班组建设与班组长管理实战课件

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1、课程说明课程说明课程说明课程说明第一讲第一讲第一讲第一讲 班组文化与班组建设班组文化与班组建设班组文化与班组建设班组文化与班组建设第二讲第二讲第二讲第二讲 班组长的角色认知班组长的角色认知班组长的角色认知班组长的角色认知第三讲第三讲第三讲第三讲 班组生产管理班组生产管理班组生产管理班组生产管理( ( ( (上上上上) ) ) )第四讲第四讲第四讲第四讲 班组生产管理班组生产管理班组生产管理班组生产管理( ( ( (下下下下) ) ) )第五讲第五讲第五讲第五讲 班组质量管理班组质量管理班组质量管理班组质量管理第六讲第六讲第六讲第六讲 班组物料管理班组物料管理班组物料管理班组物料管理第七讲第七讲

2、第七讲第七讲 班组技术与工艺管理班组技术与工艺管理班组技术与工艺管理班组技术与工艺管理第八讲第八讲第八讲第八讲 班组设备与工具管理班组设备与工具管理班组设备与工具管理班组设备与工具管理第九讲第九讲第九讲第九讲 班组人员管理班组人员管理班组人员管理班组人员管理第十讲第十讲第十讲第十讲 班组成本管理与经济核算班组成本管理与经济核算班组成本管理与经济核算班组成本管理与经济核算第十一讲第十一讲第十一讲第十一讲 班组现场管理与班组现场管理与班组现场管理与班组现场管理与“5S5S5S5S”第十二讲第十二讲第十二讲第十二讲 班组长的领导艺术班组长的领导艺术班组长的领导艺术班组长的领导艺术第一讲第一讲第一讲第

3、一讲 班组文化与班组建设班组文化与班组建设班组文化与班组建设班组文化与班组建设&第一节第一节第一节第一节 班组文化班组文化班组文化班组文化 &第二节第二节第二节第二节 班组建设班组建设班组建设班组建设第一节第一节第一节第一节 班组文化班组文化班组文化班组文化vv执行力与员工的敬业精神执行力与员工的敬业精神执行力与员工的敬业精神执行力与员工的敬业精神为自己为自己工作的文化工作的文化为信仰为信仰而战的文化而战的文化为团队为团队做事的文化做事的文化为老板为老板打工的文化打工的文化 没有执行力没有执行力有执行力有执行力持久会形成持久会形成英雄主义英雄主义有持续执行有持续执行力力有敬业精神有敬业精神有绝

4、对执行有绝对执行力力无私又无畏无私又无畏第二节第二节第二节第二节 班组建设班组建设班组建设班组建设1 1 1 1、组织建设、组织建设、组织建设、组织建设2 2 2 2、制度建设、制度建设、制度建设、制度建设1 1 1 1、组织建设、组织建设、组织建设、组织建设vv人员：人力资源（合格的人才与人力）人员：人力资源（合格的人才与人力）人员：人力资源（合格的人才与人力）人员：人力资源（合格的人才与人力）vv设备：动力资源（枪）设备：动力资源（枪）设备：动力资源（枪）设备：动力资源（枪）vv材料：供应资源（子弹）材料：供应资源（子弹）材料：供应资源（子弹）材料：供应资源（子弹）vv方法：技术资源（标准

5、）方法：技术资源（标准）方法：技术资源（标准）方法：技术资源（标准）vv环境：保证资源（方位）环境：保证资源（方位）环境：保证资源（方位）环境：保证资源（方位）vv信息：沟通资源（传递）信息：沟通资源（传递）信息：沟通资源（传递）信息：沟通资源（传递）根据现场六大生产要素设置班组六大员根据现场六大生产要素设置班组六大员根据现场六大生产要素设置班组六大员根据现场六大生产要素设置班组六大员vv班组班组“ “三大小组长三大小组长” ”（兼职）（兼职）1 1、生产小组长、生产小组长2 2、质量小组长、质量小组长3 3、成本核算小组长、成本核算小组长vv班组班组“ “六大员六大员” ”（专职与兼职）（专

6、职与兼职）1 1、工艺技术员、工艺技术员2 2、质量检验员、质量检验员3 3、核算统计员、核算统计员4 4、设备安全员、设备安全员5 5、材料管理员、材料管理员6 6、生活卫生员、生活卫生员2 2 2 2、制度建设、制度建设、制度建设、制度建设vv晨会制度晨会制度晨会制度晨会制度vv月初计划制度月初计划制度月初计划制度月初计划制度vv月中控制制度月中控制制度月中控制制度月中控制制度vv月末总结制度月末总结制度月末总结制度月末总结制度vv交接班制度交接班制度交接班制度交接班制度vv巡回检查制度巡回检查制度巡回检查制度巡回检查制度vv岗位练兵制度岗位练兵制度岗位练兵制度岗位练兵制度vv安全文明生产

7、制度安全文明生产制度安全文明生产制度安全文明生产制度vv班组经济责任制班组经济责任制班组经济责任制班组经济责任制第一讲第一讲第一讲第一讲 班组文化与班组建设班组文化与班组建设班组文化与班组建设班组文化与班组建设第二讲第二讲第二讲第二讲 班组长的角色认知班组长的角色认知班组长的角色认知班组长的角色认知& 第一节第一节第一节第一节 班组长的管理水平现状班组长的管理水平现状班组长的管理水平现状班组长的管理水平现状& 第二节第二节第二节第二节 班组长的地位和作用班组长的地位和作用班组长的地位和作用班组长的地位和作用& 第三节第三节第三节第三节 班组长的职责和权限班组长的职责和权限班组长的职责和权限班组

8、长的职责和权限& 第四节第四节第四节第四节 班组长的素质和技能班组长的素质和技能班组长的素质和技能班组长的素质和技能第一节、班组长的管理水平现状第一节、班组长的管理水平现状第一节、班组长的管理水平现状第一节、班组长的管理水平现状vv生产技术型生产技术型生产技术型生产技术型 ( ( ( (对待设备的方法对待人对待设备的方法对待人对待设备的方法对待人对待设备的方法对待人) ) ) )vv盲目执行型盲目执行型盲目执行型盲目执行型 ( ( ( (态度强硬官僚作风态度强硬官僚作风态度强硬官僚作风态度强硬官僚作风) ) ) )vv大撒把型大撒把型大撒把型大撒把型 ( ( ( (得过且过缺乏责任得过且过缺乏

9、责任得过且过缺乏责任得过且过缺乏责任) ) ) )vv劳动模范型劳动模范型劳动模范型劳动模范型 ( ( ( (勤恳务实缺乏领导勤恳务实缺乏领导勤恳务实缺乏领导勤恳务实缺乏领导) ) ) )vv哥们儿义气型哥们儿义气型哥们儿义气型哥们儿义气型 ( ( ( (感情用事缺乏原则感情用事缺乏原则感情用事缺乏原则感情用事缺乏原则) ) ) )第二节第二节第二节第二节 班组长的地位和作用班组长的地位和作用班组长的地位和作用班组长的地位和作用1 1、班组长的产生形式、班组长的产生形式、班组长的产生形式、班组长的产生形式2 2、班组长的地位、班组长的地位、班组长的地位、班组长的地位3 3、班组长的重要作用、班

10、组长的重要作用、班组长的重要作用、班组长的重要作用1 1 1 1、班组长的产生形式、班组长的产生形式、班组长的产生形式、班组长的产生形式& 行政任命行政任命行政任命行政任命& 公开招聘公开招聘公开招聘公开招聘& 员工推举员工推举员工推举员工推举2 2 2 2、班组长的地位、班组长的地位、班组长的地位、班组长的地位 在企业中，从纵向结构划分为四个层次：在企业中，从纵向结构划分为四个层次：在企业中，从纵向结构划分为四个层次：在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营，管理，督导和执行。经营，管理，督导和执行。经营，管理，督导和执行。经营，管理，督导和执行。经营层经营层经营层经营层管理层管理层管理层管

