在供电公司年度工作总结会议上的讲话稿

在供电公司年度工作总结会议上的讲话稿 　　各位代表、同志们： 　　这次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实上级公司“两会”精神和区委区政府决策部署，总结2022年工作经验，分析面临的形势和挑战，部署2023年工作任务，踔厉奋发，勇毅前行，奋力谱写公司高质量发展新篇章，为服务地方经济社会发展作出更大贡献。 　　下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。 　　2022年，面对复杂多变的形势和艰巨繁重的发展任务，公司上下坚决贯彻落实省市公司战略部署，在市公司党委和区委区政府的坚强领导下，坚持以“1234”工作思路为统领，围绕“8+27”重点工作计划，补短板、提质效、争先进，攻坚克难、奋勇争先，各项工作扎实有序推进，成效明显，公司整体保持了积极向上的良好发展态势。全年售电量完成*亿千瓦时，同比增长**%；平均电价完成****元/兆瓦时；综合线损率完成*%，同比降低*个百分点，较计划指标低*个百分点；电费回收完成*亿元，电费回收率达100%；台区线损达标率完成**%；堵漏增收完成**万元。电网运维：10千伏线路掉闸**条次，同比减少29条次；停电时户数*****时·户，同比降低**%；开展不停电作业***次，同比增加**次；配网供电可靠率达到**%。电网建设：新增10千伏线路*条/**公里，新增配电变压器**台/*****千伏安，线路联络率达到**%，N-1通过率达到**%。全年未发生人身、设备、电网事故，未发生信访、舆情等事件。公司安全生产实现*****天。 围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，开展党委理论中心组集体学习研讨**次，各党支部集中学习12次。召开党委会议**次，第一议题学习习近平总书记重要讲话成为常态。以“亮旗强电网”“亮旗优服务”“亮旗提管理”三大支部特色“党建+”项目为依托，聚焦全年*个方面重点工作任务，设立党员示范岗**个、明确*个党员责任区，切实引领“亮旗工程”发挥实效。充分运用监督执纪“四种形态”，针对关键岗位人员开展党风廉政建设约谈*轮涉及**人次，节前廉政谈话*次。对照省公司党委巡视巡察“回头看”、市公司党委第一巡察组巡视巡察及县公司经理任中审计三次检查共计发现的**条问题，及时制定整改措施，强化责任落实，在规定时间节点高质量完成销号整改。深入开展“精”文化建设，在重点指标领域形成*项“至精”特色文化成果，党建与业务工作同部署同推进、相融互促的格局基本形成。 聚焦“生态新城”经济发展区和“安置小区”重大项目建设，严格按照市委市政府要求，按时按质完成110千伏黄砂岩变电站新建10千伏811桃坡线、808侯家沟线等*条出线、敷设电缆**公里、新建环网柜**台等电力设施配套建设工程，高质量推进项目投产用电。面对疫情严峻形势，着力落实“保供”第一要务，累计出动保电人员***余人次。积极配合完成**市方舱医院建设，开展24小时不间断值守，切实做好开、闭舱期间供电服务保障工作。认真贯彻落实省公司**项助力稳住经济一揽子政策措施，积极落实阶段性优惠电价政策，为****户小微企业和个体工商户全年节省电费***万元。持续赋能乡村振兴，捐赠*万元帮扶测石村“电力爱心超市”，开展农副产品消费扶贫*万元，切实巩固了脱贫成果。高质量完成“两会”、冬奥会、二十大、**市第十六届人民代表大会第二次会议等重大保电任务**次，举全公司之力筑牢电力保供的铜墙铁壁。 从严落实安全责任，坚持“三管三必须”原则，召开*次安委会，滚动修订**个安全责任岗位清单，以压力层层传导确保全员履责意识提升。组织开展安全日活动，学习“4.9”“4.16”“4.22”人身事故通报，深刻分析事故原因，汲取经验教训。落实安全生产专项整治工作要求，开展安全生产月活动。开展“四项隐患专项行动”大排查活动，发现各类隐患***条，整改***条，累计整改****条，整改率达**%。