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1、 xxx厂整体搬迁升级改造项目施工组织设计（1#成品库） 编 制：审 核：审 批：编制单位：xxx三公司项目部编制日期： 2013年4月 目 录第一章 编制说明及编制依据11.1 编制说明11.2 编制依据11.3编制本方案主要涉及的规范21.4工程概况:2第二章 组织机构42.1 项目部组织机构42.2岗位责任制52.3 施工管理72.4 施工段的划分及施工程序安排82.5 施工进度计划及施工工期保证措施8第三章 施工部署73.1总体原则73.2 施工管理73.3 施工段的划分及施工程序安排93.4 施工进度计划及施工工期保证措施9第四章 主要施工方案114.1 测量放线114.2基础工程施
2、工方案144.3钢筋工程154.4模板工程施工方法194.5 混凝土工程224.6钢构件制作工程274.7柱安装274.8 梁安装304.9砌体工程344.10 屋面工程344.11 门窗工程344.12抹灰工程364.13油漆、涂料施工384.14管线盒预埋穿线施工384.15 接地装置安装施工394.16 防雷工程施工404.17土建与安装施工配合措施41第五章 施工布置445.1 施工现场道路445.2 施工用水445.3 施工用电455.4运输、吊装机械的布置655.5 生产临时设施的布置465.6 施工平面布置图46第六章 工期及进度466.1 施工顺序466.2 施工进度476.3
3、施工进度横道图476.4施工平面布置图47第七章 质量、安全、工期保证措施477.1 质量保证措施477.2 工期保证措施567.3 安全保证措施57 7.4文明施工保证措施617.5 环保措施647.6 雨季施工技术措施66第八章 主要机械设备表67第九章 劳动力配备表68第十一章 附图、附表6911.1 施工进度横道图6911.2 施工平面布置图70 第一章 编制说明及编制依据 1.1 编制说明1. 本施工组织设计严格按照中国恩菲工程技术有限公司设计施工图纸要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。 2.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，
4、以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。4本施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下四个部分编制：第一部分为基础工程；第二部分为主体结构工程；（车间含预制构件和吊装工程）第三部分为装饰工程；第四部分为水电安装工程。 1.2 编制依据2. 1、中国恩菲工程技术有限公司设计施工图纸、总包部图纸答疑、现场实地踏勘等。3. 2、根据国家有关验收规范规定、国家
5、标准、地方标准及建设单位和设计要求。4. 3、施工现场的自然条件。5. 4、建设部颁发的建设工程施工现场管理规定 1.3、编制本方案主要涉及的规范： JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范JGJ79-2002 建筑地基处理技术规范JGJ94-2008 建筑桩基技术规范JGJ130-2011 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ107-2010 钢筋机械连接通用技术规程JGJ18-2012 钢筋焊接及验收规程JGJ81-2002 建筑钢结构焊接技术规程JGJ82-91 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ/T10-2011 混凝土泵送施工技术规程JGJ80-91 建
6、筑施工高处作业安全技术规范JGJ33-2012 建筑机械使用安全技术规程JGJ59-2011 建筑施工安全检查评价标准 1.4工程概况:项目地气候属于寒冷地区，年平均气温 13.8（极端最高气温 43.2），年最低气温 -16.5，平均降雨量 566.9mm，最大风速 16m/s，全年主导风向为东北风，年相对湿度61.4%，年平均降雨量550800mm，蒸发量2237.7mm。三门峡工业集聚区内地基土主要由黄土类砂质粘土构成，许可荷载1.5kg/cm2，地表以下1018m左右全部为级湿陷性黄土，地下水埋藏深度约在地表下2060m左右。参考中国地震烈度区划图，集聚区的地震烈度为VII 度，选区的
7、地震动加速度为0.15g。根据工程施工特点和环境特点的要求，在组织施工时我们将按照市有关施工管理规定进行施工。xxx项目1#成品库，该工程位于整个生产厂区东南侧。建筑抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年。结构形式为：单层砼排架结构，基础为钢筋砼杯口基础（抗风柱为地脚螺栓连接）。1#成品库建筑总面积3238.56，主体高度12m。南北方向轴线长度为：33m，东西轴线长度为：90m。该工程基础底标高为：-1.8m。柱下独立基础垫层采用C10砼，柱基础、基础梁采用C30砼，墙下梁砼强度等级为C20。标高+0.000以下采用370厚Mu15非粘土烧结砖，砂浆采用M10水泥砂浆。标高+0.000以上