11、理层督导层督导层督导层督导层执行层执行层执行层执行层3 3、班组长的重要作用、班组长的重要作用、班组长的重要作用、班组长的重要作用& 班组长影响着决策的实施；班组长影响着决策的实施；班组长影响着决策的实施；班组长影响着决策的实施；& 班组长既是承上启下的桥梁班组长既是承上启下的桥梁班组长既是承上启下的桥梁班组长既是承上启下的桥梁, , , ,又又又又 是员工联系领导的纽带；是员工联系领导的纽带；是员工联系领导的纽带；是员工联系领导的纽带；& 班组长是生产的直接组织和参与班组长是生产的直接组织和参与班组长是生产的直接组织和参与班组长是生产的直接组织和参与 者，所以班组长既应是技术骨干，者，所以班

12、组长既应是技术骨干，者，所以班组长既应是技术骨干，者，所以班组长既应是技术骨干， 又是业务上的多面手。又是业务上的多面手。又是业务上的多面手。又是业务上的多面手。第三节第三节第三节第三节 班组长的职责和权限班组长的职责和权限班组长的职责和权限班组长的职责和权限1 1、班组长的职责、班组长的职责、班组长的职责、班组长的职责2 2、班组长的权限、班组长的权限、班组长的权限、班组长的权限1 1 1 1、班组长的职责、班组长的职责、班组长的职责、班组长的职责 班组长的是企业中人数相当庞大的班组长的是企业中人数相当庞大的班组长的是企业中人数相当庞大的班组长的是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质

13、的高低决定着一支队伍，班组长综合素质的高低决定着一支队伍，班组长综合素质的高低决定着一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长企业的政策能否顺利地实施，因此班组长企业的政策能否顺利地实施，因此班组长企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职责至关重要。班组长的职责主要是否尽职责至关重要。班组长的职责主要是否尽职责至关重要。班组长的职责主要是否尽职责至关重要。班组长的职责主要包括：包括：包括：包括： 1 1 1 1、事务管理、事务管理、事务管理、事务管理 2 2 2 2、生产管理、生产管理、生产管理、生产管理 3 3 3 3、辅助上级、辅助上级、辅助上级、辅助上级

14、2 2 2 2、班组长的权限、班组长的权限、班组长的权限、班组长的权限vv本班组的绝对指挥和管理权本班组的绝对指挥和管理权本班组的绝对指挥和管理权本班组的绝对指挥和管理权vv员工调配权员工调配权员工调配权员工调配权vv完善制度权完善制度权完善制度权完善制度权vv员工奖惩建议与分配权员工奖惩建议与分配权员工奖惩建议与分配权员工奖惩建议与分配权vv推举员工权推举员工权推举员工权推举员工权vv合理化建议权合理化建议权合理化建议权合理化建议权第四节第四节第四节第四节 班组长的素质与技能班组长的素质与技能班组长的素质与技能班组长的素质与技能1 1 1 1、班组长的素质要求、班组长的素质要求、班组长的素质

15、要求、班组长的素质要求2 2 2 2、班组长的技能要求、班组长的技能要求、班组长的技能要求、班组长的技能要求1 1 1 1、班组长的素质要求、班组长的素质要求、班组长的素质要求、班组长的素质要求vv专业能力专业能力专业能力专业能力vv解决问题的能力解决问题的能力解决问题的能力解决问题的能力vv组织能力组织能力组织能力组织能力vv交流交流交流交流/ / / /交际的能力交际的能力交际的能力交际的能力vv倾听的能力倾听的能力倾听的能力倾听的能力vv幽默的能力幽默的能力幽默的能力幽默的能力vv激励的能力激励的能力激励的能力激励的能力vv指导员工的能力指导员工的能力指导员工的能力指导员工的能力vv培养

16、能力培养能力培养能力培养能力vv控制情绪的能力控制情绪的能力控制情绪的能力控制情绪的能力vv自我约束的能力自我约束的能力自我约束的能力自我约束的能力vv概念化能力概念化能力概念化能力概念化能力2 2 2 2、班组长的技能要求、班组长的技能要求、班组长的技能要求、班组长的技能要求vv新老设备新老设备新老设备新老设备vv新老技术新老技术新老技术新老技术vv新老工艺新老工艺新老工艺新老工艺vv新老产品新老产品新老产品新老产品第二讲第二讲第二讲第二讲 班组长的角色认知班组长的角色认知班组长的角色认知班组长的角色认知第三讲第三讲第三讲第三讲 班组生产管理（上）班组生产管理（上）班组生产管理（上）班组生产

17、管理（上）& 第一节第一节第一节第一节 班前计划班前计划班前计划班前计划 第一节第一节第一节第一节 班前计划班前计划班前计划班前计划1 1 1 1、班组长在生产准备中的任务、班组长在生产准备中的任务、班组长在生产准备中的任务、班组长在生产准备中的任务2 2 2 2、班前交接管理、班前交接管理、班前交接管理、班前交接管理3 3 3 3、班前会议管理、班前会议管理、班前会议管理、班前会议管理4 4 4 4、生产派工、生产派工、生产派工、生产派工5 5 5 5、“机动部队机动部队机动部队机动部队”与与与与“职务代理人制度职务代理人制度职务代理人制度职务代理人制度”1 1、班组长在生产准备中的任务、班

18、组长在生产准备中的任务vv分解中日程计划并制定生产计划分解中日程计划并制定生产计划分解中日程计划并制定生产计划分解中日程计划并制定生产计划vv细化作业指导书细化作业指导书细化作业指导书细化作业指导书vv培训员工培训员工培训员工培训员工vv预算工装夹具，工具，辅助材料，劳保用品预算工装夹具，工具，辅助材料，劳保用品预算工装夹具，工具，辅助材料，劳保用品预算工装夹具，工具，辅助材料，劳保用品vv生产所需设备，仪器，工装的安装，调试生产所需设备，仪器，工装的安装，调试生产所需设备，仪器，工装的安装，调试生产所需设备，仪器，工装的安装，调试vv人员岗位的安排和产能设定人员岗位的安排和产能设定人员岗位的

19、安排和产能设定人员岗位的安排和产能设定vv物料，设备，工艺，资料异常的发现和反馈物料，设备，工艺，资料异常的发现和反馈物料，设备，工艺，资料异常的发现和反馈物料，设备，工艺，资料异常的发现和反馈2 2 2 2、班前交接管理、班前交接管理、班前交接管理、班前交接管理遵守三不交原则遵守三不交原则遵守二不离开原则遵守二不离开原则遵守三不接原则遵守三不接原则1、交接者未到不交班；、交接者未到不交班；2、接班者没签字不交班；、接班者没签字不交班；3、事故没有处理完不交班、事故没有处理完不交班。1、班后会不开不离开车间；、班后会不开不离开车间；2、事故分析会未开完不离开车间。、事故分析会未开完不离开车间。

20、1、岗位检查不合格不接班；、岗位检查不合格不接班；2、事故没有处理完不接班；、事故没有处理完不接班；3、交班者不在不接班。、交班者不在不接班。交交交交 班班班班 管管管管 理理理理vv一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产中的异常情况应得到消除；生产中的异常情况应得到消除；生产中的异常情况应得到消除；生产中的异常情况应得到消除；vv检查设备是否运行正常、无损坏、无反检查设备是否运行正常、无损坏、无反检查设备是否运行正常、无损坏、无反检查设备是否运行正常、无损坏、无反常状况、清洁无尘；常

21、状况、清洁无尘；常状况、清洁无尘；常状况、清洁无尘；vv认真做好原始记录；认真做好原始记录；认真做好原始记录；认真做好原始记录；vv搞好工作场地卫生清洁；搞好工作场地卫生清洁；搞好工作场地卫生清洁；搞好工作场地卫生清洁；vv接班者到岗后，交班人员说明清楚。接班者到岗后，交班人员说明清楚。接班者到岗后，交班人员说明清楚。接班者到岗后，交班人员说明清楚。接接接接 班班班班 管管管管 理理理理vv接班人员必须提前接班人员必须提前接班人员必须提前接班人员必须提前30303030分钟到岗；分钟到岗；分钟到岗；分钟到岗；vv到岗后检查生产、工艺指标、设备记录、到岗后检查生产、工艺指标、设备记录、到岗后检查

