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1、1 1庞大集团转型专题会议现代二大区现代二大区工资提成方案2 2内容介绍一、服务总监工资方案二、服务经理工资方案三、信息员工资方案四、服务顾问工资方案五、事故接待工资方案六、索赔员工资方案七、配件经理工资方案八、车间经理工资方案九、车间维修班组工资方案十、车间喷漆班组工资方案十一、车间钣金班组工资方案十二、质检员工资方案 3 3服务总监工资方案1、工资构成：产值60万以下5000元、60-80万6000元、80-100万8000元、100-150万、10000元150-200万12000元、200万以上15000元（产值一般维修保养产值事故车产值当月三包产值精品产值）2 2、所占权重：、所占权
2、重：进场台次进场台次产值产值精品精品会员会员外采配件外采配件续保续保10%10%40%40%10%10%10%10%10%10%20%20%4 43 3、考核说明：、考核说明：（1 1）进厂台次按大区当月进厂任务考核，未完成任务的按照工资的）进厂台次按大区当月进厂任务考核，未完成任务的按照工资的10%10%扣除。（按西讯系统数据考核）扣除。（按西讯系统数据考核）（2 2）产值任务按照当月大区下达为准，未完成任务的按照工资的）产值任务按照当月大区下达为准，未完成任务的按照工资的40%40%扣除。超出部分按扣除。超出部分按2%2%计提，季度、计提，季度、年度可以追诉（但任务完成率必须达到年度可以追
3、诉（但任务完成率必须达到90%90%以上以上) )，产值未完成的将按照大区当月任务目标数减去，产值未完成的将按照大区当月任务目标数减去当月实际完成任务数差值部分当月实际完成任务数差值部分1%1%倒扣。倒扣。（3 3）精品任务按进厂台次）精品任务按进厂台次5050元每台，未完成任务的按照工资的元每台，未完成任务的按照工资的10%10%扣除。会员根据当月各店实际任扣除。会员根据当月各店实际任务，未完成任务的按照工资的务，未完成任务的按照工资的10%10%扣除。外采配件外采率必须大于扣除。外采配件外采率必须大于41% 41% ，小于，小于41%41%按照工资的按照工资的10%10%扣扣除。续保根据各
4、店当月下达的实际任务，未完成任务的按照工资的除。续保根据各店当月下达的实际任务，未完成任务的按照工资的20%20%扣除。（当月四项增值业务扣除。（当月四项增值业务必须完成必须完成3 3项以上指标否则没有增值业务提成，连续项以上指标否则没有增值业务提成，连续2 2个月单项指标未完成任务的，扣除当月增值个月单项指标未完成任务的，扣除当月增值提成）提成）4 4、满意度考核季度综合分值。季度综合分值为、满意度考核季度综合分值。季度综合分值为80-8580-85分的不奖不罚，分值低于分的不奖不罚，分值低于8080分季度罚款分季度罚款30003000元，元，季度综合分值高于季度综合分值高于8585分的季度
5、奖励分的季度奖励30003000元。（季度成绩下发以后按分数核对奖惩，如季度满意度元。（季度成绩下发以后按分数核对奖惩，如季度满意度低于低于8080分的，扣除本季度每月工资的分的，扣除本季度每月工资的20%20%）5 5、否决项：、否决项：（1 1）积压配件库存系数必须小于）积压配件库存系数必须小于2%2%，如大于，如大于2%2%扣除工资扣除工资20%20%。（自。（自20142014年年4 4月月1 1日新增积压配件金额不日新增积压配件金额不得大于总库存金额的得大于总库存金额的2%2%）（2 2）养护产品按一般维修进厂台数的）养护产品按一般维修进厂台数的80%80%计算瓶数，完不成扣除工资计
6、算瓶数，完不成扣除工资20%20%。（首保、出租车、事故车除。（首保、出租车、事故车除外）外）（3 3）毛利率低于）毛利率低于40%40%以下扣除工资的以下扣除工资的40%40%。（4 4）员工满意度满分）员工满意度满分100100分得分分得分8080分以下扣除工资的分以下扣除工资的2 20%0%。（每月由客服部考核）。（每月由客服部考核）（5 5）KPIKPI考核任何一项达不到厂家要求扣除考核任何一项达不到厂家要求扣除30%30%的工资。（的工资。（DSEIDSEI达标率、进场台次误差率、洗车率、提达标率、进场台次误差率、洗车率、提报率、准确率）报率、准确率）服务总监工资方案5 5服务总监绩
