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1、 消费现场6S管理根底知识2024年9月2日16S 6S 6S 6S 是一是一是一是一场场场场“革命革命革命革命6S6S6S6S是一是一是一是一项艰项艰项艰项艰苦的耐久苦的耐久苦的耐久苦的耐久战战战战6S6S6S6S胜胜胜胜利与否取决于革命者的意志利与否取决于革命者的意志利与否取决于革命者的意志利与否取决于革命者的意志 消费现场6S管理根底知识2024年9月2日2 培训教材主要内容培训教材主要内容:1 如何做好车间如何做好车间6S现场管理？现场管理？2 如何做好车间现场定置管理？如何做好车间现场定置管理？3 车间车间6S现场管理案例现场管理案例4 车间看板管理车间看板管理 消费现场6S管理根底
2、知识2024年9月2日3培训目的： 经过培训，让全体员工了解什么是生产现场管理，为什么消费现场要进展6S管理，如何开展6S活动，让每位员工都能自觉的进展维护消费现场，养成良好的任务习惯，提高个人素养。 消费现场6S管理根底知识2024年9月2日4 消费现场6S管理根底知识 现场实行6S管理也许他在任务中经常会有这样的一类烦恼：急等着要用的东西找不到，心烦，桌上摆满各种各样的零件，不便；没用的东西堆了许多，处置掉又不舍得，不处置又占空间，太乱；找文件和资料需翻开一切的抽屉狂翻，越翻越乱，太急人；任务环境脏乱，四处是脏物，设备漏油，物品无序乱放，人的心情不佳；制定好的任务方案，事务一忙，就忘记了，
3、变成事事急，天天要救火，太忙。第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理2024年9月2日5 消费现场6S管理根底知识 现场实行6S管理 假设每天都被这些小事缠绕着，他的心情会大打折扣，他的任务效率也会大打折扣，针对以上问题日本人给他的公司开了一个药方，就是在公司内部推行“6S管理，要求他的员工“从小事做起，仔细、讲究地做好每件事，只需这样，才干确保最正确的任务效率和任务质量。6S的含义是对消费现场实行：“整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安管理。 第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理2024年9月2日6 消费现场6S管理根底知识看看我们任务中的例子：看看我们任务中的例子：物品无序乱放，找物品
4、心烦物品有序放置，找物品举手可得第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理2024年9月2日7 消费现场6S管理根底知识看看我们任务中的例子：看看我们任务中的例子：物品无序乱放，看了心烦物品整洁有序放置第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理2024年9月2日8 良好的任务环境时辰提示我们正在做一件很出色的事，一个把家里弄得乱七八糟的家庭主妇不是好主妇，在一个杂乱无章的车间里制造不出好的产品。整洁就是质量 消费现场6S管理根底知识第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理2024年9月2日91、按方案完成、按方案完成现场现场管理管理义务义务树立正确的现场管理理念 消费现场6S管理根底知识NO！-
5、- 不断改善是现场管理的灵魂不断改善是现场管理的灵魂OK！2、熟练工人要靠师傅带、熟练工人要靠师傅带NO！- - 作业规范化作业规范化OK！3 3、只需仔细，现场任务就能做好、只需仔细，现场任务就能做好NO！OK！- - 必需有正确的任务方法必需有正确的任务方法第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理2024年9月2日10什么是现场管理? 消费现场6S管理根底知识 现场管理是用科学的管理制度、规范和方法对消费现场各消费要素，包括人员工、机机器设备、料物料、法方法、环环境、信信息等进展合理有效的方案、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合形状。 第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理202