22、生产、工艺指标、设备记录、到岗后检查生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工艺器具和卫生等情况；消耗物品、工艺器具和卫生等情况；消耗物品、工艺器具和卫生等情况；消耗物品、工艺器具和卫生等情况；vv提前提前提前提前15151515分钟召开班前会；分钟召开班前会；分钟召开班前会；分钟召开班前会；vv没有发现问题及时交接班，并在交接班记没有发现问题及时交接班，并在交接班记没有发现问题及时交接班，并在交接班记没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字；录上双方签字；录上双方签字；录上双方签字；vv接班者到岗后，交班人员要说明情况。接班者到岗后，交班人员要说明情况。接班者到岗后，交班人员要说明情况。

23、接班者到岗后，交班人员要说明情况。3 3 3 3、班前会管理、班前会管理、班前会管理、班前会管理vv交接班双方的值班班长、接班的全交接班双方的值班班长、接班的全交接班双方的值班班长、接班的全交接班双方的值班班长、接班的全体员工必须参加，白班交接时要有体员工必须参加，白班交接时要有体员工必须参加，白班交接时要有体员工必须参加，白班交接时要有一名车间领导参加。一名车间领导参加。一名车间领导参加。一名车间领导参加。vv与会人员穿戴整齐。与会人员穿戴整齐。与会人员穿戴整齐。与会人员穿戴整齐。vv提前提前提前提前15151515分钟点名。分钟点名。分钟点名。分钟点名。vv交班值班班长介绍上班的情况。交班

24、值班班长介绍上班的情况。交班值班班长介绍上班的情况。交班值班班长介绍上班的情况。vv各岗位汇报班前检查情况。各岗位汇报班前检查情况。各岗位汇报班前检查情况。各岗位汇报班前检查情况。vv接班班长安排工作。接班班长安排工作。接班班长安排工作。接班班长安排工作。vv车间领导具体指示。车间领导具体指示。车间领导具体指示。车间领导具体指示。4 4 4 4、生、生、生、生 产产产产 派派派派 工工工工vv当生产作业准备做好以后，根据安排当生产作业准备做好以后，根据安排当生产作业准备做好以后，根据安排当生产作业准备做好以后，根据安排好的作业顺序和进度，要将生产作业好的作业顺序和进度，要将生产作业好的作业顺序

25、和进度，要将生产作业好的作业顺序和进度，要将生产作业任务发到各个生产员工身上。进行生任务发到各个生产员工身上。进行生任务发到各个生产员工身上。进行生任务发到各个生产员工身上。进行生产派工的重要方式是使用派工单。产派工的重要方式是使用派工单。产派工的重要方式是使用派工单。产派工的重要方式是使用派工单。加工路线单加工路线单(14)单工序工票单工序工票(1)传票卡传票卡(1234)5 5 5 5、“ “机动部队机动部队机动部队机动部队” ”与与与与“ “职务代理人制度职务代理人制度职务代理人制度职务代理人制度” ”vv班组内班组内班组内班组内2-32-32-32-3人的人的人的人的“机动部队机动部队

26、机动部队机动部队”；vv从班组长开始，每一个职务都必须从班组长开始，每一个职务都必须从班组长开始，每一个职务都必须从班组长开始，每一个职务都必须指定一级甚至二级代理人，员工请指定一级甚至二级代理人，员工请指定一级甚至二级代理人，员工请指定一级甚至二级代理人，员工请假时，由职务代理人自动代理，职假时，由职务代理人自动代理，职假时，由职务代理人自动代理，职假时，由职务代理人自动代理，职位出缺时也可由职务代理人递补。位出缺时也可由职务代理人递补。位出缺时也可由职务代理人递补。位出缺时也可由职务代理人递补。第三讲第三讲第三讲第三讲 班组生产管理（上）班组生产管理（上）班组生产管理（上）班组生产管理（上

27、）第四讲第四讲第四讲第四讲 班组生产管理（下）班组生产管理（下）班组生产管理（下）班组生产管理（下）& 第二节第二节第二节第二节 班中控制班中控制班中控制班中控制& 第三节第三节第三节第三节 班后总结班后总结班后总结班后总结第二节第二节第二节第二节 班中控制班中控制班中控制班中控制1 1、班组长在作业过程中应把握的内容、班组长在作业过程中应把握的内容、班组长在作业过程中应把握的内容、班组长在作业过程中应把握的内容2 2、发挥班组、发挥班组、发挥班组、发挥班组“六大员六大员六大员六大员”的作用的作用的作用的作用3 3、进度控制与横向协调、进度控制与横向协调、进度控制与横向协调、进度控制与横向协调

28、1 1 1 1、班组长在作业过程中、班组长在作业过程中、班组长在作业过程中、班组长在作业过程中应把握的内容应把握的内容应把握的内容应把握的内容vv生产作业计划是否明确合理；生产作业计划是否明确合理；生产作业计划是否明确合理；生产作业计划是否明确合理；vv计划调整对人员、设备及其他方面的影响；计划调整对人员、设备及其他方面的影响；计划调整对人员、设备及其他方面的影响；计划调整对人员、设备及其他方面的影响；vv人员出勤，异动的状况，员工精神状况，士气；人员出勤，异动的状况，员工精神状况，士气；人员出勤，异动的状况，员工精神状况，士气；人员出勤，异动的状况，员工精神状况，士气；vv员工的工作技能（交

29、叉式多能型）；员工的工作技能（交叉式多能型）；员工的工作技能（交叉式多能型）；员工的工作技能（交叉式多能型）；vv缺料，设备故障等引起的停产时间；缺料，设备故障等引起的停产时间；缺料，设备故障等引起的停产时间；缺料，设备故障等引起的停产时间；vv不良发生的原因及对策，不良品的善后处理；不良发生的原因及对策，不良品的善后处理；不良发生的原因及对策，不良品的善后处理；不良发生的原因及对策，不良品的善后处理；vv零部件，工装夹具，生产辅料是否足够齐全；零部件，工装夹具，生产辅料是否足够齐全；零部件，工装夹具，生产辅料是否足够齐全；零部件，工装夹具，生产辅料是否足够齐全；vv生产是否正常，能否完成生产

30、计划；生产是否正常，能否完成生产计划；生产是否正常，能否完成生产计划；生产是否正常，能否完成生产计划；vv是否加班事宜；是否加班事宜；是否加班事宜；是否加班事宜；vv工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善之处。之处。之处。之处。2 2 2 2、发挥班组、发挥班组、发挥班组、发挥班组“ “六大员六大员六大员六大员” ”的作用的作用的作用的作用班组生产班组生产过程中过程中工艺工艺技术员技术员质量质量检验员检验员核算核算统计员统计员设备设备安全员安全员生活生活卫生员卫生员

31、材料材料管理员管理员3 3 3 3、进度控制与横向协调、进度控制与横向协调、进度控制与横向协调、进度控制与横向协调vv进度协调进度协调进度协调进度协调vv设备协调设备协调设备协调设备协调vv材料协调材料协调材料协调材料协调vv任务协调任务协调任务协调任务协调vv人员协调人员协调人员协调人员协调vv工艺协调工艺协调工艺协调工艺协调vv品质协调品质协调品质协调品质协调vv时间协调时间协调时间协调时间协调vv产品协调产品协调产品协调产品协调第三节第三节第三节第三节 班后总结班后总结班后总结班后总结1 1、订单完成后的总结、订单完成后的总结、订单完成后的总结、订单完成后的总结2 2、班后会的管理、班后

32、会的管理、班后会的管理、班后会的管理1 1 1 1、订单完成后的总结、订单完成后的总结、订单完成后的总结、订单完成后的总结vv班长主持班长主持班长主持班长主持vv班组班组班组班组“六大员六大员六大员六大员”介绍介绍介绍介绍vv分别介绍：分别介绍：分别介绍：分别介绍：1 1、人员投入、人员投入、人员投入、人员投入2 2、工资投入、工资投入、工资投入、工资投入3 3、材料成本、材料成本、材料成本、材料成本4 4、品质问题、品质问题、品质问题、品质问题5 5、工艺问题、工艺问题、工艺问题、工艺问题6 6、人均日产、人均日产、人均日产、人均日产7 7、合格率、合格率、合格率、合格率2 2 2 2、班后

33、会的管理、班后会的管理、班后会的管理、班后会的管理vv交班者全体都要参加，白班交交班者全体都要参加，白班交交班者全体都要参加，白班交交班者全体都要参加，白班交班时有一名车间主管参加；班时有一名车间主管参加；班时有一名车间主管参加；班时有一名车间主管参加；vv岗位交班后准时召开班后会；岗位交班后准时召开班后会；岗位交班后准时召开班后会；岗位交班后准时召开班后会；vv各岗位人员介绍本班情况；各岗位人员介绍本班情况；各岗位人员介绍本班情况；各岗位人员介绍本班情况；vv值班班长要进行综合发言；值班班长要进行综合发言；值班班长要进行综合发言；值班班长要进行综合发言；vv车间主管具体指示。车间主管具体指示

34、。车间主管具体指示。车间主管具体指示。第四讲第四讲 班组生产管理（下）班组生产管理（下）第五讲第五讲 班组质量管理班组质量管理& 第一节第一节第一节第一节 员工质量意识再造员工质量意识再造员工质量意识再造员工质量意识再造& 第二节第二节第二节第二节 质量实现质量实现质量实现质量实现 “ “ “ “三大控制三大控制三大控制三大控制”& 第三节第三节第三节第三节 品管品管品管品管“三招半三招半三招半三招半” 第一节第一节第一节第一节 员工质量意识再造员工质量意识再造员工质量意识再造员工质量意识再造vv检验员不被员工理解检验员不被员工理解检验员不被员工理解检验员不被员工理解vv产品是制造出来的，让员

35、产品是制造出来的，让员产品是制造出来的，让员产品是制造出来的，让员工第一次就要做对工第一次就要做对工第一次就要做对工第一次就要做对第二节第二节第二节第二节 质量实现质量实现质量实现质量实现“三大控制三大控制三大控制三大控制”1 1 1 1、进料控制（来料检验）、进料控制（来料检验）、进料控制（来料检验）、进料控制（来料检验）2 2 2 2、过程控制（过程检验）、过程控制（过程检验）、过程控制（过程检验）、过程控制（过程检验）3 3 3 3、成品控制（最终检验）、成品控制（最终检验）、成品控制（最终检验）、成品控制（最终检验） 第三节第三节第三节第三节 品管品管品管品管“ “三招半三招半三招半三

36、招半” ”1 1 1 1招、作业人员自主检验招、作业人员自主检验招、作业人员自主检验招、作业人员自主检验2 2 2 2招、上下道工序员工互检招、上下道工序员工互检招、上下道工序员工互检招、上下道工序员工互检3 3 3 3招、质量检验员抽检招、质量检验员抽检招、质量检验员抽检招、质量检验员抽检半招、班组长巡回检验半招、班组长巡回检验半招、班组长巡回检验半招、班组长巡回检验第五讲第五讲第五讲第五讲 班组质量管理班组质量管理班组质量管理班组质量管理第六讲第六讲第六讲第六讲 班组物料管理班组物料管理班组物料管理班组物料管理& 第一节第一节第一节第一节 物料分类物料分类物料分类物料分类& 第二节第二节第

37、二节第二节 在制品管理在制品管理在制品管理在制品管理& 第三节第三节第三节第三节 班组与库存管理班组与库存管理班组与库存管理班组与库存管理 第一节第一节第一节第一节 物料分类物料分类物料分类物料分类1 1 1 1、ABCABCABCABC物料分类物料分类物料分类物料分类2 2 2 2、物料编码、物料编码、物料编码、物料编码1 1 1 1、ABCABCABCABC物料分类物料分类物料分类物料分类vvABCABCABCABC管理分析法起源于意大利经济和社会学家管理分析法起源于意大利经济和社会学家管理分析法起源于意大利经济和社会学家管理分析法起源于意大利经济和社会学家PARETOPARETOPARE

38、TOPARETO（帕拉图）的社会财富分布研究理论，（帕拉图）的社会财富分布研究理论，（帕拉图）的社会财富分布研究理论，（帕拉图）的社会财富分布研究理论，他通过分析发现：少数人拥有和控制着社会财他通过分析发现：少数人拥有和控制着社会财他通过分析发现：少数人拥有和控制着社会财他通过分析发现：少数人拥有和控制着社会财富总量的绝大部分，而多数人却只占有少量财富总量的绝大部分，而多数人却只占有少量财富总量的绝大部分，而多数人却只占有少量财富总量的绝大部分，而多数人却只占有少量财富。他们之间的比例大概是富。他们之间的比例大概是富。他们之间的比例大概是富。他们之间的比例大概是2 2 2 2比比比比8 8 8

39、 8。后来，人们。后来，人们。后来，人们。后来，人们发现这种规律广泛的存在于各个领域，如生产发现这种规律广泛的存在于各个领域，如生产发现这种规律广泛的存在于各个领域，如生产发现这种规律广泛的存在于各个领域，如生产与作业管理中的库存控制、设备管理、质量控与作业管理中的库存控制、设备管理、质量控与作业管理中的库存控制、设备管理、质量控与作业管理中的库存控制、设备管理、质量控制以及成本控制等。因此，就诞生了制以及成本控制等。因此，就诞生了制以及成本控制等。因此，就诞生了制以及成本控制等。因此，就诞生了ABCABCABCABC管理管理管理管理分析法。分析法。分析法。分析法。vAvBvC金额占总物料金额

40、的金额占总物料金额的70%70%种类占总物料种类的种类占总物料种类的10%10%金额占总物料金额的金额占总物料金额的20%20%种类占总物料种类的种类占总物料种类的20%20%金额占总物料金额的金额占总物料金额的10%10%种类占总物料种类的种类占总物料种类的70%70%2 2 2 2、物料编码、物料编码、物料编码、物料编码vv物料编号方法物料编号方法物料编号方法物料编号方法vv编号方法是分大类的基础上分中类，在分中类的基编号方法是分大类的基础上分中类，在分中类的基础上分小类，在分小类的基础上人再分规格和型号，础上分小类，在分小类的基础上人再分规格和型号，类别和规格可以分别由字母和阿拉伯数字组

41、成即类别和规格可以分别由字母和阿拉伯数字组成即“ “大类代码中类代码小类代码规格代码大类代码中类代码小类代码规格代码” ”。第二节第二节第二节第二节 在制品管理在制品管理在制品管理在制品管理1 1、在制品流动管理、在制品流动管理、在制品流动管理、在制品流动管理2 2、在制品的盘点、在制品的盘点、在制品的盘点、在制品的盘点1 1 1 1、在制品流动管理、在制品流动管理、在制品流动管理、在制品流动管理vv在制品：即投入车间的原材料、毛在制品：即投入车间的原材料、毛在制品：即投入车间的原材料、毛在制品：即投入车间的原材料、毛坯、半成品、外购件等，处于等待坯、半成品、外购件等，处于等待坯、半成品、外购

42、件等，处于等待坯、半成品、外购件等，处于等待加工、装配、检验、运输和正在加加工、装配、检验、运输和正在加加工、装配、检验、运输和正在加加工、装配、检验、运输和正在加工、装配、检验、运输但尚未办理工、装配、检验、运输但尚未办理工、装配、检验、运输但尚未办理工、装配、检验、运输但尚未办理入库手续的。入库手续的。入库手续的。入库手续的。vv在制品流动管理：可以实现均衡生在制品流动管理：可以实现均衡生在制品流动管理：可以实现均衡生在制品流动管理：可以实现均衡生产；消除半成品仓库。产；消除半成品仓库。产；消除半成品仓库。产；消除半成品仓库。2 2 2 2、在制品的盘点、在制品的盘点、在制品的盘点、在制品

43、的盘点盘点种类盘点种类季度盘点季度盘点年度盘点年度盘点月度盘点月度盘点日常盘点日常盘点生产线盘点生产线盘点生产线盘点生产线盘点生产线盘点完成品半成品在工品不良品节余料断码料不良料损耗料第三节第三节第三节第三节 班组与库存管理班组与库存管理班组与库存管理班组与库存管理1 1、仓库、仓库、仓库、仓库“黑洞黑洞黑洞黑洞”2 2、仓管员的、仓管员的、仓管员的、仓管员的“收收收收管管管管发发发发”3 3、呆废料的处理、呆废料的处理、呆废料的处理、呆废料的处理1 1 1 1、仓库、仓库、仓库、仓库“ “黑洞黑洞黑洞黑洞” ”vv企业规模增大，仓库跟着增大企业规模增大，仓库跟着增大企业规模增大，仓库跟着增大

