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1、 网上书城 项目开发计划 文件标识：Company-Project-PP-PLAN 当前版本：1.1 作 者： 文件状态： 草稿 正式发布 正在修改 完成日期：2010-10-27 网上书城项目计划书 *小组，2010Page 2 of 11 版 本 历 史 版本/状态作者参与者起止日期备注 网上书城项目计划书 *小组，2010Page 3 of 11 目目目 录录录 0. 文档介绍文档介绍4 0.1 文档目的.4 0.2 文档范围.4 0.3 读者对象.4 0.4 参考文献.4 0.5 术语与缩写解释.4 1. 项目介绍项目介绍5 1.1 项目范围.5 1.2 项目目标.5 1.3 客户与最
2、终用户介绍.5 1.4 开发方介绍.5 1.5 制约.5 2. 项目过程定义项目过程定义6 2.1 过程模型.6 2.2 方法与工具.6 3. 人力资源计划人力资源计划6 4. 软硬件资源计划软硬件资源计划7 5. 财务计划财务计划7 6. 任务与进度任务与进度7 7. 下属计划下属计划8 附录附录 B 项目计划审批项目计划审批9 附录附录 C 项目计划变更控制报告项目计划变更控制报告 .10 网上书城项目计划书 *小组，2010Page 4 of 11 0. 文档介绍文档介绍 0.1 文档目的文档目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况， 使项目工作开
3、展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工 作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外 沟通协作方式、开发进度等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系 人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项 目工作的依据。 0.2 文档范围文档范围 本文档包含对本项目开发工作的计划，为后续开发提供指导和参照。 0.3 读者对象读者对象 本说明书的预期读者为客户、业务或需求分析人员、测试人员、用户文档编写者、项目管理 人员。 0.4 参考文献参考文献 （1） 软件工程 钱乐秋 赵文耘 牛军
4、钰 齐治昌 清华大学出版社 （2）Web 数据库系统开发教程 文振焜 张小健 林佳利 刘晔 清华大学出版社 （3）ASP.NET(C#)实践教程 邵良杉 刘好增 马海军 清华大学出版社 （4）CMMI 精粹 Dennis M.hern Aaron Clouse Richard Turner 清华大学出版社 0.5 术语与缩写解释术语与缩写解释 缩写、术语缩写、术语解解 释释 IISInternet Information Services（IIS，互联网信息服务） ，是由微软公 司提供的基于运行 Microsoft Windows 的互联网基本服务。 B2CB2C 是英文 Business-t
5、o-Consumer（商家对客户）的缩写，而其中 文简称为“商对客”。 visual studio 2005微软提供的开发工具 网上书城项目计划书 *小组，2010Page 5 of 11 SQL Server 2005微软提供的数据库开发工具。 1. 项目介绍项目介绍 1.1 项目范围项目范围 伴随着网络和服务业的发展，网上购物正不断的改变我们的购物方式。对于图书资源本 身种类繁多和数据庞大的特点，在一个具体的书店寻找并购买一本想要的书并非易事，在这 种情况下，此系统由此诞生，它整合了国内外大量的图书资源，且支持在线网络查询，预购 和邮政快递送货上门等服务，让你真正享受坐在家里就能购买满意图
6、书的乐趣 本项目的名称是网上书城，是为了方便人们足不出户的购买图书。 本项目包含会员管理，购物车功能，图书管理，会员登录注册，订单管理，图书分类列 表，推荐图书。本系统不包含对所购买的图书进行评价的功能。 本项目适用于电子商务领域 1.2 项目目标项目目标 本系统希望通过构建一个.NET 架构的电子商务网站，利用日益繁荣的互联网，为传统的 书店打造一个新的销售平台。本系统希望通过电子信息化的手段对书店的进存销等环节进行 管理，以达到人力与设备费用的减少，服务能力的提高，管理信息服务的改进，工作人员利 用率的提高等目标。 1.3 客户与最终用户介绍客户与最终用户介绍 客户为有志于在网上开办书店，
7、方便人们购买图书的广大个人、单位或机构。最终用户合法 购买该系统，使用该系统进行卖书买书的人。 1.4 开发方介绍开发方介绍 开发方为 *小组 人员包括： 网上书城项目计划书 *小组，2010Page 6 of 11 1.5 制约制约 网上书城面向全球互联网用户，进行相关交易前必须注册为本网络平台会员，才能拥有相应 权限;应用本平台必须保证电脑或其它访问本平台的软件有杀毒防毒能力，对于因客户中毒而 产生的交易损失本平台不负任何责任;平台用户用妥善保管好个人密码，一旦发现丢失，需尽 快提供相关证明交于客服人员进行相关帐户锁定与资料的修改。 2. 项目过程定义项目过程定义 2.1 过程模型过程模型
