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1、这是一本挑战产品经理的书，刺激他们换一个角度思考自己的角色，以及该如何做得更好谁该阅读这本书？n要管理产品经理的人n 从更高的角度审视产品管理的工作，评估产品经理的表现n已经是产品经理的人n 换个角度思考自己的角色，并如何做的更好n想成为产品经理的人n 了解产品经理都做些什么，更有目的地规划自己的开展方向n需要和产品经理一起工作的人n 了解产品经理的工作内容，更好地与他们配合什么是产品经理？n产品经理通常是负责对现有产品进行管理及营销的中层经理，也负责开发新产品。n其他类似的头衔包括“品牌经理(brand manager)、“产业经理(industry manager)、“顾客细分经理(cus
2、tomer segment manager)等。产品管理 = 产品开发？nNo!n产品管理是产品经理所应担负的全面性工作，包括规划、预测以及营销特定产品或效劳。n产品开发product development那么是一个企业进行新产品设计以至商品化的过程。n本书讨论的重点是“产品管理。 产品经理将从本书中学到n你将学到各种不同类型的组织如何采用不同的产品管理方式，以及如何协调其他职能领域来完成份内的工作；n你将学到如何从战略角度评估你的产品组合、体验典型的企业成长过程，以及如何制定有效的产品上市战略。n你将学到众多能够增加产品价值的方法，也更能突显你作为一个有效的产品经理人的价值。这是一本实用的
3、书n本书采用了4种方法帮读者“活学活用：n诸多企业案例：提供主动思考的空间n大量实用的工作表：修改一下，立即能用n每章末尾附有清单：便于评估各个重要工作阶段的进展情形n每章末尾有一篇对业界专家的访谈：浏览各种角度的不同观点本书共分为3局部1.第一局部：为战略奠定根底2. 宏观的思路框架，帮你从工作细节中跳出来审视全局3.第二局部：产品规划与执行4. 具体的操作步骤，可供实际工作中借鉴5.第三局部：永无止境的领导挑战6. 拓宽视野，教你如何在产品管理的过程中与他人协作、如何面对全球竞争、并思考产品管理的未来n让我们一起来看看本书提纲，大致了解一下它讲了些什么第一局部：为战略奠定根底第1章：产品经
4、理的战略规划框架第2章：趋势预测、研究与客户细分第3章：竞争情报与竞争战略第4章：品牌战略第5章：财务与定价绩效宏观的思路框架，帮你从工作细节中跳出来审视全局第二局部：产品规划与执行第6章：利用新产品实现增长的战略第7章：新产品工程第8章：打造上市战略第9章：管理现有的和成熟的产品第10章：营销方案创造及管理顾客需求具体的操作步骤，可供实际工作中借鉴第三局部：永无止境的领导挑战第11章：成为跨职能的领袖第12章：全球化准备第13章：什么是产品管理第14章：引入产品管理与管理产品经理拓宽视野，教你如何在产品管理的过程中与他人协作、如何面对全球竞争、并思考产品管理的未来n再来看几个具体图表，帮助我
5、们进一步了解此书产品线战略机会与威胁市场分析竞争分析绩效分析产品组合目标竞争行动企业目标及内部评估 全书的分析都建立在这张图上全书的分析都建立在这张图上还有很多这样的流程图确定企业目标及产品价格的管理架构分析客户细分与评估价值决定产品价格的竞争性定位衡量相关本钱不要逾越法令界线制定产品价格通过营销和销售方案来传播产品的价值定价流程图定价流程图本书作者是行业专家n琳达哥乔斯 (Linda Gorchels)n任教于美国威斯康星大学麦迪逊分校商学院高级经理人培训部，为高级经理人营销课程负责人。n是畅销书?产品经理的第一本书?产品经理的第二本书?渠道管理的第一本书?的作者。n她同时也为诺基亚、西门子等全球知名企业提供企业培训。想了解更多？来亲手翻翻这本书吧！
