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1、送变电质量培训 2010年 10月 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 辽宁省电力有限公司 以先进的管理理念为指导改进基建管理模式、方式、方法、流程、标准、机制； 逐步实现基建管理的专业化、扁平化、标准化、信息化，不断提高基建管理效率与效果。 辽宁省电力有限公司 3 存在问题 可以借助的工具或手段 解决方案 管理责任不到位 组织机构扁平化 工作结构分解（ 责任矩阵 推行业主项目部建制 落实业主方管理责任 管理水平不平衡 标准化管理与标准化培训 人员交流 信息化 执行标准化管理手册 加强业主项目经理及五个专业管理人员培训 全面推进基建业务信息化 管理主动性不够 目标管理与绩效考核 合理授权与
2、过程监控 加强管理策划，通过建设管理任务书明确管理目标与要求 加强全过程管理与评价考核 解决方案 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 辽宁省电力有限公司 基建标准化管理体系的业务管理网络 基建项目 管理体系 基建安全 管理体系 基建质量 管理体系 基建造价 管理体系 基建技术 管理体系 国家电网公司 基建部责任处 工程 技术处 安全 质量处 安全 质量处 技术 经济处 技术 经济处 工程 技术处 质量 安全处 质量 安全处 工程技术 处综技处 工程 技术处 建设协 调专责 安全管 理专责 质量管 理专责 技经管 理专责 技术管 理专责 省公司基建 部责任处 业主项目部 专责 辽宁省电力有限
3、公司 标准化管理模式 标准化机构设置 标准化管理内容 标准化管理方法 标准化管理流程 标准化管理标准 标准化评价机制 辽宁省电力有限公司 质量管理目标： 土建工程分项工程合格率 100，单位工程优良率 100，观感得分率大于 90； 电气安装工程分项工程合格率 100，单位工程优良率 100。 杜绝一般及以上质量事故。 争创 收集现行的质量标准、规程和文件规定 施工策划阶段质量管理： 1根据业主项目部编制的创优规划纲要，编写 创优实施细则 并报审。 2签订质量通病防止任务书，编写质量通病预防措施，并报审。 3编制工程质量验收及评定划分表，并报审。 施工 准备阶段质量管理： 1组织项目部级全员质
4、量管理交底。 2施工现场使用的计量器具、检测设备，建立台帐，并报审。 3对施工过程中所拟用分包单位和试验室，将其资质进行报审。 4对自供材料供货单位资质进行报审，参与施工各阶段设备、原材料进货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作并报审，不符合要求时，向监理单位报 工程材料 /构配件 /设备缺陷通知单 ；将不合格产品隔离、标识，单独存放或直接清除施工现场。待缺陷处理后，再进行报审。 5对混凝土施工，按规范要求抽样送检，并进行跟踪管理。 6对施工过程中所选用的特殊工种和特殊作业人员进行报审。 7首件试品试验合格，报审后方可进行施工。 输变电工程强制性条文执行计划 。 施工 阶段质量管理： 1
5、组织工艺示范基（件）和首例（件）试点，确认后进行推广。 2原材料设备入场分批报验。 3新增人员、设备按规定报审。 4加强工程重点环节、工序的质量控制： 变电工程： 1）土建施工：坐标点、基准点的控制桩；预应力桩；试桩和地基验槽；大体积混凝土施工；主接地网敷设；地下室和屋面防水等。 2）电气安装：等径杆焊接；管母线焊接；软母线压接；变压器内部检查；变压器安装； 3）设备调试：主变压器局部放电试验、耐压试验； 强对电焊机、亚弧焊机、液压设备、真空滤油机等影响工程质量的主要工器具，操作人员资质，成品质量的跟踪检查。 输电线路工程： 1）基础施工：江中、海中基础；在工程首次应用的新型基础；基础冬季施工
6、、大体积混凝土基础等。 2）铁塔工程：高塔、耐张塔结构倾斜等。 3）架线工程：导地线防磨损措施；导地线压接；对铁路、高速公路、 110与施工首次试点，加强对牵张设备、液压设备、飞艇、动力伞放线等影响工程质量的主要工器具，操作人员资质及成品质量的跟踪检查。 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 5根据工程进展按分项工程据实记录、填写 输变电工程施工强制性条文执行记录表 。（ 6开展质量活动，质检员填写质量活动记录，加强质量通病预防措施的执行检查，工程完工后编写 质量通病的防治内容总结 （ 7采用随机和定期的检查方式进行质量检查，追踪标准化工艺的落实情况，对质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果，
7、填写过程质量检查记录表和处理通知单。 8对施工存在的质量缺陷，认真整改，及时填写 监理工程师通知回复单 （项目管理中）。 9在接到 工程暂停令 后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报项目监理部申请工程复工（ 10参加质量流动红旗等竞赛活动，积极准备和配合，发现问题及时整改。 11按照基建管理信息系统中的质量工作要求做好项目质量信息管理工作，按照档案管理要求及时审查工程质量相关文件、资料及数码照片、影像资料，整理施工月度质量情况，汇同施工月报一起上报。 12发生质量事故后，按照现场实际情况及时采取相应措施，避免事故情况的进一步扩大，同时保护