8、 由于人力与技术资源等限制，计划采用迭代 V 模型，如下图所示。 软件生命周期模型 第一次迭代 第二次迭代 第三次迭代 2010-10-25 2010-11-27 2010-12-3 需求获取 分析 概要设计 详细设计 编码 单元测试 集成测试 确认测试 系统测试 网上书城项目计划书 *小组，2010Page 7 of 11 2.2 方法与工具方法与工具 过程域过程域方法与工具方法与工具 需求管理面向对象的需求分析与设计 OO，UML 建模工具 JUDE Community 项目策划建立项目计划参数的估计，采用 Microsoft Office 2003 撰写文档 项目监督和控制根据计划监督项
9、目，管理纠正措施 过程和产品质量保证客观评价过程和工作产品。 配置管理Visual SourceSafe 3. 人力资源计划人力资源计划 角色角色职责职责人员人员工作说明工作说明 机构领导组织和管理本项目的开发 项目经理监督和引导本项目开发过程 需求分析员针对本系统对市场进行需求分析 系统设计员确定系统的功能，性能及界面等 程序员编写相关代码 测试员测试本系统招出本系统错误 质量保证员 检查本系统是否存在质量问题 配置管理员对开发本系统涉及的软硬件进行配置 4. 软硬件资源计划软硬件资源计划 软硬件资源名称软硬件资源名称级别级别详细配置详细配置获取方式与时间获取方式与时间使用说明使用说明 操作
10、系统关键Window xp3已经存在 数据库系统关键SQL Server 2005购买 开发工具关键Microsoft Visual Studio 2005 购买 浏览器普通Internet Explorer5.0 或更 高版本 已经存在 服务器关键 IIS6.0已经存在 网上书城项目计划书 *小组，2010Page 8 of 11 处理器关键Inter P4 主频 1.6GHz 或更高 购买 内存关键 512M 或更大购买 服务器硬盘空 间 关键 不少于 2GB购买 建模软件普通 JUDE Community 使用免费版 网络速度关键 10M/100Mb/s已经存在 5. 财务计划财务计划
11、开支类别开支类别主要开支项、用途主要开支项、用途金额金额时间时间 4 台主流计算机，用于编写代码以及网上 查找资料 12000 元2010-10-20硬件成本 一台服务器5000 元2010-10-20 对 Microsoft Visual Studio 2005 进行测试与 安装 1000 元2010-10-20软件成本 对 SQLSever2005 进行测试与安装1000 元2010-10-20 对相关人员进行培训2000 元2010-11-18人员成本 项目开发相关工作人员的工资，差旅费， 以及其他杂费 8000 元2010-11-18 6. 任务与进度任务与进度 任务名称任务名称起止时
12、间起止时间工作人员工作人员工作量工作量预期工作成果预期工作成果 可行性分析报告2010.10.242010.10.25小良好 项目开发计划2010.10.242010.10.27中良好 需求分析2010.10.252010.11.1中良好 概要设计2010.11.12010.11.5中良好 详细设计2010.11.62010.11.16大良好 数据库设计2010.11.62010.11.16大良好 编码2010.11.172010.11.27大良好 测试与运行 2010.11.282010.12.3小良好 网上书城项目计划书 *小组，2010Page 9 of 11 7. 下属计划下属计划 下
13、属计划的名称下属计划的名称建议负责人建议负责人预计产生时间预计产生时间 需求跟踪矩阵2010-12-3 质量保证计划2010-10-27 需求分析技术评审报告2010-11-1 项目计划技术评审报告2010-10-28 用户手册2010-11-30 操作手册2010-11-30 测试计划2010-11-28 测试设计2010-11-30 测试报告2010-12-2 测试跟踪日志2010-12-3 网上书城项目计划书 *小组，2010Page 10 of 11 附录附录 机构领导审批机构领导审批 提示：提示： （1）机构领导根据“项目计划检查表”认真审批项目计划 （2）如果是合同项目，可能还要请
14、客户审批，视具体情况而定。 项目计划检查表项目计划检查表结论结论 项目的目标明确吗？可以验证吗？明确 项目的范围清楚吗？清楚 对项目的规模和复杂性的估计可信吗？比较可信 对项目的工作量估计可信吗？ 比较可信 对项目的成本估计可信吗？可信 项目的过程控制方案合理吗？合理 项目所有角色的职责清楚吗？ 人员安排合理吗？ 合理 项目所需的软件硬件资源合理吗？ 合理 项目开支计划合理吗？合理 任务分配合理吗？ 进度合理吗？ 合理 审批结论审批结论 批准该计划 不批准 意见建议意见建议同意同意 机构领导签字机构领导签字 网上书城项目计划书 *小组，2010Page 11 of 11 附录附录 C 项目计划
15、项目计划变更控制报告变更控制报告 项目计划的变更申请项目计划的变更申请 申请变更的 项目计划 网上书城项目计划 V1.0 版 完成日期 2010-10-26 需要变更的内容 及其理由 内容：添加了财务计划相关人员工资费用的条目 理由：这属于正常工资费用，理应写明。 评估计划变更将对 项目造成的影响 影响一般，但人员工资的财务支出是必须的。 项目经理签字 变更申请的审批意见变更申请的审批意见 高级经理审批 审批意见： 同意更改！ ，日期 2010-10-27 客户代表审批 （合同项目） 审批意见： 签字，日期 更改项目计划更改项目计划 变更后的 项目计划 网上书城项目计划 V1.0 版 完成日期 2010-10-27 项目经理签字 重新审批项目计划重新审批项目计划 高级经理审批 审批意见： 同意！ 2010-10-27
