2023-2024年度河南省注册会计师之注会公司战略与风险管理自我提分评估(附答案)

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1、2023-2024年度河南省注册会计师之注会公司战略与风险管理自我提分评估(附答案)一单选题(共60题)1、中国浙江某汽车公司于2010年收购了瑞典某汽车公司,目的是为了弥补品牌短板、获得关键技术、获取一流的管理团队以及技术人才,尽快提升企业的国际竞争力。从发展中国家跨国公司对外投资的主要动机来看,属于()。A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产【答案】 D2、(2017年真题)近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平,不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显,空调生产企业的主要战略路径是提高效率,降低成本,按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是()。A

2、.导入期B.衰退期C.成长期D.成熟期【答案】 D3、京东在 2018年 Q3季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后,公司的股价应声大跌导致企业出现并购危机。从外部治理的角度来看,这体现了()对公司的监控和约束。A.资本市场B.经理人市场C.产品市场D.期权市场【答案】 A4、企业在不同的发展阶段,根据内外部环境的变化,会选择不同的战略组织结构。从组织的战略类型的角度看,开拓型组织与防御型组织的结合体是( )。A.分析型组织B.反应型组织C.创业型组织D.集权型组织【答案】 A5、H 公司是一家教育公司,公司现任管理层为了增加公司的利润来源,打算进军房地产行业,但是 公司的创业元老们坚决反对,

3、力争立足于现有的教育事业,做大做强,反对采用多元化的战略。最 终,公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实 施过程中采用的行为模式是( )。 A.对抗B.和解C.协作D.折中【答案】 B6、乙公司是一家汽车制造企业,为了提高生产效率和生产管理能力,乙公司向国外的一家飞机制造企业学习生产制造经验,乙公司采用的基准分析类型为()。A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准【答案】 C7、白云宾馆位于黄山风景区的半山腰,占据有利的地理位置,居住于此的游客可以第二天早起登顶看日出。关于白云宾馆这一特色,下列说法错误的是( )。A.属于不可模仿的无

4、形资源B.有助于形成竞争优势C.该资源具有物理上的独特性D.是一种稀缺性资源【答案】 A8、君环公司以“产品多元化程度”和“新产品开发程度”为坐标,将国内乳制品行业的企业划分为不同的战略群组。通过战略群组分析发现,与君环公司处于同一个战略群组的C公司近几年也在不断尝试开发更新鲜、更营养的低温鲜奶产品以及乳制品零食,与本公司的战略开发方向不谋而合。君环公司采用战略群组分析的主要思路是( )。A.了解战略群组间的竞争状况B.了解战略群组间的“移动障碍”C.预测市场变化或发现战略机会D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点【答案】 D9、(2021年真题)兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司,

5、其资金主要来源于专业投资机构的投资。经过管理和研发团队不懈的努力,该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作,但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。从财务战略角度看,目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是( )。A.低经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与高财务风险搭配C.高经营风险与低财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配【答案】 C10、美和公司是一家大型远洋运输公司,由于战略业务调整,下属宏发公司的资产被合并至长和公司,导致宏发公司的员工大部分处于待岗状态。宏发公司的全体员工联合起来,为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争,最后美和公司决定恢复宏发公司的公司地位。

6、本案例中宏发公司员工的权力来源于()。A.个人的素质和影响B.在管理层次中的地位C.利益相关者集中或联合的程度D.参与或影响企业战略决策与实施过程【答案】 C11、长征5号B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天发射场成功发射。参与长征5号研制的中国运载火箭研究院是我国最重要的航天运载工具研究中心,航天人时刻保持着紧迫感,为中国创造了一个又一个航天奇迹,该研究院关注于不断解决问题和科技创新。根据上述信息。可以判断,中国运载火箭研究院的企业文化类型属于( )。A.人员导向型B.权力导向型C.任务导向型D.角色导向型【答案】 C12、甲企业是一家房地产公司,公司房地产开发以“速度”著称,业务拓展