开展现场纠察**次，派出纠察人员**人次，发现违章现场*个，批评教育*人，约谈*人，下发违章整改通知书*份，将安全生产责任细化到人、落实到岗、精准到时。积极探索配网线路综合检修，完成高掉闸线路治理*条。受理故障报修***起，同比去年减少**起，降低*%，同比2021年减少***起，降低**%。配变平均停运时长*小时/台，同比去年减少*小时/台，降低**%，同比2021年减少*小时/台，降低**%。全年开展夜巡测温**次，处理缺陷***项，涉及危急缺陷*项，有效避免了线路、台区停运风险。利用“工单驱动”开展线路、台区巡视，全年派发工单***件，设备照片、测温图谱全部上传系统，切实提高了设备巡视质量。 按照“电网建设适度超前地方经济发展”的原则，积极推进电力基础设施建设。全年组织实施配网工程**项****万元，完成10千伏配网基建项目储备**项****万元，电网技术装备水平和容载能力得到了有效提升。以提升配电网互联互供为抓手，公司在运的53条10千伏线路中35条已完成联络，联络率从2020年的**%提升至**%，大大提高了配网供电可靠性。紧跟省市公司配网自动化工作推进步伐，***台配网自动化设备按期接入主站并投入使用，公司配网自动化水平再上新台阶。落实属地责任，完成西上庄电厂500千伏送出工程属地协调工作，配合市公司220千伏泉北变电站新建项目的前期储备工作。由黄砂岩变电站引出的10千伏江正Ⅰ回和江正Ⅱ回线路为荫营镇区的用户负荷提供了可靠的站间双电源供电，解决了荫营镇区单一电源供电的历史遗留问题，进一步强化了配网网架结构，实现了区域内线路互联互供，提升了站间负荷转供能力。 严格落实国家政策要求，全速落地“三零”“三省”办电服务举措，为**户小微企业节省办电成本**万元。全力实施增供扩销，完成高压新装增容申请**户，受理容量*****千伏安。持续落实“一工单一分析”制度，全年受理客户意见**件，同比压降**%，客户满意率**%，95598一次诉求解决率100%，圆满完成全年“零投诉”的目标。积极响应国家“双碳”战略目标，服务靠前大力推进整区光伏试点工作，完成光伏并网***户，容量总计*兆瓦。提前完成了郊区**个村*万户“煤改电”用户的确村确户工作，*****笔补贴电费共计***万元在全市范围内率先实现直补到户，省市媒体作为为民服务亮点相继报道。深入政企网格融合，主动对接政府社区网格，实现供电服务人员与政府社区网格全覆盖对接入群，累计加入政府社区网格群***个。召开**次供电服务会商会，针对客户用电需求共同商讨供电相关事宜，为测石村“玉露香梨”省级特色产业示范基地、“三牛牧业”等产业开辟绿色用电通道，公司品牌形象落地成型。 严格落实公司《指标管理考核方案》，充分发挥三级指标管理组织机构优势，构建全方位、差异化业绩考核体系，召开指标分析会7次，及时采取针对性举措推动优势指标巩固提升、弱势指标迎头赶上，实现各项指标进位赶超。各部门通力协作，全年接收用户资产***万元，转资进度位列全市第1，公司体量和经营实力得到进一步提升。聚焦线损精益化管理，开展高、负损线路台区专项整治，全年台区日线损达标率均值**%，同比提升*%；台区综合线损率完成*%，完成*%的目标值，同比降低*%；台区经济运行率年终达到**%，位列全市第1。持续提升供电所管理水平，荫营供电所成功升级为四星级供电所，公司四星级及以上供电所占比达**%，创建率位居全市第*。2022年公司关键业绩指标排名全省第**名，位列全市第*名；同业对标排名全省第**名，提升*名。*个供电所进入业绩指标考核前***名，*个供电所进入业绩指标考核前***名，公司供电所业绩指标考核综合排名全市第*名，连续*年在县区公司中位列第*。 　　过去的一年，我们始终坚持贯彻国网公司党组、省市公司党委各项决策部署，始终遵循电网和公司发展规律，变压力为动力、化挑战为机遇，聚焦“1234”工作思路，走出了一段极不平凡的历程，创造了极不平凡的业绩。过去的一年，公司广大干部员工无惧艰辛，在急难险重任务面前主动担当，在困难问题面前敢于“亮剑”，做了大量爬坡过坎、闯关夺旗的工作，在各项重点工作领域收获颇丰。 　　回首2022年，公司上下团结奋进、默默奉献，涌现出一批先进集体和个人。公司荣获市公司先进集体，继续保持了山西省文明单位荣誉称号；市场班、配电运检班、河底供电所被评为市公司工人先锋号；1人被评为省公司先进工作者；1人被评为市公司劳动模范；2名员工被评为市公司先进工作者。在党建文化建设方面，公司成绩斐然，“精”文化建设项目三年成果发布荣获市公司一等奖，党员服务队征文荣获第十届全国品牌故事征文优秀奖。在科研成果创新方面，公司喜获佳绩，两项技术成果分别荣获2022年电力行业质量管理小组活动成果三等奖和国网山西省电力公司2022年职工技术创新成果三等奖。 　　各位代表、同志们！成绩的取得是公司上下和融共济、攻坚克难、砥砺奋进的结果，凝结着公司全体干部员工的心血和汗水，彰显着不同凡响的荫营供电人风采。在此，我谨代表公司领导班子，向全体干部员工、尤其是广大基层一线员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！向离退休老同志和广大员工家属表示诚挚的慰问！ 　　过去的一年，面对省市公司各项重大改革发展任务以及区委区政府和社会各界日益增长的供电服务需求，公司全体干部员工坚守初心使命、矢志砥砺前行，在电网攻坚和服务经济社会发展方面取得了新突破，积累了新经验。我们深切体会到： 要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为一切工作的总指导，将“人民电业为人民”的初心使命融汇贯通到公司发展的各个方面，始终抓牢保供强网和业绩指标两条主线，全方位落实高质量发展要求，不断提升工作质效，凝聚公司发展强大合力。 创新是引领发展的第一动力，要大力实施创新驱动，敢闯敢试，先行先试。要在公司电网建设和发展规划上树立整体性、前瞻性思维，在业绩目标和形势问题上把握主动性、主导性研判，依靠创新全方位提高公司关键业务培育，构建适应市场环境、具有核心竞争力的现代化国有企业。 要始终保持敢于直面矛盾、敢于尽责尽力、敢于善作善成的精神状态，一以贯之坚持在关键领域和重点环节探索研究、寻求突破，在隐患治理和防山火等专业管理和常规工作方面精耕细作、优化改进，以“钉钉子”精神不断攻克前进道路上的各种艰难险阻，实现电网工程建设进段、供电服务能力进阶、公司综合实力进升。 基础管理是公司发展永恒的主题，要持续强基层、筑基础，打造一支专业专注的队伍。通过领导班子精诚团结，管理部门协同配合，一线员工尽责担当，我们才能做到“政府放心、客户满意”，才能在日趋激烈的竞争中赢得市场、收获赞誉，筑牢立身之本、发展之基。 　　立足新起点、踏上新征程，我们越是努力奋进、越要深刻认识公司内外部发展的严峻环境、越要清醒认识到我们的基础还不牢固、发展还不平衡，公司发展仍面临着问题和挑战，各项工作仍存在短板和不足：从电网发展上看，欠账很多。主、配网发展失衡、城乡电网发展质量不均、生产运维质量不高，配电自动化覆盖率和配电自动化终端在线率仍然较低，防雷能力较弱。配电线路联络率较低，部分线路无可靠联络，园区、镇区、商区互倒能力不强。园区廊道受限，变电站现有10千伏间隔不足。从基础管理上看，隐患仍存。人员队伍素质参差不齐，安全管控面临挑战，部分施工人员工作粗放、冒险作业，管理人员安全工作执行不到位、措施不力的问题依然存在，从而造成作业现场违章行为时有发生，存在潜在安全隐患。从服务成效上看，短板明显。既未做到治标，更未实现治本，横向差距较大，全员齐抓共管优服务的意识还很淡薄，用户设备管理仍有待提高，用户对可靠用电的期望还有差距，不满意工单还有增长趋势，仍然存在投诉风险。部分干部员工对服务认识仍未改观，对社会认知存在偏差。从队伍素质上看，能力不足。全员争先进位、创先争优的劲头还未卯足，对内横向协同、对外沟通交流能力还不强，一些陈旧观念、保守想法严重束缚着大家的头脑和手脚，应势而为、顺势而谋的精神匮乏。 　　形势决定任务，责任彰显价值。2023年，是党的二十大精神深入贯彻之年，也是公司全