6、4年9月2日11现场管理的主要内容 消费现场6S管理根底知识1、6S管理2、定置管理现场管理是企业管理水准的晴雨表第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理2024年9月2日12推行现场管理的意义 消费现场6S管理根底知识1、提高企、提高企业笼统业笼统企企业业至少在行至少在行业业内，能成内，能成为为干干净净和整和整洁洁的代表，提高了的代表，提高了企企业笼统业笼统及客及客户对户对企企业业的自信心；的自信心；无缺陷、不良行无缺陷、不良行为为，在客，在客户户之之间间口碑相口碑相传传，忠，忠实实客客户户会会越来越多；越来越多；知名度提高，吸引知名度提高，吸引观赏观赏者。者。第第一一部部分分车间6S6S现
7、场管管理理2024年9月2日13推行现场管理的意义 消费现场6S管理根底知识2 2、提高、提高产质产质量量量量干干净净整整洁洁的的场场所大大提高了所大大提高了员员工的工的质质量量认识认识；机械机械设备设备的正常运用和保养，可以大的正常运用和保养，可以大为为减少不合格品的减少不合格品的产产生；生；环环境整境整洁洁有序，异常景象一眼就可以有序，异常景象一眼就可以发现发现，防止了不合，防止了不合格品的格品的产产生；生；员员工遵守作工遵守作业规业规范，提高了范，提高了产质产质量量。量量。第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理2024年9月2日14推行现场管理的意义 消费现场6S管理根底知识3、降低本
8、、降低本钱钱能减少能减少库库存量，排除存量，排除过过剩的消剩的消费费，防止零件及半，防止零件及半废废品、品、废废品品库库存存过过多；多；- 库库存存 道路明晰，降低了运道路明晰，降低了运输输本本钱钱；- 运运输时间输时间 防止各防止各类类工具、工具、设备过设备过剩；剩；- 设备资设备资源源 防止任防止任务场务场所的空所的空间间浪浪费费。- 场场地空地空间间 第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理2024年9月2日15推行现场管理的意义 消费现场6S管理根底知识4 4、提高消、提高消费费效率效率工厂无工厂无尘尘化，无碎屑，化，无碎屑，对设备维护对设备维护保养到位，保养到位，设备设备正常运作，正
9、常运作，作作业业效率大幅度上升；效率大幅度上升；模具、工装模具、工装夹夹具管理良好，具管理良好，调试调试、寻觅寻觅、缺点、缺点时间时间减少；减少；各各类类工具工具经过经过整整顿顿可以随可以随时时拿到，不需拿到，不需费时寻觅费时寻觅；工人操作工人操作动动作合理作合理经济经济，符合人机工程学，疲，符合人机工程学，疲劳劳度降低。度降低。第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理2024年9月2日16推行现场管理的意义 消费现场6S管理根底知识5 5、保、保证证消消费费平安平安 人安、事安、物安人安、事安、物安 整理、整整理、整顿顿后，通道和休憩后，通道和休憩场场所干所干净净整整洁洁，无，无杂杂物；物；
10、危危险险操作警示明确，操作警示明确，员员工不会工不会违规违规作作业业；设备维护设备维护保养良好，消除平安保养良好，消除平安隐隐患；患；消防消防设备齐备设备齐备，放置定位，放置定位，对员对员工的平安必然会有所保工的平安必然会有所保证证。第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理2024年9月2日17推行现场管理的意义 消费现场6S管理根底知识6、提升企、提升企业业文化文化员员工在整工在整洁洁的的环环境中任境中任务务，心境愉快，有被尊重，心境愉快，有被尊重感；感； 加加强强员员工的工的归归属感，属感，发发明良好的互明良好的互动动关系；关系；彰彰显显文化气氛，塑造良性企文化气氛，塑造良性企业业文化。文