7、效方案计算公式举例：服务总监绩效方案计算公式举例：6 6服务经理工资方案3 3、 考核说明：考核说明： （1 1） 接待台次按大区当月任务考核，未完成任务的按照工资接待台次按大区当月任务考核，未完成任务的按照工资10%10%扣除。（按西讯系统数据扣除。（按西讯系统数据考核）考核） （2 2）产值任务按照当月大区下达为准，未完成任务的按照工资的）产值任务按照当月大区下达为准，未完成任务的按照工资的40%40%扣除。扣除。产值任务超出产值任务超出部分按部分按2%2%计提，季度、年度可以追诉（任务完成率必须达到计提，季度、年度可以追诉（任务完成率必须达到90%90%以上以上) )，产值未完成的将按照
8、大区当，产值未完成的将按照大区当月任务目标数减去当月实际完成任务数差值部分月任务目标数减去当月实际完成任务数差值部分1%1%倒扣。倒扣。1 1、 工资构成：工资构成： 产值产值 60 60万以下万以下40004000元、元、60-8060-80万提万提50005000元、元、80-10080-100万提万提65006500元、元、100-150100-150万提万提80008000元、元、 150-200150-200万以上提万以上提1000010000元、元、200200万以上提万以上提1200012000元元2 2、 所占权重：所占权重：接待台次接待台次产值产值精品精品会员会员续保续保养护
9、养护10%10%40%40%10%10%10%10%20%20%10%10%7 7服务经理工资方案（3 3）精品按进厂台次）精品按进厂台次5050元每台，未完成任务的按照工资元每台，未完成任务的按照工资10%10%扣除。会员根据各店实际任务，扣除。会员根据各店实际任务，未完成任务的按照工资未完成任务的按照工资10%10%扣除。养护按接量渗透率扣除。养护按接量渗透率80%80%（首保、出租车、事故车除外）未完（首保、出租车、事故车除外）未完成任务按照工资成任务按照工资10%10%扣除。续保根据各店下达的实际任务，未完成任务的按照工资扣除。续保根据各店下达的实际任务，未完成任务的按照工资20%20
10、%扣除。扣除。（当月四项增值业务必须完成（当月四项增值业务必须完成3 3项以上指标否则没有增值业务提成，连续项以上指标否则没有增值业务提成，连续2 2个月单项指标未完个月单项指标未完成任务的，扣除当月增值提成）成任务的，扣除当月增值提成）4 4、满意度考核季度综合分值。季度综合分值为、满意度考核季度综合分值。季度综合分值为80-8580-85分的不奖不罚，分值低于分的不奖不罚，分值低于8080分季度罚款分季度罚款20002000元，季度综合高于元，季度综合高于8585分的季度奖励分的季度奖励20002000元。元。（季度成绩下发以后按分数核对奖惩，如季度满意度低于（季度成绩下发以后按分数核对奖
11、惩，如季度满意度低于8080分的，扣除本季度每月工资的分的，扣除本季度每月工资的20%20%）5 5、否决项：、否决项：KPIKPI考核任何一项达不到厂家要求扣除考核任何一项达不到厂家要求扣除40%40%的工资。（的工资。（DSEIDSEI达标率、进场台次误差达标率、进场台次误差率、洗车率、提报率、准确率）率、洗车率、提报率、准确率）8 8服务经理绩效方案计算公式举例：9 9质检员工资方案1 1、工资构成：、工资构成： 工资工资= =基础工资售后进厂台次提成基础工资售后进厂台次提成X X元元/ /台台、绩效考核细则：、绩效考核细则： （）售后部门质量检验由质检员统一进行，对出现（）售后部门质量
12、检验由质检员统一进行，对出现 问题缺失、遗漏扣罚问题缺失、遗漏扣罚100100元元/ /次次 （2 2）质量检验数据统计准确性，数据统计不准确的罚）质量检验数据统计准确性，数据统计不准确的罚 款款100100元元/ /次。次。1010质检员1111服务顾问工资方案 1、 工资构成：工资构成： 工资工资=基础工资基础工资+接待台次提成接待台次提成+产值提成产值提成+增值业务提成增值业务提成2 2、所占权重：、所占权重：接待台次接待台次产值产值精品精品养护养护续保续保会员会员10%10%40%40%10%10%10%10%20%20%10%10%3 3、绩效考核细则：、绩效考核细则： （1 1）
