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1、绩效工资分配方案为深化企业分配制度改革，打破效益工资分配中的“大锅饭”和 “平均主义”，建立有效调动职工积极性的激励机制，努力完成 2003 年生产经营任务和经济责任制制定的各项目标， 在职工基本工资不变 的前提下，重新确定绩效工资分配方案。第一条适应范围本方案适用于全公司每月奖金及年终奖兑现的分配。第二条原则1、改变以往全公司奖金与施工队经营状况挂钩的方法。机关奖 金兑现与公司整体生产经营业绩挂钩，项目部奖金兑现在成本不变的 情况下，按产值提奖，按责任目标考核。工程处的月奖金由产值结合 效益确定，年终由效益确定。2、突出激励的原则，向责任重大的关键岗位、贡献突出的企业 员工倾斜。3、与经济责
2、任目标挂钩的原则。4、与安全质量责任挂钩的原则。若出现重大安全、质量事故， 否决奖金。5、技术职称与岗位系数分开的原则。第三条分配体系按公司人员工作性质不同，将公司员工的绩效工资分配体系定为 五类，分配方案如下：1、职能部门的绩效工资实行月奖金与每月产值挂钩，年终奖与 公司经营业绩挂钩的分配方案。2、项目部的绩效工资实行月奖按机关平均水平预支，管理费用 控制；兑现按产值提奖，与责任目标完成情况挂钩的分配方案。3、施工处的绩效工资实行月奖与完成产值挂钩、年终奖与经营 情况挂钩的分配方案。4、检测部门、物资经营部门，实行独立核算，月奖预支，确保上 交，节余全留，自主分配的分配方案。5、其它各经营实
3、体，实行责任或集体承包，自负盈亏。其中，铝塑门窗厂、预制厂、木器厂、装潢队实行个人承包，确 保上交，节余全留，自主分配的方案。租赁部实行月奖按机关平均水平预支，年终兑现与可变费用控制 情况挂钩的分配方案。6、检修分公司(1)大修项目部实行月奖予支，确保上交，兑现按创收提成的分 配办法。(2)检修项目部的绩效工资实行月奖与完成产值挂钩、年终奖与 经营情况挂钩的分配方案。第四条绩效工资的确定(一)、职能部门的绩效工资(1)职能部门月奖金分配额A、月奖基数的确定：职能部门月奖基数的确定与每月完成产值挂钩，根据全年任务， 每月必须完成施工产值2500万元，机关人均基数为500元，每提高 或降低100万
4、元，人均基数增减20元。B、职能部门月奖金分配额=月奖分配基数*个人岗位分配系数职能部门月奖金分配系数表在舁 厅P岗 位分配系数备注1总经理、书记2.72副总经理、工会主席、助理2.43科级1.94副科级1.75一级科员1.56二级科员1.17流动岗（实习生）1说明：本方案实行第一年，所有科员除实习科员外，均为二级科员。在流动岗位的正式职工岗位系数按流动岗 （实习生）执 行。（2）职能部门年奖分配额A、职能部门处终兑现总额根据公司年终经营业绩确定。B、年奖金分配基数：年奖金分配基数=职能部门效益工资总额/职能部门年终分配系 数总和。C、职能部门年终奖总额=奖金分配基数*个人岗位分配系数 职能部
5、门年终奖金分配系数表在舁 厅P岗 位分配系数备注1科级1.92副科级1.73一级科员1.54二级科员1.15流动岗（实习生）1说明： 当有公司副总经理兼任项目经理时， 分配实行项目经理薪金绩效制；对身兼多项岗位责任的按照就高不就低的原则，以最高岗位的岗位工资标准支付。 在流动岗位的正式职工岗位系数按流动岗（实习生）执行。 年终奖分配不考虑技术职称，根据评定的岗位系数发放。（二）项目部的绩效工资（1）项目部月奖分配额项目部月奖金分配额=月奖分配基数*个人分配系数总和项目部月奖金分配系数表在舁 厅P职务分配系数1项目经理2.12项目副经理1.83项目一级员工1.54项目二级员工1.15流动岗位(实
6、习生)1说明： 项目部月奖每月预支，基数参照机关执行，计入项目部成本。 项目一级员工不超过项目部全体员工的 40% 本方案实行第一年，所有员工除流动岗、实习科员外，均为二 级员工，有技术职称的暂按职称系数发放。(2)项目部兑现分配额A、项目部的效益工资总额项目部的兑现总额在项目交工结算完成后， 根据责任目标完成情 况，由项目管理委员会讨论决定。项目部的兑现总额=项目产值*% (0.4%-0.8%)+项目部实际完成 成本与定包成本差额*(20%-40%) 士责任目标考核奖罚B、项目部兑现分配基数项目部年终分配基数=项目部效益工资总额/项目部兑现分配系 数总和。项目部兑现奖金分配系数表在舁 厅P职