11、化。第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理2024年9月2日18 消费现场6S管理根底知识定置管理定置管理定置管理定置管理平安、平安、平安、平安、节约节约、简简化化化化整整整整 理理理理整整整整 顿顿顿顿清清清清 扫扫清清清清 洁洁素素素素 养养养养物人引申设备第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理2024年9月2日19 消费现场6S管理根底知识整理1S第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理SEIRISEIRI2024年9月2日20 消费现场6S管理根底知识整理1S2024年9月2日21 消费现场6S管理根底知识整理1S空空间的浪的浪费零件或零件或产品因品因过期而不能运用，呵斥期而不能运
12、用，呵斥资金浪金浪费场所狭窄，物品不断挪所狭窄，物品不断挪动的工的工时浪浪费管理非必需品的管理非必需品的场地和人力浪地和人力浪费库存管理及清点存管理及清点时间的浪的浪费缺乏整理的浪费2024年9月2日22 消费现场6S管理根底知识整理1S减少空间的浪费2024年9月2日23 消费现场6S管理根底知识整理1S整理的实措1 1、现场检查现场检查现场检查现场检查5 5、每日自我、每日自我、每日自我、每日自我检查检查检查检查2 2、区分出需求品、区分出需求品、区分出需求品、区分出需求品和不需求品和不需求品和不需求品和不需求品4 4、处处处处置置置置废废废废弃物弃物弃物弃物3 3、去除不需求品、去除不需
13、求品、去除不需求品、去除不需求品整整 理理推行要点推行要点2024年9月2日24 消费现场6S管理根底知识消费暂时不需求的搬走消费需求的整理1S2024年9月2日25 消费现场6S管理根底知识整理1S2024年9月2日26 消费现场6S管理根底知识整理1S该丢的决不手的决不手软 人最人最难难于取舍，人生也于取舍，人生也罢罢，任，任务务也也罢罢，该该放弃的，却保管下来了，那就放弃的，却保管下来了，那就是包袱，是包袱，“舍去不用要的，便能舍去不用要的，便能轻轻装装上上阵阵，高速运，高速运转转。 2024年9月2日27将必需物品置于任何人都能立刻取到和立刻放回的形状。- 即寻觅时间为零，放回时间为零
14、。 消费现场6S管理根底知识整顿2S第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理SEITONSEITON2024年9月2日28 消费现场6S管理根底知识整顿2S2024年9月2日29将岗位变得无渣滓、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮，发明一个一尘不染的环境。 消费现场6S管理根底知识清扫3S第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理SEIS0SEIS02024年9月2日30 消费现场6S管理根底知识清扫3S2024年9月2日31 消费现场6S管理根底知识清扫3S1 1、设设立清立清扫责扫责任区任区3 3、进进展例行清展例行清扫扫2 2、建立清、建立清扫规扫规范范4 4、调查污调查污染源并染源并采取
15、措施采取措施清清 扫扫推行要点2024年9月2日32 消费现场6S管理根底知识清扫3S清清扫做不好，就不能保做不好，就不能保证消消费平安平安2024年9月2日33 消费现场6S管理根底知识清洁4S第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理SEIKETSUSEIKETSU2024年9月2日34 消费现场6S管理根底知识第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理5 5、指点注重、指点注重、指点注重、指点注重、巡巡巡巡查查查查清清 洁洁实施要点实施要点4 4、维维维维持持持持5S5S认识认识认识认识3 3、制定、制定、制定、制定奖惩奖惩奖惩奖惩制度制度制度制度2 2、制定、制定、制定、制定检查评检查评检
16、查评检查评价价价价方法方法方法方法 1 1、落、落、落、落实实实实前前前前3S3S的活的活的活的活动动动动2024年9月2日35 消费现场6S管理根底知识素养5S第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理SHITSUKESHITSUKE2024年9月2日36 消费现场6S管理根底知识第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理素素 养养实施要点实施要点1 1、推、推、推、推进进进进4S4S至至至至习惯习惯习惯习惯化化化化2 2、制定有关行、制定有关行、制定有关行、制定有关行为为为为守那么守那么守那么守那么 3 3、开展教育、开展教育、开展教育、开展教育、训练训练训练训练a a4 4、推、推、推、推进
