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1、 真诚 和谐 永远 更高 更快 更强 1 北联合天诚防伪技术有限公司 o., 何提升同仁的 執 行力 联合天诚 真诚 和谐 永远 更高 更快 更强 产中心 从西点名言说起 . . . 报告长官 ,是 报告长官 ,不是 /不知道 报告长官 ,没有借口 前 言 心得：训练服从性工作就是不找任何借口的去执行 立即服从，立即行动 服从 沒有借口 服从是无条件的 真诚 和谐 永远 更高 更快 更强 产中心 焦作被曝创卫作假解读 : 卫生运动变成面子运动 饭店被迫 “ 转行 ” 卖铝合金 真诚 和谐 永远 更高 更快 更强 产中心 家电下乡帮了谁、缺了谁？ 真诚 和谐 永远 更高 更快 更强 产中心 真诚
2、 和谐 永远 更高 更快 更强 产中心 目 录 一、 企业常见的执行问题及原因 二、 认识执行力 三、 案例分析 四、 如何提升员工的执行力 五、 群众所指执行的“十大顽症” 真诚 和谐 永远 更高 更快 更强 产中心 一 1. 公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作过程中却不断出错，不良率居高不下，而同仁却不知悉 、不以为然 . 而总是议而不决，决而不行，行而无果 . 进的理念或方法根本无法推动 然经常请主管出面解决问题 同仁却无所事事 作效率低下，公司规章制度无法贯彻执行 为利益相互争夺 . . . . . . 真诚 和谐 永远 更高 更快 更强 产中心 司董事长巴巴维克说： 任何事业的成功
3、都是 5 % 正确的战略决策加上 9 5 % 高效的执行。 真诚 和谐 永远 更高 更快 更强 产中心 思考： 我们公司存在哪些执行力方面的问题呢？ 心得： 1. 公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作过程中卻不断出错，不良率居高不下，而同仁卻不知悉 、不以为然 . 2. 不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果 . 3. 各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题导致主管忙得一塌糊涂，而同仁却无所事事 4. 同仁工作情绪低落或者有抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度无法贯彻执行 5. 部门之间相互推诿责任，缺乏沟通 . . . . . 的部门与部门之间存有条块分割现象
4、，在执行过程中缺少必要的信息沟通，导致协调不好甚至隔阂。有的干部与职工之间没有搭建起良好的沟通平台，彼此缺乏充分信任度，没有形成整体合力。由于有效沟通较少，执行中不仅造成企业资源浪费，而且使执行的效果大打折扣。 6. 同仁不会做你所期望的事，只会做你所检查的事督查力度不够。有的部门存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够，或对工作有布置少检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力；有的对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核；有的在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在照本宣科，失之于宽，失之于软，致使执行力越来越弱 7. 考核不清晰，奖罚不及时（例如优秀评比、做得优秀
5、与做得差的不能及时考核） 真诚 和谐 永远 更高 更快 更强 产中心 企业执行力不强的原因 1. 缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失 能常抓不懈，权责体系的漏洞 励、奖罚失当 心涣散、情绪低落 . . . . . . 心得： 先都得做艰苦周密的策划工作，对过程进行严密的监控 3. 执行计划的迷失 用正确的人做正确的事 真诚 和谐 永远 更高 更快 更强 产中心 二 、认识执 行力 1. 名人谈执行 把防碍执行的一些官僚主义的做法以及徒具外表的空壳子统统摘除 他说：“ 们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有美丽外壳的计划与预算。” 真诚 和谐 永远 更高 更快 更强 产中心 . 戴