8、采用370厚非粘土烧结砖，用M7.5混合砂浆砌筑：屋面采用夹芯板屋面，板型选用JxB35-125-750，芯材为80mm厚岩棉，外彩板颜色为晨灰色，内彩板颜色为银灰色。第二章 组织机构 2.1、项目组织机构项目经理部我公司非常重视此工程，为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，成立项目经理部，实行项目法管理，项目经理由公司选派施工管理经验非常丰富的项目经理担任。由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理，协调和保证，代表企业法人全面履约。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实的各类专业技术人员和管理人员组成项目管理班子。项目经理部下设四个部门，即工程管理部、计划经
9、营部、物资设备部、财务管理部。各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、成本为中心，开展高效率的工作。根据本工程特点，施工现场设专业施工队伍。各施工单位按不同专业、不同分部分项工程形成相互交叉施工，相互配合，组织流水作业。 项目管理组织机构图项目经理工程技术部经营计划部设备物资部财务部土建施工队设备安装施工队钢构安装施工队各专业施工班组2.2、岗位责任制 （1）工程技术部岗位职责：负责项目施工组织协调工作，对工程进度、质量、安全、服务、进行具体管理和控制。负责项目的具体技术管理工作，在项目总工主持下，编制施工组织设计，各分部、分项、分专业施工方案、技术措施、作业指导书，并指导实施。编制调整施
10、工进度计划，并组织实施。编制月度施工计划、周施工计划及物资需用量计划，并贯彻落实。 负责图纸审查、设计变更、技术交底工作。负责现场试验、检测及测量放线工作。负责技术资料填报、整理、汇总、传递、归档工作。负责组织现场调度例会、会议记录、纪要整理及落实工作。负责现场零星签证办理确认工作。负责现场施工队伍协调及调度工作。负责竣工资料整理及交工组织管理工作。负责组织安全教育、培训、安全检查、安全事故调查、分析和处理。负责安全工作评比、考核与奖罚。负责安全资料管理及日常安全管理工作。制定现场文明施工管理各项规章制度。检查、纠正、考核、奖罚现场文明施工行为。负责现场总平面定置管理、环境卫生检查工作。负责文
11、明施工工地达标各项管理工作。 （2）经营计划部岗位职责：负责项目所有合同管理工作，研究合同条款，确保项目经营工作正常进行，对口业主经营合同预算部门及本公司经营部的业务联系。负责项目施工图预算编制、设计变更、现场签证预算编制工作。负责统一对业主结算，及时上报工作量并完成报表，催办工程进度款。负责统一对施工作业层结算。掌握价格动态，适时调整预结算。负责起草与分包方签订的分包合同，并监督其执行。搞好项目经营台帐，项目成本划分及项目成本分析工作。负责项目总体结算、决算、移交工作。 （3）设备材料部岗位职责：根据自购材料计划，办理公司物资经营部委托，并组织采购、供应进场。根据施工机械设备调配计划，向公司
12、设备部报送并组织进场。负责所有进场物资组织检验工作。负责所有进场物资按总图定置堆放、安装、标识工作。负责所有现场物资保管、发放工作。负责所有进场物资台帐建立、登记、核算、汇总工作。 （4）财务部岗位职责：参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。负责项目经理所需的财务数据资料的整理编报。负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料
13、保管工作。负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。负责先进管理，审核收付原始凭证。负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。 第三章：施工部署 3.1、总体原则该工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量合格，争创优质工程。根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，确保
14、工程质量和施工工期，本工程配备足够的土建、安装施工及运输设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。按照施工进度网络图的要求，进行流水作业，特别注意施工阶段各工种的施工搭接。并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。且考虑到土建与安装科学合理安排和密切协作的原则，总体部署如下：1、充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。2、从工程开工之日起，做好材料的定购工作。 3.2、施工管理 施工管理制度工程开工前，要按工程要求选好项目经理及经理部各类工程技术和经济管理人员，择优选定好施工劳务人员，进行组织落实。并报业主备案。项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂
