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1、延时符创业意识与创业技巧第二课 创业意识培养EENTREPRENEURSHIP上海电子信息职业技术学院陈蓓蕾目 录1创业与创业精神创业与创业精神2345678创业意识培养创业意识培养创业能力的认识创业能力的认识建立创业团队建立创业团队找准创业项目找准创业项目开展市场调查开展市场调查构建商业模式构建商业模式编制商业编制商业计划书计划书19了解企业登记了解企业登记注册流程注册流程10人力资源管理人力资源管理11财务报表分析财务报表分析12采购管理采购管理13价格管理价格管理14促销促销15营销推广营销推广16融资融资创业与创业精神 第二课第二课创业意识培养PART02延迟符2l案例导入l知识讲解l
2、课堂练习l延伸拓展延时文字，不要可以删除 引导案例.案例导入小张和一个朋友合伙开店。朋友专职经营店铺，而小张暂时兼职，打算时机成熟再辞职。第一次创业，都是满腔激情，过于自信，什么都是往好的方面想，从来没有想过经营不善时的应对方法、失败后怎么办等等。开店最主要的是选址，小张凭感觉选的店址，接着就开始进行装修、进货。小张和朋友花钱都是大手大脚，根本就没有想过如何有效地控制开支，买了许多不该买的东西，店铺准备完成后，身上的钱也花得差不多了，比预期多花了30%。店铺经过半个月的准备，终于开张了。但生意并没有想象中的火爆，小张把该做的宣传都做了，起到的效果也并不是很大。由于开支太大，加上前期不懂得有效地
3、控制成本，开业半年，一直是亏本经营。小张所做的项目，秋冬季节才属于旺季，进入炎热的夏天，更加是经营惨淡，最后不得不放弃。小张开店案例讨论延时文字，不要可以删除.案例导入小张创业失败的原因很多，你认为在创业意识方面他最缺乏哪方面的意识？你认为创业需要哪些意识？你自身缺乏的创业意识是什么？风险的含义延时文字，不要可以删除.知识讲解风险，就是指在一个特定的时间内和一定的环境条件下，人们所期望的目标与实际结果之间的差异程度。风险意识.知识讲解人无远虑，必有近忧。天有不测风云，人有旦夕祸福。福兮祸之所倚，祸兮福之所伏古人的生存智慧风险意识风险意识.知识讲解风险意识是指我们对风险的感受、认识和态度。经营企
4、业要时刻做好风险防范，否则将会致使企业进入危险的境地。风险意识.知识讲解创业就像下围棋一样，有成功的可能，也有失败的可能。无论我们开拓新市场还是开发新产品，都需要考虑到其中的风险。如果不顾风险一味蛮干，很可能就会遭遇到挫折。创业如弈棋，未算胜，先虑败风险意识.知识讲解9人力资源流失风险6竞争风险7团队分歧8核心竞争力缺乏的风险10意识上的风险4社会资源贫乏1项目选择2缺乏创业技能3资金风险5管理风险大学生创业过程中的十大风险大学生创业过程中的十大风险风险意识.知识讲解缺缺乏乏风风险险意意识识的的表表现现只注重各种“利润”，没有认识到风险的存在表现一心存侥幸，相信自己的“运气”比别人好能躲过风险
5、，轻视对风险的管理表现二被曾经的成功冲昏了头脑，高估企业应对风险和化解风险的能力表现三凡事只往成功和好的可能方面想，而看不到事情失败或种种坏的可能性表现五不反思、不惩罚，对各种风险损失抱无所谓的态度表现四风险意识.知识讲解遇到事情考虑周全，将可能遇到的风险写下来不要总是套用经验，而是重新认清局势、找准对策和合作伙伴互相提问，尽量利用穷举法提出各种风险问题认真思考风险会产生的后果，积极主动地面对和解决问题1234提提升升风风险险意意识识的的途途径径？风险意识（讨论发言）延时文字，不要可以删除.知识讲解你认为你乐观主义者还是悲观主义者，你觉得自己身上的风险意识够吗利润意识.知识讲解我们所说的利润一
6、般指的是净利润。净利润也叫净收益，是指在利润总额中按规定交纳了所得税以后公司的部分，一般也称为税后利润或净收入。净利润的计算公式为：净利润=利润总额（1所得税率）。通俗说，企业的利润就是企业挣了多少钱。什么是利润什么是利润利润意识.知识讲解企业的利润是维系企业发展的生命线。利润意识就是对于利润的认识和态度。企业的目标就是在法律和道德许可的情况下，追求自身利润的最大化。时时刻刻需要想着怎么样才能获取更高的利润。什么是利润意识什么是利润意识成本意识.知识讲解荀子成本智慧强本而节用，则天不能贫；养备而动时，则天不能病。荀子成本意识.知识讲解成本是是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定
7、的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。成本也可以理解为为了某种目的所失去或放弃的资源。如我们花费的时间。什么是成本什么是成本成本意识.知识讲解成本意识就是对于成本的认识和态度。成本直接影响着收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必须千方百计的降低成本。特别是伴随着市场的竞争日益激烈，企业的利润空间不断缩小，精确的计算产品的成本和加强成本控制尤为重要。只有牢牢树立起成本意识，才能让企业保持健康和良好的发展态势。 成本的降低需要依靠企业中所有人的努力。什么是成本意识什么是成本意识成本意识.知识讲解创业者必须了解的成本控制常识创业者必须了解的成
