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1、华能海南东方电厂二期扩建工程主厂房及辅属建筑工程搅拌站管理制度批 准：审 核：编 制：会 签：编制单位： 编制日期： 搅拌站管理制度一、编制依据：1、工程建设标准强制性条文房屋建筑部分 2009 版2、普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-20063、混凝土质量控制标准GB50164-924、普通混凝土配合比设计规程JGJ55-20002、中国十五冶质量/环境/职业健康安全管理体系文件汇编3、十五冶海南东方电厂项目部各项管理制度4、业主、监理下发搅拌站管理相关文件二、原材料管理：1、原材料验收制度搅拌站使用水泥、砂、石、粉煤灰、外加剂采取双向验收原则，即物资部与搅拌站在同一时间共同验
2、收原材料，具体由材料员负责通知项目部试验员牵头组织取样，材料合格后方可投入现场使用。1）、砂、石到场后应实测实量，每车料的高度要求扒平后测量，水泥、粉煤灰、外加剂需供求双方人员共同到场过磅。数量确认后由项目部试验员组织监理、第三方试验室复核，并检查外观质量，由项目部材料员与项目试验员做好相关材料进场验收记录。2）、砂、石料的质量验收：项目部试验员按进场数量以不超过规范规定检验批由监理人员见证抽样送电厂第三方试验室复检。合格后方可使用；平时质量员及试验员现场巡检，目测检查。搅拌站和物资部门验收人员目测检查，及时反馈信息至质量员，质量员组织试验员进行现场复查，对不合格原材料拒收并予以退场。3）、水
3、泥、粉煤灰、外加剂的质量验收：供货商应提供相应的质量证明文件，项目部试验员按进场数量以不超过规范规定检验批由监理人员见证抽样送电厂第三方试验室复检。合格后方可使用；保证原材料的质量。 2、原材料储料制度1）、搅拌站负责人应根据月及周生产进度计划的砼生产量，向物资部门提交原材料的较长期及短期需用计划，督促储料。2）、搅拌站负责人应根据储料状况（特别是水泥），结合供料情况及现场情况时预警，杜绝停机待料的现象发生。3）、材料员根据搅拌站负责人的计划，结合场地情况，及时组织供料，并做好材料进场验收记录。3、原材料使用制度：1）、搅拌站负责人在混凝土生产材料使用过程中要保证已通过复检，合格方可使用。保证
4、材料不出现混堆混用现象。对新进场材料及时复检，保证现场材料工供应。三、设备机械管理：本搅拌站机械包括 HZS 型混凝土搅拌站两台，混凝土搅拌车两台，混凝土泵车一台，混凝土托泵一台。1、砼机械保养及维修制度：HZS60 型砼搅拌站的保养及维修参见使用说明书中维修及保养章节，其它砼机械的保养也应遵从相应的使用说明书。保养及维修工作要做到杜绝停机待修的现象发生。砼拌合站控制室内严禁玩电脑游戏，严禁自行安装其它非控制系统所需软件或更改、移动配置文件等操作。控制室内应保持清洁。每工作班次后，应清理设备表面砼所产生的浮浆和拌合站周围的落料。每次维修搅拌站操作人员应做好维修记录。2、车辆保养及维修制度：混凝
5、土搅拌车、混凝土泵车及托泵保养及维修工作要做到杜绝停机待修的现象发生，做好平时的清洁保养工作。每工作班次后，应清理设备表面砼所产生的浮浆并清洗车辆。保证车辆清洁。若车辆需要维修，搅拌站负责人应及时通知物资部，安排专业人员进行维修，并做好相应记录。四、搅拌站设备计量管理：按照规范要求，搅拌站计量器具应由计量所每年校验一次，并出具检查报告。并报监理，业主审批。计量员建立检验测量和试验设备台帐，台帐必须与现场实物相符，并能如实表明计量设备检测时间、检测周期、下次检测时间及现在状态。同时项目每月应进行自检，以把握计量器具的不稳定性和准确性，防止影响混凝土质量。五、搅拌站操作人员管理：1、搅拌站直属领导
6、郑军：职责是管理搅拌站人员及设备的调配使用及现场混凝土的浇筑调配工作。签发混凝土浇灌令。统筹管理搅拌站相关事务。2、搅拌站技术领导包正雄：职责是审核搅拌站管理制度，及各种记录的填写。当搅拌站出现技术问题时，提供相应技术援助。对出现的问题进行及时的纠正。3、搅拌站技术负责人武小斌。职责是编制混凝土搅拌站管理制度，并落实交底工作。对混凝土的生产进行全程的监督检查，调整现场施工配合比，检查混凝土搅拌记录，做好归档工作。4、施工负责人周志刚。职责是组织后台上料，通知联系各方人员进行混凝土浇筑、统一指挥工作，保证混凝土输出质量。负责通知试验人员进行现场取样，混凝土生产、运输、浇筑工作。督促操作人员填写混
7、凝土搅拌记录及坍落度记录。5、搅拌站材料，设备检修负责人张胜。负责组织现场材料的进场及验收工作。当搅拌站设备、车辆出现故障时，组织相关人员进行检修。搅拌站管理体系六、搅拌站出料管理：1、砼生产及浇筑时前、后台控制:1）、前台责任主体为工号技术员，应负责砼进场道路的畅通，设备停放位置的选址 。施工队应负责搅拌车卸料至泵斗的工作，做到溜槽上的砼在车离开前清理干净。泵料斗处地面上的砼应该及时清理至斗内，减少浪费。泵搅拌接近尾声时（按照计量方量），搅拌站应暂停搅拌，由现场技术员估量后再生产砼，要做到砼方量不多不少，减少因砼量不准而造成的不必要的浪费。2）后台负责主体为搅拌站负责人，应负责检查砼进场道路
8、是否畅通等浇筑条件。避免盲目发料。负责砼搅拌时材料的连续供应及设备的正常运转。3）前后台应加强联系，对爆模，堵泵、爆管等突发事件应能在第一时间内采取措施。4）砼发料时，每车随车带有一份两联的砼送收料单。本单必填内容（由搅拌站及施工队授权负责人填写）为：车次（搅拌车编号）、工程部位、预计方量、本次方量、累计方量、强度等级、坍落度、浇筑方式、收料人签字（由施工队负责人授权填写），发料人签名。送到场的砼如有不实之处，收料人必须及时找发料人澄清。本单由搅拌站人员手工填写。经理部将依据此单对配料人和发料人的材料控制进行考核，有关考核细则详见双方合同，经理部建议施工队安排人对搅拌站砼供应的方量进行监督。本
9、单在每个浇筑部位或工作班次完成后，应与搅拌站的计算机内存的生产记录核对。发现问题要当班追查。为防止本站砼被盗用，前、后台人员应加强对搅拌车行驶路线及时间的监督，发现问题，第一时间向主管领导及保卫报告。5）搅拌站应随时填好生产记录，（电脑中存有的要同时保存）。并填好搅拌记录；现场应填好浇筑记录。6）前、后台在砼方量较大须连续浇灌的情况下，要切实做好交接班制度，施工队及搅拌站要提前告知综合部换班提前吃饭的人数。2、泵管、管卡等的领用制度拖泵泵管、管卡由搅拌站从物资部领用，浇砼时施工队从搅拌站领用，使用完后清洗干净交还搅拌站，如有丢失由搅拌站开具手续至项目部财务原价赔偿，如未清洗干净，搅拌站可自行安
10、排清洗，相应费用由责任方承担。3、混凝土浇捣通知单与混凝土浇灌令制度现场各部位准备浇筑混凝土时，各工号技术员应在当天向试验人员提供浇灌部位、方量及时间。由项目部试验员根据砂、石含水量调整施工配合比。签发施工配合比调整记录。工号技术员填写混凝土浇捣通知单，并报电厂第三方试验室复核签字，待现场报验通过后，由监理人员签发混凝土浇捣通知单。同时技术员应根据浇捣通知单填写项目部混凝土浇灌令。混凝土浇灌令由技术员、质量员签发，生产经理核准。必填内容为：日期、工程名称、部位、计算方量、浇筑方式、坍落度、砼强度等级、实际浇筑方量、使用时间、外加剂类型。搅拌站见浇灌令才能生产砼。七、搅拌站混凝土质量管理：1、材
11、料的用量(由项目部试验员出具混凝土施工配合比调整记录);砂含水率测定：在搅拌站料场，剥去表面砂层，用电子天枰称取 500g 砂，采用电炉炒干，称量计算。碎石含水率测定：在搅拌站料场，剥去表面碎石层，用电子天枰称取 1000g 碎石，采用电炉炒干，称量计算。投料顺序：砂子水泥（粉煤灰）外加剂水石子；搅拌时间不得少于3 分钟。 2、出料质量检查：拌合物和易性检查、坍落度检查：1）、每台班开始前对搅拌机及上料设备进行检查并试运转；对所用计量器具进行检查并定磅；校对施工配合比；对所用原材料的规格、品种、产地、牌号及质量进行检查，并与施工配合比进行核对一切检查符合要求后，方可开盘拌制混凝土。2）、计量：
12、砂、石、水泥计量：利用搅拌机电子称计量。砂、石计量的允许偏差应3%。3）、上料：现场拌制混凝土，一般是计量好的原材料先汇集在上料斗中,经上料斗进入搅拌筒.水及液体外加剂在计量后,在往搅拌筒中进料的同时直接进入搅拌筒.其顺序为砂子、外加剂、粉煤灰、水泥、石子。4）、第一盘混凝土拌制的操作：每次上班拌制第一盘混凝土时，先加水使搅拌筒空转数十分钟,搅拌筒被充分润湿后，将剩余积水倒净。搅拌第一盘时，由于砂浆粘筒壁而损失，因此，石子用量应按配合比减半。从第二盘开始，按给定的配合比投料。5）、出料：出料时，先少许出料，目测拌合物外观质量，如目测合格方可出料，每盘混凝土搅拌物必须出尽。6）、 混凝土拌制质量
13、检查：每班次至少两次。A、 检查混凝土坍落度和易性，每一工作班至少两次。混凝土拌合物应搅拌均匀、颜色一致，具有良好的流动性、粘聚性、和保水水性，不泌水、不离析。不符合要求时，应查找原因，及时调整。B、 在每一工作班内，当混凝土配合比由于外界影响有变动时（如下雨或材料有变化），应及时检查通知项目部试验员进行调整。C、 混凝土搅拌时间随时检查八、搅拌站奖罚管理：1、车辆及机械设备损坏：在施工过程中，若出现由于操作人员操作不当发生的机械损坏或安全事故，搅拌站负责人应及时调查，出具事故原因报告，报项目部相关领导。由项目部决定对相关人员进行处罚。2、现场若发生混凝土浪费现象，项目部第一次提出警告，第二次检查发现不改的给予责任者 200 元的处罚。第三次检查发现不改的给予责任者 500 元的处罚。以此类推。3、搅拌站操作人员在五领导签字确认的浇灌令擅自开工的责任人给予 200 元的处罚。4、现场出现混凝土质量问题时，应由项目部组织相关人员调查，出具调查报告，对相关责任人给予 500 元处罚。5、搅拌站人员擅自调整混凝土施工配合比，将给予责任人 500 元罚款。6、在业主或监理组织的质量大检查中，为本经理部在质量方面取得较好成绩的部门或个人将给予 100500 元的奖励。
