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1、检测单位员工绩效考核管理办法第一条 为加强公司内部管理，全面了解、评估员工的工作绩效，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，增强企业活力，确保公司生产、经营活动持续有效进行，本着公平、公正、公开及奖惩分明的原则，结合公司实际情况，制订本办法。第二条 考核目的通过考核，全面评价员工各项工作的表现，使员工了解自己的工作表现与所得报酬、待遇的关系，获得努力向上、持续改进的动力。通过考核，以达到表彰先进，鞭策后进的目的。第三条 考核对象1、凡公司在册的全部员工均属考核对象；2、公司副总经理、总工程师（技术负责人）、质量负责人由公司总经理及执行董事进行考核；第四条 考核组织领导公司成立员工绩效考核领导
2、小组，负责员工绩效考核工作。考核领导小组成员如下：组 长： 副组长： 成 员： 第五条 考核内容员工绩效考核分季度考核和年度考核。第六条 季度考核1、每季度考核一次，季度末进行。考核分为“劳动纪律”、“仪器设备与环境卫生”、“工作态度和工作质量”、“团结协作与员工诚信”及“技术水平与能力”五大要素共29个指标组成季度考核体系。2、季度考核总分值为100分，各要素分值分别为“劳动纪律”25分，“仪器设备与环境卫生”15分，“工作质量和工作态度”35分，“团结协作与员工诚信”20分，“技术水平与能力”5分。详见表一。3、季度考核分A、B、C、D、E五个等级进行评定。其中：“工作出色”评定为A级，考
3、核得分为100分（含）以上；“良好”评定为B级，得分95（含）99分；“称职”评定为C级，得分90（含）94分；“需要改进”评定为D级，得分85（含）89分；“不尽人意”评定为E级，得分84分（含）以下。第七条 年度综合考核1、年度综合考核工作在当年底（12月下旬）或次年初（元月上旬）进行。考核包括 “季度考核平均等级”、“领导评议等级”及“群众评议等级”三大部分。三大部分考核等级权重分别为60%、30%及10%，“员工绩效领导评议表”、“ 员工绩效群众评议表”、“年度员工绩效综合评定汇总表”详见表二、表三、表四。2、季度考核平均等级的确定：季度考核平均等级按四个季度考核等级综合评定。其评定方
4、法为：将各季度考核得分相加除以4后得到相应分值，将所得分值对应A、B、C、D、E五个等级确定季度考核平均等级。3、“员工绩效领导评议等级”、“ 员工绩效群众评议等级”及“年度员工绩效综合评定汇总表”中各要素及综合评价均分为A、B、C、D、E五个等级（分值同季度考核规定），年度综合评定考核时，按相应等级及权重计算综合得分，并确定最终等级。第八条 考核程序根据公司生产经营情况及工作计划安排，由公司考核小组在季度、年度考核前书面通知考核时间及考核日程安排。第九条 有下列情况之一者，年度考核不得评为C等级。1、有累计2天及其以上无故旷工记录的；2、无正当理由不服从公司工作统一安排2次及其以上的；3、上
5、级或地方检查受到通报批评的；4、考核期间故意扰乱考核秩序且经劝阻不听的；5、被顾客投诉经核实情况确凿的；6、当年度在地方建设行政主管部门有不良行为记录的。第十条 考核结果的应用及奖惩（一）季度考核结果的应用及奖惩1、季度考核结果作为公司季度奖金发放及年终评比的依据；2、季度考核结果与本季度本岗位奖金挂钩，奖金系数具体规定为： A等级+0.20，B等级+0.10，C等级+0.00，D等级-0.10，E等级-0.20。（二）年度综合考核结果的应用及奖惩1、年度综合考核获得A等级的，公司授予“先进生产（工作）者”称号，并按公司有关管理办法给予奖励；2、获得公司“先进生产（工作）者”称号的员工，公司将
6、推荐其参加地方建设行政主管部门的评先，并作为次年度员工晋升、加薪的依据。（三）对年度综合考核获得E等级员工，降低该员工一档技能工资，并扣发该员工的年终奖金。同时，取消该员工外出培训、学习机会（继续教育除外）。如连续两个年度考核均为E等级，公司将劝退并解除其合同。第十一条 本办法由公司员工绩效考核小组负责解释，自发文之日起生效。附： 表一 季度员工绩效考核评分表 表二 员工绩效领导评议表表三 员工绩效群众评议表表四 年度员工绩效综合评定表 年 季度员工绩效考核评分表姓 名： 岗 位： 考核时间： 表一序号考核要素标准分值考 核 内 容应扣分数应得分数需要说明的事项1劳动纪律 25无特殊情况，迟到
7、或早退10分钟（含）一次扣2分；迟到或早退15分钟（含）以上一次扣35；旷工半天扣10分；旷工一天扣15分。 合计扣 分。工作时间玩电脑游戏、上网聊天、打扑克等一次扣15分。 合计扣 分。工作时间无事串岗一次扣12分；在检测区域吸烟一次扣5分。 合计扣 分。非工作需要午餐时间喝酒一次扣5分。 合计扣 分。未执行请销假制度一次扣5分；病假未提供有效证明的一次扣10分。 合计扣 分。泄露公司机密一次扣10分。泄露客户机密的一次扣10分。 合计扣 分。违反公司规章制度受到经济处罚，每发生一次（件）扣15分。 合计扣 分。2仪器设备与环境卫生 15未按规定对仪器、设备进行日常维护保养的一次扣15分；未
8、填写维护记录的一次扣5分。 合计扣 分。违反检测仪器、设备操作规程一次扣5分，因违反操作规程致仪器、设备损坏的一件（台）扣10分；损坏未及时上报的一次扣5分。 合计扣 分。造成仪器、设备（包括附件）丢失的一次扣10分；未经批准擅自外借仪器、设备一次扣10分。 合计扣 分。在检测过程中擅离检测岗位的一次扣10分。 合计扣 分。检测完毕未按规定切断电源、清理检测环境卫生的第一次扣510分，第二次扣15分。 合计扣 分。未按规定方法进行检测，导致检测数据失真的一次扣10分；因检测失误导致工程质量、安全生产事故的扣15分。 合计扣 分。3工作态度与工作质量 35无正当理由，不服从公司工作统一安排的一次
9、扣510分。 合计扣 分。工作不主动，对待工作相互推诿，对统一安排的抄写工作无故推脱延迟完成的，每发生一次扣5分。 合计扣 分。对来访人员态度冷淡不热情一次扣15分；对客户提出问题未耐心解答一次扣15分。 合计扣 分。工作不认真、拖拉，当天工作不能做到当天完成一次扣15分；对有特殊要求的检测工作未及时完成的，无故拖拉的一次扣5分；按规定未及时出具检测报告一次扣5分（包括外出检测人员）。 合计扣 分。委托接收样品出现差错一次扣15分；检测报告发放错误的一次扣3分；原始记录、各类台帐未及时完成经提醒仍未完成的一次扣5分；报告检测数据发生差错的一次扣510分。 合计扣 分。利用工作之便，采取各种方式
10、有意刁难客户一次扣510分。 合计扣 分。外培考核: 外培第二次考核仍不能通过的人员，按每项目扣3分。 合计扣 分未按规定提交工作总结的扣5分。 合计扣 分4团结协作与员工诚信20恶意攻击、诬陷领导、同事一次扣15分；造谣生事、散布流言，使公司或他人造成损失的一次扣20分。 合计扣 分。无特殊情况不参加公司组织的集体活动，每发生一次扣5分；被指派加班、加点借故推脱且不按规定请假的一次扣10分。 合计扣 分。员工自身行为不利于团结，造成不良影响的一次扣5分；同事间因故发生吵架、打架事件，严重影响内部团结的一次扣10分；在公司内部故意制造小圈子、小团体等不利于团结的行为，经发现提出仍不及时改正的一
11、次扣10分。 合计扣 分。利用工作之便向客户推荐建材及构配件的扣10分；检测人员受聘于其他检测单位的扣15分；未经公司同意擅自出借上岗证书、职称证书的一次15分。 合计扣 分。在地方建设行政主管部门有不良行为记录的扣15分。 合计扣 分。被顾客投诉经核实情况属实的一次扣1015分。 合计扣 分。上级或地方检查受到通报批评的每次扣责任人15分。 合计扣 分。5技术水平与能力5根据员工实际技术水平及相应能力按15分进行考核加分内容（加分累计不超过5分）工作积极主动，注重团结，工作上互相帮助，平时表现良好的加15分。注重理论业务学习，注重自身业务技能水平的提高，工作中未出现差错的加15分。对公司生产经营及内部管理提出合理化建议被公司采纳的一次加15分。检测环境整洁，检测过程规范，仪器、设备维护良好，维护记录规范、正确、全面的加15分。考 核 得 分评 定 等 级A B C D E参加考核人员签名