8、本控制常识经济原则 01因地制宜原则 0203全员参与原则 成本意识.知识讲解树立成本意识的途径树立成本意识的途径02.充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的01.树立起牢固的主人翁意识成本意识.知识讲解成本日常控制的主要方面成本日常控制的主要方面材料费用的日常控制供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料、合理投料，监督期量标准的执行。间接费用的日常控制有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券(又叫本票、企业内流通券)等形式来实行控制工资费用的日常控制主要是劳资员
9、对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。010203成本意识.知识讲解注重成本是企业可以持续发展的重要保证注重成本是企业可以持续发展的重要保证重视诚信建设良好的企业文化注重成本成本意识.知识讲解丰田公司在办公用品的使用上节省得近乎苛刻，譬如公司内部的便签要反复使用4次，第一次使用铅笔，第二次使用水笔，第三次在反面使用铅笔，第四次在反面使用水笔；甚至，厕所水箱里都要放块砖头用来节水。丰田公司的成本观丰田公司的成本观？成本意识（讨论发言）延时文字，不要可以删除.知识讲解你花钱是否从来不敬考虑，你觉得自己身上的成本意识够吗延时文字，不要可以删除班费节约讨论
10、.课堂演练由老师列出上学期班费的所有支出列表，学生发言应该如何进行节约，并讨论得出班费节约使用的制度。延时文字，不要可以删除企业成本管理内容.延伸拓展成成本本预预测测成成本本决决策策成成本本计计划划成本控制成成本本核核算算成成本本分分析析成成本本考考核核提供有效信息提供有效信息前提前提结果结果具体化具体化保证保证检查检查检验检验查明完成情况及原因查明完成情况及原因重要手段重要手段延时文字，不要可以删除企业成本管理内容.延伸拓展成本预测属于跨期决策行为。根据前期已经达到的成本水平和有关经营活动的历史数据，考虑到当前市场动态和今后可能影响成本的种种因素，认真分析各种技术经济条件和发展前景，研究可能
11、采取的技术和经济措施，在此基础上，对成本发展趋势做出的估计和推断，以便为成本决策、成本计划和成本控制提供及时有效的信息，。这是成本管理工作的第一步。01.成本预测延时文字，不要可以删除企业成本管理内容.延伸拓展成本决策是在成本预测的基础上，根据成本预测结果及其他有关的成本资料，运用定量和定性的方法，选择最优的行动方案，确定目标成本。它是制定成本计划的前提。正确的成本决策是提高经济效益的重要途径。02.成本决策延时文字，不要可以删除企业成本管理内容.延伸拓展成本计划是在成本预测和决策的基础上，根据计划期的生产任务，降低成本的要求以及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期产
12、品的生产耗费和各种产品成本水平，并用书面文件的形式规定下来，以作为计划执行和考核检查的依据。通过成本计划，可以在降低产品成本方面给企业提出明确的奋斗目标，推动企业加强成本管理责任制，动员企业职工挖掘潜力、节约增产的积极性。03.成本计划延时文字，不要可以删除企业成本管理内容.延伸拓展在成本形成过程中进行日常的成本管理，及时发现生产费用发生过程中实际脱离计划或目标的情况。查找差异，分析差异产生原因，并及时研究和采取改进措施予以纠正，以此对成本进行控制，防止浪费，消除生产中损失，实现成本目标。04.成本控制延时文字，不要可以删除企业成本管理内容.延伸拓展成本核算是根据产品成本计算对象，采用相适应的
13、成本计算方法按规定的成本项目，通过一系列的生产费用汇集与分配，正确划分各种费用界限，从而计算出各种产品的实际总成本和实际单位成本。因此，成本核算既是对产品的实际生产耗费进行如实反映的过程，同时，也是对各种生产费用实际支出的控制过程。05.成本核算延时文字，不要可以删除企业成本管理内容.延伸拓展成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示产品成本水平的变动，进一步查明影响产品成本变动的各种因素产生的原因，以及应负责任的单位和个人，并提出积极的建议，以采取有效措施，进一步降低产品成本。成本分析的主要内容包括：全部产品成本计划完成情况分析，可比产品成本计划完成情况分析、单位产品成本分析、生产费用预算执行情况分析、主要经济技术指标变动对成本影响的分析等。06.成本分析延时文字，不要可以删除企业成本管理内容.延伸拓展成本考核是定期对成本计划及其有关指标实际完成情况进行总结和评价，旨在鼓励先进，鞭策后进，以监督和促使企业加强成本管理责任制，履行经济责任，提高成本管理水平。成本考核的形式可以是国家对企业进行考核，也可以是企业内部对车间、部门以至班组进行考核。成本考核的指标主要是：全部商品产品实际成本比计划成本降低率，可比产品成本降低率，各种主要商品产品单位成本降低率，以及有关的技术经济指标等等。07.成本考核延时符课程结束 感谢聆听MTHANKS