13、接待台次提成根据各店实际下达任务指标接待台次提成根据各店实际下达任务指标X X元元/ /台，完不成任务按总绩效提成的台，完不成任务按总绩效提成的10%10%扣除。扣除。 （2 2） 产值任务根据各店实际下达数产值任务根据各店实际下达数, ,产值产值任务时任务时, ,按照按照X X系数；产值任务时，按照系数；产值任务时，按照X X系数系数, ,完不任完不任务按绩效总提成的务按绩效总提成的40%40%扣除。（季度、年度可以追诉，但任务完成率必须达到扣除。（季度、年度可以追诉，但任务完成率必须达到90%90%以上）以上） （3 3）精品任务按接待台次）精品任务按接待台次5050元每台，提成按精品纯利
14、润的元每台，提成按精品纯利润的50%50%提取，未完成任务的按照绩效的提取，未完成任务的按照绩效的10% 10% 扣除绩效提成。会员根据各店实际下达任务数扣除绩效提成。会员根据各店实际下达任务数X X元元/ /台，未完成任务的按照绩效的台，未完成任务的按照绩效的10%10%扣除绩效提成。扣除绩效提成。养护任务按照接车量的养护任务按照接车量的80%80%，（首保、出租车、事故车除外），（首保、出租车、事故车除外）X X元元/ /瓶，未完成任务的按照绩效的瓶，未完成任务的按照绩效的10%10%扣扣除绩效提成。续保根据各店下达的实际任务数除绩效提成。续保根据各店下达的实际任务数X X元元/ /个，未
15、完成任务的按照绩效的个，未完成任务的按照绩效的20%20%扣除绩效提成。扣除绩效提成。（当月四项增值业务必须完成（当月四项增值业务必须完成3 3项以上指标否则没有增值业务提成，连续项以上指标否则没有增值业务提成，连续2 2个月单项指标未完成任务的，个月单项指标未完成任务的，扣除当月增值提成）扣除当月增值提成）4 4、满意度考核季度综合分值。季度综合分值为、满意度考核季度综合分值。季度综合分值为80-8580-85分的不奖不罚，分值低于分的不奖不罚，分值低于8080分季度罚款分季度罚款15001500元，季度元，季度综合高于综合高于8585分的季度奖励分的季度奖励15001500元。（季度成绩下
16、发以后按分数核对奖惩，如季度满意度低于元。（季度成绩下发以后按分数核对奖惩，如季度满意度低于8080分的，分的，扣除本季度每月工资的扣除本季度每月工资的20%20%）5 5、否决项：、否决项：KPIKPI考核任何一项达不到厂家要求扣除考核任何一项达不到厂家要求扣除40%40%的工资。（的工资。（DSEIDSEI达标率、进场台次误差率、洗车率、达标率、进场台次误差率、洗车率、提报率、准确率）提报率、准确率）1212服务顾问1313服务顾问1414事故接待工资方案1 1、工资构成：、工资构成： 工资工资= =基础工资基础工资+ +产值产值+ +台次台次+ +精品精品+ +续保续保2 2、所占权重：
17、、所占权重：产值产值台次台次精品精品续保续保40%40%20%20%20%20%20%20%3 3、绩效考核细则：、绩效考核细则：（1 1）产值任务根据各店实际下达数）产值任务根据各店实际下达数, ,产值产值任务时任务时, ,按照按照X X系数；产值任务时，按照系数；产值任务时，按照X X系数系数, ,完不任务完不任务按绩效总提成的按绩效总提成的40%40%扣除。（季度、年度可以追诉，但任务完成率必须达到扣除。（季度、年度可以追诉，但任务完成率必须达到90%90%以上）以上）（2 2）接待台次提成根据各店实际下达任务指标）接待台次提成根据各店实际下达任务指标X X元元/ /台，完不成任务按照绩
18、效台，完不成任务按照绩效40%40%扣除绩效提成。扣除绩效提成。（3 3）精品任务按接待台次）精品任务按接待台次5050元每台，提成按精品纯利润的元每台，提成按精品纯利润的50%50%提取，未完成任务的按照绩效提取，未完成任务的按照绩效20%20%扣扣除绩效提成。除绩效提成。（4 4）续保根据各店下达的实际任务数）续保根据各店下达的实际任务数X X元元/ /个，未完成任务的按照绩效个，未完成任务的按照绩效20%20%扣除绩效提成。扣除绩效提成。4 4、否绝项：、否绝项：满意度必须达到满意度必须达到9090分以上，未达到按照绩效分以上，未达到按照绩效20%20%扣除绩效提成。（由客服部回访数据为