17、进进进精神精神精神精神提升活提升活提升活提升活动动动动2024年9月2日37 消费现场6S管理根底知识第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理不重要？天天教育三分钟没时间？构成学习型组织养成良好的习惯2024年9月2日38 消费现场6S管理根底知识第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理虽然辛劳，但觉得很温馨虽然辛劳，但觉得很温馨2024年9月2日39 消费现场6S管理根底知识平安6S第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理SAFETYSAFETY2024年9月2日40 消费现场6S管理根底知识第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理1 1、彻彻彻彻底底底底实实实实施整理、施整理、施整理、施整
18、理、整整整整顿顿顿顿管理管理管理管理安安 全全实施要点实施要点2 2、平安、平安、平安、平安隐隐隐隐患患患患识别识别识别识别3 3、标识标识标识标识 警告、指警告、指警告、指警告、指示、制止、提示示、制止、提示示、制止、提示示、制止、提示 4 4、定期制定消除、定期制定消除、定期制定消除、定期制定消除隐隐隐隐患的改善方案患的改善方案患的改善方案患的改善方案5 5、建立平安巡、建立平安巡、建立平安巡、建立平安巡视视视视制度制度制度制度细细细细化班化班化班化班组组组组管理管理管理管理2024年9月2日416S基石Q品质C成本D纳期S服务M管理T技术企业方针、目的支 柱现代企业之屋 消费现场6S管理
19、根底知识第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理2024年9月2日42贯彻 6S 6S 目的目的1、排除一切妨碍任务的妨碍2、改善任务场所的环境的条件3、日常任务可以更平安、更好、更多、更快4、发明出愉快的任务场所5、消费效率得以提高 消费现场6S管理根底知识第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理2024年9月2日43清洁 平安管理程度提升企业只需全面推行6S，才干获得显著效果，提高管理程度。 消费现场6S管理根底知识第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理2024年9月2日44 消费现场6S管理根底知识第第一一部部分分车间6S6S现场管管理理正确的观念错误的观念 心心变变 态态度度变变 行
20、行为变为变 习惯变习惯变 胜胜利利 最最终终目的：人的素养得以提升目的：人的素养得以提升工厂脏乱不可防止高素养的员工可以发明良好的环境只需质量好，环境无所谓整洁的环境会提示员工正在制造高质量的产品环境只是方式，对任务没有影响在整洁的环境下，任务的觉得大不一样规定是一回事，我怎样做是另一回事每个人必需约束本人按规定去做整理、整顿、清扫都是些小事情，不重要 仔细对待每一件小事人与人与环境的相互作用境的相互作用2024年9月2日45什么是什么是车间现场定置管理定置管理? 消费现场6S管理根底知识第第二二部部分分生生产现场定定置置管管理理将人将人物物地地 合理配置合理配置 经过图线标 明晰表达明晰表达
21、l 根据物流运动的规律对现场进展诊断、分析、研讨l 按照人的生理、心思、效率、平安的需求l 科学地确定物品在任务场所的位置地点l 实现人与物、物与场所的最正确结合l 实现场所固定、物品存放位置固定、l 物品标识固定、物流线路固定2024年9月2日46什么是什么是车间现场定置管理定置管理? 消费现场6S管理根底知识第第二二部部分分生生产现场定定置置管管理理消墙通道墙消存放架存放架存放架存放架工具箱墙2024年9月2日47什么是什么是车间现场定置管理定置管理? 消费现场6S管理根底知识第第二二部部分分生生产现场定定置置管管理理货架1货架2货架3货架4货架5通道2024年9月2日48机身机床不允许放
