《B.O.P.Presentation3chinese》由会员分享，可在线阅读，更多相关《B.O.P.Presentation3chinese（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgramBehavioral bservationProgram行为观察程序行为观察程序KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgramTudoTudo o o queque se se fazfaz emem nomenome dada seguranasegurana afetaafeta a a todostodos. . 船尾漏水,不关我们船头的事!KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgr
2、am时常想想这些问题时常想想这些问题时常想想这些问题时常想想这些问题: : 你想安全地工作吗你想安全地工作吗?你想让其他人在他们的工作岗位上安全工作吗你想让其他人在他们的工作岗位上安全工作吗?你想要和你的同事们学习怎样防止事故和工伤的发生吗你想要和你的同事们学习怎样防止事故和工伤的发生吗?如果你对这三个问题的回答都是如果你对这三个问题的回答都是如果你对这三个问题的回答都是如果你对这三个问题的回答都是“ “是是是是” ”的话，那么这项培的话，那么这项培的话，那么这项培的话，那么这项培训是为你而精心设计的。训是为你而精心设计的。训是为你而精心设计的。训是为你而精心设计的。KunshanProAct
3、iveSafetyBehavioralObservationProgram目标目标避免意外事故避免意外事故保障生命安全保障生命安全这种这种Pro-active安全作法旨在文化和习惯的转变安全作法旨在文化和习惯的转变,它能起它能起到预防的作用到预防的作用,而它的最终目的是为了而它的最终目的是为了:KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgram安全金字塔安全金字塔不安全的行为和情形(小事件)600未损失工作日的事故30损失工作日的事故10严重/重大事故1KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationPro
4、gram不安全的行为和情形(小事件)注重金字塔底层基础注重金字塔底层基础KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgram不安全行为和情形(小事件)未损失工作日的事故损失工作日的事故严重/重大事故KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgram割伤风险提前防护措施如果相关人员的态度如果相关人员的态度,举止和行为都是有提前防护观念的话举止和行为都是有提前防护观念的话,所有的事故所有的事故都可以被避免都可以被避免.KunshanProActiveSafetyBehavioralObservatio
5、nProgram提前防护措施触电风险如果相关人员的态度如果相关人员的态度,举止和行为都是有提前防护观念的话举止和行为都是有提前防护观念的话,所有的事故所有的事故都可以被避免都可以被避免.KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgram提前防护措施倒下压伤风险如果相关人员的态度如果相关人员的态度,举止和行为都是有提前防护观念的话举止和行为都是有提前防护观念的话,所有的事故所有的事故都可以被避免都可以被避免.KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgram压伤风险提前防护措施阻止通行如果相关人员
6、的态度如果相关人员的态度,举止和行为都是有提前防护观念的话举止和行为都是有提前防护观念的话,所有的事故所有的事故都可以被避免都可以被避免.KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgram事故风险提前防护措施如果相关人员的态度如果相关人员的态度,举止和行为都是有提前防护观念的话举止和行为都是有提前防护观念的话,所有的事故所有的事故都可以被避免都可以被避免.KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgram为了更注意这些问题为了更注意这些问题,我们建议我们的行为要朝向我们建议我们的行为要朝向“提前
7、提前防护的行为方式防护的行为方式”作出转变作出转变.4排除事故排除事故4改善我们的工作环境改善我们的工作环境4排除小事件排除小事件KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgram风险和危险的定义风险和危险的定义风险风险风险风险: :危险发生的可能性危险发生的可能性(具体化具体化).危险危险危险危险: :可能会对人、环境和财产造成损伤或可能会对人、环境和财产造成损伤或(和和)损害的特定的损害的特定的事或物。事或物。KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgram让我们举个使用天然气和让我们举个
8、使用天然气和GLP的例子的例子.什么是危险什么是危险?什么是风险什么是风险?KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgramAnalysis:为了排除风险,，我们不得不停用这些产品。但这又是不可能的,，所以我们周围一直有危险的存在;因此我们所需要的是做好风险控制。什么是什么是危险危险?不可燃气体不可燃气体GPL或天然气的气罐的或天然气的气罐的爆炸爆炸什么什么是是风险风险?风险是发生爆炸的可能性风险是发生爆炸的可能性KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgram用提前防护措施来降低风险用提前
9、防护措施来降低风险当卸载时注明并隔离卸载区域，通常这时候是最易发生爆炸的。KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgram我们应当在工作中树立危险意识我们应当在工作中树立危险意识知道风险知道风险知道危险知道危险分析分析排除危险排除危险控制风险控制风险KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgram工作岗位上的表现工作岗位上的表现你所做的任何决定都将影响到你周围和你一起工作的人,，是避免还是引起事故；因此，当危险被察觉时，你是最佳的人选去排除或控制它的风险程度。阻塞通道压伤风险运走纸卷来排除风
10、险KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgram现在现在,这个区域的安全是一个共同的责任这个区域的安全是一个共同的责任.-查明危险和风险存在的区域.-让人们了解你所要完成的工作,以便每个人都能注意到这项工作所产生的危险与风险.工作岗位以外的表现工作岗位以外的表现KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgram这到底是什么这到底是什么?P计划计划O观察观察D决策决策A行动行动R报告报告这是一个安全工具用来帮助我们在这是一个安全工具用来帮助我们在工作岗位上完成一个对态度和行为工作岗位上完成一个
11、对态度和行为更有效的更有效的观察观察。KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgram让我们了解这个工具来帮助我们完成任务让我们了解这个工具来帮助我们完成任务,PODAR。为了达到我们为了达到我们零事故零事故发生的目标发生的目标,我们应该有我们应该有提前防护的态度提前防护的态度.KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgramWHATDOESITMEANS?P=计划O=观察D=决策A=行动R=报告P计划计划O观察观察D决策决策A行动行动R报告报告KunshanProActiveSafetyB
12、ehavioralObservationProgramPODAR意思就是说修剪意思就是说修剪,修整修整,粗砍粗砍.就好像一棵植物“去除所有死亡枝叶”然后让它“重新盛开”。带动整体的安全概念结合新的文化,这样一来就会更强和更有责任感。P计划计划O观察观察D决策决策A行动行动R报告报告KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgram看见看见=用眼睛注意你周围事物的情况。用眼睛注意你周围事物的情况。观察观察=有一个预先确定的目标，通过五种感官对周围一切事物做出充分理有一个预先确定的目标，通过五种感官对周围一切事物做出充分理解。解。在我们一步一步了解
13、安全工具“PODAR”之前,我们应该知道以下两者之间的区别:看见看见x观察观察P计划计划O观察观察D决策决策A行动行动R报告报告KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgramOrganizationPeopleEquipmentMovement危险SEE 观察P计划计划O观察观察D决策决策A行动行动R报告报告KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgramP.O.D.A.R.:五步五步五步五步P计划计划O观察观察D决策决策A行动行动R报告报告KunshanProActiveSafetyBe
14、havioralObservationProgram计划计划观察观察决策决策行动行动报告报告WHATARETHESTEPS?这个循环可以帮助我们寻求一这个循环可以帮助我们寻求一个合理而又安全的方法去解决个合理而又安全的方法去解决所遇到的问题。所遇到的问题。PDCAP计划计划O观察观察D决策决策A行动行动R报告报告KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgram 第一步计划计划计划计划安全检查计划安全检查计划,你应该:-追踪检查路线，-定义所需时间，-记录和支持的材料(例如:照相机)。P计划计划O观察观察D决策决策A行动行动R报告报告Kunsh
15、anProActiveSafetyBehavioralObservationProgram第二步观察观察观察观察当快要到达完成PODAR的时候，你应该停下来并把所有精力都集中起来运用“总体观察”来审视工作；后面后面-底下底下-上面上面-里面里面通过你的4种感官:视觉视觉视觉视觉 听觉听觉听觉听觉嗅觉嗅觉嗅觉嗅觉 触觉触觉触觉触觉P计划计划O观察观察D决策决策A行动行动R报告报告KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgram温度振动我们通过触觉可以观察到什么我们通过触觉可以观察到什么?P计划计划O观察观察D决策决策A行动行动R报告报告Kuns
16、hanProActiveSafetyBehavioralObservationProgramP计划计划O观察观察D决策决策A行动行动R报告报告我们通过嗅觉可以观察到什么我们通过嗅觉可以观察到什么?闻到烟味闻到奇怪的味道KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgramP计划计划O观察观察D决策决策A行动行动R报告报告我们通过听觉可以观察到什么我们通过听觉可以观察到什么?敲击保护漏气周围不寻常的噪音移动(铲车,栈板)KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgramP计划计划O观察观察D决策决策A
17、行动行动R报告报告我们我们通过视觉可以观察到什么通过视觉可以观察到什么?组织设备人员移动(人员和设备)信号KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgramP计划计划O观察观察D决策决策A行动行动R报告报告一个人的反应一个人的态度一个人的状态个人保护器材的运用工具和设备的确认程序和安全惯例的确认区域组织情况.我们我们可以观察人们哪些方面可以观察人们哪些方面?KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgramP计划计划O观察观察D决策决策A行动行动R报告报告排除或控制风险排除或控制风险有效观察的目
18、的是什么有效观察的目的是什么?KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgramP计划计划O观察观察D决策决策A行动行动R报告报告第三步决策决策决策决策针对那些在前几步所观察到情况，这一步就是决定应该采取什么样行政和/或技术度量的行动,旨在:干些什么干些什么?当一个正确的状态被运用时要识别出其积极的态度当一个正确的状态被运用时要识别出其积极的态度阻止并纠正不安全的行为和情形阻止并纠正不安全的行为和情形或者或者KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgramP计划计划O观察观察D决策决策A行动行
19、动R报告报告认可工作的完成认可工作的完成。祝贺有安全意识的态度。祝贺有安全意识的态度。停止对员工有风险的行动停止对员工有风险的行动。纠正做出不安全操作的人的错误。纠正做出不安全操作的人的错误。要求更换破损的工具。要求更换破损的工具。检查安全操作惯例和程序。检查安全操作惯例和程序。决定新的详尽的程序和决定新的详尽的程序和OPLs。明确负责人和日期以便总结行动。明确负责人和日期以便总结行动。 第四步行动行动行动行动在这一步我们有机会来展示提前防护的态度是怎么一回事。怎怎样样呢呢?完成完成KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgramP计划计划O
20、观察观察D决策决策A行动行动R报告报告这种接近员工的方式可以保证调查的效率这种接近员工的方式可以保证调查的效率.- - 什么是习惯性的做法什么是习惯性的做法什么是习惯性的做法什么是习惯性的做法? ?- - 能否换一种方法去做能否换一种方法去做能否换一种方法去做能否换一种方法去做? ?- - 你知道程序吗你知道程序吗你知道程序吗你知道程序吗? ?- - 你知道程序在哪吗你知道程序在哪吗你知道程序在哪吗你知道程序在哪吗? ?- - 为什么这个动作要这么做为什么这个动作要这么做为什么这个动作要这么做为什么这个动作要这么做? ?- -要怎样做才能更安全要怎样做才能更安全要怎样做才能更安全要怎样做才能更
21、安全? ?如何接近员工如何接近员工?-用一种询问的方式.KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgram第五步第五步报告报告报告报告我们要用这一步既要来进行积极的、提前防护的安全生产的宣传而且还要避免危险和/或控制风险,从而保证落实为解决所面临的问题而采取的行动。P计划计划O观察观察D决策决策A行动行动R报告报告谁应该接收到这个报告谁应该接收到这个报告?与此问题相关的人与此问题相关的人(口头的口头的)这一区域的负责人这一区域的负责人安全支柱安全支柱(调查卡片调查卡片)KunshanProActiveSafetyBehavioralObserv
22、ationProgram重要重要: :你不应该把作出不安全行为的人的你不应该把作出不安全行为的人的名字包括在报告中，名字包括在报告中，但是你应该指导他。但是你应该指导他。P计划计划O观察观察D决策决策A行动行动R报告报告哪些内容应该写入报告哪些内容应该写入报告?积极的或提前防护的安全生产态度积极的或提前防护的安全生产态度观察到的不安全行为或情形观察到的不安全行为或情形立即的纠正行为立即的纠正行为预防再次发生的行为预防再次发生的行为观察员姓名观察员姓名检查日期检查日期KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgramP计划计划O观察观察D决策决策
23、A行动行动R报告报告从从KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgram从自我评估开始，这是一种评估方法假如我们的态度是安全而又有安全意识的。因此，记住你的任务先前是如何完成的，并观察现在如何做才能更安全。从哪里开始从哪里开始?P计划计划O观察观察D决策决策A行动行动R报告报告KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgramP计划计划O观察观察D决策决策A行动行动R报告报告你会对将要进行的工作做一下分析吗?你使用设备或工具时会评估当中隐含的风险吗?你的设备或工具适当吗?在你实际操作之前你会考虑确保安全生产吗?设备/工具是我们日常工作的一部分，假如不恰当地使用的话，可能会引起事故。自我评估自我评估KunshanProActiveSafetyBehavioralObservationProgramP计划计划O观察观察D决策决策A行动行动R报告报告PPE(个人防护装备)不会避免事故；但是,它最小化了那种结果的发生,它是保护你远离危险的屏障。你经常穿戴PPE(个人防护装备)吗?你了解各个PPE(个人防护装备)的功能吗?你了解公司有多少可用的PPE(个人防护装备)吗?自我评估自我评估
