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1、河北广播电视大学河北广播电视大学毕业设计（论文）评审表毕业设计（论文）评审表2 号黑体加粗 题题 目目 论企业文化论企业文化 3 号楷体 3 号楷体 姓 名 张某 教育层次 开放教育本科 学 号 0711110101 分 校 保定电大 专 业 工商管理 教 学 点 直属 用 3 号黑体 用 3 号黑体学学生生毕毕业业设设计计（论论文文）评评审审表表学生毕业设计（论文）终稿(由学生填写内容摘要)： 十世纪八十年代，美国管理学者提出了企业文化理论，随后各国学者纷纷致力于企业 文化的研究与实践。近年来在我国，随着世界经济的不断融合，人们对企业文化也有 了比较深刻的认识，企业文化建设也被一些企业提到企
2、业自身建设的日程上来，像 “全心全意的小天鹅，真诚到永远的海尔”就是中国企业文化建设方面的杰出代 表。但是，我们也必须清楚的认识到，我国的一些企业在进行企业文化建设时，还存 在一定的误区：例如，无文化现象，文化空想现象，全盘西化现象等。本文通过对我 国企业文化现状的分析，从融合民族文化、合理借鉴西方管理经验的角度，就如何创 建有中国特色的企业文化作了进一步的探讨。 -小四宋体学生（签名）：年 月 日（可另附页）指导教师评语指导教师（签名）：年 月 日答辩主持人答辩小组成 员 秘 书答辩日期答辩教师提问学生回答情况1 答辩记录 2初评成绩345答辩小组评语答辩主持人（签名）：年 月 日答辩成绩答
3、辩主持人（签名）：年 月 日电大分校初审意见分校专业负责人（签名）：年 月 日省级电大复审意见省级电大专业负责人（签名）：年 月 日河北广播电视大学河北广播电视大学“人才培养模式改革和开放教育试点人才培养模式改革和开放教育试点”工商管理本科工商管理本科 毕业论文毕业论文论文题目论文题目 论企业文化论企业文化2 号黑体加粗3 号楷体学生姓名 张某 学 号 0711110101 指导教师 年 级 07 秋 分校/学院 保定电大 提交日期 用 3 号黑体内容摘要-3 号黑体，顶部居中，上下各空一行二十世纪八十年代，美国管理学者提出了企业文化理论，随后各国学者纷纷致力于企业文化的研究与实 践。近年来在
4、我国，随着世界经济的不断融合，人们对企业文化也有了比较深刻的认识，企业文化建设也被 一些企业提到企业自身建设的日程上来，像“全心全意的小天鹅，真诚到永远的海尔”就是中国企业文 化建设方面的杰出代表。但是，我们也必须清楚的认识到，我国的一些企业在进行企业文化建设时，还存在 一定的误区：例如，无文化现象，文化空想现象，全盘西化现象等。本文通过对我国企业文化现状的分析， 从融合民族文化、合理借鉴西方管理经验的角度，就如何创建有中国特色的企业文化作了进一步的探讨。 用 5 号宋体，每段起首空两格，回行顶格关键词： 企业 企业文化 民族文化 儒家思想-5 号黑体，不超过 7 个，词间空一格， 4 号黑体
5、目录目录 -3 号黑体，顶部居中一、企业文化概述 1 （一）企业文化的定义1 （二）企业文化的发展历程 1 二、我国企业文化的现状 1 （一）无文化管理2 （二）文化空想现象2 （三） 全盘西化现象 2 三、创建有中国特色的企业文化模式 2 （一）以中国传统文化为核心3 （二）合理借鉴西方先进的管理经验4 （三）企业文化建设要有时代特色4 （四）企业文化建设要体现个性5 参考文献 6 小 4 号仿宋论企业文化-3 号黑体，顶部居中，上下各空一行提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很难挂钩。其实，一个企业的 文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名的企业打交道的时
6、候，我们很容易就领略到了企业文化的 存在，如松下员工对企业和产品的热忱、西门子公司的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远 那么，到底什么是企业文化？企业文化的作用到底有多大？我国的企业又应该怎样建设自己的企业文化， 成为中国企业亟待解决的问题？一、企业文化概述- 4 号黑体，独占行，末尾不加标点（一）企业文化的定义 -5 号宋体，独占行，末尾不加标点 纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，涵盖面也不尽 一致，但从整体上看，在对企业文化的理解上，他们都认为：“企业文化”是在一定条件下，企业与职工在 生产经营过程中，共同培育形成的共同价值观体系及其表现形
7、式的总和。共同的价值观念是企业文化的核心， 包括企业经营哲学，价值观，企业精神，优良传统，行为规范等。表现形式包括企业文化教育活动，职工行 为准则，企业规章制度等。企业文化的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为 目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育 人、培养人和塑造人。它就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引 导作用。- 5 号宋体 （二）企业文化的发展历程 70 年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企 业管理模式的不同，其中发
