本文格式为Word版，下载可任意编辑XX集团公司劳动纪律管理办法 劳动纪律管理手段 总那么 第一章 促进安好提高全体员工遵章守纪的自觉性，为加强劳动纪律管理， 第一条 《中华人民共和国劳根据保证生产经营有一个好的生产秩序和工作环境，生产， 动法》结合公司实际，特制订本手段 本手段适用于公司所属各车间、部 其次条 管理职责与权限 其次章 管理机构和相关部门 第三条 工会主席管理副经理、生产、劳动纪律的管理工作在以公司总经理为组长， 人事劳资部、安好部门、质量部、设备部、生产筹划部、企业管理部、为副组长， 工会等单位为成员的“劳动纪律管理领导小组”的领导下举行工作各车间、部 设立相应的三至五人的劳动纪律管理小组，组长由主任（部长）承担，成员由本 单位各方面素质较高、敢于负责的同志组成 职能部门的责任和权限 第四条 负责全公司人事劳资部为公司劳动纪律管理的职能部门，公司企业管理部、 人事劳资部负责组织概括对干对总经理负责，劳动纪律的全面管理和指导工作， 部长负责本单位劳动纪律的各车间主任、对员工实施 监视检查，部的管理考核、 管理工作，对车间、部、室负责；班组长负责本班组的劳动纪律管理工作，对车 职能部门有权根据本手段和上级有关规定对各种违纪现象举行检查间主任负责。
和处理 相关部门要执行 第五条定和职能部门的安置，“劳动纪律管理领导小组” 期或不定期地举行各种形式的劳动纪律检查、监视 的安置管理好本单位的“领导小组”执行部门要根据本手段和公司 第六条 对本单位查出的各种违纪现象举行并有权按本手段和上级有关规定，劳动纪律， 执行部门有向职能部门报告本单位劳动纪律管理动态和处理自检时查出的处理 各种违纪现象的义务 要充分发挥班组三级管理车间、劳动纪律管理的形式实行公司、 第七条 班组长要切实尤其是班组长的积极作用班组这三个方面的积极性，公司车间、 负起责任，做好细致的管理工作，以保证本班组不展现各种违纪现象 公司员工守那么 第三章 十务必 一、务必打考勤卡方可进入公司厂区 二、务必穿戴好劳动养护品 三、务必严格执行安好技术操作规程 四、务必严格执行工作作业标准 五、务必保持工作（作业）环境感激 六、务必持证上岗 七、务必按照领导、遵守劳动纪律 八、务必忠于职守令行遏止 九、务必遵守公共秩序，保护公司财物 十、务必使用文明用语 十不准 一、不准在工作时间，工作场所干私活办私事 二、不准在工作时间，从事消遣活动。
三、不准睡岗、擅自脱岗、酒后上岗 四、不准在工作时间看小说，杂志报纸及聚众闲谈 五、不准随地吐痰、便溺、乱扔污物 六、不准践踏草坪、毁坏花草树木 七、不准将小孩和非公司人员带入工作岗位 八、不准乱停乱放自行车、摩托车、机动车 九、不准工作时间利用计算机玩嬉戏 十、不准做损害公司利益、名誉的事 劳动纪律管理根基工作 第四章 公司劳动纪律检查的次数，按照公司规定要求，劳动纪律的检查 第九条 每月不得少于四次；车间、部每月不得少于八次；班 组要每日检查 违定期将查出的违纪人员姓名、对违反劳动纪律人员要公开处理 第十条 纪处境及处理结果公布于众 ，如建立劳动纪律报告形式，各车间设立《劳动纪律检查记录》 第十一条 ，照实纪录对违实记录本车间每次自检的检查结果；设立“违纪员工处理台帐” 向公司报告当月本车间的《劳动纪律综合月报表》每月通过纪员工的处理处境， 劳动纪律管理处境 自检查出的问题由各车要照实上报各车间在劳动纪律的自检中查出问题， 间按规定 但若自检查出的违纪率低于上级单位公司不再予以考核和扣分。
自行处理， 查出的违纪率，公司那么按规定予以考核 脱早退、机关检查的重点要放在查迟到、劳动纪律检查的重点 第十二条 岗及工作时间办私事等违纪现象；车间检查的重点除查迟到、早退、睡岗、干私 活、脱岗、串岗以外，还要加大对夜班劳动纪律的检查力度，更加是对交接班是 否对职交接要重点检查 违反劳动纪律的处置 第五章 〕2022按《公司〔号文件关于治理整顿管理考核实施细那么》规定：公司按9 一般性违纪和严重违纪对各单位举行考核 一般违纪包括：迟到、早退、工作时间办私事、工作时间洗澡、 第十三条 干私活、睡岗、看小说、不对职交接班、串岗、脱岗等除严重违纪以外的违纪现 象 严重违纪包括： 第十四条 （一）在工作时间内举行麻将、扑克、棋类活动、喝酒、赌博、酒后上岗； （二）打架斗殴使人致伤、致残； （三）因违反劳动纪律造成生产、设备、质量、火灾事故、聚众闹事影响生 产和工作秩序； （四）连续旷工十五天，一年内累计旷工三十天。
未经请假或请假未经批准而缺勤视为旷工：有以下处境之一者， 第十五条 盗窃病休诊断书骗用伪造事实或涂改、请假期满未归且未办理续假手续者，者； 取病休者 对一般违纪或严重违纪处置： 第十六条 号文件考核实施细那么处理9）第2022按公司（ 考核与评价 第八章 要做好这方面的工劳动纪律的管理是对人的不模范行为的管理， 第十七条 — 6 —。