7、非常快,平均开发周期比同行业快了整整一倍。公司近两年的战略目标是拿下面积14万平方米的名都项目和面积170万平方米的“超级大盘”。但是在甲企业拿下14万平方米的名都项目一段时间后,公司的资金链开始紧张,这是由于前一个项目的维护费用较高,原本计划的170万平方米的“超级大盘”战略计划落空。根据上述情况,甲企业的战略出现的问题属于( )。A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效【答案】 C13、(2017年真题)凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设,在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜

8、。根据COSO内部控制框架,凌云公司的上述做法属于内部控制要素中的( )。A.风险评估B.控制活动C.监控D.控制环境【答案】 D14、(2014年真题)根据产品生命周期理论,当企业的战略目标是争取最大市场份额时,企业所在产业处于( )。A.导入期B.衰退期C.成熟期D.成长期【答案】 D15、海鑫公司是国内一家从事家电生产的企业。2015年,海鑫公司开始了国际化经营。2018年,公司在发展中国家Y国,以生产外包的方式在该国生产加工家电产品。海鑫公司国际化经营的主要方式是( )。A.出口贸易B.全资子公司C.合资经营D.非股权形式【答案】 D16、美国 W 零售连锁公司始终贯彻节约开支的经营理

9、念,在内部加强成本控制,比如在 物流循环链条方面的管理,大大降低购货成本,成为零售产业中的成本领先者,并且在 全产业范围内实施低成本策略。W 公司的这种战略属于( )。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中差异化战略【答案】 A17、奥玛公司是一家从事服装加工生产的家族企业。该公司创始人独断专行、事必躬亲,员工主动性差,一切按老板的指示行事。奥玛公司的企业文化类型属于( )。A.角色导向型B.权力导向型C.任务导向型D.人员导向型【答案】 B18、甲公司今年非常重视企业的风险,财务部王经理指出,企业风险是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。下列说法中,不正确的是

10、()。A.企业风险与企业战略相关B.风险是最有可能的结果C.风险既具有客观性,又具有主观性D.风险总是与机遇并存【答案】 B19、在香港的五星级观光酒店中,半岛酒店因位于九龙半岛的天星码头旁,占据有利的地理位置,游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港而深受喜爱。根据上述资料,半岛酒店所拥有的企业资源的主要类型是( )。A.有形资源B.无形资源C.人力资源D.长期资源【答案】 A20、(2018年真题)经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾,该战略目标未能实现,公司

11、经营也陷入危机。从零散产业角度看,下列各项中,属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是( )。A.不能保持严格的战略约束力B.寻求支配地位C.不了解竞争者的战略目标和管理费用D.过分集权化【答案】 B21、(2016年真题)M国的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大成功。专营H国国内城际航线的H国乙航空公司,也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施,在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是()。 A.内部基准 B.竞争性基准 C.一般基准 D.过程或活动基准【答案】 C22、1999年,发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场,在发达国家

12、U国建立生产厂。2004年,甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是( )。A.连续方式B.传统方式C.非连续方式D.企业国际化阶段方式【答案】 C23、L公司是一家光伏电池板改良企业,其产品是基于以往积累的客户需求做出的改良型产品,研发成本较低,相对市场上的一般产品具有一定的优势。后曾与某电池板制造商采用代工生产的方式进行合作,经过几年的合作,L公司通过并购形式收购了这家电池板制造商。根据以上信息可以判断,L公司采取的战略类型是( )。A.相关多元化战略B.一体化战略C.成本领先战略D.密集型成长战略【答案】 B24、甲公司的领导对企业所面对的市场状况变动能做出高质量

13、的决策,市场决策能力较强,这是指该公司的()。A.研发能力B.生产管理能力C.营销能力D.组织管理能力【答案】 C25、下列做法不属于风险转移的是( )。A.接受供应商的服务保证书B.出口后向中信保投保信用险C.与银行签订应急资本协议D.通过证券化保险风险构造的保险连接型证券【答案】 C26、(2017年真题)西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是()。A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准【答案】 C27、阿里巴巴是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司。2003年5月,其投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台淘宝网。2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。上述体现的战略层次为( )。A.公司层战略B.竞争战略C.集中化战略D.职能战略【答案】 A28、振华公司是一家家电生产销售企业。该公司自2018年启动“振华服务包计划”,为购买“服务包”的消费者提供延长保

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