8、现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念， 而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜 在的却又至关重要的作用。 八十年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主。1981 年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威 廉大内出版了他的专著理论美国企业界怎样迎接日本的挑战 ，该书提出了型文化、 “Z 型 组织等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的；1982 年特雷斯迪尔(Terrence EDeal)和 艾兰肯尼迪(Allan Kennedy)出版了企业文化(Corporate Culture)一书,他们提出，杰出而成
9、功的公 司大都有强有力的企业文化，企业文化的要素有五项：（1）企业环境；（2）价值观 ；（3）英雄；（4） 仪式；（5）文化网络。其中，价值观是核心要素。同年，美国著名管理专家托马斯彼得斯与小罗伯 特沃特曼合著寻求优势-美国最成功公司的经验 ，研究并总结了 3 家优秀的革新型公司的管理，发现 这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。这三本 著作与帕斯卡尔阿索斯合著的日本的管理艺术被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研 究的兴起。 进入九十年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究；二是企业文化 与企业效益和企业
10、发展的应用研究；三是关于企业文化测量的研究；四是关于企业文化的诊断和评估的研究。 企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点，八 十年代和九十年代也被称为管理的企业文化。二、我国企业文化的现状-4 号黑体，独占行，末尾不加标点近几年来，我国的一些企业也意识到了企业文化在企业中所发挥的巨大作用，纷纷致力于企业文化的研 究与建设，并且在一些大型企业中初显成效，但是从我国大多数企业状况来看，企业文化的发展尚处于较低 层次， “企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，从总体上看我国的企业文化存在较多的缺陷和错误现象，在实践中表
11、现为以下几个误区。 （一）无文化管理 -5 号宋体，独占行，末尾不加标点在我国一些企业中，尤其是一些传统的国有企业，由于对管理本身的不够重视，企业对于文化建设不 屑一顾。这样的企业没有特定的企业文化理念。虽然有十分系统和严明的各种规章制度，这些制度规定了员 工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。企业组织与成 员之间、成员与成员之间没有成型的符合企业发展利益的关系模式，成员之间以自发的交往为主，易形成有 悖于组织目标的非正式团体，增大企业内部摩擦，制约企业效率的提高，而成员与组织之间接近纯粹的利益 交换关系，没有组织归属感，也难以使员工具备较高的责任感
12、。 这种现象的产生出于以下几种原因：1.企业管理者本身素质较差，对于企业经营管理理论不了解，没有 认识到企业文化的价值所在；2.领导者不能身体力行严格要求自己，制度经常朝令夕改，使企业成员不知何 去何从。管理文化的盲区会给企业带来一系列的严重后果，例如：企业研发能力、创新能力不足；企业人员流动 过于频繁，陷入了“招聘跳槽再招聘再跳槽”的恶性循环中，增大了企业人员的重置成本；企业凝聚 力不足，导致企业对外政策的短视行为；企业信用度下降，破坏了企业的生存基础。 - 5 号宋体 （二）文化空想现象 -5 号宋体，独占行，末尾不加标点与无文化相反，另一种具有迷惑性的现象是文化空想。这一现象表面上看企业
13、具有鲜明的文化特征和文 化理论体系，但又不能对企业发展提供应有的支持作用，主要表现有：1.企业文化理念过于空泛，远离企业 实际，给人以可望而不可及的感觉；2.企业文化内容掺入了非企业的因素，即企业文化不是企业经营特点与 文化主体行为的提炼，而是从企业外部“赋予”了企业任务，超越了企业的承载范围；3.为了“文化”而文 化，企业管理者热衷于企业文化氛围的创造，却忽略了对企业实践的总结，使企业文化丧失了针对性和生存 基础，华而不实。这一现象产生的原因有：企业领导过于自信，急功近利，幻想在一夜之间就创造出企业文化的奇迹；企 业定位不准确，没有认清组织的任务与目标；社会使命感过强，承担了超出企业范围的公
14、共职能，而恰恰忽 略了企业生存的基本意义。这些错误的定位与想法不但无助于企业文化的建设，相反，还会给企业带来经营 力量分散，不务实的工作风格等对组织运作有害的东西。 （三） 全盘西化现象 -5 号宋体，独占行，末尾不加标点 企业文化在中国入世之后，许多西方管理理论大量被中国企业所采用，一时间好像只有西方的管理才是 最好的，中国企业的出路就是要按照西方管理理论来运作。主要表现在以下几个方面：1.传统文化与西方文 化的割裂，没有看到传统文化的精粹之处，仅仅看到了西方的企业文化的优点，一味地盲目遵从，照搬教条。 2.对外国的成功经验的借鉴更多地集中在企业文化的最终表现上，仅仅喊几句口号而已，没有更好的研究其 形成的背景和机制，作的只是表面文章，因而难以建立适合自身特点的企业文化。 产生这些问题的原因主要是对企业文化本身认识不准确
