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1、项目部材料管理制度篇一：项目部材料管理制度 项目部材料管理制度 1、 材料购买 （1） 购买主要材料时，首先由施工主管人出具购买原材料申请单，经项目经理审核签字后，报分管经理处，再由总工审核后统一购买。 （2）材料采购时由材料设备部指定的材料员采购，在指定的地点报价不少于三家，然后报主管经理同意后拿材料报价确认单后去购买， （3）经销商结账时必须连同报价确认单去结账，无报价确认单必须和材料员结该批账务。 （4）购买材料料时一定要向材料销售单位索要票据，大宗购货发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、经理签字、经办人签字。 （5）材料员对所购买的材料必须记入材料采购清单，一
2、式三份，一份交由材料管理员备案登记，一份交由财务部进行备案，一份由材料设备部备案。 （6）材料员购买材料款的票据，必须交由材料设备部，材料设备部分管经理拿着附有发票和材料采购清单，必须由材料设备部分管经理、总经理、总工、材料员签字后到财务室填写材料汇总报销单后报账核销。 2、 材料入库管理 （1）购卖材料人不参加验收入库材料。 （2）材料入库时必须有2人以上同时现场清点签字方可生效，大宗材料必须有3人以上同时现场单清点签字方可生效，并有现场清点人员应登记原始记录备查，现场无原始记录或没有签字票据一律作废，该家发货材料由材料员自行处理，公司不承担任何责任 （3）材料入库时要填入材料进出场登记薄，
3、材料进出场登记薄的内容：名称、进/出、数量、经手人、时间、备注 。 （4）材料单据，做到当日开取票据签字，不得补开单据，发现补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性。 3、 材料出库 （1） 材料领用时，领料部门首先填写领料申请表，由项目经理审批。申请表应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。到保管员处领取，申请表交由保管员留存 （2） 实际发生的材料用量不得超过预算用量，如果超过现象应调查原因，查找责任人。 （3） 项目部对各班组进行材料浪费检查，如果发现对材料浪费、损失的予以经济罚款。 二、 建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。 1、 材料验收、保管的程序 （1）
4、 验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检验和办理验收的过程，是现场材料管理的首要环节，包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。 （2）验收准备，材料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作 顺利进行，为下步的材料堆放、保管创造良好条件，验收包括场地和设施准备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。 （3）在材料进场前，根据用料计划、现场平面布置图进行存料场地及设施准备，场地应平整。 （4） 对进场露天存放需要苫垫如（水泥）等材料，应做好苫垫材料的准备，确保验收后的材料能妥善保管，避免损坏变质。 (转 载于: 小 龙 文档网:项目部材料管理制度) （5）周转材料
5、如（木制模板）按品种分别堆放，不需用的要及时退场、及时维修，不得随意锯断或挪作它用。 （6） 对价值较高、易损、易坏、易丢的材料应入库保管，对量大且价值较高的装饰材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。 （7）关于保管责任的划分，凡库内的材料（指存放库内、棚内及现场发出前）由现场材料人员保管，凡已领出的材料，由领料人保管，应负其责，承担各自的保管责任。 （8）凡施工剩余材料必须及时组织退料，是现场材料管理的最终环节，包括班组退料和现场退料。班组退料应执行谁使用谁退料，谁发的谁收回办法，班组完成施工任务后，剩余材料必须及时退库，并办理退料手续。 （9）耗料是现场材料的一项重要内容，标志着材料领出后
6、被消耗，变为工程实体，是计算工程材料成本的依据，必须采取正确的耗料办理方式，确保耗料的正确和及时。根据现场材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。现场地方材料实行定额耗料与盘点相结合的办法，每月的水泥实际耗量，依据配合比计算地方材料的定额应耗量， 结合月末实际盘点计算当月盘点消耗量，与定额应耗量对比分析后确定当月的耗料数量，其他材料同上计算。篇二：项目材料管理制度 项目材料管理制度 为了进一步加强项目材料管理，根据公司及分公司材料相关管理制度，本着强化管理、注重过程控制、降低消耗的原则，指定本管理制度。 一、材料计划采购租赁管理：构成工程实体用A、B类材料及大宗周转材料，其它零星周转材料或辅助