6、尔的观点： 一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一丝不苟的切实执行 1965年 2月 23日出生于美国休斯顿， 1984年创建戴尔计算机公司。创业初始至今，短短 20年间，白手起家的迈克尔 50亿美元的规模。 真诚 和谐 永远 更高 更快 更强 产中心 他说： “ 积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力，也就是执行力。 ” 真诚 和谐 永远 更高 更快 更强 产中心 提拔观 ” （ 8英尺长、 3英尺宽、 6英寸深的战壕） 真诚 和谐 永远 更高 更快 更强 产中心 比尔 盖茨曾经说过：“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来，所面临的挑战就是执行力。” 盖
7、茨 真诚 和谐 永远 更高 更快 更强 产中心 温总理在 2007年 政府工作报告 中明确提出政府执行力的概念，强调 “ 政府执行力是政府工作的生命力 ” ，是政府贯彻落实党的方针政策完成预定目标的操作能力。 真诚 和谐 永远 更高 更快 更强 产中心 心得： 执行力的本质是对一个企业来讲，就是落实，就是如何让一件事情或者一个目标在做的时候不偏离最初的设想和想法并不断的完善，达到预期的效果。 执行力的涵义 一个部门或个人在工作中保质保量完成自己所承担任务 真诚 和谐 永远 更高 更快 更强 产中心 2. 执行力包括四大核心要素： 流程 角色 心态 工具 执行力 这 4要素相辅相成，統一于执行中
8、 心得： 心态：沒有借口的心态 流程：正确的流程 角色：用正确的人 工具：适合公司的考核激励 真诚 和谐 永远 更高 更快 更强 产中心 1. 执行力强的人的九个特征： （ 1）自动自发 主动管事、主动做事 (2）注重细节 （ 3）为人诚信，敢于负责 （ 4）善于分析判断，应变力强 （ 5）乐于学习，追求新知，具有创意 （ 6）对工作投入 （ 7）有韧性 （ 8）有团队协作精神，人际关系良好 （ 9）求胜欲望强烈 三、怎样提升同仁的执行力 真诚 和谐 永远 更高 更快 更强 产中心 2. 执行力的心态原理： （ 1）态度 态度其实就是一种职业化精神，对企业的同仁来说，不管你对企业有什么看法，一
9、旦到了工作岗位上，就要全力以赴 . （ 2）激情 与态度相比，激情能产生更大的执行力，它是一种发自内心的主动 行为，培养同仁的激情，是管理者需要做好的一项重要工作 . （ 3）信念 信念是相对恒久的 家认可的信念，企业有了信念，它的执行行为才能真正贯彻到底，没有信念的执行行为一定是半途而废的 真诚 和谐 永远 更高 更快 更强 产中心 态度 :职业化精神 ,接到任务 ,全力以赴 红 4团的英勇战士 激情 :一种强烈的情感表现形式。感觉同敌人作战，能决战这种天堑，心情亢奋与快乐的表露。 信念 :胜利的认可，革命的认同，理想的追求 真诚 和谐 永远 更高 更快 更强 产中心 当上司安排给你一项任务
10、时，英雄式员工应该干脆地说： “ 好的，我坚决完成任务。 ” 也就是说，首先要服从，无条件地绝对服从。这是一种责任，是对工作高度负责的表现。因为只有无条件地绝对服从，你才会立即坚决地执行，也只有无条件地绝对服从，才会斩断你推诿和拖延的想法。试想，当你第一时间绝对服从并决定立即执行任务时，你还有时间琢磨怎样推诿甚至拖延工作吗？一旦树立起了无条件服从的责任意识，执行就会立竿见影。 就拿红 4团为例，如果他们向上级问这问那，甚至抱怨任务的艰难，不情愿地接受任务后，又不全力以赴地去执行，结果会是如何呢？那肯定会影响到中央军委的部署和决策，贻误战机，给国民党军以集结之机，那么整个红军在大渡河西岸将有重蹈石达开覆辙的极大危险！ 所以，服从是执行的基石，是执行的第一要素。而老板和上司赏识的也正是具有绝对服从和坚决执行精神的员工，因为把任务交给这样的员工，既放心，又省心。他们会不找任何借口地执行，也会全力以赴地把任务执行到底 真诚 和谐 永远 更高 更快 更强 产中心 3. 提升个人执行力的方法： （ 1）管理好自己的工作 （ 2）管理好下属 （ 3）良好的计划性和协调性 （ 4）不断地贯彻服从文化 （ 5）要敢于承担责任 （ 6）干部是执行的榜样 （ 7）对标准规
