研,(定点调研,数据可信,范围偏窄)C电话调研,(专家领导、定点定向,角度高端)D对口调研,(业务单位、学习经验、改进自己)E座谈调研,(单位群体、查找问题、贴近实际)3
3、.宣传方式:A公开宣传;(横幅海报、知识手册、展板图片、车辆)B 讲座宣传;(会议座谈、专家讲座、课堂视频)D 网络宣传;(微信转发、图片视频、法律知识)E.活动宣传;(演讲征文、答题竞赛、文艺晚会)4.募捐类:A公开募捐: B定点募捐: C定向募捐: 5.慰问类:A现场慰问: B座谈慰问: C活动慰问: 6.会议类(工作分组处理)A会务接待:(迎来送往、发放资料、安排食宿) B会场控制:(主持会议,安排次序、维护秩序)C会务组织:(场地布置、物品购买、事后清理)D会议宣传:(拍照摄影、网站简报、媒体电视)7.接待来访类。(1)接待准备:A对接(了解情况、人员构成、时间安排、考察内容)B准备(
4、确定食宿、考察流程、整理资料、安排接待)(2)组织接待:1)接待(提前迎接、对等接待、安排食宿)2)参观:A座谈(资料汇总、播放视频,掌握大局)B参观(重点企业、重点领域,掌握微观)3)送行(拍照合影,互留方式、加强交流)8.活动落实类A做好组织B做好对接C加强督导。9.工作检查类1)按区域:A 中心区域(核心区域、普遍撒网、巡查督查)B 重点区域(热点部位、工作盲区、定点抽查)C 重点环节(易发环节、以往热点、重点督察)2)按流程分工A 生产企业B 流通运输C 仓储设施D 销售店铺10.政务督查类1)制定计划:A 督导范围(根据计划、了解内容、确定对象)B 工作标准(结合内容、制定标准)C
5、督导方式(巡查抽查、查看资料、开展座谈)D 督导人员(两办督查室,各单位人员)2)组织实施:(1)按区域分工A 市直单位(座谈、审核,上报资料)B 县区部门(巡查、座谈,报告和资料) C 重点区域(抽查、审核,上报资料)(2)按工作流程A督查组织(下发通知、抽调人员、确定标准、划分区域)B督查过程(座谈、审核、抽查,汇总资料确保督查质量)C督查结束(汇总资料,确定进度、上报领导,下发通报)应急应变类问题知识框架一、答题思路1.赶赴现场,控制局面;2.了解情况,防止扩大;3.解决问题,消除影响;二、应急应变万能框架:1.亮明态度(公私兼顾、先公后私、大局为重)2.控制场面(赶赴现场、轻重缓急、疏
6、散群众)3.解决问题(了解情况、现场答疑、汇报反馈)4.总结提升(个人提升、工作落实、政策推进)人际关系万能框架:一、答题思路1.先自省,后省人,再省事;2.坦诚相对,承认错误,增进了解;3.多方交流,注重方式,切实可行。(一)人际关系处理类1、亮明态度(加强团结、大局为重、守住底线)2、分析原因(自我剖析;剖析他人;剖析事件)3、化解矛盾(纠正错误;加强沟通;增进友谊)4、总结提升(个人提升、工作落实、政策推进)(二)劝解说服模拟类1.亮明态度(加强团结、大局为重、守住底线)2、模拟(1)谈情(站在对方角度,戴高帽、多夸奖)(2)说理(立足工作程序,讲规矩、讲事例)(3)讲法(立足法律法规,讲惩戒、谈问题)(4)处置(帮助说服对象解决一些职责范围内的事情,提供一些工作便利)