7、材料C类，由项目施工员编制提出月材料需用计划表，经核算员审核、项目经理审批后，由项目材料负责人依据月材料需用计划表和实际库存进行平衡，提出月份材料采购计划报公司材料动力科核实，经分公司主管经理审批，严格按合格供方名册选择供方进行采购，及时签订采购合同，并对合同进行评审记录，并做好合同台账记录。 二、材料进场验收管理：把好材料进场验收关，严格二人验收制度执行，并对进场材料分别以过秤、检尺、理论换算量方等核实数量，索取合格证，并做好钢材、水泥进场验证记录，土产及其它材料原始进场记录等，及时办理验收入库。 三、材料发放和使用管理：材料耗用是决定材料盈亏的关键，钢材使用对作业班组按图纸用量控制，工程完
8、工后并进行核算，节约奖励、超用处罚，土产材料实行限额领料管理，限额领料是项目材料管理量差节约的主要手段，应确保材料耗用与工程同步。 四、材料现场管理：进场材料严格按平面图进行堆放，钢材分规格码放整齐，砂、石、灰成方；砖成丁；水泥入库成垛（每10袋），要及时抽检做好记录，并进行标识。库房材料应做到“帐、物、卡”三相符，四号定位，五五摆放， 整齐清洁，项目建筑垃圾、落地灰要及时清理过筛，回收利用，降低消耗，减少浪费，做到现场整洁干净，文明施工。 五、建立健全项目材料相关台账，（材料收、发、存台账，材料采购台账，单位工程耗料汇总台账，周转材料工具再用台账、材料节约台账、损失索赔台账、三钢工具租退台账
9、、三钢工具领退台账、采购（租赁）合同台账） 六、建立健全项目材料相关记录（钢材、水泥验证记录、材料验收原始记录、水泥发放记录、主要材料使用可追溯性记录，三钢工具运费及装卸费用记录）。 七、建立健全项目材料相关报表（材料收发存报表、月末材料盘点表、月份材料需用计划表、月份材料采购计划表、月份主要材料耗用分析表） 施工项目材料物资的价值约占建筑工程造价的60%70%，其重要程度不言而喻，我们必须引起重视，加以完善管理，落实到位，促进项目材料管理工作做的更细、更好，确保材料费用降低5%以上。 审核： 编制： 项目部 年月 日 篇三：工程材料管理制度(实用版) 工程材料管理制度 1.购料入库制度： 施
10、工队伍先将材料计划报予专业工长，专业工长应提前4至7日填制材料计划单，材料计划单中应有施工队伍名称、材料用途、规格、型号、材料数量及工长签字，工长签字后交付项目部负责人审批。 项目部负责人应两个工作日对工长提交的材料计划单进行审批，签字批准后，应于当日及时交付材料员。 材料员应认真核实材料计划单。采购过程中注意厂家资料是否齐全有效、材料是否符合要求，严把质量关。材料员将齐全有效的厂家资料及时交付资料员，资料员及时进行进场物资报验。 材料员采购、租赁的材料进场后；现场工长或主管对进场材料及相关资料进行复检；确认材料合格后，由库管（材料库管理员，以下简称“库管”）清点材料，填写材料入库单，列明进场
11、/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。料进字签，入库完毕。 购料费用报销：购料单据上需有材料员、工长（主管）、库管三方签字。购料单据上若无三方签字，财务不予报销。若是厂家送料至现场，购料单据上三方签字则为送料人，工长（主管）、库管。入库流程不变。 2.领料放料制度： 各施工队负责人为领料人，负责领取材料；施工队亦可指定或委托专人为领料人（必须有领料委托书），负责材料领取。其他人员，无领料之权。来人领料若无施工队领料委托书，库管不可发放材料。 施工队在库房领取材料时，必须找工长办理领料手续，填写领料单。领料单上应列明施工队伍、材料数量、规格型号、用途、领取人及领取日期。由
12、工长、现场主管、库管三方签字生效。库管应认真核对料单，清点数目，确认无误后方可进行材料发放。领料单一式三份，工长一份，库管一份，施工队自存一份。 施工队伍领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由队伍班组长向项目部负责人请示领取材料。项目部负责人核实情况后方可批准其领料，但必须在领料单上签字。领 料单备注栏中应写明情况，由施工班组长签字。 3.退料制度： 施工队伍施工完毕，需将所有周转材料如数退还库房。施工队伍退料时，由库管填写退料单，退料单上列明退料队伍、材料规格、型号、数量、退料人、退料日期。退料单上应有退料队伍负责人签字、退料人签字、库管签字，退料单由以上三方签字后生效。 如果施工队伍丢失
13、所领取材料，必须按采购价赔偿公司损失。 4.监管制度： 工程材料为公司财产的重要组成部分，项目部管理人员、材料员、库房、工地看守人员、施工队伍必须密切配合，避免给公司造成材料浪费及不必要的损失。项目部管理人员必须认真负责，配合材料员、库管及工地看守人员对现场材料使用进行监督管理；材料员及库管必须认真履行职责，做好台账记录，入库出库严格把关；库管及工地看守人员必须遵守公司规章制度，执行守料护卫本职，严防偷盗私藏。施工队伍领料之前应做好用料计划，施工中避免浪费、损坏及丢失。施工队伍或个人如有偷盗恶行，项目部将对此队伍或个人进行重罚后责令其退场，情节严重、导致公司财产安全蒙受重大损失的，公司将报告警方严肃处理，绝不姑息。 涉及材料相关的人员必须恪守职责，认真落实工程材料管理制度。项目部负责人、公司材料员、库管、工地看守人员要认真管理材料。所有材料入库出库数量必须吻合一致，入库出库流程必须严格执行，入库出库单据必须认真审核，出库入库制度必须贯彻落实。不得弄虚作假，如有违者，公司将对其处以罚款，责令其赔偿损失并将其开除出本公司。 工程上的一切废料亦属公司财产，严禁私自处理。项目部管理人员要随时监管废料的收集与存放。废料集中并分类码放，由施工队负责人上报项目部材料员，材料员依据公司总领导指示处理废料。