19、准，回访内容：扣除绩效提成。（由客服部回访数据为准，回访内容：服务态度、维修质量、交车及时性）服务态度、维修质量、交车及时性）1515服务顾问1616服务顾问1717索赔员工资方案1 1、工资构成：、工资构成：工资工资= =基础工资基础工资+ +额外索赔提成额外索赔提成基础工资基础工资=6=6万以下提万以下提18001800元、元、6-106-10万提万提20002000元、元、1010万以上提万以上提25002500元元额外索赔按照当月索赔额的额外索赔按照当月索赔额的20%20%提成（兼职索赔员按照专职索赔员的提成（兼职索赔员按照专职索赔员的50%50%基础基础工资发放，额外索赔提成政策同专
20、职索赔员提成政策一致）工资发放，额外索赔提成政策同专职索赔员提成政策一致）2 2、考核说明：、考核说明：厂家扣款：厂家扣款：（1 1）、正常索赔发生扣款按厂家扣款全额扣取。）、正常索赔发生扣款按厂家扣款全额扣取。（2 2）、额外索赔发生扣款按厂家扣款金额的）、额外索赔发生扣款按厂家扣款金额的30%30%扣除。（每月由服务经理核扣除。（每月由服务经理核对扣除，如次月可以从厂家将扣款追回由服务经理核对将扣款补发）对扣除，如次月可以从厂家将扣款追回由服务经理核对将扣款补发）3 3、满意度考核季度综合分值。季度综合分值为、满意度考核季度综合分值。季度综合分值为80-8580-85分的不奖不罚，分值低分
21、的不奖不罚，分值低于于8080分季度罚款分季度罚款15001500元，季度综合高于元，季度综合高于8585分的季度奖励分的季度奖励15001500元。（季度成绩元。（季度成绩下发以后按分数核对奖惩，如季度满意度低于下发以后按分数核对奖惩，如季度满意度低于8080分的，扣除本季度每月工资分的，扣除本季度每月工资的的20%20%）1818索赔员1919配件经理工资方案1 1、工资构成：、工资构成：出库金额出库金额4040万以下万以下40004000元、元、40-6040-60万万50005000元、元、6060万以上万以上60006000元元( (没有精品库管理专员的加没有精品库管理专员的加100
22、01000元精品元精品管理工资，出库金额以当月管理工资，出库金额以当月K3K3实际成本出库金额为准，库管员及计划员按配件经理工资实际成本出库金额为准，库管员及计划员按配件经理工资80%80%计算）计算）2 2、权重占比：、权重占比：外采率外采率存销比存销比超期库存超期库存4 40 0% %20%20%40%40%3 3、考核说明：、考核说明： （1 1）外采率小于）外采率小于41%41%按总绩效提成的按总绩效提成的40%40%扣除。扣除。（2 2）存销比）存销比1.5-1.81.5-1.8大于大于1.81.8按总绩效提成的按总绩效提成的20%20%扣除扣除 （计算时除去一年以上的现有超期库存，
23、超（计算时除去一年以上的现有超期库存，超 期库存一年以上的期库存一年以上的3 3个月内必须处理完毕）个月内必须处理完毕）（3 3）超期库存在现有基础上增加的按总绩效提成的）超期库存在现有基础上增加的按总绩效提成的40%40%扣除（按财务数据为准）扣除（按财务数据为准）（4 4）每月盘点，盘亏配件直接按备件金额的）每月盘点，盘亏配件直接按备件金额的100%100%扣罚扣罚（5 5）K3K3出入库及时准确率，不及时出库和出错配件每单罚款出入库及时准确率，不及时出库和出错配件每单罚款100100元元2020配件经理项目项目产值档位产值档位外采率外采率存销比存销比超期库存超期库存实际实际4 40677
24、50677555551.1.3 30 0任务任务/ /权重权重303041411.81.80 0绩效提成绩效提成配件经理：高月文提成：配件经理：高月文提成： 5000+1000 5000+1000 （精品管理）（精品管理） 2121配件库管出料员项目项目产值档位产值档位外采率外采率存销比存销比超期库存超期库存实际实际47407647407669691.41.40 0任务任务/ /权重权重303041411.81.80 0绩效提成绩效提成配件计划出料：李波配件计划出料：李波 提成：提成： 4000 4000 盘亏罚款：盘亏罚款：500500提成合计：提成合计：350035002222配件库管出料
