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1、工时培训 任务清单 功能位置任务清单 设备任务清单 一般任务清单 系统任务清单概念： 系统任务清单分类： 任务清单是规定一个企业中重复性维修活动的标准的数据。例如可以规定一项 重复维修活动的实施对象、项目内容、周期、所需资材、耗用工时、委托价格、 所需工具等等。 工时结算标准的系统实现方式： 任务清单 概念 工时结算标准 （任务清单） 各单位专用设备工时（单价）结算标准 （功能位置任务清单、设备任务清单） 公司通用工时（单价）结算标准 （一般任务清单） 各单位通用工时（单价）结算标准 （一般任务清单） 太钢工时（单价）结算标准数据分类： 09年导入数据 删除数据 09年导入数据 删除数据 修改
2、数据 新建数据 09年导入数据 概念 专用工时（单价）结算标准的数据关联关系 设备 设备代码 一组任务清单 组计数器号 服务 组号 服务号 一一 对应 工序号 具体任务清单 一 对 多 工序 一一 对应 标准项目 标准项目 任务清单名称 工作中心 计划工厂 用途 计划员组 状态 维护策略 删除标识 工序号 计划工厂 工作中心 控制码 工作内容 物料组 采购组 成本要素 采购组织 一 对 多 表头数据 工序数据 服务号 服务类型 服务描述 结算方式（物料组） 服务单位 服务价格 一一 对应 服务价格 有效期间 概念 通用工时（单价）结算标准的数据关联关系 一组任务清单 组计数器号 服务 组号 服
3、务号 一一 对应 工序号 具体任务清单 一 对 多 工序 标准项目 标准项目 任务清单名称 外部标识 工作中心 计划工厂 用途 计划员组 状态 维护策略 删除标识 工序号 计划工厂 工作中心 控制码 工作内容 物料组 采购组 成本要素 采购组织 一 对 多 表头数据 工序数据 服务号 服务类型 服务描述 结算方式（物料组） 服务单位 服务价格 一一 对应 服务价格 有效期间 一类设备 概念 本次数据导入规则的变更说明： 概念 所有项目，不管是工时还是单价，都用计划员组“ 计划员组文本应该为“ 单价项目，只导一次，不再作为工时重复导入 工序的采购组大部分采用“ p 1”，所以开工单时一定要修改
4、单价项目默认数量为 1 通用任务清单组号分段及服务号分段 概念 单位 服务分段号 通用任务清单组号分段 公司通用 4200001 100001化厂 470000100101铁铁工序 471000100201铁烧工序 472000100301钢厂 473000100401钢厂 474000100501钢厂 475000100601材厂 476000100701轧厂 477000100801轧硅钢厂 478000100901轧厂 479000101101连轧厂 1549 480000101201连轧厂 2250 481000101401锈线材厂 482000101601电厂 48300010170
5、1水厂 484000101801工厂 485000101901输部 486000102001术中心 487000102101力厂 488000102201程 工时单价结算流程： 创建工单 审批工单 完工确认 自动关闭工单 财务月结 技术完成 审批采购申请 生成 采购申请 创建采购订单 审批采购订单 现场施工 创建服务条目单 审批条目单 发票校验 下达订单 4 创建工单 审批工单 完工确认 自动关闭工单 月结 技术完成 生成采购申请 审批采购申请 创建采购订单 审批采购订单 现场施工 创建服务条目单 审批条目单 发票校验 下达订单 5 对比 其它结算流程： 创建工单 审批工单 完工确认 自动关闭
6、工单 月结 技术完成 生成采购申请 审批采购申请 创建采购订单 审批采购订单 现场施工 导入结算书 审批结算书 发票校验 下达订单 对比 定额结算流程： 7 编制结算书 创建采购申请 审批采购申请 创建采购订单 审批采购订单 创建工单（挂合同） 下达工单 完工确认 关闭 月结 技术完成 现场施工 审批工单 招标报批 月度创建服务条目单并过账 月度对施工单位评价考核 对比 功能承包结算流程： 年终服务条目单创建并过账 培训 培训准备： 培训材料 文件类型 获得方法 目的 编制责任 备注 公司通用设备工时标准 出， 让点检员熟悉公司通用项目是针对哪些类型的设备 装备部 参见厂内网 本厂通用设备工时
7、标准 出， 让点检员熟悉本厂通用项目是针对哪些类型的设备 各单位 参见厂内网 本厂专用设备工时标准与设备层次结构对应表（专用设备工时项目） 让点检员熟悉哪些设备上挂有工时项目，同时判别挂接的合理性，便于日后修订数据 各单位 参见厂内网 任务清单及工序导出方法 制 让 于给点检员提供相关资料 装备部 任务清单培训(本文件 ) 制 让检修计划员、 训内容和方法 装备部 工时单价工单创建操作步骤 制 培训点检员的内容 装备部 参见厂内网 培训 工单创建工时单价项目选择步骤： 如何设备选择 如何设置任务清单工序传送方式 如何选择通用项目 如何选择专用任项目 如何增选本设备下其他任务清单中的项目（工序）
8、 如何修改采购相关字段和单价项目数量 本设备没有工时单价项目时如何借用同类设备的任务清单 如何在工单中混合选择通用项目和专用项目 必须掌握的操作： 不推荐的操作： 培训 培训效果检查 培训分工及时间： 培训负责单位 分工 时间 装备部 装备部负责培训检修计划员、2009年 2月 25日 各单位 各单位检修计划员、 体分工自行协商 2009年 2月 27日 2009年 3月 5日 培训 数据改进 目前数据存在问题： 通用项目与专用项目有重复现象，会造成造成结算标准不统一； 同型号的专用项目只有一台设备的有工时项目，其余的没有，会造成操作不便； 专用设备项目挂接对象设计不合理，会造成工单过多，工单金额过小； 项目划分过细，中间步骤仍然作为项目存在，会造成工单中工序过多； 单价项目标注不合理，会造成供需重复选择； 结算价格未经验证； 可能有少数无需外委的项目 数据改进流程： 工单创建 /审批 /结算 停止本工单业务 发现问题 改用别的结算方式走业务 整理数据修改 数据导入 装备部定修室审核 厂审核 是否有业务 停止新业务加快旧业务结算
