管理学课程3ppt培训课件

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1、对于闪光灯,很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯,甚至五灯,的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话,问题就简单很多。更何况即便是,一人一灯Changing the inequality into equality under what condition is the current research key point. This paper uses the and its elementary operation corresponds the partitioned matrix, prove that when satisfy the certain condition, we have第八

2、章组织工作的基础w 组织的性质 w 组织理论的基石 w 组织设计的基本形式 w 机械组织与有机组织 w 职务设计 w 工作制的选择对于闪光灯,很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯,甚至五灯,的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话,问题就简单很多。更何况即便是,一人一灯Changing the inequality into equality under what condition is the current research key point. This paper uses the and its elementary operation corresponds the partitioned

3、 matrix, prove that when satisfy the certain condition, we have组织的性质 w 组织的含义 组织是两个人以上的群体为了一个共同的目标而一起 工作,彼此间有着一定的正式关系的一群人所构成的 实体 组织作为管理职能,也是为有效实现目标,进行合理 组织结构设计和职务设计,配备人员确定各自职责与 职权,及组织内部成员间相互关系的过程 高效运转的组织必须有明确的目标、明确的任务、相 应的权利与义务 w 组织结构是一个组织的框架体系,有复杂化、正规 化、集权化特征 w 组织活动的基本任务包括:组织设计、确定职位 (职务设计)和职责范围、授权、配

4、备相应人员、建 立有效信息沟通渠道、组织变革与创新 w 正式组织与非正式组织对于闪光灯,很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯,甚至五灯,的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话,问题就简单很多。更何况即便是,一人一灯Changing the inequality into equality under what condition is the current research key point. This paper uses the and its elementary operation corresponds the partitioned matrix, prove that when sa

5、tisfy the certain condition, we have 组织理论的基石w 劳动分工 w 统一命令 w 职权与职责 职责与责任、职权与权力的区别 w 集权与分权 集权与分权不是非此即彼的概念,是关于程度的概念 w 组织授权 授权是分权的一种形式,也是一门艺术。职权既可授 出也可收回 w 直线与参谋 w 组织层次与管理幅度 w 部门化对于闪光灯,很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯,甚至五灯,的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话,问题就简单很多。更何况即便是,一人一灯Changing the inequality into equality under what condition i

6、s the current research key point. This paper uses the and its elementary operation corresponds the partitioned matrix, prove that when satisfy the certain condition, we have会计 财务 人事 营销 生产 研发职能职权与权力职权层次权力核心锥体的比喻说明:一个人在组织中晋升得越高,与权力 核心的距离就越近;未必需要有职权才能产生权力。权力是个 三维概念 ,包括职 能、职权 和权力核 心权力有五种来源:法定权、强制权、奖赏权、专

7、家权和 感召权。对于闪光灯,很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯,甚至五灯,的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话,问题就简单很多。更何况即便是,一人一灯Changing the inequality into equality under what condition is the current research key point. This paper uses the and its elementary operation corresponds the partitioned matrix, prove that when satisfy the certain condition, w

8、e have直线与参谋w 指挥链、直线关系、直线职权 w 参谋、参谋职权 w 职能职权 w 直线与参谋的冲突执行总裁总裁助理HR经理营运经理采购经理其他经理单位1经理单位2经理对于闪光灯,很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯,甚至五灯,的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话,问题就简单很多。更何况即便是,一人一灯Changing the inequality into equality under what condition is the current research key point. This paper uses the and its elementary operation corr

9、esponds the partitioned matrix, prove that when satisfy the certain condition, we have组织层次与管理幅度 w 管理幅度是指一名管理人员直接有效地指挥 下级人员的数量。建立一个适当的管理幅度 ,必须考虑管理人员与下属可能存在的复杂 人际关系 w 组织层次是指组织内部纵向管理系统所划分 的等级数 w 组织人数不变的情况下,管理幅度宽,则组 织层次少;反之,管理幅度窄,则组织层次 多。管理幅度不同,组织层次相应形成高长 式组织结构和扁平式组织结构对于闪光灯,很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯,甚至五灯,的确是很难。但是

10、如果仅仅只是一灯的话,问题就简单很多。更何况即便是,一人一灯Changing the inequality into equality under what condition is the current research key point. This paper uses the and its elementary operation corresponds the partitioned matrix, prove that when satisfy the certain condition, we have部门化 w 部门化一般依据工作职能、提供的产品或服 务、顾客要求、地区分布

11、或生产流程等进行 。划分方式的选择应有利于组织和单个部门 目标的实现 w 绝大多数大型组织在不同的组织层次有不同 的部门划分方法 w 由于竞争的激烈、组织面临的任务日趋复杂 ,许多组织越来越偏好按顾客划分部门,管 理人员越来越以工作团队或任务小组形式来 完成任务对于闪光灯,很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯,甚至五灯,的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话,问题就简单很多。更何况即便是,一人一灯Changing the inequality into equality under what condition is the current research key point. This paper

12、 uses the and its elementary operation corresponds the partitioned matrix, prove that when satisfy the certain condition, we have 组织设计的基本形式 w 直线制组织结构 又称简单结构。简单结构的组织是一种扁平式的组织 ,通常只有两三个纵向层次,有一个松散的员工队伍 ,决策是集中的 w 直线职能制组织结构 又称U型结构,是直线与参谋相结合的组织结构 w 事业部制组织结构 又称分公司式结构。公司总部只对公司总体战略作出 决策,决定资源在各事业部的分配方案,各事业部拥 有

13、完整的发展战略及运营决策自主权 w 矩阵结构 是根据需要从各职能部门调集技术人员,由项目经理 指挥完成某个项目的组织结构形式。这种结构中的员 工至少有两个上司对于闪光灯,很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯,甚至五灯,的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话,问题就简单很多。更何况即便是,一人一灯Changing the inequality into equality under what condition is the current research key point. This paper uses the and its elementary operation corresponds t

14、he partitioned matrix, prove that when satisfy the certain condition, we havew 网络结构 指一个小的核心组织,通过合作关系(以合 同形式)依靠其他组织执行制造、营销等经 营功能w 任务小组 是一种临时性组织结构,目的为了完成某一 种特定、明确而复杂的任务核心管理组独立的研发公司独立制造商广告代理销售代理对于闪光灯,很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯,甚至五灯,的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话,问题就简单很多。更何况即便是,一人一灯Changing the inequality into equality under

15、what condition is the current research key point. This paper uses the and its elementary operation corresponds the partitioned matrix, prove that when satisfy the certain condition, we have机械组织与有机组织w 机械型组织也称官僚行政组织,是传统 组织设计原理的产物。职能型组织结构 、事业部组织结构属于机械型组织结构 w 有机型组织是松散、灵活、具有高度适 应性的组织。直线结构、矩阵结构、网 络结构及任务小组

16、属于有机型组织结构 w 影响组织结构的四大要素:战略、规模 、技术和环境对于闪光灯,很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯,甚至五灯,的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话,问题就简单很多。更何况即便是,一人一灯Changing the inequality into equality under what condition is the current research key point. This paper uses the and its elementary operation corresponds the partitioned matrix, prove that when satisfy the certain condition, we have职务设计w 职务设计指将任务组合起来构成一项完整职 务的方式。包括职务专业化、职务轮换、职 务扩大化、职务丰富化和工作团队 w 职务特征模型确定了五种主要的职务特征, 分析了它们之间的关系及对员工生产率、工 作动力和满足感的影响对于闪光灯,很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯,

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