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1、.*有限公司文件*行政字2018第*号关于成立6S管理推行小组的通知各职能部门：为进一步改善公司工作环境和生产现场面貌，提高全体员工素质，并以此促进生产管理以及安全卫生管理等各项工作的全面提升，公司决定将从2018年3月上旬开始在全公司推行6S管理活动。一、6S管理领导小组成员组 长：*副组长：*组 员：*、*、*、*、*、*、*二、6S管理领导小组及相关部门工作职责6S管理推行小组领导职责：1、负责制定6S管理目标；2、核准6S推行计划和办公室制定的考核标准；3、评价活动成果。6S管理推行小组组员职责：1、负责制定6S推进计划，并监督计划的实施；2、负责活动宣传及相关培训的组织；3、制定考核
2、标准及活动方案；4、指导各单位、部门6S活动的开展。各单位、部门职责：精品.1、 负责本单位/部门6S活动的开展；2、 负责本单位/部门员工的6S培训。三.6S管理推行内容:整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；清洁：维护清扫后的整洁状态；素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒
3、，从而养成习惯；安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一；四.各部门责任区域划分：1、二车间：（责任人：*）2、三车间：（责任人：*）3、四车间：（责任人：*）4、仓库：原材料仓、产品摆放（责任人：*）5、实验室：测试室及办公室（责任人：*）6、行政部：各厂区通道、食堂、及公共区域（责任人：*）7、设备部：设备仓（责任人：*）8、各部门：办公区域（责任人：*）精品.6S管理推行小组必须严格执行6S管理规定的要求，按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的步骤，具体安排各部门的培训和推进。各组必须做好本组所有员工的动员和执行工作。附：生产车间、办公区、仓库6S检查表格、餐厅卫生清洁检查表*有限公司 二一八年一月二十六日 主题词： 6S 管理 推行 通知 主送：董事长、集团副总、中心总经理 抄送：* 精品.*有限公司行政部 2018年1月26日印发如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！精品
