项目管理目标责任书16-24

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1、江办华泰工程建设有限公司华南分公司项目管理目标责任书日 期:项目管理目标责任书依据建设工程项目管理规范，彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业 内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理 部的积极性，在工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业 效益的最大化。经研究决定，对项目实行“项目管理目标责任绩效考核”,为明确双方权利和义务，特签订本冃标绩效考核责任书，并共同遵守、执行。一、签约双方甲方：江苏华泰工程建设有限公司华南分公司乙方：项目部二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、工程结构形式：5、建筑面积：

2、O6、工程造价：暂定工程造价为；元（以最终决算为准）7、合同工期：工期为天，具体开工时间以开工报告为准。三、项目部管理组织1、经公司审查批准聘任为项目经理。2、绩效考核领导小组组长：刘志民 考核成员：梁惠平、封少卿、姜海、刘瑶。四、项日经理职责1. 代表甲方实施工程项目管理，履行业主合同约定的权利和义务，贯彻国家法律、法 规、方针、政策和强制性标准，执行甲方的管理制度，维护甲方和企业的权益，保证合同总 体目标的实现。2. 履行“项冃施工管理冃标考核合同”规定的冃标和任务。3. 在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、业主代表和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。4. 项冃经理应

3、接受甲方法定代表人及委托人的领导，接受企业管理层、业主代表和监理机构的检查和监督。5. 施工项目发生重大安全、质量事故，成木出现较大亏损；或项目经理违法、违纪时, 甲方可撤换项目经理，并及时做出该项目此阶段成本审计。6、项目班子其他成员由项目经理聘任并报公司批准后，成立项目班子组建项目部，并 全而履行项冃施工管理职能。经项目经理提名，公司总经理审核同意项目部管理成员如下：项目部管理成员序号姓名工作岗位职责范围备注123456787、材料及周转材料、机械设备的供应方式工程所用材料均由公司采购部供应，由项目部编制施工预算，并根据施工预算材料耗用 量和形象进度计划于每月25 H前编制项目次月材料需用

4、计划，注明各种材料进场时间，由物 资部根据项目编制的材料需用计划，确保各种材料及时供应项目部，零星材料由项目部提前 48小时通报采购部，由采购部安排供应。周转材料和零星库存工具、机械设备由采购部根据项目部材料或机械设备需用计划及时 供应项目部，并办理租赁手续。周转材料、机械设备不能满足项目施工需要时，由采购部向 社会租用。五、责任绩效考核奖酬办法（方法一）根据公司项目管理规定，乙方代表甲方按业主合同约定的合同内容进行施工作业。1、利润指标项目考核指标，以公司与业主签订的建设工程施工合同内容及补充协议的竣工决算 额为依据，利润率必须达到 %,每上升一个百分点奖励项目部万元，反之，每下降一个百分点

5、扣罚项目部万元。2、工程质量工程质量标准为 ,且依照国家建设工程质量等级评定标准，确保工程竣工一次交验合格率达100%。工程质量如达不到业主合同约定的质量标准，扌I【罚乙 方绩效工资万元。工程质量达到业主合同约定的质量标准时，业主给予的奖励归乙方所有。因人为因素在工程施工过程中发现有一次工程质量问题造成返工的，将根据返工总 量价值的由项目部承担。（含材料费、人工费、劳务费等）3、施工工期施工工期按业主合同约定的工期考核，合同工期天，开工时间以业主确定的时间为准，工期按以下节点考核；%1 地下室及裙楼必须在年月口前主体完成。%1 地下室及裙楼必须在年月口前达到竣工验收标准；%1 地上主体结构个月

6、内完成%1 装饰工程个月内完成并竣工。以上因甲方和业主方面的原因除外。乙方务必在上述工期时间内完成全部工程合同内容，通过竣工验收交付业主。乙方如不 能完成节点工期，甲方有权随时终止合同，扌II罚全部绩效工资，撤换项目领导班子。工期提 前，业主给予的奖励归乙方所有。4、施工安全安全事故频率控制在以内，无死亡事故和重大机械设备事故，乙方在施工过程中, 务必严格遵守建设工程安全生产管理条理和相关安全操作规程及国家法律、法规，遵循 安全生产规章制度，确保安全生产做到万无一失，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针, 结合文明施工等内容，做好安全防护工作，杜绝安全事故的发生。5、文明施工争创获得市级“安全

7、文明示范工地”,施工现场和生活区务必严格按“中建CT标准” 布置，加强施工现场管理，承担来自于业主、社会及有关部门因“文明施工”违规造成的罚 款，确保工程实现合同目标。6、科学管理%1 按时上报公司工程的施工情况，每月上报项目财务报表、成本分析报表、施工进度报 表、月度计划及施工方案。%1 严格执行公司的相关考勤、请假制度。%1 积极落实每口值班制度。（方法二）1、甲方聘任为工程的项目部经理，每月工资为元。其中预留 作为绩效考核，平吋每月仅发基本工资 ,其余待工程项目完工交工验收后考核结算发放，跨年度工程，年终时采取考核预发月工资的 方法预付。绩效考核实行上不封顶、下不保底的原则和所留部分不够

8、考核扣除的，可 在下一轮工程项S中按月分批扌II除。2、考核计酬的项目内容和方式。总的分二个方面，一方面对项目经理施工过程中的工作态度（即工作的主动性、责任 性、积极性）。遵守纪律（即严格遵守公司纪律管理制度）。工作能力水平和敬业精神以及 统筹协调履行职责，团结一班人按时完成各项任务，共四个任务。由总经理，根据平时考察 了解综合评定：有一项达不到要求按月每月11000-000元，反之各方面表现突出完成任务 好，每月奖励000-000元。另一方面依据实际业绩考核奖赔计酬：A、安全生产：主要抓好平时安全教育、安全检查，严格执行安全生产各项制度，及时 整改、杜绝各种安全生产隐患，抓好各项安全防范措施