7、务分配系数1项目经理2.12项目副经理1.83项目一级员工1.54项目二级员工1.15流动岗位(实习生)1说明:本岗位系数仅作为项目部兑现分配方案参考。兑现分配不考虑技术职称，根据评定的岗位系数发放。(三)、施工处的效益工资(1)施工处月奖金分配额A、施工处基数的确定土建五个工程处每月完成施工产值 40万元，人均奖金500元， 每增减1.5万元，人均基数增减10元。安装一至三工程处每月完成施工产值 70万元，人均奖金500 元，每增减2万元，人均基数增减10元。电气安装工程处每月完成产值 60万元,人均奖金基数500元， 每增减2万元，人均基数增减10元。机械化施工处每月完成产值 25万元，人
8、均资金基数500元， 每增减1万元，人均基数增减10元。钢筋一、二队，筑炉队、自控仪表工程处，每月完成产值30万元，人均奖金基数500元，每增减1.5万元，人均基数增减10元。施工处奖金实行封顶保底，予借予存，人均基数最少不低于 300元，最高不超过700元，每月各施工处核算奖金低于 300元时， 可以予借产值，按人均300元发放。予借产值下月核算时予以扣除。 如每月核算奖金基数超过700元时，人均基数按700元发放，多余部 分予存。B、施工处个人月奖金分配额=月奖分配基数*个人分配系数 施工处月奖金分配系数表在舁 厅P职务分配系数1施工处处长2.12施工处付处长1.8说明：有技术职称的暂按职
9、称系数发放。公司下发奖金指标时，只提供月奖金总额。队长可根据职工岗位及责任，确定本队职工分配系数(2)施工处年奖分配额A、施工处的效益工资总额施工处的年终兑现总额由施工处的盈利确定， 在确保上交利润的 前提下，所有盈利用于兑现。B、施工队年终奖分配基数施工处的年终分配基数=施工处效益工资总额/施工处年终奖分 配系数总和。施工处年奖金分配系数表在舁 厅P岗位分配系数备注1施工处处长2.52施工处付处长2说明：本方案岗位系数仅作为施工处分配时参考，年终兑现不考虑技术职称。根据评定的岗位系数发放。队长可根据职工岗位及责任，确定本队职工兑现分配系数.(四)检测部门、物资经营部(1)月奖按机关平均水平预
10、支，发放参考机关职能部门发放系 数，计入本单位成本。(2)年奖根据经营情况自主分配。(五)、其他实业部门在完成上缴利润完成的情况下，自主分配。(六)检修分公司1、大修项目部月奖按机关平均水平予支，计入成本。年终在确保上交的基础上，按多创收利润的 20%计发年终奖，自主分配。2、检修项目部检修一队每月完成产值19.4万元，人均基数500元，产值每 增减10000元，人均基数增减10元检修二队每月完成产值19.4万元，人均基数500元，产值每 增减10000元，人均基数增减10元检修三队每月完成产值23.4万元，人均基数500元，产值每 增减10000元，人均基数增减10元检修四队每月完成产值 2
11、3.4万元，人均基数500元，产值每 增减10000元，人均基数增减10元检修项目机关按检修各队月平均奖发放。3、检修项目部奖金实行封顶保底，予借予存，人均基数最少不 低于300元，最高不超过700元，如果核算奖金低于300元时，可以 予借产值，按人均300元发放。予借产值下月核算时予以扣除。如每月核算奖金基数超过700元时，人均基数按700元发放，多余部分 予存。4、检修项目年终奖按检修项目部经营业绩确定，在确保按比例 上交的基础上，盈利全部返还，自主分配。第五条 对有技术职称人员的岗位系数说明考虑到目前我厂尚未实行技术人员评聘分开， 兼顾山西铝厂的实 际情况，有技术职称的人员的奖金月奖参照山西铝厂规定岗位系数执 行，基数按所在单位的基数来执行。年终兑现不考虑职称。技术职称月奖分配系数表在舁 厅P技术职称分配系数备注1止局22付高1.63工程师1.44助理职称1.2第六条核算发放办法1、每月由经营部提供公司施工产值完成情况及各施工处产值及 人工费含量、管理费用控制情况2、由人力资源部根据本方案核算各单位奖金总额，经主管领导 审批、总经理签字后通知各单位执行。3、各单位接到通知后，要求各单位必须拉开奖金分配档次。第七条本方案自5月1日执行。
