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1、人力人力资源源战略管理模式略管理模式业务战略审核外部分析能力和差距分析实施系统设计内部分析人力资源战略审核战略略机会机会战术3 3P管理模型管理模型职位位技能技能绩效效薪酬远景景 目目标业务战略略机构机构设计责任分配任分配职位位说明明技能技能技能差距技能差距PERFORCAMNEERSPSITIONOPON使命使命 人力资源管理体系示意图企业发展战略副总裁级人力资源管理部门人才评测中心商学院培训管理员工职业规划招聘和甄选知识管理人力资源成本激励管理人力资源信息组织管理绩效管理薪酬管理人力资源规划组织控制工作分析组织设计岗位评价变革管理招聘管理储备管理动态管理资质管理人力资源管理战略任任职职者角
2、度者角度管理者角度管理者角度可能的原因可能的原因 - - 对岗位的理解对岗位的理解任任职职者角度者角度管理者角度管理者角度岗位说明书的效果：岗位说明书的效果： 一致的认同一致的认同公司的要求個人的理解雙方同意分配工作責任任務澄清溝通承諾，答應負責職位的要求招聘形象人力資源基本工具岗位说明书的作用岗位说明书的作用职位评估概述职位评估概述q职位评估的原则职位评估的原则评价的是岗位，而不是任职者的状态评估的是岗位的状态，即满足岗位描述中体现的内容和产出要求的状态考虑岗位上通常的情景（95的时间所发生的情况），而非特殊情况评估时，不要考虑现有的岗位级别、工资级别、任职人的等级等根据定义客观判断，避免对
3、某些岗位可能有的预先的偏见评估过程中保持标准尺度一致性原则q职位评估的基础职位评估的基础评估者对所评估的岗位有全面、准确的了解评估者了解所评估岗位所处部门的岗位设置人力资源管理的基本工具人力资源管理的基本工具 岗位说明岗位说明责任分配责任分配 责任说明责任说明 目标确定目标确定 绩效考核绩效考核 岗位评估岗位评估 薪酬结构薪酬结构岗位要求岗位要求 员工形象员工形象机构机构培训培训 晋升晋升奖励奖励招聘招聘绩效管理绩效管理人力资源管理体系的目的目的：建立一个目的：建立一个满足公司的发展满足公司的发展需要，促进员工需要，促进员工成长，能不断创成长，能不断创新，超越自我，新，超越自我，最终使员工和公
4、最终使员工和公司能共同发展的司能共同发展的人力资源管理机人力资源管理机制。制。你有多大的能力给你多大的你有多大的能力给你多大的舞台！舞台！人力资源管理体系的功能功能：功能： 吸纳功能吸纳功能-满足公司需求，吸纳选拔各类有用人满足公司需求，吸纳选拔各类有用人才；才； 维持功能维持功能-为公司创造良好、健康、安全的环境，为公司创造良好、健康、安全的环境，培育和发展企业文化，留住人才，使其发挥作用；培育和发展企业文化，留住人才，使其发挥作用； 激励功能激励功能-调动员工的主动性、积极性、创造性，调动员工的主动性、积极性、创造性，人尽其才；人尽其才； 开发功能开发功能-使员工素质、能力不断提高，人才资
5、使员工素质、能力不断提高，人才资本不断增值。本不断增值。q副总裁级人力资源管理部门副总裁级人力资源管理部门该部门由其负责企业的战略性人力资源运作，使得人力资源部门成为企业战略的制定者和推行者，从根本上改变以往人力资源部门被动适应企业战略的局面，真正把人力资源视作企业的战略性资源予以发展。 人力资源管理体系特色q人力资源管理专员人力资源管理专员人力资源专员在行政上归属人力资源部统一管理，但直接服务于相关业务部门。人力资源专员是公司的复合型人才，即精通人力资源管理专业知识和技能，又了解相关业务部门的核心业务，对上反馈业务部门人力资源发展状况，对公司制订人力资源战略乃至发展战略提供决策依据；对业务部
6、门，贯彻公司的人力资源理念、政策和制度，协助业务部门领导完成人力资源管理的相关作业，如建立资质模型、招聘、甄选、培训等。人力资源管理体系特色人力资源系统概要请请假假管管理理工工作作时时间间表表和和换换班班计计划划请请假假积积累累和和记记录录时时间间记记录录和和评评估估培培训训需需求求评评估估培培训训和和活活动动管管理理员员工工登登记记空空缺缺职职位位管管理理空空缺缺职职位位广广告告（内内部部/ /外外部部）求求职职者者跟跟踪踪检检阅阅求求职职者者资资料料：职职位位匹匹配配面面试试筛筛选选和和聘聘用用组组织织结结构构维维护护职职级级管管理理职职级级计计划划和和支支出出预预算算福利福利& &津贴资
7、格津贴资格& &登记登记工资计算和管理工资计算和管理现任及退休工资单现任及退休工资单/ /支票支票工资支出，福利和扣除工资支出，福利和扣除福利奉陪和退休福利奉陪和退休规定和职位分工规定和职位分工员工资格员工资格技能匹配技能匹配生涯规划生涯规划继任计划继任计划员工行为管理员工行为管理薪水管理薪水管理员工资料和变更纪录员工资料和变更纪录资格审查资格审查劳资关系和协调劳资关系和协调退休人员管理退休人员管理人力资源管理系统与其它系统的关系人力资源管理系统战略管理目标管理企业文化信息管理组织绩效个人绩效人力资源管理基本业务流程培训培训组织管理组织管理HRHR信息管理信息管理知识管理知识管理薪资薪资绩效绩
8、效激励激励职业规划职业规划HRHR成本成本战略管理战略管理目标管理目标管理信息管理信息管理HRHR规划规划招聘招聘组组织织绩绩效效个个人人绩绩效效人力资源管理基本信息流程知识管理知识管理员工职业员工职业规划规划培训管理培训管理激励管理激励管理HRHR成本成本管理管理招聘甄选招聘甄选绩效管理绩效管理薪资管理薪资管理组织管理组织管理工作分析工作分析岗位分析岗位分析能力评价能力评价HRHR规划规划数数据据基基础础数数据据中中间间决决策策数数据据人力资源信息管理人力资源信息管理人力资源规划基本业务流程企企业业愿愿景景企企业业战战略略年年度度经经营营计计划划组织组织架构架构岗位岗位职务职务规划规划内部供给分析内部供给分析外部供给分析外部供给分析差差异异分分析析HRHR管理管理策略策略人员补充计划人员补充计划人员调配计划人员调配计划教育培训计划教育培训计划接班人计划接班人计划潜力人员发展潜力人员发展计划计划人人力力成成本本计计划划招聘招聘成本成本培训培训成本成本其它其它成本成本工资工资福利福利计划计划全预算管理全预算管理用于下一年度人力资源规划过程用于下一年度人力资源规划过程战略人力资源管理战略人力资源管理HRHR成为成为CEOCEO的战略伙伴的战略伙伴执执行行计计划划与与监监控控