44、企业规模增大，仓库跟着增大vv能用的、不能用的都收起来了能用的、不能用的都收起来了能用的、不能用的都收起来了能用的、不能用的都收起来了vv零库存管理零库存管理零库存管理零库存管理2 2 2 2、仓管员的、仓管员的、仓管员的、仓管员的“ “收收收收管管管管发发发发” ”收收发发管管帐帐、卡卡、物物盘盘点点呆呆废废料料的的处处理理3 3 3 3、呆废料的处理、呆废料的处理、呆废料的处理、呆废料的处理vv呆料：能用，但放久的物料呆料：能用，但放久的物料呆料：能用，但放久的物料呆料：能用，但放久的物料vv废料：不能用的物料废料：不能用的物料废料：不能用的物料废料：不能用的物料vv设置设置设置设置“报警

45、报警报警报警”系统系统系统系统第六讲第六讲第六讲第六讲 班组物料管理班组物料管理班组物料管理班组物料管理第七讲第七讲第七讲第七讲 班组技术与工艺管理班组技术与工艺管理班组技术与工艺管理班组技术与工艺管理& 第一节第一节第一节第一节 技术管理技术管理技术管理技术管理 标准化建立与完善标准化建立与完善标准化建立与完善标准化建立与完善& 第二节第二节第二节第二节 工艺管理工艺管理工艺管理工艺管理 工艺应用与实施工艺应用与实施工艺应用与实施工艺应用与实施第一节第一节 技术管理技术管理 标准化建立与完善标准化建立与完善1 1、制造现场的工作标准的制定、制造现场的工作标准的制定、制造现场的工作标准的制定、

46、制造现场的工作标准的制定2 2、制造现场的工作标准的教育、制造现场的工作标准的教育、制造现场的工作标准的教育、制造现场的工作标准的教育3 3、制造现场的工作标准的应用、制造现场的工作标准的应用、制造现场的工作标准的应用、制造现场的工作标准的应用1 1 1 1、制造现场工作标准的制定、制造现场工作标准的制定、制造现场工作标准的制定、制造现场工作标准的制定uu机台操作规范机台操作规范机台操作规范机台操作规范 A. A. A. A.各部名称及结构各部名称及结构各部名称及结构各部名称及结构; B.; B.; B.; B.开机前准备开机前准备开机前准备开机前准备; C.; C.; C.; C.开机顺序开

47、机顺序开机顺序开机顺序; ; ; ; D. D. D. D.关机顺序关机顺序关机顺序关机顺序; E.; E.; E.; E.故障排除要领故障排除要领故障排除要领故障排除要领; F.; F.; F.; F.保养维修要点保养维修要点保养维修要点保养维修要点uu检验作业规范检验作业规范检验作业规范检验作业规范 A. A. A. A.使用场合使用场合使用场合使用场合; B.; B.; B.; B.使用机器使用机器使用机器使用机器; C.; C.; C.; C.样品抽取方法样品抽取方法样品抽取方法样品抽取方法; ; ; ; D. D. D. D.检验进行步骤检验进行步骤检验进行步骤检验进行步骤; E.;

48、 E.; E.; E.合格判定基准合格判定基准合格判定基准合格判定基准; F.; F.; F.; F.检验的处理检验的处理检验的处理检验的处理; ; ; ; G. G. G. G.安全注意事项。安全注意事项。安全注意事项。安全注意事项。uu制程作业指导书制程作业指导书制程作业指导书制程作业指导书uu制程检验标准制程检验标准制程检验标准制程检验标准 2 2 2 2、制造现场的工作标准教育、制造现场的工作标准教育、制造现场的工作标准教育、制造现场的工作标准教育vv机台操作规范训练机台操作规范训练机台操作规范训练机台操作规范训练vv检验作业规范训练检验作业规范训练检验作业规范训练检验作业规范训练vv

49、制程作业指导书训练制程作业指导书训练制程作业指导书训练制程作业指导书训练vv制程检验标准训练制程检验标准训练制程检验标准训练制程检验标准训练3 3 3 3、制造现场的工作标准的应用、制造现场的工作标准的应用、制造现场的工作标准的应用、制造现场的工作标准的应用vv机台操作规范、制程作业指机台操作规范、制程作业指机台操作规范、制程作业指机台操作规范、制程作业指导书等加上塑胶护套后，悬导书等加上塑胶护套后，悬导书等加上塑胶护套后，悬导书等加上塑胶护套后，悬挂在现场的工作台附近；挂在现场的工作台附近；挂在现场的工作台附近；挂在现场的工作台附近；vv将重要指示及要求直接以看将重要指示及要求直接以看将重要

50、指示及要求直接以看将重要指示及要求直接以看板的方式悬挂在现场的重要板的方式悬挂在现场的重要板的方式悬挂在现场的重要板的方式悬挂在现场的重要位置；位置；位置；位置；vv限度样品的制作及悬挂，由限度样品的制作及悬挂，由限度样品的制作及悬挂，由限度样品的制作及悬挂，由品管单位承认后悬挂。品管单位承认后悬挂。品管单位承认后悬挂。品管单位承认后悬挂。第二节第二节第二节第二节 工艺管理工艺管理工艺管理工艺管理 工艺应用与实施工艺应用与实施工艺应用与实施工艺应用与实施1 1、工艺和工艺管理、工艺和工艺管理、工艺和工艺管理、工艺和工艺管理2 2、工艺标准、工艺标准、工艺标准、工艺标准3 3、工艺规程的执行、工

51、艺规程的执行、工艺规程的执行、工艺规程的执行1 1 1 1、工艺和工艺管理、工艺和工艺管理、工艺和工艺管理、工艺和工艺管理vv产品图纸的工艺分析和审查；产品图纸的工艺分析和审查；产品图纸的工艺分析和审查；产品图纸的工艺分析和审查；vv选择制定工艺方案；选择制定工艺方案；选择制定工艺方案；选择制定工艺方案；vv编制工艺规程及其他工艺文件；编制工艺规程及其他工艺文件；编制工艺规程及其他工艺文件；编制工艺规程及其他工艺文件；vv工艺装备的设计和制造；工艺装备的设计和制造；工艺装备的设计和制造；工艺装备的设计和制造；vv制定产品的材料和工时定额；制定产品的材料和工时定额；制定产品的材料和工时定额；制定

52、产品的材料和工时定额；vv新工艺、新技术、工艺装备的试验研究和推广；新工艺、新技术、工艺装备的试验研究和推广；新工艺、新技术、工艺装备的试验研究和推广；新工艺、新技术、工艺装备的试验研究和推广；vv进行生产工艺教育和贯彻工艺纪律；进行生产工艺教育和贯彻工艺纪律；进行生产工艺教育和贯彻工艺纪律；进行生产工艺教育和贯彻工艺纪律；vv新产品试制的管理。新产品试制的管理。新产品试制的管理。新产品试制的管理。2 2 2 2、工艺标准、工艺标准、工艺标准、工艺标准vv产品图纸；产品图纸；产品图纸；产品图纸；vv工艺操作规程；工艺操作规程；工艺操作规程；工艺操作规程；vv检测规范；检测规范；检测规范；检测规

53、范；vv工艺操作卡；工艺操作卡；工艺操作卡；工艺操作卡；vv工艺指示单；工艺指示单；工艺指示单；工艺指示单；vv生产技术说明书；生产技术说明书；生产技术说明书；生产技术说明书；vv划线图。划线图。划线图。划线图。3 3 3 3、工艺规程的执行、工艺规程的执行、工艺规程的执行、工艺规程的执行 某公司的生产工艺准备流程图某公司的生产工艺准备流程图生产部发出生产部发出生产计划生产计划工程部制定生产工艺准备计划工程部制定生产工艺准备计划材料工艺组材料工艺组技术资料员技术资料员车间工艺组车间工艺组制作生产领单、制作生产领单、跟进设计更改跟进设计更改工艺师拟制工艺师拟制批次批次生产要素汇总表生产要素汇总表

54、车间工艺员：车间工艺员：理解消化理解消化作业指导书作业指导书、批次生产要素批次生产要素汇总表汇总表核对样板和料单落实设计、工程更核对样板和料单落实设计、工程更改情况并知晓相关改情况并知晓相关工艺更改通知工艺更改通知。工艺员开始指导试生产工艺员开始指导试生产生产部发出生产部发出转产通知书转产通知书第七讲第七讲第七讲第七讲 班组技术与工艺管理班组技术与工艺管理班组技术与工艺管理班组技术与工艺管理第八讲第八讲第八讲第八讲 班组设备与工具管理班组设备与工具管理班组设备与工具管理班组设备与工具管理& 第一节第一节第一节第一节 班组设备的日常班组设备的日常班组设备的日常班组设备的日常“三级保养三级保养三级

55、保养三级保养”& 第二讲第二讲第二讲第二讲 班组日常工具管理班组日常工具管理班组日常工具管理班组日常工具管理& 第三讲第三讲第三讲第三讲 TPM TPM TPM TPM第一节第一节第一节第一节 班组设备的日常班组设备的日常班组设备的日常班组设备的日常 “ “三级保养三级保养三级保养三级保养” ”1 1、一级保养由操作人员负责、一级保养由操作人员负责、一级保养由操作人员负责、一级保养由操作人员负责2 2、二级保养由班组长负责、二级保养由班组长负责、二级保养由班组长负责、二级保养由班组长负责3 3、三级保养由设备管理部门负责、三级保养由设备管理部门负责、三级保养由设备管理部门负责、三级保养由设备管

56、理部门负责1 1 1 1、一级保养由操作人员负责、一级保养由操作人员负责、一级保养由操作人员负责、一级保养由操作人员负责( ( ( (上）上）上）上）uu每日工作前检查：每日工作前检查：每日工作前检查：每日工作前检查： a. a. a. a.将尘埃、污物擦拭干净，滑动部分的清洁润滑；将尘埃、污物擦拭干净，滑动部分的清洁润滑；将尘埃、污物擦拭干净，滑动部分的清洁润滑；将尘埃、污物擦拭干净，滑动部分的清洁润滑； b. b. b. b.不必要的物品不放置于设备或传动部位或管线上；不必要的物品不放置于设备或传动部位或管线上；不必要的物品不放置于设备或传动部位或管线上；不必要的物品不放置于设备或传动部位

57、或管线上； c. c. c. c.润滑系统是否足够；润滑系统是否足够；润滑系统是否足够；润滑系统是否足够； d. d. d. d.各部位螺丝是否松动；各部位螺丝是否松动；各部位螺丝是否松动；各部位螺丝是否松动； e. e. e. e.空转试车正常与否，传动部分有无异状或异声。空转试车正常与否，传动部分有无异状或异声。空转试车正常与否，传动部分有无异状或异声。空转试车正常与否，传动部分有无异状或异声。1 1 1 1、一级保养由操作人员负责、一级保养由操作人员负责、一级保养由操作人员负责、一级保养由操作人员负责( ( ( (中）中）中）中）uu工作中：工作中：工作中：工作中： a. a. a. a

58、.不得超越设备性能范围外的工作；不得超越设备性能范围外的工作；不得超越设备性能范围外的工作；不得超越设备性能范围外的工作； b. b. b. b.因故离开机器时应请人照看或停机；因故离开机器时应请人照看或停机；因故离开机器时应请人照看或停机；因故离开机器时应请人照看或停机； c. c. c. c.注意运转情况，有否异常声音、振动、注意运转情况，有否异常声音、振动、注意运转情况，有否异常声音、振动、注意运转情况，有否异常声音、振动、 松动等情况；松动等情况；松动等情况；松动等情况； d. d. d. d.轴承或滑动部位有无发烫现象；轴承或滑动部位有无发烫现象；轴承或滑动部位有无发烫现象；轴承或滑

59、动部位有无发烫现象； e. e. e. e.油路系统畅通与否；油路系统畅通与否；油路系统畅通与否；油路系统畅通与否； f. f. f. f.注意加工物的优劣，以决定是否停机；注意加工物的优劣，以决定是否停机；注意加工物的优劣，以决定是否停机；注意加工物的优劣，以决定是否停机； g. g. g. g.发现不良，应立即报告。发现不良，应立即报告。发现不良，应立即报告。发现不良，应立即报告。1 1 1 1、一级保养由操作人员负责、一级保养由操作人员负责、一级保养由操作人员负责、一级保养由操作人员负责( ( ( (下）下）下）下）uu工作后：工作后：工作后：工作后： a. a. a. a.取下工作物取

60、下工作物取下工作物取下工作物; ; ; ; b. b. b. b.清扫铁屑、污物、擦拭设备，清扫周围环境清扫铁屑、污物、擦拭设备，清扫周围环境清扫铁屑、污物、擦拭设备，清扫周围环境清扫铁屑、污物、擦拭设备，清扫周围环境; ; ; ; c. c. c. c.检视设备各部位是否正常检视设备各部位是否正常检视设备各部位是否正常检视设备各部位是否正常; ; ; ; d. d. d. d.工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于固定位置工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于固定位置工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于固定位置工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于固定位置; ; ; ; e. e. e. e.擦拭

61、滑动面干净后，并稍注机油防锈。擦拭滑动面干净后，并稍注机油防锈。擦拭滑动面干净后，并稍注机油防锈。擦拭滑动面干净后，并稍注机油防锈。2 2 2 2、二级保养由班组长负责、二级保养由班组长负责、二级保养由班组长负责、二级保养由班组长负责vv督促一级保养人员并指导；督促一级保养人员并指导；督促一级保养人员并指导；督促一级保养人员并指导；vv特殊部位的润滑及定期换油；特殊部位的润滑及定期换油；特殊部位的润滑及定期换油；特殊部位的润滑及定期换油；vv突发故障的排除及精度的调整；突发故障的排除及精度的调整；突发故障的排除及精度的调整；突发故障的排除及精度的调整；vv一级保养人员异常报告的处理；一级保养人

62、员异常报告的处理；一级保养人员异常报告的处理；一级保养人员异常报告的处理；vv机件损坏时，依情况需要得自行机件损坏时，依情况需要得自行机件损坏时，依情况需要得自行机件损坏时，依情况需要得自行处理或报告上级主管处理；处理或报告上级主管处理；处理或报告上级主管处理；处理或报告上级主管处理；vv每日上午九时以前检查一级保养每日上午九时以前检查一级保养每日上午九时以前检查一级保养每日上午九时以前检查一级保养人员的绩效，并做记录；人员的绩效，并做记录；人员的绩效，并做记录；人员的绩效，并做记录；vv新设备的安装与试用。新设备的安装与试用。新设备的安装与试用。新设备的安装与试用。3 3 3 3、三级保养由

63、设备管理部门负责、三级保养由设备管理部门负责、三级保养由设备管理部门负责、三级保养由设备管理部门负责uu设备的整修，性能校正与改善。设备的整修，性能校正与改善。设备的整修，性能校正与改善。设备的整修，性能校正与改善。uu做定期保养日程，定期保养实施精度校正。做定期保养日程，定期保养实施精度校正。做定期保养日程，定期保养实施精度校正。做定期保养日程，定期保养实施精度校正。uu协助二级保养人员的请求。协助二级保养人员的请求。协助二级保养人员的请求。协助二级保养人员的请求。uu委托外部、专家修理、保养委托外部、专家修理、保养委托外部、专家修理、保养委托外部、专家修理、保养第二节第二节第二节第二节 班

64、组日常工具管理班组日常工具管理班组日常工具管理班组日常工具管理1 1、班组工具的分类、班组工具的分类、班组工具的分类、班组工具的分类2 2、班组日常工具的管理、班组日常工具的管理、班组日常工具的管理、班组日常工具的管理1 1 1 1、班组工具的分类、班组工具的分类、班组工具的分类、班组工具的分类1 1 1 1、根据工具在生产中的作用和技术特征，用、根据工具在生产中的作用和技术特征，用、根据工具在生产中的作用和技术特征，用、根据工具在生产中的作用和技术特征，用“十进位十进位十进位十进位”法，把工具分成类，种，项，型：把法，把工具分成类，种，项，型：把法，把工具分成类，种，项，型：把法，把工具分成