25、员项目项目产值档位产值档位外采率外采率存销比存销比超期库存超期库存实际实际47407647407669691.41.40 0任务任务/ /权重权重303041411.81.80 0绩效提成绩效提成配件库管：马荟丰配件库管：马荟丰 提成：提成： 4000 4000 盘亏罚款：盘亏罚款：500500提成合计：提成合计：350035002323车间经理工资方案1 1、工资构成：、工资构成：产值产值6060万以下万以下40004000元、元、60-8060-80万提万提50005000元、元、80-10080-100万提万提65006500元、元、100-150100-150万以上提万以上提80008
26、000元、元、150-200150-200万以万以上提上提1000010000元、元、200200万以上提万以上提1200012000元元2 2、权重占比：、权重占比：产值产值准时交车率准时交车率一次修复率一次修复率续保续保40%40%20%20%20%20%20%20%3 3、考核说明：、考核说明：（1 1）产值任务按大区当月实际下发为准，未完成任务的按照工资）产值任务按大区当月实际下发为准，未完成任务的按照工资40%40%扣除，产值任务超出部分按扣除，产值任务超出部分按2%2%计提，计提，季度、年度可以追诉（但任务完成率必须达到季度、年度可以追诉（但任务完成率必须达到90%90%以上以上)
27、 )，产值未完成的将按照大区当月任务目标数减去，产值未完成的将按照大区当月任务目标数减去当月实际完成任务数差值部分当月实际完成任务数差值部分1%1%倒扣。倒扣。（2 2）准时交车率必须达到）准时交车率必须达到95%95%，未完成任务的按照工资权重的，未完成任务的按照工资权重的20%20%扣除工资。（根据各店透明车间数据为扣除工资。（根据各店透明车间数据为准）准）（3 3）一次修复率任务为）一次修复率任务为98%98%，未完成任务的按照工资，未完成任务的按照工资20%20%扣除。（以当月客服数据为准）扣除。（以当月客服数据为准）（4 4）续保根据各店下达的实际任务，未完成任务的按照工资）续保根据
28、各店下达的实际任务，未完成任务的按照工资20%20%扣除。扣除。4 4、满意度考核季度综合分值。季度综合分值为、满意度考核季度综合分值。季度综合分值为80-8580-85分的不奖不罚，分值低于分的不奖不罚，分值低于8080分季度罚款分季度罚款20002000元，季度综合高于元，季度综合高于8585分的季度奖励分的季度奖励20002000元。（季度成绩元。（季度成绩下发以后按分数核对奖惩，如季度满意度低于下发以后按分数核对奖惩，如季度满意度低于8080分的，扣除本季度每月工资的分的，扣除本季度每月工资的20%20%2424车间经理2525车间维修班组工资方案：1 1、工资构成：、工资构成：工资工
29、资= =基础工资基础工资+ +产值产值+ +各班组工时各班组工时+ +使用养护产品、推销养护产品使用养护产品、推销养护产品 + +续保（中工按续保（中工按X%X%、学徒按、学徒按X%X%）2 2、权重占比：、权重占比：机修产值机修产值一次修复率一次修复率准时交车率准时交车率续保续保40%40%20%20%20%20%20%20%3 3、绩效考核细则：、绩效考核细则：（1 1）产值任务根据各店实际下达数）产值任务根据各店实际下达数, ,产值产值任务时任务时, ,按照按照X X系数；产值任务时，按照系数；产值任务时，按照X X系数系数, ,完不任务完不任务按绩效总提成的按绩效总提成的40%40%扣
30、除。（季度、年度可以追诉，但任务完成率必须达到扣除。（季度、年度可以追诉，但任务完成率必须达到90%90%以上）以上）（2 2）一次修复率任务为）一次修复率任务为98%98%，未完成任务的按照，未完成任务的按照20%20%扣除绩效提成（以各单位返修登记表为准）扣除绩效提成（以各单位返修登记表为准）（3 3）准时交车率必须达到）准时交车率必须达到98%98%，未完成任务的按照，未完成任务的按照20%20%扣除绩效提成（根据各店透明车间数据为准）扣除绩效提成（根据各店透明车间数据为准）（4 4）续保根据各店下达的实际任务数）续保根据各店下达的实际任务数X X元元/ /个，未完成任务的按照个，未完成
