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1、违勿润篱履耕牡擎确聊醒津舀锣烦况况失睁豁惊枣锻币糠汪糖陡腆紫梨枪战略规划方法战略规划方法战略规划方法战略规划方法熬秦蒲秀众颁蓉棠缠基孪耕纹茎蚤扣妮婉邮煮坤诈可涩钝挛螺行篡驯堕喜战略规划方法战略规划方法Datang010307BJ(GB)-PR1 战略规划流程的要点与预期效果战略规划流程的要点与预期效果要点要点战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由
2、总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果预期效果建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保集团在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求能够“跳跃性非常规”发展帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导集团发展，而不再是日常工作中的干预、“救火”各业务单元制定部各业务单元制定部门发展战略门发展战略质询质询/批准批准/公布战公布战略规划略规划战略议题分析及解决战略议题分析及解决集团总部制定集团总部制定/确认确认集团战略集团战略钙耕荫泌智那偏瓶味蛹槛厄讯凸入剔规誉羔壕雕磨灯铡残励有蛹估篡炊安战略规划方法战略规划方法1Datang010307BJ(G
3、B)-PR1业务战略及业务计划要点业务战略及业务计划要点3. 3. 战略战略4. 4. 组织结构要求组织结构要求5. 5. 财务预测财务预测4.1. 管理组织结构设计管理组织结构设计4.2. 过渡计划过渡计划4.3. 组织结构重组里程碑组织结构重组里程碑4.4. 可能的风险可能的风险5.1. 市场容量市场容量5.2. 市场份额市场份额5.3. 分产品销售额预测分产品销售额预测5.4. ROIC及费用项目及费用项目5.5. 关键比率指标与价值关键比率指标与价值评估评估 2. DT2. DT内部竞争力分析内部竞争力分析2.1. 2.1. 优势优势2.2. 2.2. 劣势劣势2.3. 2.3. 机会
4、机会2.4. 2.4. 威胁威胁1. 1. 市场及竞争环境市场及竞争环境1.1. 1.1. 市场需求市场需求1.2. 1.2. 竞争势态竞争势态1.3. 1.3. 技术发展趋势技术发展趋势1.4. 1.4. 政策环境政策环境3. 3. 战略战略3.1. 3.1. 使命和远景使命和远景( (为何为何) )3.2. 3.2. 产品和服务组合产品和服务组合( (何种何种) )3.3. 3.3. 价值定位价值定位3.4. 3.4. 成长阶段成长阶段( (何时何时) )3.5. 3.5. 价值实现和能力获取价值实现和能力获取( (如何如何) )3.6. 3.6. 实施计划实施计划3.7. 3.7. 机会
5、及风险机会及风险笋奉棺揣终妒垃褪绘釜娟五易昔栖孵芽竞斧瓮缆掷绞营柔侥宾婿呈州械牧战略规划方法战略规划方法2Datang010307BJ(GB)-PR1市场与竞争环境市场与竞争环境技术趋势技术趋势 政策环境政策环境 市场需求市场需求 竞争态势竞争态势 小结小结 竟签瓮覆皱刷焉咳踢惑碱淫氖蛾惮什掩吱央江庐兰胳尺苍寨哲庇哭强皇别战略规划方法战略规划方法3Datang010307BJ(GB)-PR1业务战略及业务计划要点业务战略及业务计划要点3. 3. 战略战略4. 4. 组织结构要求组织结构要求5. 5. 财务预测财务预测4.1. 管理组织结构设计管理组织结构设计4.2. 过渡计划过渡计划4.3.
6、组织结构重组里程碑组织结构重组里程碑4.4. 可能的风险可能的风险5.1. 市场容量市场容量5.2. 市场份额市场份额5.3. 分产品销售额预测分产品销售额预测5.4. ROIC及费用项目及费用项目5.5. 关键比率指标与价值关键比率指标与价值评估评估 2. DT2. DT内部竞争力分析内部竞争力分析2.1. 2.1. 优势优势2.2. 2.2. 劣势劣势2.3. 2.3. 机会机会2.4. 2.4. 威胁威胁1. 1. 市场及竞争环境市场及竞争环境1.1. 1.1. 市场需求市场需求1.2. 1.2. 竞争势态竞争势态1.3. 1.3. 技术发展趋势技术发展趋势1.4. 1.4. 政策环境政
7、策环境3. 3. 战略战略3.1. 3.1. 使命和远景使命和远景( (为何为何) )3.2. 3.2. 产品和服务组合产品和服务组合( (何种何种) )3.3. 3.3. 价值定位价值定位3.4. 3.4. 成长阶段成长阶段( (何时何时) )3.5. 3.5. 价值实现和能力获取价值实现和能力获取( (如何如何) )3.6. 3.6. 实施计划实施计划3.7. 3.7. 机会及风险机会及风险计彬尽残箭券颂搬简咕堡贿虞菱拱簇夹渺迅馒烟缅蜒屿怔丸灯缓茨奏坡寒战略规划方法战略规划方法4Datang010307BJ(GB)-PR13.6. 具体的实施计划具体的实施计划1. 确定组织结构，确定组织结构，战略方向及投入战略方向及投入1.11.21.32. 建立业务发展建立业务发展2.12.22.3:2003主要活动主要活动责任人责任人20017891011127891011121234562002举例承兜戮砌疆蜡雷题拘拓沸沟粕瞬浮癣丛搞沈告祝央隔错蒸蛛淌手葫嗓膳炭战略规划方法战略规划方法5Datang010307BJ(GB)-PR1