65、类，种，项，型：把所有工具分成十类，每类分成十种，每种分成所有工具分成十类，每类分成十种，每种分成所有工具分成十类，每类分成十种，每种分成所有工具分成十类，每类分成十种，每种分成十组，每组分成十项，每项分成十型。十组，每组分成十项，每项分成十型。十组，每组分成十项，每项分成十型。十组，每组分成十项，每项分成十型。2 2 2 2、工具编号、工具编号、工具编号、工具编号( ( ( (十进位法，字母法，综合法十进位法，字母法，综合法十进位法，字母法，综合法十进位法，字母法，综合法) ) ) )。3 3 3 3、注册登记。、注册登记。、注册登记。、注册登记。2 2 2 2、班组日常工具的管理、班组日常

66、工具的管理、班组日常工具的管理、班组日常工具的管理1 1 1 1、按规定手续进行领用和借用；、按规定手续进行领用和借用；、按规定手续进行领用和借用；、按规定手续进行领用和借用；2 2 2 2、做到工具的合理保管和使用；、做到工具的合理保管和使用；、做到工具的合理保管和使用；、做到工具的合理保管和使用；3 3 3 3、建立工具的报废报损和丢失、建立工具的报废报损和丢失、建立工具的报废报损和丢失、建立工具的报废报损和丢失 的处理制度；的处理制度；的处理制度；的处理制度；4 4 4 4、做好工具事故的处理工作；、做好工具事故的处理工作；、做好工具事故的处理工作；、做好工具事故的处理工作；5 5 5

67、5、对工具节约和工具改进给予、对工具节约和工具改进给予、对工具节约和工具改进给予、对工具节约和工具改进给予 物质奖励和精神鼓励。物质奖励和精神鼓励。物质奖励和精神鼓励。物质奖励和精神鼓励。第三节第三节第三节第三节 TPM TPM TPM TPM（全面生产保全）（全面生产保全）（全面生产保全）（全面生产保全）1 1 1 1、TPMTPMTPMTPM是顺应时代的需要而发展的是顺应时代的需要而发展的是顺应时代的需要而发展的是顺应时代的需要而发展的2 2 2 2、TPMTPMTPMTPM的定义的定义的定义的定义3 3 3 3、TPMTPMTPMTPM的效果的效果的效果的效果1 1 1 1、TPMTPM

68、TPMTPM是顺应时代的需要而发展的是顺应时代的需要而发展的是顺应时代的需要而发展的是顺应时代的需要而发展的vv全面生产保全（全面生产保全（全面生产保全（全面生产保全（TPMTPM）追求的目标是：）追求的目标是：）追求的目标是：）追求的目标是： 故障零化故障零化故障零化故障零化 不良零化不良零化不良零化不良零化 事故零化事故零化事故零化事故零化2 2 2 2、TPMTPMTPMTPM的定义的定义的定义的定义1.1.设备的高效化设备的高效化设备的高效化设备的高效化追求生产系统的效率的极限追求生产系统的效率的极限追求生产系统的效率的极限追求生产系统的效率的极限2.2.设备的保全系统设备的保全系统设

69、备的保全系统设备的保全系统生产活动的保全系统化生产活动的保全系统化生产活动的保全系统化生产活动的保全系统化3.3.与设备的所有相关者与设备的所有相关者与设备的所有相关者与设备的所有相关者一切部门，而不仅仅一切部门，而不仅仅一切部门，而不仅仅一切部门，而不仅仅是生产部门是生产部门是生产部门是生产部门4.4.从最高领导至第一线的生产人员从最高领导至第一线的生产人员从最高领导至第一线的生产人员从最高领导至第一线的生产人员5.5.自主的小团队活动自主的小团队活动自主的小团队活动自主的小团队活动重复小集团活动重复小集团活动重复小集团活动重复小集团活动第八讲第八讲第八讲第八讲 班组设备与工具管理班组设备与

70、工具管理班组设备与工具管理班组设备与工具管理第九讲第九讲第九讲第九讲 班组人员管理班组人员管理班组人员管理班组人员管理& 第一节第一节第一节第一节 2/8 2/8 2/8 2/8原则与原则与原则与原则与ABCABCABCABC对员工分析对员工分析对员工分析对员工分析& 第二讲第二讲第二讲第二讲 刚性与柔性刚性与柔性刚性与柔性刚性与柔性& 第三讲第三讲第三讲第三讲 根据性格类型进行管理根据性格类型进行管理根据性格类型进行管理根据性格类型进行管理第一节第一节第一节第一节 2/8 2/8 2/8 2/8原则与原则与原则与原则与ABCABCABCABC对员工分析对员工分析对员工分析对员工分析1 1 1

71、 1、20%20%20%20%员工当中的员工当中的员工当中的员工当中的ABCABCABCABC员工员工员工员工2 2 2 2、80%80%80%80%员工当中的员工当中的员工当中的员工当中的ABCABCABCABC员工员工员工员工1 1 1 1、20%20%20%20%员工当中的员工当中的员工当中的员工当中的ABCABCABCABC员工员工员工员工20%ABC2 2 2 2、80%80%80%80%员工当中的员工当中的员工当中的员工当中的ABCABCABCABC员工员工员工员工80%ABCD第二节第二节第二节第二节 刚性与柔性刚性与柔性刚性与柔性刚性与柔性1 1、刚性、刚性、刚性、刚性制度化制

72、度化制度化制度化2 2、柔性、柔性、柔性、柔性人性化人性化人性化人性化第三节第三节第三节第三节 根据性格类型进行管理根据性格类型进行管理根据性格类型进行管理根据性格类型进行管理1 1、指挥型员工的管理、指挥型员工的管理、指挥型员工的管理、指挥型员工的管理2 2、关系型员工的管理、关系型员工的管理、关系型员工的管理、关系型员工的管理3 3、智力型员工的管理、智力型员工的管理、智力型员工的管理、智力型员工的管理4 4、工兵型员工的管理、工兵型员工的管理、工兵型员工的管理、工兵型员工的管理第九讲第九讲第九讲第九讲 班组人员管理班组人员管理班组人员管理班组人员管理第十讲第十讲第十讲第十讲 班组成本管理

73、与经济核算班组成本管理与经济核算班组成本管理与经济核算班组成本管理与经济核算& 第一节第一节第一节第一节 要不得的成本意识要不得的成本意识要不得的成本意识要不得的成本意识& 第二讲第二讲第二讲第二讲 消除班组内的七大浪费消除班组内的七大浪费消除班组内的七大浪费消除班组内的七大浪费& 第三讲第三讲第三讲第三讲 班组成本的降低班组成本的降低班组成本的降低班组成本的降低& 第四讲第四讲第四讲第四讲 经济核算透明化与可量化经济核算透明化与可量化经济核算透明化与可量化经济核算透明化与可量化第一节第一节第一节第一节 要不得的成本意识要不得的成本意识要不得的成本意识要不得的成本意识1 1、我不是老板，成本与

74、我无关、我不是老板，成本与我无关、我不是老板，成本与我无关、我不是老板，成本与我无关2 2、公家的东西，不用白不用、公家的东西，不用白不用、公家的东西，不用白不用、公家的东西，不用白不用3 3、节约了成本，我有什么好处、节约了成本，我有什么好处、节约了成本，我有什么好处、节约了成本，我有什么好处第二节第二节第二节第二节 消除班组内的七大浪费消除班组内的七大浪费消除班组内的七大浪费消除班组内的七大浪费1 1、不良改正的浪费、不良改正的浪费、不良改正的浪费、不良改正的浪费2 2、制造过多的浪费、制造过多的浪费、制造过多的浪费、制造过多的浪费3 3、搬运的浪费、搬运的浪费、搬运的浪费、搬运的浪费4

75、4、库存过量的浪费、库存过量的浪费、库存过量的浪费、库存过量的浪费5 5、加工过剩的浪费、加工过剩的浪费、加工过剩的浪费、加工过剩的浪费6 6、等待的浪费、等待的浪费、等待的浪费、等待的浪费7 7、动作的浪费、动作的浪费、动作的浪费、动作的浪费第三节第三节第三节第三节 班组成本的降低班组成本的降低班组成本的降低班组成本的降低1 1、人工成本的降低、人工成本的降低、人工成本的降低、人工成本的降低2 2、材料成本的减低、材料成本的减低、材料成本的减低、材料成本的减低3 3、制造成本的降低、制造成本的降低、制造成本的降低、制造成本的降低4 4、燃料费用的降低、燃料费用的降低、燃料费用的降低、燃料费用

76、的降低5 5、修缮费用的降低、修缮费用的降低、修缮费用的降低、修缮费用的降低第四节第四节第四节第四节 经济核算透明化与可量化经济核算透明化与可量化经济核算透明化与可量化经济核算透明化与可量化1 1、经济指标、经济指标、经济指标、经济指标2 2、内部结算、内部结算、内部结算、内部结算1 1 1 1、经济指标、经济指标、经济指标、经济指标vv产量定额产量定额产量定额产量定额vv质量定额质量定额质量定额质量定额vv消耗定额消耗定额消耗定额消耗定额vv成本定额成本定额成本定额成本定额vv设备利用定额设备利用定额设备利用定额设备利用定额vv费用总支出总定额费用总支出总定额费用总支出总定额费用总支出总定额

77、2 2 2 2、内部结算、内部结算、内部结算、内部结算vv设立班组设立班组设立班组设立班组“银行银行银行银行”vv上下道工序之间实行上下道工序之间实行上下道工序之间实行上下道工序之间实行“供销结算供销结算供销结算供销结算”第十讲第十讲第十讲第十讲 班组成本管理与经济核算班组成本管理与经济核算班组成本管理与经济核算班组成本管理与经济核算第十一讲第十一讲第十一讲第十一讲 班组现场管理与班组现场管理与班组现场管理与班组现场管理与6S6S6S6S& 第一节第一节第一节第一节 班组现场混乱的根源班组现场混乱的根源班组现场混乱的根源班组现场混乱的根源& 第二讲第二讲第二讲第二讲 现场混乱所产生的浪费现场混

78、乱所产生的浪费现场混乱所产生的浪费现场混乱所产生的浪费& 第三讲第三讲第三讲第三讲 5S 5S的由来与的由来与的由来与的由来与6S6S的管理的管理的管理的管理第一节第一节第一节第一节 班组现场混乱的根源班组现场混乱的根源班组现场混乱的根源班组现场混乱的根源1 1、仪容不整的工作人员、仪容不整的工作人员、仪容不整的工作人员、仪容不整的工作人员2 2、机器设备放置不合理和保养不当、机器设备放置不合理和保养不当、机器设备放置不合理和保养不当、机器设备放置不合理和保养不当3 3、原材料、在制品、成品、待修品、原材料、在制品、成品、待修品、原材料、在制品、成品、待修品、原材料、在制品、成品、待修品、不良

79、品随意摆放不良品随意摆放不良品随意摆放不良品随意摆放4 4、工装夹具、量具等杂乱摆放、工装夹具、量具等杂乱摆放、工装夹具、量具等杂乱摆放、工装夹具、量具等杂乱摆放5 5、通道不明确或被占用、通道不明确或被占用、通道不明确或被占用、通道不明确或被占用6 6、工作场所脏污、工作场所脏污、工作场所脏污、工作场所脏污第二节第二节第二节第二节 现场混乱所产生的浪费现场混乱所产生的浪费现场混乱所产生的浪费现场混乱所产生的浪费1 1、资金浪费、资金浪费、资金浪费、资金浪费2 2、场地浪费、场地浪费、场地浪费、场地浪费3 3、人员浪费、人员浪费、人员浪费、人员浪费4 4、士气浪费、士气浪费、士气浪费、士气浪费

80、5 5、形象浪费、形象浪费、形象浪费、形象浪费6 6、效率浪费、效率浪费、效率浪费、效率浪费7 7、品质浪费、品质浪费、品质浪费、品质浪费8 8、成本浪费、成本浪费、成本浪费、成本浪费第三节第三节第三节第三节 5S 5S 5S 5S的来源与的来源与的来源与的来源与6S6S6S6S的管理的管理的管理的管理 5S5S活动源于日本，它指的是在活动源于日本，它指的是在活动源于日本，它指的是在活动源于日本，它指的是在生产现场中对材料、设备、人员等生生产现场中对材料、设备、人员等生生产现场中对材料、设备、人员等生生产现场中对材料、设备、人员等生产要素进行相应的产要素进行相应的产要素进行相应的产要素进行相应

81、的“ “整理、整顿、清整理、整顿、清整理、整顿、清整理、整顿、清扫、清洁、素养扫、清洁、素养扫、清洁、素养扫、清洁、素养” ”等活动。等活动。等活动。等活动。6S6S6S6S活动的内容活动的内容活动的内容活动的内容vv整理（整理（整理（整理（SEIRISEIRISEIRISEIRI）：区分要用与不用的物品，不）：区分要用与不用的物品，不）：区分要用与不用的物品，不）：区分要用与不用的物品，不用的坚决清离现场，只保留要用的。用的坚决清离现场，只保留要用的。用的坚决清离现场，只保留要用的。用的坚决清离现场，只保留要用的。vv整顿（整顿（整顿（整顿（SEITONSEITONSEITONSEITON）

82、：把要用的物品，按规定位）：把要用的物品，按规定位）：把要用的物品，按规定位）：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。置摆放整齐，并做好标识管理。置摆放整齐，并做好标识管理。置摆放整齐，并做好标识管理。vv清扫（清扫（清扫（清扫（SEISOSEISOSEISOSEISO）：扫除现场中设备、环境等生）：扫除现场中设备、环境等生）：扫除现场中设备、环境等生）：扫除现场中设备、环境等生产要素的赃污部位，保持干净。产要素的赃污部位，保持干净。产要素的赃污部位，保持干净。产要素的赃污部位，保持干净。vv清洁（清洁（清洁（清洁（SEIKETSUSEIKETSUSEIKETSUSEIKETSU）

83、：维持以上整理、整顿、）：维持以上整理、整顿、）：维持以上整理、整顿、）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称为清扫后的局面，所以也称为清扫后的局面，所以也称为清扫后的局面，所以也称为“3S”“3S”“3S”“3S”活动。活动。活动。活动。vv素养（素养（素养（素养（SHITSUKESHITSUKESHITSUKESHITSUKE）：每个人都要遵守公司的）：每个人都要遵守公司的）：每个人都要遵守公司的）：每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。规章制度，养成良好的工作习惯。规章制度，养成良好的工作习惯。规章制度，养成良好的工作习惯。vv安全（安全（安全（安全（SAFETYSAF

84、ETYSAFETYSAFETY）：按操作规程进行工作，避）：按操作规程进行工作，避）：按操作规程进行工作，避）：按操作规程进行工作，避免事故的发生。免事故的发生。免事故的发生。免事故的发生。第十一讲第十一讲第十一讲第十一讲 班组现场管理与班组现场管理与班组现场管理与班组现场管理与6S 6S 6S 6S 第十二讲第十二讲第十二讲第十二讲 班组长的领导艺术班组长的领导艺术班组长的领导艺术班组长的领导艺术&第一节第一节第一节第一节 了解上级的期望与了解下级的期望了解上级的期望与了解下级的期望了解上级的期望与了解下级的期望了解上级的期望与了解下级的期望&第三节第三节第三节第三节 以以以以“德德德德”服

85、人、以服人、以服人、以服人、以“才才才才”易人易人易人易人&第三节第三节第三节第三节 总结总结总结总结第一节第一节第一节第一节 了解上级的期望了解上级的期望了解上级的期望了解上级的期望 与了解下级的期望与了解下级的期望与了解下级的期望与了解下级的期望1 1、“中庸中庸中庸中庸”之道之道之道之道2 2、永远服从于上级、永远服从于上级、永远服从于上级、永远服从于上级3 3、办事要公道、办事要公道、办事要公道、办事要公道4 4、关心部下、关心部下、关心部下、关心部下5 5、目标明确、目标明确、目标明确、目标明确6 6、准确发布命令、准确发布命令、准确发布命令、准确发布命令7 7、及时指导、及时指导、及时指导、及时指导8 8、需要荣誉、需要荣誉、需要荣誉、需要荣誉第二节第二节第二节第二节 以以以以“ “德德德德” ”服人、以服人、以服人、以服人、以“ “才才才才” ”易人易人易人易人vv力服力服力服力服（被迫服从）（被迫服从）（被迫服从）（被迫服从）vv才服才服才服才服（理智服从）（理智服从）（理智服从）（理智服从）vv德服德服德服德服（心服口服）（心服口服）（心服口服）（心服口服）第三节第三节第三节第三节 总结总结总结总结