22、置：工具、刀具、砂轮、量具、产品 消费现场6S管理根底知识第第三三部部分分车间6S6S现场管管理理案案例例2024年9月2日49 消费现场6S管理根底知识第第三三部部分分车间6S6S现场管管理理案案例例2024年9月2日50任 务 手册 任务台面只允许放置量具、产品等。 不允许放置：工具、刀具、杂物、螺纹等。 消费现场6S管理根底知识第第三三部部分分车间6S6S现场管管理理案案例例2024年9月2日511、 任何产品或零件严禁落地！2、地面上无油、无水、无杂物！地面 消费现场6S管理根底知识第第三三部部分分车间6S6S现场管管理理案案例例2024年9月2日52合格的任务台OK 消费现场6S管理
23、根底知识第第三三部部分分车间6S6S现场管管理理案案例例2024年9月2日53太乱！ 消费现场6S管理根底知识第第三三部部分分车间6S6S现场管管理理案案例例不合格！2024年9月2日54清洗的设备 消费现场6S管理根底知识第第三三部部分分车间6S6S现场管管理理案案例例非常OK！2024年9月2日55设备上放置产品！ 消费现场6S管理根底知识第第三三部部分分车间6S6S现场管管理理案案例例不合格！2024年9月2日56OK 消费现场6S管理根底知识第第三三部部分分车间6S6S现场管管理理案案例例非常OK！2024年9月2日57OK 消费现场6S管理根底知识第第三三部部分分车间6S6S现场管管
24、理理案案例例非常OK！2024年9月2日58超高 消费现场6S管理根底知识第第三三部部分分车间6S6S现场管管理理案案例例不合格！2024年9月2日59未排放，超量。 消费现场6S管理根底知识第第三三部部分分车间6S6S现场管管理理案案例例不合格！2024年9月2日60不应放在机床上。 消费现场6S管理根底知识第第三三部部分分车间6S6S现场管管理理案案例例不合格！2024年9月2日61形状不明，乱放。 消费现场6S管理根底知识第第三三部部分分车间6S6S现场管管理理案案例例不合格！2024年9月2日62超量。 消费现场6S管理根底知识第第三三部部分分车间6S6S现场管管理理案案例例不合格！2
25、024年9月2日63超高 消费现场6S管理根底知识第第三三部部分分车间6S6S现场管管理理案案例例不合格！2024年9月2日64严禁放在产品上 消费现场6S管理根底知识第第三三部部分分车间6S6S现场管管理理案案例例不合格！2024年9月2日65严禁放在产品上 消费现场6S管理根底知识第第三三部部分分车间6S6S现场管管理理案案例例不合格！2024年9月2日66 消费现场6S管理根底知识第第四四部部分分车间看看板板与与目目视管管理理看板与目视管理看板与目视管理2024年9月2日67 消费现场6S管理根底知识第第四四部部分分车间看看板板与与目目视管管理理企业愿景或口号企业运营方针/战略质量和环境
26、方针目的分解体系图消费与销售方案部门评选结果企业名人榜责任人高层指点看板与目视管理看板与目视管理2024年9月2日68 消费现场6S管理根底知识第第四四部部分分车间看看板板与与目目视管管理理看板管理看板管理作业指点书或规范设备日常检查表区域清扫责任表个人目的考核管理个人消费方案班组管理现况活动日志责任人基层班组长 2024年9月2日69第第四四部部分分车间看看板板与与目目视管管理理 消费现场6S管理根底知识2024年9月2日70第第四四部部分分车间看看板板与与目目视管管理理 消费现场6S管理根底知识 目视管理目视管理2024年9月2日71第第四四部部分分车间看看板板与与目目视管管理理 消费现场
27、6S管理根底知识 色标运用色标运用根据GB 28932019颜色表征规定：红色 传送制止、停顿、危险或提示消防设备、设备的信息。如：机械的停顿按钮、刹车及停车安装的支配手柄；机械设备转动部件的裸露部位；仪表刻度盘上极限位置的刻度；各种危险信号旗等。 2024年9月2日72消费现场6S管理根底知识蓝色 各种指令标志(参照GB 2894)；道路交通标志和标线中指示标志(参照GB 5768)等。 第第四四部部分分车间看看板板与与目目视管管理理 色标运用色标运用2024年9月2日73第第四四部部分分车间看看板板与与目目视管管理理 消费现场6S管理根底知识 色标运用色标运用黄色 传送留意、警告的信息。各
28、种警告标志(参照GB 2894)；道路交通标志和标线中警告标志(参照GB 5768)；警告信号旗等。 2024年9月2日74第第四四部部分分车间看看板板与与目目视管管理理 消费现场6S管理根底知识 色标运用色标运用绿色 传送平安的提示性信息。 2024年9月2日75第第四四部部分分车间看看板板与与目目视管管理理 消费现场6S管理根底知识区域物品暂时存放区工位器具定置点平安警戒区、废品区、废料区不合格品区、返修品区合格品区待检品区原资料区、辅料区划线划线场所所 色标运用色标运用2024年9月2日76区域区域物品暂时存放区平安警戒区、废品区、废料区不合格品区、返修品区合格品区待检品区原资料区、辅料
29、区标识标识第第四四部部分分车间看看板板与与目目视管管理理 消费现场6S管理根底知识原资料区待检品区合格品区不合格品区平安警戒区暂时存放区 色标运用色标运用2024年9月2日771、消费现场推行6S管理是控制产质量量和提高员工素质的需求。2、从消费现场清理出不要的东西，现场保管的物品越少越好，多了就乱。3、车间定置管理也是6S管理的一部分，讲就的是：物品按规定的地方放置，哪来哪去，寻觅方便。4、车间消费现场的一些不良案例就发生在他们的身边，这些不良景象必需矫正。培培训小小结 消费现场6S管理根底知识2024年9月2日781、什么是6S现场管理？2、车间为什么要推行6S消费现场管理，如何做？3、为
30、什么车间要推行定置管理，定置管理包括哪些内容？4、车间常见的不良景象有哪些？举例。5、推行现场管理的意义是什么？请回答思索回答思索题 消费现场6S管理根底知识2024年9月2日791. 1. 各种各种误误区的表征区的表征 1.1 1.1 误误区区1 1：任：任务务太忙，没有太忙，没有时间时间做做6S6S 问题阐问题阐明：明： 正确正确认识认识： 1.2 1.2 误误区区2 2：6S6S就是把就是把职场职场清清扫扫干干净净 问题阐问题阐明：明： 正确正确认识认识： 1.3 1.3 误误区区3 3：我：我们们公司曾公司曾经经做做过过6S6S了了 问题阐问题阐明：明： 正确正确认识认识： 5S5S活
31、动误区的分析和正确认识活动误区的分析和正确认识6S6S是任务内容重要的一部分。是任务内容重要的一部分。把把6S6S与任务对立分开的错误认识。与任务对立分开的错误认识。抱抱这这种种认认识识的的员员工工并并不不了了解解6S6S内内容容活活动动的的真真正意义，混淆了正意义，混淆了6S6S和扫除之间的关系。和扫除之间的关系。6S6S不不紧紧要要把把现现场场搞搞干干净净，最最重重要要的的是是继继续续不不断断的的改改善善。使职场管理程度不断提升使职场管理程度不断提升, ,并让员工养成良好的习惯。并让员工养成良好的习惯。以以为6S6S是是一一个个“阶段段性性的的工工程程，做做完完了了事事。曾曾经做做过了，但
32、效果不佳。没有了，但效果不佳。没有过去去时和完成和完成时的概念。的概念。6S6S是一项继续推进的任务，只需继续的推进才干获得是一项继续推进的任务，只需继续的推进才干获得更有效的成果。更有效的成果。2024年9月2日801.4 1.4 误误区区4 4：5S5S活活动动看不到看不到经济经济效益效益 问题阐问题阐明：明： 正确正确认识认识： 1.5 1.5 误误区区5 5：以：以为为6S6S活活动动的推的推进进就是就是6S6S检查检查 问题阐问题阐明：明： 正确正确认识认识： 1.6 1.6 误误区区6 6：开展：开展6S6S是靠是靠员员工自工自发发的行的行动动 问题阐问题阐明：明： 正确正确认识认
33、识：6S6S究竟可以带来什么效益上的益处？究竟可以带来什么效益上的益处？虽然不能带来并非立竿见影的效果虽然不能带来并非立竿见影的效果, ,要以长久的利益思索。要以长久的利益思索。误误以以为为推推行行6S6S就就是是定定期期对对职职场场进进展展6S6S检检查查评评选选( (手手段段) )用用检查替代了整个活动，进入固化、僵化形状。检查替代了整个活动，进入固化、僵化形状。6S6S活活动动中中注注入入新新的的详详细细活活动动内内容容，而而评评选选检检查查只只是是活活动动内内容的一部分。容的一部分。这种认识大约是混淆了全员参与和自发行动的含义这种认识大约是混淆了全员参与和自发行动的含义, ,以以为强调全员参与就是要员工自发参与。为强调全员参与就是要员工自发参与。6S6S是是全全员员参参与与的的活活动动，并并不不是是可可以以不不论论，自自上上而而下下的的推推行行是是必要的，特别是活动还处于初级程度。必要的，特别是活动还处于初级程度。2024年9月2日81 谢 谢!他会做了吗？ 消费现场6S管理根底知识2024年9月2日82
