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1、物料需求计划控制流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1录入主生产计划1录入主生产计划物控人员接到业务部评物料需审通过的订单， 输入主生产计求计划控2进行 MRP 运算、编制划，交货日期按照订单评审时制程序采购需求计划表生产计划员确定的交期3制作物料订购单1编制合2进行 MRP 运算、编制物1物料需理的采购1掌握物料需求计划表求计划控4物料需求计划表审批需求计划料需求计物控人员利用物料系统制程序2保证生划相关知计算出净需求， 核查物料净需2物料需5分发物料订购单产用物料识求的准确性，编制物料需求的及时供2掌握计划表求计划表6物料订购单信息反馈应MRP 系统物料需7核查在途物料3减少物的各
2、项内3制作物料订购单求计划控资的储存容，并熟练制程序8物料订购单更改量，控制使用31 物控人员根据物料需库存管3熟悉生求计划表 ，参考合格供应商物料订理，避免产企业物的名单主次分配，制作物料购单呆料产生料控制相订购单4合理分关程序及3 2 物料订购单上应注配采购订管理制度明：物料订购单的编号、物料订单供应商、部门、订货日期、物购单料编号、规格、数量、交货日期、交货地点、所入的库位物料需4物料需求计划表审批求计划控制程序41 物控人员打印出物料 需求计划表 ，此需求表包括 对应的物料订购单单号、 供应商代码、供应商名称、物 料代码、规格、需求量、需求 日期、订购量分摊物料需求计划表42 物控人员
3、将物料需求 计划表交生产部主管、采购 部、生产部、市场部、主管副 总、总经理批准物料需求计划表5分发物料订购单 经批准的物料需求计划 表由部门文员存档，此时方 可打印、分发物料订购单 ； 物料订购单一式四联，第 四联交采购部门签字后自行 留存，余三联交采购部1物料需 求计划控 制程序2物料订 购单6物料订购单信息反馈当考虑到订购周期不够 或其他原因无法交货时， 物控 人员应反馈给计划员， 由计划 员与业务部协商， 重新确定计 划交期，物控人员则相应更改 物料改订购单交期物料订 购确定或 更改通知 单7核查在途物料 物控人员于每月 15 号打 印上月以前到期未交货的订 购单明细， 核查哪些物料当时 因更改或订单取消， 采购部门 不同意更改或取消而现在又 尚未交清明细， 物控员将进行 取消，并发文知会采购部门及 主管副总物料需求计划控制程序8物料订购单更改 当采购部因各种原因需 更改物料订购单时，采购 员应填写物料采购更改审批 表，此审批表应注明更改内 容及原因后，交生产部主管、 生产计划主管、主管副总审 批，经批准后计划部方可按要 求进行更改1物料需 求计划控 制程序 2物料采 购更改审 批表
