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1、 探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策 析，旨在保障装配式建筑工程建设的有效性。 关键词：装配式建筑工程；优势；管理；影响因素；对策一、装配式建筑工程优势的分析装配式建筑工程可以有效减少许多不必要的建材消耗，例如在施工现场，装配式建筑可以直接进行安装施工，省去了很多例如脚手架等组装工序。装配式建筑还可以在一定程度上减少能源的消耗，例如在施工过程中的水、土地等资源，同时还可以实现对资源的循环利用，比如钢板等。装配式建筑工程由于预制件的使用，还可以很好的减少周围的扬尘污染以及噪声污染，保护周围的环境，给施工地周围的居民带来方便。除此之外，装配式建筑还可以减少施工过程中的误差，由于预制件的应用，在
2、施工现场人为操作量减少，这同时也减少了施工过程中由人为因素造成的误差，可以使施工更加精准高效。装配式建筑模式还可以缩短施工周期，减少施工作业量，这主要是由于装配式建筑的预制件已经在工厂提前进行了组装，施工现场只是对部件的机械化安装，因此可以跳过一些模板、钢筋等的安装过程，为施工带来方便。二、装配式建筑工程管理的影响因素分析1、管理意识因素。装配式建筑工程管理过程中，管理人员的意识是比较关键的一个因素，如果管理人员不具备相应的管理意识，或者说是管理重视度不足，必然也就很可能导致较为严重的管理缺陷出现。在现阶段装配式建筑工程管理中，很多管理人员都没有清晰意识到自身在管理工作中的具体职责和任务，依然
3、沿用传统建筑施工模式的管理理念，进而也就必然难以适应这一新型装配式建筑施工管理要求，在后续具体管理工作执行中存在较大问题。此外，装配式建筑工程管理人员因为不具备较高的管理重视度，或者是仅仅将管理目光放在施工现场，同样也难以形成全面有序管控效果，造成最终施工效果不佳。2、施工准备管理因素。装配式建筑工程管理在现阶段存在的影响因素还具体表现在准备阶段，这种施工准备阶段中管理缺陷的呈现不仅仅是各个构配件的不匹配或者是性能不佳，往往还和施工计划、施工方案等存在一定关联。比如在施工前的准备工作中，往往管理人员忽视了对于设计方案的审查，没有能够较好明确各个构配件的生产要求以及后续安装条件，进而也就无法对于
4、后续现场装配形成有效指导，容易产生较为严重的现场施工混乱问题;管理人员在前期施工准备阶段中缺乏对于施工人员的管理，造成参与到后续装配工作中来的具体施工人员不具备相应资质，同样也加大了施工风险。3、构配件管理因素。装配式建筑工程管理往往还需要重点把握好对于构配件的详细关注，该方面存在的问题在现阶段同样也比较明显，容易致使较多不符合要求的构配件进入施工现场，进而导致后续现场施工操作受到影响。当前依然存在一些装配式建筑工程管理人员仅仅将目光放在施工现场，仅仅关注于各个构配件的安装环节，要求构配件能够在组装后发挥出理想的应用价值。但是在前期构配件的设计、工厂生产或者是运输过程中，往往缺乏足够的关注度，
5、很容易导致装配式建筑工程施工面临较大的困难，甚至出现构配件不符合施工现场要求的现象，这也是影响管理效果的重要因素。4、协同管理因素。装配式建筑工程管理在现阶段受到的影响还表现在后续现场协同管理方面，因为装配式建筑工程施工现场的管理往往涉及到了较多的因素，同样也和多个主体单位存在密切联系，任何一环出现偏差，都会影响到最终整个装配式建筑工程施工效果。比如在各个构配件组装过程中，不仅仅涉及到了各个构配件之间的协调性，往往还需要促使构配件能够和现场土建施工成果存在有效协调性，如果相互之间出现了较多的矛盾，必然也就无法完成构配件的组装处理，甚至导致整个装配式建筑出现较大质量缺陷，同时还会延误工期。三、装
6、配式建筑工程管理影响因素的解决对策分析1、创新装配式建筑工程管理理念。装配式建筑工程管理创新，首先应该关注管理人员意识的创新，确保所有管理人员都能够具备相匹配的管理理念，进而才能够适应于装配式建筑工程的管理需求。对于装配式建筑工程管理理念的创新而言，管理人员需要重点研究该类工程项目和传统工程项目的差异，分析在管理任务方面存在的不同，如此也就可以更好调整自身管理意识，进一步完善自身管理方案和管理体系，确保后续管理工作更具实效性和目的性。比如管理人员需要充分意识到场外管理对于装配式建筑管理的重要性，避免仅仅将目光放在施工现场，以求更大程度上提升管理价值。2、加强施工准备的精细化管理。装配式建筑工程
7、施工准备阶段的管理需要表现出较强的精细化特点，确保其能够为后续施工操作形成较强的指导性和约束性作用，最大程度上避免后续施工操作过程中出现的混乱和不匹配问题。在施工准备阶段中，精细化管理往往需要重点关注于施工方案，充分研究施工方案是否较为协调可行，对于各个局部细节进行深入剖析，研究其能够在施工现场得到落实，进而逐步解决施工方案的隐患问题。在施工准备阶段中，往往还可以引入一些先进技术手段，比如BIM技术的应用往往就可以较好发挥虚拟化施工演练作用，及时明确存在的不可行问题，以求制定更为完善的施工方案。3、强化构配件的全过程管理。针对装配式建筑工程中较为关键的各个构配件，同样也需要加大管控力度，了解当
8、前构配件在生产以及应用中存在的明显缺陷，然后有目的地予以控制，提升其应用价值。从全过程管理的要求入手进行分析，构配件的管理需要首先关注于设计环节，促使其设计较为协调有序，能够针对各个构配件进行准确编号，为后续生产和应用提供可靠支持;在构配件生产过程中，往往需要重点加大监管力度，确保其能够在尺寸以及性能方面符合后续装配式建筑工程应用要求，避免自身存在缺陷;在构配件运输过程中加大管控，避免运输过程中出现受损问题;在构配件的现场组装中，更是需要关注其应用匹配性和准确度，杜绝出现安装方面的偏差，要求所有构配件都能够应用到位。4、做好协同管理。装配式建筑工程施工现场操作过程中，管理工作应该注重体现出较强
9、的协同性特点，要求各个相关人员以及相关物资能够得到协调运用，共同完成装配式建筑施工任务。针对各个构配件需要加大协调管控力度，可以借助于二维码技术，促使各個构配件都能够在最为准确的位置得到安装运用，有效规避混乱局面;针对装配式建筑施工中涉及到的各个参与人员注重进行协调，尤其是相关联的业主、土建施工单位以及构配件安装单位，更是需要切实做好协同管控，以求更好解决各个施工任务。结束语综上所述，装配式建筑工程科学管理能够较好的促使建筑工程项目施工现场操作较为便捷高效，明显缩短工期，并且在成本控制方面也具备明显优势，因此为了保证装配式建筑工程的顺利开展，必须加强对装配式建筑工程管理的影响因素与对策进行分析。参考文献1陶丈华.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析J.江西建材，2019（08）2李鲁波，张晓明.装配式建筑发展制约因素及对策分析J.辽宁经济，2018（04）3梁涛.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究J.住宅与房地产，2019（24）-全文完-