31、任务的按照20%20%扣除绩效提成。扣除绩效提成。（5 5）各班组总工时）各班组总工时X X系数系数（6 6）用养护产品）用养护产品X X元元/ /瓶，推销养护瓶，推销养护X X元元/ /瓶瓶4 4、满意度，因服务态度和维修质量原因被投诉的扣除本车提成并每次扣除绩效提成、满意度，因服务态度和维修质量原因被投诉的扣除本车提成并每次扣除绩效提成100100元（当月客服数据为准）元（当月客服数据为准）2626车间技师绩效方案计算公式举例车间技师绩效方案计算公式举例2727车间技师绩效方案计算公式举例车间技师绩效方案计算公式举例2828车间技师绩效方案计算公式举例车间技师绩效方案计算公式举例2929车
32、间技师绩效方案计算公式举例车间技师绩效方案计算公式举例3030车间技师绩效方案计算公式举例车间技师绩效方案计算公式举例3131车间技师绩效方案计算公式举例车间技师绩效方案计算公式举例3232车间喷漆班组工资方案：1 1、绩效构成：、绩效构成： 工资工资= =基础工资基础工资+ +喷漆工时喷漆工时- -辅料辅料X X系数（中工按系数（中工按X%X%、学徒按、学徒按X%X%）2 2、绩效考核细则、绩效考核细则（1 1）一次修复率目标为）一次修复率目标为98%98%，未完成任务的按照，未完成任务的按照20%20%扣除绩效提成扣除绩效提成( (以各单位返修登记表为准）以各单位返修登记表为准）（2 2）
33、准时交车率必须达到）准时交车率必须达到98%98%，未完成任务的按照，未完成任务的按照20%20%扣除绩效提成（根据各店透明车间数据扣除绩效提成（根据各店透明车间数据为准）为准）（3 3）工料比不能超过）工料比不能超过20%20%，超出的按照，超出的按照20%20%扣除绩效提成扣除绩效提成3 3、满意度，因服务态度和维修质量原因被投诉的扣除本车提成并每次扣除绩效提成、满意度，因服务态度和维修质量原因被投诉的扣除本车提成并每次扣除绩效提成100100元（当元（当月客服数据为准）月客服数据为准）3333喷漆组方案计算公式举例：喷漆组方案计算公式举例：3434喷漆组方案计算公式举例：喷漆组方案计算公
34、式举例：3535喷漆组方案计算公式举例：喷漆组方案计算公式举例：3636喷漆组方案计算公式举例：喷漆组方案计算公式举例：3737车间钣金班组工资方案1 1、绩效构成：、绩效构成： 工资工资= =基础工资基础工资+ +钣金工时钣金工时- -辅料辅料X X系数（中工按系数（中工按X%X%、学徒按、学徒按X%X%）2 2、绩效考核细则、绩效考核细则（1 1）一次修复率任务为）一次修复率任务为98%98%，未完成任务的按照，未完成任务的按照20%20%扣除绩效提成扣除绩效提成( (以各单位返修登记表为以各单位返修登记表为准）准）（2 2）准时交车率必须达到）准时交车率必须达到98%98%，未完成任务的
35、按照，未完成任务的按照20%20%扣除绩效提成（根据各店透明车间扣除绩效提成（根据各店透明车间数据为准）数据为准）3 3、满意度，因服务态度和维修质量原因被投诉的扣除本车提成并每次扣除绩效提成、满意度，因服务态度和维修质量原因被投诉的扣除本车提成并每次扣除绩效提成100100元（当月客服数据为准）元（当月客服数据为准）3838钣金绩效方案计算公式举例：钣金绩效方案计算公式举例：3939钣金绩效方案计算公式举例：钣金绩效方案计算公式举例：4040钣金绩效方案计算公式举例：钣金绩效方案计算公式举例：4141钣金绩效方案计算公式举例：钣金绩效方案计算公式举例：4242续保专员工资方案：1 1、绩效考核细则、绩效考核细则（1 1）续险任务）续险任务X X单单. .完成任务续保单数金额提成系数为完成任务续保单数金额提成系数为X%,X%,未完成任务提成系数为未完成任务提成系数为X%X%（2 2）出单商业每单）出单商业每单X/X/元、交强险每单元、交强险每单X/X/元元4343贴膜技师工资方案：1 1、绩效考核细则、绩效考核细则（1 1）加装一键启动每套）加装一键启动每套5050元元（2 2）装贴侧后膜每台）装贴侧后膜每台5050元元（3 3）装贴前风挡每台）装贴前风挡每台5050元元