9、的落实。每发生一起安全生产责任事 故11 0000-00000元（视工程的大小）。如发生重大伤残或死亡的人身事故罚款金额最低不少 于1.5万元，反之奖励0000-00000元。B、质量保证：严格执行质量管理制度，确保质量无事故。如若发生一起重大质量事故 和质量检验不过关，每次扌11 000000000元（视工程项目的大小而定），验收合格未发生任何 质量事故，公司奖励0000-00000元。C、工程进度：按合同规定确保工期（因甲方付款因素和公司特殊情况同意延期除外）确 因项目经理工作所造成工期拖延、误期，公司罚项目部0000-00000元。按时按期保质施工 完成任务公司奖励一个工程0000-00

10、00元。D、成本控制：确定该项日毛利为%。（施工总值减去各项成本支出后如核算利润低于公司标准的按每低于1%，每项工程11 0000-00000元。另外发现工地材料浪费严 重、被盗等现象有一次罚0000-0000元。反之每项工程成本核算毛利润提高1个百分点奖励 00000000 元。E、资金收冋：按合同规定决算考核，完成任务奖励0000-00000元，反之同标准处罚。F、文明施工：三防措施到位，标志标牌警示到位，场容场貌达标，材料堆放有序，作 业面工完场清并得到甲方和上级主管的表扬，每项工程奖励0000-0000元，反之扣 00000000 元。以上第二方面的考核公司以项0部经理的职责进行绩效挂

11、钩的标准，奖赔金额的分配： 项目部经理占55%,行业具体人占45%.五、责任目标范围乙方责任目标范围，为甲方与业主签订的建设工程施工合同及补充协议约定的全部 内容，并说明如下：1、本工程承包范围内的土建、装饰等工程、以及变更和签证所涉及的所有分项工程均根 据施工图纸的设计标准、施工验收规范、各种专业定额的使用范围及淮南市建管局的相关规 定执行。土建、装饰定额执行 年全国统一-建筑工程基础定额省综合估价表、 年 省建设工程补充定额估价表年全国统一装饰工程基础定额 省综合估价表，工 程取费按照年 省建筑安装工程费用定额年省装饰工程费用定额费用 定额及计价程序执行，土建按类工程类别取费，装修按按类工

12、程类别取费。人工费调整按 省 号文件执行，其土建按土建工程造价让利 7% 给甲方（甲方核 价材料、甲供材料和甲方指定分包部分不让利7%）,甲供材料采保费按规定计取。2、工程大临设施费按策划的万开办费由项目部掌握使用；包括临时设施的搭建及设施配备（含业主与监理现场办公室）、现场场地硬化施工费、员工住宿外租费用、文 明施工创建费用、办公费及其它费用等临时设施工程。3、安装工程由项目部另行组织施工。线槽开槽、线槽修补、开关盒粉嵌、吊模堵洞、成 品保护等水电安装相关的工作内容，其费用由水电安装单位承担。4、项目招待费、差旅费实际发生额限定在万元以内（特殊费用报公司分管领导批准后方可使用，且不计在项目招

13、待费限定标准），超出限定额由项目经理自行承担。5、国家和地方规定的各种税金及其它需交纳的费用，由项目部承扌口。6、当地政府收取的报监费、安监费、工程保险费、住宅工程防片蚁等有关费用列入项日 成本。7、工程保修金按工程总价的 0.5%计提,列入项目成本。保修费用预提不返还，保 修职责由甲方承担。8、甲方指定分配到项目部的实习生，其工资及相关费用由甲方承担。项日部应为实习生 提供食宿方便，并安排培训教练。9、公司经营效益，即项戸不发生成本的工作内容，其费用分配由公司与项目另行协商确定。10、项目定额外计吋工；控制在项目人工费总额的_2%_以内（含材料、值班、文明施 工、其它用工），每超出上述指标超

14、出部分从项目抵押金中扣除。11、项目周转材料的控制指标：钢管亏损量为总使用量 込、扣件亏损量为总使用量一 3% ,如亏损量超过以上标准，除按公司相关文件执行予以罚款外，其亏损超过部分项目经 理、项目生产副经理承担20%费用，项目材料负责人承担30%费用，项目周转材料管 理员承担50%费用。12、工期延误、质量安全问题等造成甲方的反索赔，均按合同约定由项目部承担经济费 用。U六、成本控制乙方务必按甲方制定的项目成本管理办法中的有关规定，合理测算目标成本，定期 对项目成本进行分析，编制出相应的成本控制计划，做到事前预测有依据，事中控制有措施, 事后分析有效果，将项目的成本核算落实到实处。1、材料员

15、于每月30 口前将材料收发存月报表报财务部；预算员于每月24 口前将月度产 值报合约部，并在工程开工一个月内编制出项目施工预算，每月30 口前按相关结算程序报结 算或预提劳务人工工资报财务部;每月30 口前将机械设备和周转材料租赁费结算表报财务部, 财务部于次月5 口前将项目成本核算情况报分公司领导及相关部门。2、乙方材料釆购、工程分包、劳务分包、周转材料和机械设备租赁与项目成本相关的内 容，都必须在公司对口的部门统一签订合同，具体操作按安徽公司项目管理办法执行。3、甲方相关部门在每月例行检查中，乙方相关部门应及时配合甲方检查人员，提供相关 审核资料，对甲方相关部门检查出的问题，必须在规定的时间内作出反馈。4、乙方因管理不善造成的；质量返工、资金外流、安全事故、贪污受贿等成本流失，甲 方有权责令其停职，并根据公司相关文件和责任