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1、2021年公司员工绩效考核细则Word文档可编辑2021年公司员工绩效考核细则 2021年公司员工绩效考核细则 . . 2021年公司员工绩效考核最新细则 第一章总则 第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与
2、一般管理人员）。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩考核（占60%）：分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。 2、工作能力和态度考核（占30%）：考核管理人员为达到工作目 . 标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等； 3、考勤（占10%）：不迟到，不早退，不空岗，按时按规定刷卡，严格遵守请
3、假制度，确保出满勤。迟到、早退、未打卡、脱岗、违规请假的进行扣分。 4、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献，对团队、公司建设等有积极意义等方面。 5、考核分值组成情况表。 月度考核 季度考核 得分计算方法如下：季度考核得分= 考核季度内每月考核成绩/3 第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准对照进行逐项打分，先自评，最后由部门主管（指部门经理）考核，自评作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 . . . 第三章考核结果的应用 第六条考核结果等级分布 本部门根据公司员工绩效考核实施办法规定，结合部门管理情况，将考核结果等级分布细化为以下五个
4、等级： 第四章考核面谈 第七条考核面谈主要以考核成绩为C、D、E级人员为主，由被考核人员的直接主管领导进行。 第八条考核面谈需贯穿于考核的全过程，通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见。第九条部门主管应指导绩效考核结果为连续3次为C或1次为D的人员编制绩效改进计划，并监督执行。绩效考核结果为E的公司有权解除劳动关系。 第五章考核申诉 第十条如被考人员对考核结果有异议，可向直接主管领导提出，并给予答复。 第十一条若被考人员对部门主管的答复仍有异议，则可向部门上级领导提出申诉，并给予答复。 . . 年月度工作自我考核表 . . 年月月度考核表 . . 人员
5、绩效考核评分标准 . . 执 行 力 从员工对工作 执行力的强度 上进行评分 1、认真地执行，总能达成目标或达不成目标总能先从 自身找原因而达成目标。 4-5分 2、认真地去执行，一旦达不到目标，会找方法去达成。3分 3、直接对抗，按自己的想法去做，或带情绪去做；按 上级的指示，但敷衍了事；找客观原因去辩护，也不 做或直接对抗不做。 0-2分 反 应 能 力 从接受工作任 务的行动速度 上进行评分 1、积极、主动、快速、清晰、准确地接受工作任务，及时制定工作实施计划。 4-5分 2、接受工作任务，做出工作计划。3分 3、接受工作任务，而未及时付诸行动。0-2分 团 队 协 作 从员工在工作 中
6、容易出现的 协作障碍的克 服程度进行评 分 1、在工作过程中，团结互助，较好做到与同事建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果，表现突出者。 8-10分 2、在工作过程中，团结互助，做到与同事建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果。 5-7分 3、在团队协作过程中，不能较好地克服协作过程中与同事建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果存在的障碍。 1-4分 考 勤 根据公司奖惩 制度对照评分 1、全勤10分 2、迟到、早退、未打卡、脱岗、违规请假的每次扣1分。加 分 项 创新、自主学习、特殊贡 献对团队、公司建设等有 积极意义等方面。 1、“通报表扬”一次加5分。5分 2、“记小功”一次加10分。10分 3、“记大功”一次加20分。20分 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共2页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
