本文格式为Word版，下载可任意编辑关于铁路电务段企业文化建设的调研报告 按：近日，局办公室（党委办公室）和局党委宣传部组成联合调研组对哈尔滨电务段企业文化创办处境开展调研并形成专题调研报告路局党委书记单立军做出批示：“这次调研是告成的，对企业文化创办的导向把握的对比精准，值得各单位党委学习借鉴，从而创造性地开展工作，推动企业文化创办稳步前进请基层各单位并党委、局机关各部门专心学习研讨 加强文化引领 模范行为导向 积极构建广泛认同的职业价值观 ——关于哈尔滨电务段企业文化创办的调研报告 局党委联合调研组 2022年5月20日 发挥职工的仆人翁作用是国有企业的优势所在，干群一心是成事干事的先决条件当前，紧密干群关系、巩固企业合力这一命题亟待全局各级组织、宏大干部破解哈尔滨电务段提出的“尚 勤尚善、求细求精”治段理念，从提升文化软实力入手，不断提升创新既有管理，在实施文化引领、模范职工行为、打造哈电职工共同的职业价值观方面举行了积极探索和有效实践在文化的熏染和引领下，哈电无论是整体工作还是职工的精神面貌都发生了一些积极变化。
按照路局党委月度工作部署，局办公室（党委办公室）和宣传部组成联合调研组，对哈电开展了专题调研调研组利用3天时间，先后深入哈电及下属的哈信号车间、电子设备车间、阿城车间、肇东车间、哈东综合检修车间，采取听取处境介绍、查阅根基资料、现场实地调查、与干部职工集体座谈、个别交流等形式开展工作累计与干部职工谈话43人次，深入一线工区班组8个，检查宣传阵地19处，查阅相应根基资料130余份通过对哈电文化理念形成、安好生产管理、干部作用作风、职工业务技能、当前思想状况等方面处境的深入了解，调研组感到，哈电新酝酿提炼形成的企业文化理念虽然实施时间不长，但已经在全段层面得到了较好的渗透和传播，得到全段干部职工的广泛认同，职工的“精气神”对比足，干群关系大大改善，职工诉求趋于理性，干部职工保安好、保质量、保稳定、促进展的责任意识稳步巩固，干群一心、团结和谐、积极向上的工作空气正在形成， 企业文化的导向作用、凝结作用、鼓舞作用、约束作用效果初步显现 一、主要做法及特点 1．找准专业特点，大力培育内化于心、外化于形的文化理念哈电现有干部职工2400余人，担负京哈线、滨洲线、滨绥线等147个站场、1522公里的信号设备修理养护任务，点多线长、设备分散、结合部多，技术含量高，专业性较强。
更加是在去年“7·23”事故后，该段对“小细节承载大安好”的电务行业特点有了更加深刻的熟悉哈电党政主要领导意识到依靠单纯的行政管理缺乏以解决哈电的全体问题，务必借助于文化的耕心育人、凝心聚力作用在广泛征集职工观法、上下屡屡反复研讨的根基上，融入中国传统文化和现代精细管理要素，对原有文化理念举行升华，把“尚勤尚善、求细求精”确定为哈电的核心价值理念，把企业宗旨定位在“为运输安好精准导航”上理念和宗旨来自于职工、来源于现场，立足在对电务安好生产规律的熟悉和总结上，用的是职工易于采纳的语言，因此得到了干部职工的广泛认可尚勤尚善、求细求精”的提出，将传统文化“天道酬勤、地道酬善”与电务系统的职业特点有机融合，突出“做人勤善为本，做事精细是魂”，强调把崇敬职工、相信职工放在首 要位臵，无形之中拉近了干群之间的距离在理念实施过程中，他们没有通过一纸行政命令强制灌输，而是在征集过程中先期渗透，通过几上几下层层开展议论、宣讲、理念解读等宣贯教导活动，让干部职工逐步感知文化理念的深刻内涵，让职工知道了实施这一理念的必要性，而不是摆摆样子、做给人看，因而也做到了真正的入脑入心，并逐渐地发挥了熏陶感化的作用，促进了职工作业行为的模范。
用职工的话说：感到这样的理念很实际、很实用 2．表达以人为本，着力打造严爱结合、刚柔相济的管理风气哈电领导班子辩证地对付严格管理与人文关切的关系，在坚持从严要求干部、从严落实制度的根基上，将从严管理和关爱职工有机结合，将勤、善、精、细表达到日常管理行为当中，打出了“靠人管、制度管、文化管”逐步加力的“组合拳”首先是坚持严管干部把职工满不合意、认不认可作为各项工作的根本启程点，推行“清、细、高、快、严、实、恒”的干部作风创办“七字”方针，在全段范围内组织开展 “三治、六不”干部作风整顿活动段长带头抓干部作风，实时对干部履职中存在的问题举行批示，并编成《哈电干风批示书集萃》，干群共同吸取教训，做到警钟长鸣；每周召开干部对话会，科室负责人轮替讲管 理、讲业务，提出分管工作的落实举措，使干部心中多数、精力旁顾、作风不实、作用发挥不到位等问题没有了隐藏空间其次是坚持制度刚性针对安好规章、作业标准的落实建立考核奖惩制度，以安好结果为标尺，做到奖罚清晰、促使有力第三是坚持人本管理对于职工“两违”，做到“教导为主、扣罚为辅”，不在扣罚力度大小上纠结，而是盯住问题是否认账、教训是否吸取，激励职工熟悉错误、改正错误。
在处理一起“假天窗”事情中，哈电没有对责任者施以行政手段、处以经济处置，而是将其派到先进车间学习磨练，让其切身感受不一样的工作强度和工作标准，学习一段时间后主动提出在全段职工大会上谈熟悉转变、谈工作差距、谈努力方向，通过现身说法得到了单纯扣罚起不到的教导效果 3．凝结思想共识，积极搭建笼罩全员、易于采纳的文化平台哈电大力倡导干部要带着感情与职工举行思想交流，多说职工想看的、想听的东西，在认知中逐步求得认同他们着力搭建多渠道、全方位的文化平台，开展多种形式的教导活动开设了哈电“导航大讲堂”，开展“名师解心结、讲堂筑段魂”主题教导活动，围绕职工关切的热点、焦点，迫切想弄懂的疑问、难题，开展有针对性的沟通讲解，通过上一堂课，明一个理；解一心结、 — 5 —。