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1、 优惠承诺致：蚌埠沪铁房地产开发有限公司如蒙信任，由我公司中标承担此项工程施工，我们针对本工程谨承诺如下：1、质量承诺：工程达到国家相关验收规范规定的标准，工程满足主体工程验收合格，确保达到优良。一次性通过公安消防部门的消防验收。2、工期承诺：确保80天内施工完毕，同时配合其它专业施工满足整体进度要求。3、安全、文明承诺：确保安全无事故，争创市“安全文明工地”。4、付款方式承诺：严格履行合同的付款方式。5、我公司在+设有办事处，售后服务方便快捷，故障响应时间2小时。6、质保期：两年7 合肥24小时服务热线电话： 8、优惠条件： 远征费、文明施工费、提前竣工奖、优良工程奖不计取；免费为业主提供技
2、术培训及支持；免费为业主提供备品备件及专用工具；免费为业主提供系统升级。投标人：施工组织设计目 录第一章工程概况一、 工程概况二、 编制依据与施工验收规范第二章施工部署及施工准备 一、 施工部署二、 施工组织三、 施工配合四、 建立工程项目管理体系五、 建立工程质量保证体系六、 施工准备第三章 项目管理班子的配备和劳动力安排计划一、项目管理班子的配备及职责 二、计划投入本工程的劳动力安排计划及职责第四章 主要施工机械设备情况及进场计划 一、主要施工机械设备情况 二、主要施工机械设备进场计划 第五章 本工程投入的主要物资进场计划及检验、使用措施一、计划投入本工程的主要物资二、投入本工程的主要物资
3、进场计划三、投入本工程主要物资检验和使用措施第六章施工进度计划和各阶段的保证措施 一、总体目标二、施工部署三、施工进度计划与保证措施第七章各分步分项工程的实施方案一、消防水系统安装第八章 确保工程质量技术措施和质量通病的预防一、 工程质量保证体系二、 确保施工质量技术措施三、 质量通病的预防与质量事故的处理程序第九章 确保安全生产的技术措施第十章 保证文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施一、 文明施工的措施二、 减少环境污染的措施三、 减少噪音污染措施第十一章 成品、半成品的保护措施第十二章 确保工期的技术组织措施一、 施工前确保工期的技术准备二、 施工中确保工期的技术措施三、 调试、验
4、收阶段确保工期的技术措施四、 保证工期的其他技术措施第十三章 工程回访与保修一、 工程回访二、 工程售后服务方案三、 保修期内的服务内容四、 保修期后的服务内容五、 紧急异常情况的及时处理第十四章 技术支持及培训计划一、 产品安装前的培训技术交底二、 调试中的培训三、 对维护操作员的全面培训四、 培训过程的组织管理第十五章 与总包及其他单位的协调配合第十六章 文件和资料的控制一、引用要求二、范围三、定义四、职责五、本项目的受控资料六、文件资料的收集、保管 第十七章 消防工程的报审、验收程序第十八章 消防工程的报审、验收措施第十九章 附表一 施工总平面图第二十章 附表二 施工进度图第一章 工程概
5、况一、工程概况 1.1工程简介1.1.1工程名称： 1.1.2工程地址：1.1.3建设单位：1.1.5工程内容经济适用房一期消防工程施工图示消防工程内容，工程内容包括 自动喷淋灭火系统、 消火栓系统。1.2施工工期：计划工期80天 ，配合主体、装修 。1.3工程特点1.3.1工程施工时，对工地安全文明施工以及组织材料、设备进场、施工噪音等的要求都要非常严格，本工地与正在使用的综合楼相邻， 施工噪音应尽量减小。为树立我公司的品牌形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战。1.3.2该工程分部分项工程工艺设施完备。工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，
6、保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。我们对该工程质量提出了高标准，配合土建争创省优工程。因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。1.3.3各专业协调配合本工程内容涉及从土建工程开工至工程整体验收投入使用前，与其他施工单位的交叉施工深度大。工程施工前期须配合土建预留孔洞、套管，工程全面开工后，管道、线路安装须与通风空调、电气、装修等其他施工单位协调，各用电设备须由电气施工单位提供电源，施工后期受装修等其他施工单位约束较大。由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大。 二、编制依据与施工验收标准 2.1设计图纸设计院设计的蚌埠铁路经济适用房一期相
7、关施工图纸2.2主要法律、法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国计量法建筑项目环境保护管理条例2.3主要规范、规程本工程应严格按照国家现行施工验收规范进行施工。主要消防技术规范和标准有：建筑设计防火规范（GBJ16-87）（2001年版）高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）（2001年版）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）（2001年局部修订条文及其条文说明）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50202-2002）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50170-92）自动喷水灭火系统设计规
8、范（GB50084-2001）（2001年版）自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-96） 建筑灭火器配置设计规范（GBJ140-90）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001安徽省建筑消防设施技术检测评定标准消防给水系统技术检测评定标准（GAXF43/T10.5-98）安徽省建筑消防设施技术检测评定通用标准（GAXF43/T10-98）国家建设工程强制性标准条文第二章 施工部署及施工准备 一、施工部署 1、施工部署的原则1.1集中力量保重点、保工期，在人力、物质、机具上给本工程施工以充分保证。公司领导牵头，各科室管理人员层层协助，指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各
9、方面的协调配合。1.2突击难点、重点，分好作业段，按目标管理组织分段施工，达到节约时间，提前完成进度的目的。1.3组织配合施工，交叉作业，该工程施工工期较短，施工配合量大，设在吊顶的、墙体内的管线、箱盒必须配合装修主体施工作业进行，在二次装修的施工作业期间配合组织安装施工，组织穿插相关项目作业，组织内部各工种的平行流水作业，确保工程总体进度的目的。1.4推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，安装施工中，应大量采用电动和压接小型工具，以减轻劳动强度和提高工效。二、施工组织 组建工程项目经理部来负责本工程的施工组织和管理工作，其成员为：项目经理、项目工程师、电气施工员、质安员、材料设备员
10、、成本核算员等。本工程施工班组由项目班子根据工程的进度要求，技术难度在公司范围内择优招聘组建。三、施工配合 1安装与土建预留预埋期的配合：预留预埋人员严格按图施工，施工中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由施工员与土建技术部门协商处理。2安装工程各工种之间的配合：项目班子应掌握现场情况，及时调整工种间冲撞点，消除矛盾，各工种和各班组之间应本着顾全大局，保证总体目标的精神，利互让，相互创造施工条件，做到工作中不留后手，工程上不留后患。3安装与装修吊顶期的配合：安装人员严格按图施工，施工中不得随意损伤建筑物，与装修工程有矛盾处，由施工员与装修技术部门协商处理。4消防控制中心的配合：消防控制
11、中心交付安装的条件应在吊顶及内粉刷完工、门窗安装完毕。5墙面上手动报警按钮及箱体安装的配合：手动报警按钮及各种箱体的安装应做到位置准确，施工时不准损伤墙面，若孔洞太大，应先作处理，在粉刷后再安装面板及箱盖板。6施工用电及场地使用的配合：因施工单位多，相互交叉作业，对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。7成品保护的配合：安装施工时不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须在墙体上打洞时，应与业主协商，根据施工图确定具体打孔位置及孔洞的大小，安装施工时应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染，并通过建设单位、基建管理部门与各施工单位协调，共同保护好成品。8消防安装与
12、建设单位或工程监理单位的配合施工图纸、资料及设计变更，由建设单位按数量及时供应，施工与设计的有关事宜由建设和工程监理单位与设计单位协调。建设单位或监理单位在施工过程中对施工质量进行监督、检查，设备开箱检查、隐蔽验收、试验调试等应邀请建设单位、工程监理单位等人员参加验收。四、建立工程项目管理体系 建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。五、建立工程质量保证体系 建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、物、环、法因素进行
13、全面控制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的管理方法，如：不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐蔽工程须及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。六、加强施工前准备工作 1技术准备1.1组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控、工程设计、材料选择、施工安装进行跟踪技术服务。1.2熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，认真执行图纸审核中的自审、会审和现场签证三个程序，通过熟悉和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求，发现设计图纸存在的问题和错误，以便及时改正，为该工程的施工提供一份准确齐全的施工图。
14、1.3充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采取切实可行的技术措施，以确保工期和质量。1.4向建设单位、设计部门详细了解工程情况，如质量标准、进度要求、图纸资料、设备材料供应、土建装修等其他工程进度，编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。2劳动组织准备2.1在项目经理部的直接领导下，根据专业、工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需用计划。根据施工日期和工程计划，随时准备进场。2.2项目部技术负责人在开工前向施工队组、工人进行施工组织设计、计划、技术交底，以确保工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。2.3队组、施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，明确任务、分工合作。2.4建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工有章可循。