8、好事故现场，按照质量事故调查处理流程及时上报“工程质量事故报告表”，配合做好质量事故调查、方案整改及处理工作。及时填报“处理方案报审表”、“处理结果报验表”。13结合工程实际情况，积极开展 。 施工验收阶段质量管理 1按照工程验评范围划分，执行三级检验 ( 班组自检、项目部复检、施工单位专检 ) 制度，做好隐蔽验收签证记录、工程验评记录及质量管理台帐，内容真实，数据准确并应与工程保持同步。 2编制各阶段质量检查记录，积极配合中间验收并落实相关整改意见。 3三级自检通过后，出具专检报告及时向监理单位申请初检（ 对存在的问题进行闭环整改。 4配合工程竣工验收工作，完成整改项目的闭环管理。 5配合质
9、监站最终监督检查，完成整改项目的闭环管理，配合启动试运行工作。 项目总结评价阶段质量管理 1编写工程质量总结，汇入施工总结。 2对照国家电网公司输变电工程达标投产考核办法，编制施工单位达标投产汇报材料，积极配合工程达标投产工作。 3编制工程创优施工单位汇报材料，积极配合优质工程检查活动。 4按合同规定实施项目投产后的质量回访及保修工作（ 省公司 基建工程技术管理文件会审制度 本 会审制度 适用于省公司所管理的所有 66千伏电压等级以上的输变电工程，包含新建、扩建及改建工程以及省公司所属施工企业。 项目法人单位：就是指工程项目投资主体单位。凡省公司投资建设的所有工程项目，其项目法人单位均为辽宁省
10、电力有限公司。 建设管理单位：主要指电网建设分公司、各供电公司等受辽宁省电力有限公司委托承担工程建设管理任务的相关单位。 业主项目部：建设管理单位根据辽宁省电力有限公司下达的 建设管理任务书 ，依据 辽宁省电力有限公司业主项目部标准化管理手册实施细则 成立的项目管理组织。 4 会审要求 审核工程技术管理文件编制的内容是否符合国家、行业、国网公司和省公司有关法律、法规、标准、规定、规程、制度等有关文件的要求； 审核工程技术管理文件编制的内容是否符合工程设计文件的有关要求； 审核工程技术管理文件编制的内容是否符合相关的安全管理要求和质量管理要求； 审核工程技术管理文件编制的格式是否符合国网公司相关
11、 “ 编制纲要 ” 的格式要求； 审核工程技术管理文件编制的内容是否完善、具有可操作性。 工程技术管理文件会审必须执行相应的会审及审批程序并保留过程痕迹。 会审后，相关责任人必须按照会审记录要求对工程技术管理文件进行修订，经审核后报相关部门和人员批准。 5 建设管理单位相关工程技术管理文件会审规定 会审范围 建设管理单位必须对业主项目部组织编制的 建设管理纲要 、 项目创优策划 、 安全文明施工总体策划 、 质量通病防治任务书 等工程技术管理文件进行会审和履行文件的编审批程序。 业主项目部必须主持并组织对设计院编制的 工程创优实施细则 、 工程设计强制性条文执行计划 ，监理项目部编制的 监理规
12、划 、 项目创优实施细则 、 安全监理实施细则 和施工单位编制 项目管理实施规划 、 工程创优实施细则 、 安全文明施工实施细则 、 工程施工强制性条文执行计划 、重大施工方案等工程技术管理文件的会审工作。 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 会审时间 建设管理单位及业主项目部必须于工程开工前 10日完成上述文件的会审和编审批工作程序。 参加会审人员 建设管理单位基建 (工程 )处长、业主项目部项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等必须参加业主项目部编制的工程技术管理文件的会审会议，会审会议由基建 (工程 )处长主持。建设管理单位主管经理可参与主要
13、工程技术方案的会审工作。 建设管理单位基建 (工程 )处长、业主项目部和设计院相关人员必须参加设计院编制的有关工程技术管理文件的会审会议，会审会议由业主项目部经理主持。 建设管理单位基建 (工程 )处长、业主项目部和监理项目部全体管理人员必须参加监理项目部编制的有关工程技术管理文件的会审会议，会审会议由业主项目部经理主持。 建设管理单位基建 (工程 )处长、业主项目部、监理项目部和施工项目部的全体管理人员必须参加施工项目部编制的有关工程技术管理文件的会审会议，会审会议由业主项目部经理主持。设计单位相关技术负责人必须参加 项目管理实施规划 、重大施工方案等工程技术管理文件会审会议。 6 设计院工
14、程技术管理文件会审规定 会审范围 设计院项目部编制的 工程创优实施细则 、 工程设计强制性条文执行计划 等工程技术管理文件。 会审时间 设计院项目部必须于工程开工前 20天完成上述文件的会审和编审批工作程序并报业主项目部进行审核和批准。 参加会审人员 设计院项目部经理、土建专业主设、电气（含送电）专业主设及相关设计人员。 7 工程监理项目部工程技术管理文件会审规定 会审范围 监理规划 、 监理实施细则 、 项目创优实施细则 、 安全监理实施细则 等工程技术管理文件。 会审时间 监理公司及工程监理项目部必须于工程开工前 15天完成上述文件的会审和编审批工作程序并报业主项目部进行审核和批准。 参加会审人员 监理公司工程部技术负责人，工程监理项目部总监、土建专业监理工程师、电气（含送电）专
